Wat zijn de openingstijden?

Maandag 09:00 - 17:00 Dinsdag 09:00 - 17:00 Donderdag 09:00 - 17:00 Vrijdag 09:00 - 17:00

Samen naar Resultaat - Coaching, Training, Procesbegeleiding

Name: Samen naar Resultaat - Coaching, Training, Procesbegeleiding
Address: Mijdrecht, NL
Telephone: +31611708375

Startpagina
Nederland
Mijdrecht
Samen naar Resultaat - Coaching, Training, Procesbegeleiding

Bellen Routebeschrijving Website Contact opnemen met het bedrijf

Ben je leidinggevende of MT-lid? Je doet je uiterste best, en toch zie je je team worstelen en jouw energie weglekken? Je bent niet de enige.

Gelukkig kan het anders, en daar help ik je graag bij. Leidinggeven kan makkelijk, leuk en effectief. Wil jij met meer plezier, gemak en resultaat leiding geven? Kijk dan ook verder op http:/www.samennaarresultaat.nl

Samen naar Resultaat helpt met coaching, executive coaching, training, workshops en procesbegeleiding. Vanuit eigen leidinggevende ervaring en als gecertificeerd coach ondersteun ik leidinggevenden, projectmanagers en management teams met de best passende mix van coaching, training, sparren, spiegelen en procesbegeleiding. Samen naar Resultaat. Ik ben Sandra Geelink, een enthousiaste, ervaren en resultaatgerichte peoplemanager en Europees gecertificeerd coach. Gespecialiseerd in het begeleiden van leidinggevenden in middelgrote internationale bedrijven. BEL ME of MAIL ME
Samen naar Resultaat is gevestigd in Mijdrecht (De Ronde Venen). Ik werk vooral in de regio Utrecht, Amsterdam, Schiphol, maar ook daarbuiten is geen probleem. Landelijk en internationaal werk ik via Skype. Ik coach en train in het Nederlands en in het Engels. Bel me gerust op 030-320 0235 of 06-1170 8375 of mail [email protected] om te sparren over de mogelijkheden voor jouw specifieke situatie. Op alle winacties zijn onze actievoorwaarden en spelregels van toepassing: http://samennaarresultaat.nl/%EF%BB%BFactievoorwaarden-en-spelregels/

22/10/2026

Heb je een medewerker die heel daadkrachtig is, maar soms zo snel gaat dat anderen niet meer kunnen aanhaken?

Dan kun je natuurlijk vragen of diegene wat minder daadkrachtig wil zijn. Maar daarmee vraag je iemand om minder te doen van waar hij of zij juist goed in is.

Veel interessanter is om samen te onderzoeken 𝘄𝗲𝗹𝗸 𝗴𝗲𝗱𝗿𝗮𝗴 𝗶𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱 𝗸𝗮𝗻 𝘁𝗼𝗲𝘃𝗼𝗲𝗴𝗲𝗻 𝗼𝗺 𝗺𝗲𝗲𝗿 𝗯𝗮𝗹𝗮𝗻𝘀 𝘁𝗲 𝗸𝗿𝗶𝗷𝗴𝗲𝗻. In dit geval bijvoorbeeld zorgvuldigheid: wat vaker doorvragen, andere perspectieven meenemen en even checken of iedereen nog aangehaakt is. Help hier als leidinggevende dan ook bij, want deze kwaliteit is voor je medewerker blijkbaar nog een uitdaging.

De theorie van de kernkwadranten van Daniel Ofman is hier heel nuttig in: Iedere kernkwaliteit heeft een valkuil als je erin doorschiet, en tegelijkertijd een uitdaging die helpt om meer balans te vinden.

Een mooi model om met je medewerkers te onderzoeken waar hun kracht zit, wanneer die doorschiet en welk gedrag ze kunnen ontwikkelen.

𝗝𝗲 𝗵𝗼𝗲𝗳𝘁 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗺𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿 𝘁𝗲 𝘄𝗼𝗿𝗱𝗲𝗻 𝘃𝗮𝗻 𝘄𝗮𝗮𝗿 𝗷𝗲 𝗴𝗼𝗲𝗱 𝗶𝗻 𝗯𝗲𝗻𝘁. 𝗝𝗲 𝗸𝘂𝗻𝘁 𝗲𝗿 𝗶𝗲𝘁𝘀 𝗮𝗮𝗻 𝘁𝗼𝗲𝘃𝗼𝗲𝗴𝗲𝗻.

