Wat zijn de openingstijden?

Maandag 08:30 - 17:00 Dinsdag 08:30 - 17:00 Woensdag 08:30 - 17:00 Donderdag 08:30 - 17:00 Vrijdag 08:30 - 17:00

Reinders & van Soest

Name: Reinders & van Soest
Address: Honderdland 1034, Maasdijk, 2676LV, NL
Telephone: +31174514875

Startpagina
Nederland
Maasdijk
Reinders & van Soest

🦋 Rust in HR. Ruimte voor ambities
👩‍💻 HR advies | Arbeidsmobiliteit | Interim HR
🌿 Gevestigd in het prachtige

Reinders & van Soest adviseert bedrijven over personeelszaken van A tot Z. Van werving en selectie, het reduceren van ziekteverzuim, ontwikkelen en coachen van functioneren, tot het ondersteunen bij reorganisaties. Wij helpen ondernemers met actuele Human Resource (HR) kennis en best-practises en loodsen de ondernemer door complexe wet- en regelgeving heen. Reinders & van Soest Recruitment verzorg

t de werving en selectie van vaste én tijdelijke functies. Reinders & van Soest ontzorgt op Personeel- en Organisatiegebied. Als ondernemer kunt u het aan de specialist overlaten en zelf de regie houden! Hoofdkantoor:
Van der Hoevenstraat 18
2671 EG Naaldwijk

Openingstijden:
Maandag tot en met vrijdag van 08:30 - 17:00 uur.

04/09/2026

𝐍𝐢𝐞𝐭 𝐢𝐞𝐝𝐞𝐫𝐞𝐞𝐧 𝐝𝐢𝐞 𝐰𝐢𝐥 𝐝𝐨𝐨𝐫𝐠𝐫𝐨𝐞𝐢𝐞𝐧, 𝐦𝐨𝐞𝐭 𝐥𝐞𝐢𝐝𝐢𝐧𝐠𝐠𝐞𝐯𝐞𝐧.

Toch is het binnen veel organisaties nog steeds een logische vervolgstap: iemand blinkt uit in zijn of haar vak en krijgt de kans om leiding te geven.

Maar goed zijn in je vak betekent niet automatisch dat leidinggeven bij je past.

En juist daar ligt een belangrijke rol voor HR.

Bij een promotie naar een leidinggevende functie is het daarom interessant om verder te kijken dan prestaties, ervaring en vakkennis. Waarom wil iemand eigenlijk leidinggeven? Krijgt diegene energie van het ontwikkelen van anderen? Hoe gaat iemand om met weerstand, conflicten en druk? En is er voldoende zelfreflectie om zichzelf als leidinggevende te blijven ontwikkelen?

Want leidinggeven vraagt om andere vaardigheden dan uitblinken in je eigen vak.

Een medewerker die zelf altijd de beste resultaten behaalt, is bijvoorbeeld niet automatisch degene die een team het beste kan aansturen. Een goede verkoper weet hoe hij zelf omzet maakt. Een goede salesmanager weet juist hoe hij ervoor zorgt dat zijn hele team succesvol wordt. De focus verschuift van zelf presteren naar anderen in staat stellen om te presteren.

Daarom hoeft de beste volgende stap voor een medewerker niet altijd een managementfunctie te zijn. Ook doorgroeien als vakspecialist kan een waardevolle én aantrekkelijke carrièrestap zijn.

Voor HR betekent dit: kijk niet alleen naar wie wil doorgroeien, maar vooral naar waarom, waarin en waar naartoe.

Want soms zit goed leiderschap niet in degene die het hardst roept dat hij manager wil worden, maar in degene die van nature verantwoordelijkheid neemt, luistert, vertrouwen geeft en anderen verder helpt.

Weten wat Reinders & van Soest voor jou kan betekenen?
Neem dan contact met ons op.
📧 [email protected]
📞 0174 – 51 48 75
🌐 Bekijk de website via de link in de bio.

03/09/2026

🎉 𝐑𝐞𝐢𝐧𝐝𝐞𝐫𝐬 & 𝐯𝐚𝐧 𝐒𝐨𝐞𝐬𝐭 𝐅𝐞𝐞𝐬𝐭𝐰𝐞𝐞𝐤𝐛𝐨𝐫𝐫𝐞𝐥

Afgelopen vrijdag sloten we de week af met een gezellige feestweekborrel.

En beter laat dan nooit: we hebben onze collega Emina nog in het zonnetje gezet vanwege haar winst in de WK-poule. 🏆⚽️ Van harte gefeliciteerd, Emina!

