Roeselien‘s Soul Stories

09/05/2025

‘Pas als ik het zie kan ik er wat aan doen!’

19 mei in praat ik met drie DEI experts over psycho-sociale veiligheid en alle andere begrippen rondom een veilige werkvloer voor iedereen.

In dit fragment van vorige week maandag met Ruth Nahumury van No Labels Inc@wordt eenzelfde casuistiek besproken. In deze aflevering gaat het om ‘objectieve werving & selectie’ en dus vooral over je eigen gedrag en vooroordelen:

Wat doe ik?
Hoe kan ik het anders doen?
Wat zie ik over het hoofd?

Hele aflevering terugluisteren? 👇🏽👇🏽
Zie mijn link in bio of ga naar spotify People Power.

Ook met DEI expert; l en Martin Avans bij

08/05/2025

Top gesprek gehad met
In deze tijd waarin wij nu leven is lef tonen en de confrontatie aangaan ( vooral met jezelf) echt nodig.

Leek af en toe net alsof een interview met mezelf had.

Impact maken waarvan Claudio zegt dat dit echt niet iets heel groots hoeft te zijn maar wel dat je je verantwoordelijkheid neemt in deze extreme tijd.

Wil je de radio uitzending terugluisteren dan kan dat als podcast via oa spotify jouw soul stories podcast of via

07/05/2025

in Soul Stories
Luister morgen om 16:00 uur naar Soul Stories met Roeselien Wekker.

Ondernemer Claudio Fray verhuisde twaalf jaar geleden naar Nederland om zijn dromen na te jagen. Via het pad van personal trainer en mindset coach richtte hij uiteindelijk het online marketingbureau The Fray op.

Dankzij zijn brede kijk coacht Claudio mensen om de juiste strategieën en systemen te implementeren.

En zangeres

Één ding is zeker: een optreden van Margot blijft je altijd bij. Al twintig jaar lang zorgt de zangeres ervoor dat bruiloften, feesten en diners naar een hoger niveau worden getild. “Het allermooiste is als je mensen weet te raken met muziek, tijdens een bijzonderdere gelegenheid. Daar word ik echt gelukkig van.”

24/01/2025

In de aanloop naar het volbrengen van mijn boek wil ik de komende periode vaker een post maken. Zonder te veel te verklappen over de titel waar ik jullie hulp misschien nog bij nodig heb gaat mijn boek over zelfinzicht als oplossing voor een inclusieve nieuwe wereld.

Wat is er voor nodig om het tij te keren van machthebbers die macht willen behouden en hierdoor andere mensen onderdrukken?

Van in het groot de wereldpolitiek tot wat dichterbij jouw werkvloer en werksfeer.

Mijn zoektocht naar mijn eigen identiteit is de basis geworden van alles wat ik doe als ondernemer. Van mijn zoektocht om gehoord te worden; Pitch You! Naar de verdiepingsslag over het verhaal als middel om terug te keren naar je essentie en volle potentie Soul Stories Academy. Naar nu de plek waar alles samen komt, mijn Adviesbureau RW die ik as maandag 27/1 lanceer en mijn boek die hopelijk dit jaar een uitgever vindt.

Ik neem je de komende tijd mee op jouw eigen reis. Een reis die gaat over;

🪬jou te laten ontdekken wie je werkelijk bent, hoe je verbinding maakt met anderen, en hoe je vanuit die basis bewust en in balans kunnen transformeren naar je hoogste potentieel.🪬

Dat doe ik voor jou in mijn boek en dat doe ik voor organisaties vanuit mijn Adviesbureau.

Vragen vandaag aan jou?
•Hoe kun je vandaag betere gesprekken voeren?
•Inclusiever en meer in verbinding?
•Wat kun je vandaag anders doen?

🪬 Daag jezelf hier minimaal 1x deze komende week in uit.

09/12/2024

Mooie week voor de boeg met as woensdag de screening documentaire FREE SPACE van maakster Karin Junger bij OSCAM te Amsterdam. Over kunst en culturele toe-eigening; “wie mag wat maken?” is de vraag waar ik als moderator mij over buig.

Aanmelden gratis kan hier 👇🏽

https://www.eventbrite.nl/e/oscam-x-documentary-free-space-screening-and-panel-talk-tickets-1098875439019?aff=oddtdtcreator

En donderdag as van 18-19 uur de LIVE radiouitzending met als gast Adviseur culturele vraagstukken Jarrod Francisco bij Goodlife Radio bij mijn programma Soul Stories van 18-19 uur te beluisteren via deze link of erna als podcast👇🏽

https://goodliferadio.nl/artikel/294/soul-stories

Join us on Wednesday, December 11, for the screening of documentary Free Space. The evening will be moderated by Roeselien Wekker.