20/10/2026

“𝗪𝗲 𝗺𝗼𝗲𝘁𝗲𝗻 𝗲𝗲𝗻𝘀 𝘄𝗮𝘁 𝗺𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗼𝗽 𝗱𝗶𝗲 𝗞𝗣𝗜’𝘀 𝗲𝗻 𝘁𝗮𝗿𝗴𝗲𝘁𝘀 𝘀𝘁𝘂𝗿𝗲𝗻!”

Als er op het menselijke vlak of in de samenwerking wat gedoe komt, zit-ie heel dichtbij: de neiging om 𝗺𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿 te doen van waar jullie eigenlijk heel goed in zijn.

Zijn jullie daadkrachtig en resultaatgericht? Helemaal niks mis mee! Fijn dat er snel knopen doorgehakt worden en er focus is op wat er behaald moet worden.

Dat moet je helemaal 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗺𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿 maken, want dat zijn júist de kwaliteiten die jullie succesvol maakten!

Wat vaak wél helpt bij de MT's die ik begeleid: kijk vooral wat je moet 𝘁𝗼𝗲𝘃𝗼𝗲𝗴𝗲𝗻 𝗼𝗺 𝗺𝗲𝗲𝗿 𝗯𝗮𝗹𝗮𝗻𝘀 te krijgen.

Bijvoorbeeld:
➳ Daadkracht ↔ Zorgvuldigheid: tempo maken én voldoende ruimte nemen om verschillende perspectieven mee te wegen.

➳ Resultaatgerichtheid ↔ Mensgerichtheid: sturen op doelen én aandacht hebben voor wat mensen nodig hebben om die resultaten te bereiken.

En maak dat toegevoegde gedrag heel concreet. Wat ga je dan anders doen in jullie MT? En wat moet je organiseren om dat ook onder druk vol te houden?

Want als het vanzelf ging, deden jullie het al wel.
𝗗𝘂𝘀 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗺𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗱𝗼𝗲𝗻 𝘃𝗮𝗻 𝘄𝗮𝗮𝗿 𝗷𝗲 𝗴𝗼𝗲𝗱 𝗶𝗻 𝗯𝗲𝗻𝘁, 𝗺𝗮𝗮𝗿 𝘁𝗼𝗲𝘃𝗼𝗲𝗴𝗲𝗻 𝘄𝗮𝘁 𝗷𝗲 𝗻𝗼𝗴 𝗺𝗶𝘀𝘁!

Hebben we trouwens ook een leuke werkvorm voor, als je er in je volgende MT overleg mee aan de slag wilt. Laat maar weten als je die wilt.

22/09/2026

𝗝𝗲 𝘃𝗲𝗿𝘄𝗮𝗰𝗵𝘁 𝘄𝗮𝗮𝗿𝘀𝗰𝗵𝗶𝗷𝗻𝗹𝗶𝗷𝗸 𝗺𝗲𝗲𝗿 𝘃𝗮𝗻 𝗷𝗲 𝗺𝗲𝗱𝗲𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗿𝘀 𝗱𝗮𝗻 𝗷𝗲 𝗱𝗲𝗻𝗸𝘁.

Wat mag je eigenlijk van medewerkers verwachten? Dat iemand afspraken nakomt? Ja. Dat iemand het afgesproken werk uitvoert, klanten goed helpt, kwaliteit levert, op tijd communiceert en zich professioneel gedraagt richting collega’s? Ook.