Samen zorgen we niet alleen voor mooie resultaten, maar maken we ook tijd voor gezelligheid en verbinding binnen het team. Op naar nog veel meer leuke momenten samen! ✨

01/09/2026

𝐖𝐢𝐞 𝐰𝐚𝐚𝐫𝐝𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 𝐳𝐢𝐜𝐡𝐭𝐛𝐚𝐚𝐫 𝐦𝐚𝐚𝐤𝐭, 𝐛𝐨𝐮𝐰𝐭 𝐚𝐚𝐧 𝐞𝐞𝐧 𝐬𝐭𝐞𝐫𝐤𝐞𝐫𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐞.

Een compliment krijgen is fijn. Maar één compliment tijdens een beoordelingsgesprek maakt nog geen cultuur van waardering.

Echte waardering zit juist in de dagelijkse momenten. In aandacht voor elkaar, het uitspreken van wat iemand goed doet en laten merken dat iemands bijdrage ertoe doet. Dat zorgt niet alleen voor meer werkgeluk, maar versterkt ook betrokkenheid, motivatie en verbondenheid.

Hoe maak je waardering onderdeel van je organisatiecultuur?

Het begint met bewust kijken naar wat je waardeert. Niet alleen resultaten en prestaties, maar ook samenwerking, initiatief, vakmanschap, ontwikkeling en de collega die net dat stapje extra zet om een ander te helpen.

Vervolgens gaat het om concreet en oprecht uitspreken wat je ziet. “Goed bezig!” is natuurlijk prettig om te horen, maar een specifiek compliment maakt veel duidelijker waarom iemands bijdrage waardevol is.

En misschien wel het belangrijkste: waardering is van iedereen. Niet alleen van de leidinggevende, maar juist ook tussen collega’s. Door waardering terug te laten komen in dagelijkse gesprekken, teamoverleggen, evaluaties en andere vaste momenten, wordt het steeds meer onderdeel van hoe je samenwerkt.

Want een waarderingscultuur ontstaat niet door één campagne of een jaarlijkse complimentenronde. Het ontstaat door herhaling, oprechtheid en aandacht voor wat mensen iedere dag bijdragen.

Weten wat Reinders & van Soest voor jou kan betekenen?
Neem dan contact met ons op.
📧 [email protected]
📞 0174 – 51 48 75
🌐 Bekijk de website via de link in de bio.

28/08/2026

𝐎𝐧𝐝𝐞𝐫𝐧𝐞𝐦𝐞𝐫𝐬𝐬𝐞𝐬𝐬𝐢𝐞 | 𝐍𝐢𝐞𝐮𝐰𝐞 𝐰𝐞𝐭𝐠𝐞𝐯𝐢𝐧𝐠 𝐥𝐨𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐩𝐚𝐫𝐚𝐧𝐭𝐢𝐞

Op 𝐝𝐢𝐧𝐬𝐝𝐚𝐠 𝟐𝟐 𝐬𝐞𝐩𝐭𝐞𝐦𝐛𝐞𝐫 𝟐𝟎𝟐𝟔 organiseren we weer een inspirerende ondernemerssessie in ons Paulina Kantoor in Maasdijk, aansluitend met een gezellige borrel.

De wetgeving rondom loontransparantie komt eraan. Wat gaat er precies veranderen en wat betekent dit voor jouw organisatie, salarisbeleid en beloning?

Tijdens deze interactieve sessie nemen Esther en Suzanne je samen met advocaat Carola Jansen mee in de belangrijkste veranderingen. Vanuit zowel HR- als juridisch perspectief krijg je praktische inzichten en concrete handvatten om je goed voor te bereiden.

📅 Dinsdag 22 september
🕓 Vanaf 16:00 uur
📍 Paulina Kantoor, Maasdijk

Wil jij weten wat de nieuwe wetgeving voor jouw organisatie betekent?

Meld je dan snel aan via:
📧 [email protected]
🌐 Lees meer via de link in de bio

Reintegratie HRadviseur Ondernemerssessie Loontransparantie

27/08/2026

𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗲𝗲𝗹𝘀𝗵𝗮𝗻𝗱𝗯𝗼𝗲𝗸 𝗴𝗲𝘄𝗶𝗷𝘇𝗶𝗴𝗱? 𝗖𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗺𝗮𝗮𝗸𝘁 𝗵𝗲𝘁 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗶𝗹.

Een personeelshandboek is nooit af. Nieuwe wet- of regelgeving, veranderende arbeidsvoorwaarden of organisatorische ontwikkelingen kunnen aanleiding zijn om onderdelen aan te passen.