30/05/2024

Welke leiderschapsstijl pas je toe voor een inclusieve werkvloer?

Voor elke situatie lijkt er een andere leiderschapsstijl te bestaan of nodig te zijn; verbindend leiderschap, coachend, democratisch, visionair leiderschap en nog vele meer.

Wat maakt inclusief leiderschap dan nog nodig zou je denken? We hebben al zoveel stijlen?

Inclusief leiderschap betekent dat je ten alle tijde rekening houdt met de onzichtbare veelzijdigheid van je teamleden. Dat je deze meeneemt in het nemen van beslissingen , het bepalen van de samenwerkingsstijl en hoe je dagdagelijks gesprekken met elkaar voert.

Hoe ziet dat er in de praktijk voor jou als leidinggevende uit?

🌈Je uitgangspunt is dat je weet dat er veel onzichtbare diversiteit in je team zit. Je kent deze verschillen.

🌈Je bent je bewust dat iedereen zijn/ haar/diens rugzak aan ervaringen heeft en deze invloed heeft op wie je bent en hoe je je gedraagt.

🌈Je stelt altijd open vragen en bent je bewust dat niet iedereen altijd antwoord durft te geven.

🌈Je hebt oog voor de verschillende mensen die allemaal wat anders nodig hebben om te kunnen floreren.

🌈Ernaast weet je dat verschillende situaties verschillend leiderschap van je vragen waar je inclusiviteit altijd in meeneemt.

Inclusief leiderschap is de basis vanuit waar je vertrekt. De rest sluit daar op aan.
Niet andersom.

Vraag; ken je je teamleden goed? Weet je waar ze vandaan komen en hoe ze zijn gevormd ? Ken je hun talenten en valkuilen? Weet je wat ze nodig hebben om te kunnen floreren?

26/05/2024

Inclusie en diversiteit. Keti Koti festival versus herdenking…?
Sinds vorig jaar op het Museumplein in plaats van in het Oosterpark waar het Nationaal monument slavernij staat.

Het stuit veel mensen tegen de borst dat deze twee veranderingen zijn doorgevoerd. Mij persoonlijk ook , maar waarom?

1. Er valt niets te vieren dus is het woord festival is niet echt op zijn plaats.

2. Het is zeker niet een feest voor mensen die niet weten waarom ze op het Museumplein staan. Dus wanneer je het een festival noemt en verplaats naar een heel groot plein, bij velen bekend als een plek waar toeristen gratis samenkomen om te drinken en te verbinden, sla je de plank wel een klein beetje mis.

Er is een taal en vooral een kennis barrière.

Men weet niet voldoende waarom ze er staan. Wat men wel weet is dat er gratis goeie muziek is en mensen blij zijn. Maar weet je dan ook waarom er ook heel veel mensen naast je staan die niet blij zijn?
Die de oude pijn van generaties voor ons zichtbaar dragen?

Keti Koti is een herdenking voor iederenen die voelt dat dit een stuk uit de Nederlandse geschiedenis is waar je bij wilt stilstaan. Waarbij je wilt verbinden op ons koloniaal verleden en de schade die deze heeft achtergelaten. Tot op de dag van vandaag zichtbaar en voelbaar in de levens van vele mensen ( vooral van kleur) komende uit Suriname, Nederlands Indië en de ander 49 landen waar nederland handel voerde.

Waarom maken we hier een festival van? Waarom is de herdenking bij het monument opeens niet meer vrij toegankelijk voor iedereen?
Waarom is het op het Museumplein?
Wie heeft deze beslissing doorgevoerd?
Wat maakt dat na de excuses van vorig jaar het nu opeens een feest is geworden ipv een herdenking?

05/05/2024

Tussen 2020-2024 orgainisewrde ik vanuit Soul Stories, retreats te Marokko waar deze doro werd genaakt. In de woestijn van zagora.

Post nav 4 en 5 mei.
Inclusie is vrijheid, vrijheid is geen geste vanuit de ander maar een recht die ieder mens behoort te hebben. Vrijheid om vanuit een goede basis mens te mogen zijn.

Echter is dat niet zo, verre van. In het groot zie je dit in verschil in basisbehoeften zoals eten, dak boven je hoofd en educatie in de verschillende werelddelen en landen. Dat zie je in oorlogen over de grenzen , wie waar mag ZIJN en vooral wie niet? In de ogen van machthebbers.