Maar dan blijk je soms onbewust ook nog andere verwachtingen te hebben, waar je jezelf behoorlijk mee kunt frustreren.
‘𝘐𝘬 𝘷𝘦𝘳𝘸𝘢𝘤𝘩𝘵 𝘨𝘦𝘸𝘰𝘰𝘯 𝘸𝘢𝘵 𝘮𝘦𝘦𝘳 𝘦𝘪𝘨𝘦𝘯𝘢𝘢𝘳𝘴𝘤𝘩𝘢𝘱.’ ‘𝘏𝘪𝘫 𝘻𝘰𝘶 𝘵𝘰𝘤𝘩 𝘻𝘦𝘭𝘧 𝘮𝘰𝘦𝘵𝘦𝘯 𝘻𝘪𝘦𝘯 𝘸𝘢𝘵 𝘦𝘳 𝘯𝘰𝘥𝘪𝘨 𝘪𝘴?’ ‘𝘐𝘬 𝘮𝘪𝘴 𝘥𝘦 𝘮𝘰𝘵𝘪𝘷𝘢𝘵𝘪𝘦.’ ‘𝘡𝘦 𝘥𝘦𝘯𝘬𝘵 𝘯𝘪𝘦𝘵 𝘨𝘦𝘯𝘰𝘦𝘨 𝘮𝘦𝘦.’ ‘𝘐𝘬 𝘸𝘪𝘭 𝘸𝘢𝘵 𝘮𝘦𝘦𝘳 𝘦𝘯𝘵𝘩𝘰𝘶𝘴𝘪𝘢𝘴𝘮𝘦.’

Vaak gebruik je daarbij ongemerkt jezelf of jouw beeld van de ideale medewerker als standaard. Jíj zou het zelf zien. Jíj zou uit jezelf meedenken. Dus verwacht je ergens dat de ander dat ook doet. Maar daar kun je iemand moeilijk op aanspreken. Want je mag niet van iemand verlangen dat die precies hetzelfde belangrijk vindt, ziet of voelt als jij.

𝗘𝗶𝗴𝗲𝗻𝗮𝗮𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽, 𝗯𝗲𝘁𝗿𝗼𝗸𝗸𝗲𝗻𝗵𝗲𝗶𝗱, 𝗺𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗶𝗲, 𝗲𝗻𝘁𝗵𝗼𝘂𝘀𝗶𝗮𝘀𝗺𝗲: allemaal van die fijne containerbegrippen waar je het bijna niet mee oneens kunt zijn. Maar terwijl de invulling daarvan voor jou heel erg logisch is, moet je in je communicatie veel duidelijker zijn over het gedrag dat je daarbij verwacht.

Dus maak het kleiner en concreter: Wat bedoel je dan als je zegt dat iemand meer eigenaarschap moet tonen? Wat wil je diegene daadwerkelijk zien doen, horen doen, niet zien doen? Welke afspraken horen daarbij? Wanneer is het goed genoeg?

Als je het zo concreet maakt, wordt het voor jou ook veel makkelijker om te sturen op wat je verwacht, te waarderen wat iemand doet of om bij te sturen als iemand daar niet aan voldoet.

17/09/2026

𝗝𝗲 𝗵𝗼𝗲𝗳𝘁 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴𝗴𝗲𝘃𝗲𝗻 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗴𝗲𝘄𝗲𝗹𝗱𝗶𝗴 𝗹𝗲𝘂𝗸 𝘁𝗲 𝘃𝗶𝗻𝗱𝗲𝗻, 𝗼𝗺 𝗲𝗿 𝘄𝗲𝗹 𝗴𝗲𝘄𝗼𝗼𝗻 𝗯𝗲𝘁𝗲𝗿 𝗶𝗻 𝘁𝗲 𝘄𝗼𝗿𝗱𝗲𝗻.

Veel leidinggevenden zijn ooit gewoon doorgegroeid vanuit hun vak. Je was ergens goed in, kreeg meer verantwoordelijkheid en op een dag hoorde daar ook een team bij.

Dat vak vind je nog steeds leuk, maar het was nooit je droom om leidinggevende te worden. En ja, soms is leidinggeven inderdaad gewoon een boel irritant en vermoeiend gedoe...

Wat vaak helpt, is om het te zien als een rol die je te vervullen hebt, waar gewoon een aantal taken bij hoort. Hoe beter en regelmatiger je die uitvoert, hoe minder gedoe, en hoe effectiever en makkelijker het meestal wordt.