Maar een wijziging doorvoeren is méér dan alleen een nieuwe versie rondsturen.

✅ Communiceer tijdig welke wijzigingen zijn doorgevoerd, waarom en wat dit voor medewerkers betekent.
✅ Leg vast vanaf wanneer de wijzigingen gelden.
✅ Zorg dat de meest actuele versie voor iedereen toegankelijk is en blijft.
✅ Geef medewerkers de gelegenheid om vragen te stellen.

Heldere communicatie voorkomt onduidelijkheid, vergroot het draagvlak en verkleint de kans op discussies achteraf.

Een goed personeelshandboek groeit mee met de organisatie. Maar alleen als medewerkers weten wat er verandert, wanneer én wat dat voor hen betekent.

Weten wat Reinders & van Soest voor jou kan betekenen?
Neem dan contact met ons op.
📧 [email protected]
📞 0174 – 51 48 75
🌐 Bekijk de website via de link in de bio.

24/08/2026

𝗗𝗲 𝗯𝗲𝗹𝗮𝗻𝗴𝗿𝗶𝗷𝗸𝘀𝘁𝗲 𝗛𝗥-𝘁𝗿𝗲𝗻𝗱𝘀 𝘃𝗮𝗻 𝟮𝟬𝟮𝟲

HR blijft volop in beweging. Maar welke ontwikkelingen spelen in 2026 een belangrijke rol?

🔹 AI op de werkvloer
AI verandert functies en de manier waarop we werken. Scholing en ontwikkeling worden daardoor steeds belangrijker.

🔹 Duurzame inzetbaarheid
Werkdruk en mentale gezondheid blijven belangrijke thema’s. Preventie en aandacht voor medewerkers zijn essentieel.

🔹 Een krappe arbeidsmarkt
Goed personeel vinden én behouden blijft een uitdaging. Investeren in ontwikkeling en werkgeverschap wordt daarom steeds belangrijker.

🔹 Hybride werken
Thuis en op kantoor werken zijn voor veel organisaties inmiddels een vast onderdeel van de werkpraktijk.

HR kijkt steeds meer vooruit. Niet alleen reageren op problemen, maar investeren in mensen, ontwikkeling en een toekomstbestendige organisatie.

Weten wat Reinders & van Soest voor jou kan betekenen?

Neem dan contact met ons op.
📧 [email protected]
📞 0174 – 51 48 75
🌐 Bekijk de website via de link in de bio.

21/08/2026

𝗘𝗲𝗻 𝗲𝘅𝗶𝘁𝗴𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸 𝗶𝘀 𝗴𝗲𝗲𝗻 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲𝗶𝘁.

Wanneer een medewerker vertrekt, is het makkelijk om vooral bezig te zijn met de overdracht, de laatste werkdag en het vinden van een opvolger. Maar juist het gesprek met een vertrekkende medewerker kan waardevolle inzichten opleveren.

Een goed exitgesprek helpt je als werkgever om te begrijpen:

• Waarom iemand écht vertrekt
• Hoe medewerkers de cultuur en samenwerking ervaren
• Waar kansen liggen op het gebied van leiderschap en ontwikkeling
• Welke signalen eerder opgepakt hadden kunnen worden

Een vertrek hoeft daarmee niet alleen een verlies te zijn. Het kan ook een waardevol leermoment zijn voor de organisatie.

Meer weten over wat Reinders & van Soest voor jou kan betekenen?
Neem dan contact met ons op.
📧 [email protected]
📞 0174 – 51 48 75
🌐 Bekijk de website via de link in de bio.

19/08/2026

𝗘𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗹𝗹𝗲 𝗺𝗮𝗶𝗹𝗯𝗼𝘅 𝗻𝗮 𝗷𝗲 𝘃𝗮𝗸𝗮𝗻𝘁𝗶𝗲: 𝗵𝗼𝗼𝗿𝘁 𝗱𝗮𝘁 𝗲𝗿𝗯𝗶𝗷?

Je bent terug van vakantie. Vol energie en met frisse moed. Totdat je je mailbox opent… 📩

Een volle inbox is misschien herkenbaar, maar het hoeft niet automatisch voor stress te zorgen. Met een paar simpele afspraken kun je voorkomen dat medewerkers na hun vakantie direct weer in de werkdruk duiken.

Voor de vakantie:
→ Spreek af wie zaken overneemt.
→ Maak duidelijk wat kan wachten en wat niet.
→ Zorg voor een duidelijke overdracht.