In het kleiner zie je dat bij het grote verschil tussen arm en rijk als het gaat om de mogelijkheden om te groeien als mens. Dat je als arm persoon zonder vast adres al bijna nooit meer jezelf uit de smurrie kunt optrekken. Dat als je single of starter bent (die zijn tegenwoordig in de ogen van hypotheekverstrekkers hetzelfde) je geen huis meer kunt kopen ondanks je ruim boven modale salaris. Je eenpersoon toeslag moet betalen voor hotels en reizen als je geen partner hebt. Dat je beter in de bijstand kunt blijven dan gaan werken omdat de kinderopvang kosten dat bijna niet toelaat

In het weer iets kleiner maar net zo destructief zie je dat bij bedrijven en organisaties waar er grote verschillen zijn in wie wel beslissingsbevoegdheid heeft en wie dit bepaald? Hoe dit systeem zichzelf in stand houdt. Dat we onszelf aannemen en in onze mooie bubbel blijven zitten en dit heel erg inclusief aanvoelt maar dat dus niet is!

Het is tijd voor een grote verandering van met elkaar omgaan en te bewegen vanuit potentie en niet vanuit angst.Alle bovenstaande situaties worden gedreven vanuit angst, de angst voor schaarste en het willen bezitten van een bepaalde mate van macht.

Oplossing?
Wanneer je als mens een systeem creëert vanuit het idee van rijkdom voor iedereen. Wanneer je begrijpt dat er genoeg is voor iedereen, ook als je het eerlijk verdeeld, zie je in dat angst nooit een goede raadgever is geweest.

Leven vanuit eenheid is de weg. Daarbinnen is iedereen vrij en niet alleen een heel klein groepje.

20/04/2024

In welke fase zit jouw organisatie m.b.t. diversiteit en inclusie?

Bij een transformatieproces denken we vaak vooraf dat het heel gelijdelijk en overzichtelijk van de ene naar de andere fase zal gaan. In elk veranderingsproces zit een mate van enthousiasme en ongeduld. Herkenbaar?

Waar je ook in zit, of dit nu een persoonlijk transformatieproces is of een proces als collectief, zoals bij een organisatie. Het gaat niet in 1 rechte lijn. Er komt veel frustratie, ongemak, geduw en getrek bij kijken. Om vervolgens te realiseren dat het alleen kan werken als je organisch van de ene naar de andere fase groeit en jezelf (als collectief) toestaat hierin fouten te mogen maken, kwetsbaar te durven zijn en het soms gewoonweg 'niet te weten'. Deze laatste is het toverwoord voor veel professionals, dit te leren toestaan.

Wat mijn observatie is na inmiddels bijna 14 jaar ervaring in transformatie voor bedrijven organisaties en particulieren. Met daarbij de laatste 5 jaar vooral gericht op diversiteit en inclusie (D&I, is dat bij deze laatste thematiek er echt een patroon te ontdekken is.

Wendy Broersen heeft een mooi inclusie model ontwikkeld wat hier naadloos op aansluit. Zij zegt;

Fase 1 Basis (Foundation):
D&I staat op de agenda, maar er is geen concreet plan.

Fase 2 Bewustzijn (Awareness):
Missie, visie en doelstellingen zijn gedefinieerd, maar nog niet concreet gemaakt door de organisatie heen.

Fase 3 Begrip (Understanding):
Men is zich ervan bewust dat er ongelijkheid is en bereid hier daadwerkelijk intrinsiek gemotiveerd wat aan te doen.

Fase 4 Geïntegreerd (Integrated):
Mensen gaan inzien dat een inclusieve organisatie op allerlei manieren voordelen geeft.

Fase 5 Duurzaam/stabiel (Sustainable):

D&I zit in het DNA, stuurt strategieën en de organisatie vangt veranderingen in de samenleving flexibel op.

Een droom voor elke D&I professional is als erkent wordt dat D&I niet thuishoort onder HR (waar het meestal begint in fase 1 en 2). Maar bij een team die organisatie breed kan opereren onafhankelijk van 1 persoon of specifieke doelstelling.

Wat betekent dat voor jouw organisatie? Hoe ga je hier dagdagelijks mee om?

"Mijn missie is om diversiteit en inclusie te integreren als standaard mindset voor integer handelen, voor directies, managers, leidinggevenden, HR adviseurs, recruiters en uitvoerders. Mensen die (h)erkennen dat het de fundering is voor iedere organisatie, samenleving en maatschappij D&I weg te halen van ‘het idee’ dat het zou gaan om een ; onderwerpje, een projectje of een trajectje."

Dat men zal ervaren dat het in ieders DNA thuishoort hierover na te denken.

Van 1. onzichtbaar inclusief naar 2. bewustheid op inclusie naar 3. intentionele inclusie naar 4. strategische inclusie en dan naar 5. een cultuur van inclusie!

