13/07/2021
Regie
Je hebt een vraag gekregen van de HR manager om een workshop te organiseren. Een soort kennismaking waarna ‘ze’ kunnen besluiten of ‘we’ verder gaan werken.
Vol enthousiasme ga je naar huis. Je gooit je tas op tafel en vertelt aan je aanwezige huisgenoot: Yes ik heb een opdracht. Toch? Vraag jezelf af terwijl je over het gesprek vertelt.
Oké, aan de slag! Werk te doen.
Je gaat zitten en de twijfel slaat toe:
- welk onderwerp zal ik nemen?
- het moet wel echt goed zijn?
- hoeveel deelnemers was het nou?
- op welke manier wordt er nu eigenlijk beoordeel?
- door wie of je daarna met een langer traject aan de slag mag?
Het moet in ieder geval heel goed zijn! Je besluit om eerst even met je coach maatje te sparren?
Zijn we even meegereisd in het hoofd van een onervaren coach? In dit geval zeker niet. Dit soort verhalen hoor ik ook van zeer ervaren coaches.
Gevolg: veel tijd besteden aan de ‘perfecte’ workshop (wat dat ook moge zijn!)
Eigenlijk, als je van een afstandje kijkt, ben je de regie kwijt. De regie over het hele proces. Met de manager of HR manager van het bedrijf blijf je zo in een soort ongelijkwaardige inkoop - verkoop verhouding.
Bleh! Tenminste dat vond ik altijd.
De vraag is dus: hoe houd jij de regie over het (verkoop)proces?
Denk vóór in plaats van na zodat je direct een helder en onweerstaanbaar voorstel neerlegt, waarop ‘ja’ een logisch antwoord is en jij direct kan starten, zou het nodig zijn. Moeiteloos.
Jij weet dat je zelfs morgen de workshop al kan geven. Op topniveau. Dat je voorbereiding al lang gedaan is én dat het je energie oplevert (naast waarschijnlijk ook de vervolgopdracht).
Wil je weten hoe je dat voor elkaar krijgt en wat dit voor jouw plek in de markt en omzet doet?
iIn slechts 3 uur een stevige businesscase onder jouw winstgevende Workshop
Klik hier voor meer informatie en de no-brainer investering.
Doe live mee om in 1 middag jouw workshop te maken en te leren verkopen