𝗔𝗹𝘀 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴𝗴𝗲𝘃𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗵𝗲𝗯 𝗷𝗲 𝗶𝗻 𝗶𝗲𝗱𝗲𝗿 𝗴𝗲𝘃𝗮𝗹 𝗯𝗮𝗹𝗮𝗻𝘀 𝘁𝗲 𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗻 𝗼𝗽 𝘃𝗶𝗲𝗿 𝗴𝗲𝗯𝗶𝗲𝗱𝗲𝗻: 𝗗𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱𝗶𝗻𝗴, 𝗥𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗶𝘃𝗲, 𝗕𝗲𝘀𝗰𝗵𝗶𝗸𝗯𝗮𝗮𝗿 𝗲𝗻 𝗜𝗻 𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗲 𝘇𝗶𝗷𝗻/𝘇𝗲𝘁𝘁𝗲𝗻.

Met deze vier vragen kun je regelmatig checken hoe je ervoor staat en waar je vandaag even wat meer aandacht aan moet besteden:

• 𝗗𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱𝗶𝗻𝗴: Weet iedereen wat ik van hen verwacht in taak en gedrag en stuur ik daarop ook voldoende bij?
• 𝗥𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗶𝘃𝗲: Weet ik wat er bij mijn mensen speelt en wat zij nodig hebben, en speel ik daar voldoende op in?
• 𝗕𝗲𝘀𝗰𝗵𝗶𝗸𝗯𝗮𝗮𝗿: Ben ik zelf voldoende beschikbaar en benaderbaar voor overleg, vragen en afstemming?
• 𝗜𝗻 𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗲 𝘇𝗶𝗷𝗻 𝗲𝗻 𝘇𝗲𝘁𝘁𝗲𝗻: Word ik zelf geaccepteerd in mijn rol en zorg ik dat mensen hun werk goed kunnen doen? Zorg ik voor de juiste context en tools?

Je hoeft leidinggeven niet geweldig leuk te vinden. Je kunt er wel gewoon beter in worden.

Sandra Geelink

15/09/2026

Je merkt het vanzelf, hoor. Als iemand niet lekker in zijn vel zit in een team. Als er gedoe is, geroddeld wordt of iemand zich steeds minder prettig voelt. Tenminste… uiteindelijk. Bijvoorbeeld als die medewerker ontslag neemt.

We onderschatten volgens mij regelmatig hoeveel impact een team heeft op het welbevinden van mensen. Je brengt er een groot deel van je week door. Hoe mensen met elkaar omgaan, of je je gezien en gewaardeerd voelt en of je ergens bij hoort, is echt megabelangrijk.

En juist als het niet goed gaat in het team, komt een medewerker lang niet altijd vanzelf naar jou toe. Zeker niet als jij als leidinggevende weinig met mensen praat. Dan is de stap om ineens bij je binnen te lopen met: ‘Ik voel me niet prettig in het team’ behoorlijk groot. Ook omdat de angst dat jouw daaropvolgende actie de situatie juist erger gaat maken.

Dus zorg dat JIJ weet hoe het met je mensen gaat. Dat JIJ weet dat het niet lekker gaat met iedereen, en dat je dat als JOUW probleem ziet, niet als het probleem dat je voor die ene medewerker op gaat lossen.

Maakt mij niet uit HOE je het doet, maar zorg dat je weet wat er speelt. Dat je van iedereen weet:
* Wat gaat goed?
* Wat is lastig?
* Wat heb je nodig?

Echte aandacht. En het liefst iedere week even.

Geen tijd voor?
Bedenk dan hoeveel tijd je straks kwijt bent aan een medewerker die uitvalt of vertrekt. Aan gesprekken, overdracht, een vacature, sollicitaties, inwerken… Dan is dat wekelijkse kwartiertje zo gek nog niet, toch?

Sandra Geelink

10/09/2026

𝗘𝗲𝗻 𝘀𝘁𝗲𝗿𝗸 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘁𝗲𝗮𝗺 𝗯𝗼𝘂𝘄 𝗷𝗲 𝗯𝗲𝘄𝘂𝘀𝘁
Als het vanzelf ging, waren jullie al wel een sterk MT, waren al jullie plannen al helder en liep alles als een zonnetje. Maar helaas, een managementteam wordt niet vanzelf sterk als je gewoon een groep goede managers bij elkaar zet.

Veel managementteams bestaan uit betrokken en deskundige mensen die hard werken en verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen onderdeel van de organisatie. En daar zit ook vaak de grootste uitdaging: hoe zet je het organisatiebelang voorop, zonder je eigen team of domein uit het oog te verliezen?