Om positief af te sluiten hier een leuk vrolijk muzikaal filmpje om ons bewuster te maken van ons eigen hokjes denken want, we doen het namelijk allemaal. Niemand uitgesloten inclusief ikzelf.

"Ik stop je in een hokje en plak meteen een label op je." Deze video komt uit de aflevering 'Hokjesdenken'.Influencers houden van kleding en make-up, motorri...

25/09/2023

Verschil verrijkt 3-10 oktober. Wat ga jij als organisatie doen?

New Business Radio en ik hebben komende week even contact om de ontwikkelingen rondom deze themaweek te bespreken.

Vanuit Soul Stories Academy verzorgen wij naast Identiteit en leiderschap ook sessies D&I. Wat ons betreft gaan identiteit en inclusie hand in hand.

Hoe is dat bij jouw organisatie geregeld? Voelt iedereen zich welkom en kan een medewerker volledig zichzelf zijn? Of beter de aangepaste versie?

We gaan het er over hebben, volgende week in deze belangrijke week voor meer diversiteit.

3 oktober
Meld je nog aan via diversityday ( NL)

Meer weten over onze sessies D&I?
👉🏽 www.soulstoriesacademy.com/gespreksleiding

07/09/2023

Bedrijven weten vaak niet zo goed wat ze willen…

als het gaat om video, audioproducties, events en congressen. Wanneer ik werk als moderator of dagvoorzitter is dit wat ik veel zie.

Gister had ik een leuk gesprek met Revontuli een conceptbureau voor video en audio .
Zij doen van A tot Z wat nodig is voor een event/ congres webinar, livestream of podcast.

We hadden het over een bekende casus: Stel je voor? Je wilt een podcast met beeld opnemen voor een thema binnen je bedrijf or organisatie, wat gebeurt er dan vaak?

•Dan ga je zelf dat idee bedenken.
•Zelf het script desnoods schrijven.
•Zelf je tafelgasten bedenken en uitnodigen.
•Iemand van het bedrijf als moderator naar voren schuiven.

Wanneer dat allemaal gedaan is, stap je naar een conceptbureau zoals deze jongens waar ik gister mee sprak.

Wat gebeurt er dan vaak?
•Het conceptbureau heeft hele andere ideeën.
•Laten zien wat we allemaal mogelijk is. •Tonen de vele mogelijkheden rondom podcast, video , livestream en audio die jij nooit vooraf bedenken kon.

Logisch!

Voor je het weet wil je alles opnieuw bedenken, fine tunen en ‘toch maar een andere spreker erbij uit nodigen’ etc.

Wat mij als moderator dan vaak overkomt is dat ik :
•Mijn script veel moet herschrijven.
•Voorspelbare problemen bespreekbaar maak omdat daar niet over nagedacht is .
•Aan het puinruimen ben op de dag zelf mbt het programma .

Hoe mooi zou het zijn als dit conceptbureau en de moderator hand in hand zouden samenwerken en meer het voortouw zouden nemen in dit proces?

Dat is waar ik al een tijdje op aan het broeden ben en het gesprek van gister heeft me er nieuwe energie in gegeven.

Wat is jouw ervaring met het organiseren van events , congressen of webinars als het gaat om bovenstaand verhaal ?

02/09/2023

Baby boomers hebben veel kritiek op de zelfontwikkeling van generatie y millennials en mijn generatie x.

We slaan door, willen alles doorgronden. Overal labels opplakken. Alles bespreekbaar maken. Systemen doorbreken. Onszelf door ‘de persoonlijke ontwikkeling mangel’ halen

Wat nu als dit doorslaan nu juist de bedoeling is? In plaats van doorslaan noemen we het dan doorbreken van oude patronen en oplossen. Karmische banden verbreken.

Door de globalisering en komst van social media hebben we een wereldrijk palet gekregen om ons mee te vergelijken.
Om kennis te delen en onze eigen analyse erop los te laten

De valkuil is doorslaan, de andere zijde is heling en kennis vergroten over onszelf.

Elke generatie doorbreekt oude patronen dat is altijd zo geweest. Nu is het tijdperk van spirituele ontwaking aangebroken.
Daar leven we nu in.

Dan zijn dingen soms even heftig maar erna keert de rust weer terug .

Los van extremen want dat zegt het woord al; extreem.

Durf open te staan voor nieuwe perspectieven en durf jezelf uit te dagen je brein te stretchen en anders naar jezelf en de wereld om je heen te kijken. Durf verandering te omarmen!

www.soulstoriesacademy.com
Fotografie: Dirk Schreuders