Na de vakantie:
→ Geef medewerkers tijd om bij te lezen.
→ Verwacht niet dat alles op de eerste dag is weggewerkt.
→ Plan niet direct een volle agenda.
→ Bespreek wat écht prioriteit heeft.

Vakantie is bedoeld om op te laden. Dan is het zonde als die rust op de eerste werkdag direct verdwijnt.

Een goede terugkeer begint daarom al vóór iemand op vakantie gaat.

Neem contact met ons op via:
📧[email protected]
📞 0174 – 51 48 75
🌐 Zie link in bio voor website

17/08/2026

𝗗𝗲𝘇𝗲 𝘀𝗶𝗴𝗻𝗮𝗹𝗲𝗻 𝗸𝘂𝗻𝗻𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗷𝘇𝗲𝗻 𝗼𝗽 𝗼𝗻𝗿𝘂𝘀𝘁 𝗯𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗲𝗲𝗻 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲.

Veel organisaties hebben als doel om duidelijkheid, verbinding en vertrouwen te creëren. Maar soms kunnen processen, communicatie of keuzes juist voor extra onrust zorgen binnen een organisatie.

1. Medewerkers weten niet waar ze aan toe zijn
Onduidelijke verwachtingen, wisselende communicatie of ontbrekende afspraken zorgen voor onzekerheid. Rust begint bij helderheid.

2. Problemen worden pas besproken als ze escaleren
Wanneer signalen van medewerkers, leidinggevenden of teams niet op tijd worden opgepakt, ontstaan grotere uitdagingen. Preventief handelen voorkomt onnodige onrust.

3. Er wordt gefocust op regels in plaats van mensen
Beleid en processen zijn belangrijk, maar uiteindelijk draait HR om de mensen achter de organisatie. Luisteren, begrijpen en verbinden maken het verschil.

Goede HR zorgt niet alleen voor oplossingen wanneer er iets misgaat, maar helpt organisaties juist om problemen vóór te zijn.

Meer weten over wat Reinders & van Soest voor jou kan betekenen?

Neem contact met ons op via:
📧[email protected]
📞 0174 – 51 48 75
🌐 Zie link in bio voor website

14/08/2026

𝐖𝐞𝐥𝐤𝐞 𝐦𝐢𝐬𝐯𝐚𝐭𝐭𝐢𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐰𝐨𝐫𝐝𝐞𝐧 𝐞𝐫 𝐠𝐞𝐦𝐚𝐚𝐤𝐭 𝐨𝐯𝐞𝐫 𝐫𝐞-𝐢𝐧𝐭𝐞𝐠𝐫𝐚𝐭𝐢𝐞?

Bij re-integratie bestaan nog steeds veel aannames. Maar wat vaak wordt gedacht, komt niet altijd overeen met de praktijk.

❌ "Een medewerker moet eerst volledig hersteld zijn voordat werkhervatting mogelijk is."
Een geleidelijke opbouw met passend werk kan juist bijdragen aan herstel en het terugvinden van vertrouwen.

❌ "Re-integratie is vooral de verantwoordelijkheid van de werkgever."
Een succesvol traject ontstaat door samenwerking. Zowel de medewerker, werkgever als betrokken professionals spelen hierin een belangrijke rol.

❌ "Als terugkeer naar de eigen functie niet lukt, zijn de mogelijkheden beperkt."
Er wordt altijd gekeken naar wat wél mogelijk is. Soms binnen de organisatie, soms daarbuiten.

❌ "Re-integratie draait vooral om regels en verplichtingen."
Wet- en regelgeving is belangrijk, maar achter ieder dossier staat een persoon. Het doel is een duurzame oplossing waarbij mens en organisatie verder kunnen.

Een goede re-integratie begint met kijken naar mogelijkheden in plaats van beperkingen. Door het juiste gesprek te voeren, ontstaat ruimte voor herstel, ontwikkeling en perspectief.

Meer weten over wat Reinders & van Soest voor jou kan betekenen?

Neem dan contact met ons op.
📧 [email protected]
📞 0174 – 51 48 75
🌐 Bekijk de website via de link in de bio.

Adres

Honderdland 1034
Maasdijk
2676LV

Openingstijden

Maandag	08:30 - 17:00
Dinsdag	08:30 - 17:00
Woensdag	08:30 - 17:00
Donderdag	08:30 - 17:00
Vrijdag	08:30 - 17:00

Telefoon

+31174514875

Website

http://www.reindersenvansoest.nl/

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Reinders & van Soest nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.