Misschien merken jullie dat besluiten blijven hangen. Dat onderwerpen steeds terugkomen. Dat verschillen in verwachtingen of stijl voor irritatie zorgen. Of dat iedereen vooral bezig is met het eigen onderdeel, terwijl juist het gezamenlijke belang meer aandacht vraagt.

Een sterk managementteam vraagt meer dan goed overleg alleen. Het vraagt helderheid over wat jullie samen te realiseren hebben, hoe jullie besluiten nemen, waar jullie samen op sturen, wat jullie van elkaar nodig hebben en welk gedrag daarbij helpt.

Heel simpel gezegd helpt MT begeleiding om helder te krijgen wat jullie willen uitdragen, hoe jullie dat samen doen en waar jullie op sturen. Zodat jullie met meer vertrouwen en duidelijkheid leidinggeven aan de organisatie, zonder voortdurend terug te vallen op individuele belangen, losse afspraken of steeds dezelfde discussies.

𝗛𝗼𝗲 𝘇𝗶𝗲𝘁 𝗲𝗲𝗻 𝘁𝗿𝗮𝗷𝗲𝗰𝘁 𝗲𝗿𝘂𝗶𝘁?
Beetje flauw, maar het is echt waar: Geen enkel managementteam en geen enkele situatie is hetzelfde. Daarom bestaat MT-begeleiding altijd uit maatwerk. Lees vooral verder op de website en plan een kennismaking als je verder wilt praten.

Sandra Geelink

07/09/2026

Als leidinggevende kun je al snel het gevoel krijgen dat jij tekortschiet als het gewenste resultaat uitblijft.

Als het je bijvoorbeeld niet lukt om een medewerker in beweging te krijgen. Je hebt gesprekken gevoerd, feedback gegeven, afspraken gemaakt, ondersteuning geboden… en toch zie je nog niet de ontwikkeling die je voor ogen had.

Dat onzekere en frustrerende gevoel kan je verlammen, en daar wordt leidinggeven zéker niet leuker, makkelijker en effectiever van.

Wat helpt, is om je te focussen op waar jij wél rechtstreeks invloed op hebt. En dat is niet het resultaat, maar je eigen gedrag en acties. Schrijf eens kort op:

1. Welk resultaat wil ik?
2. Welk gedrag en acties van mij kunnen daaraan bijdragen? (gesprekken, afspraken, ondersteuning..)
3. Reflectie: Heb ik dat echt gedaan, doe ik dat echt?
4. Zo nee, ga het doen. Zo ja, kijk objectief naar het resultaat om te beoordelen of je aanpak werkt.
5. Werkt je aanpak niet, dan bepaal je wat je nog anders kunt doen.

=> Het resultaat vertelt je alleen maar of je aanpak werkt.
=> Je reflectie op je eigen gedrag vertelt je of jij hebt gedaan wat je te doen had.

Als jij hebt gedaan wat je kunt doen, betekent het uitblijven van het resultaat niet automatisch dat jij tekortschiet. Maar wellicht wel dat je nu andere beslissingen te nemen hebt.

𝘐𝘬 𝘣𝘦𝘯 Sandra Geelink. 𝘐𝘬 𝘣𝘦𝘨𝘦𝘭𝘦𝘪𝘥 𝘭𝘦𝘪𝘥𝘪𝘯𝘨𝘨𝘦𝘷𝘦𝘯𝘥𝘦𝘯 𝘦𝘯 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵𝘵𝘦𝘢𝘮𝘴 𝘥𝘪𝘦 𝘻𝘦𝘭𝘧 𝘳𝘪𝘤𝘩𝘵𝘪𝘯𝘨 𝘸𝘪𝘭𝘭𝘦𝘯 𝘨𝘦𝘷𝘦𝘯, 𝘷𝘢𝘯𝘶𝘪𝘵 𝘸𝘢𝘵 𝘻𝘦 𝘣𝘦𝘭𝘢𝘯𝘨𝘳𝘪𝘫𝘬 𝘷𝘪𝘯𝘥𝘦𝘯 𝘦𝘯 𝘸𝘪𝘭𝘭𝘦𝘯 𝘣𝘪𝘫𝘥𝘳𝘢𝘨𝘦𝘯.

Samen naar Resultaat | Maakt leidinggeven leuker, makkelijker en effectiever

02/09/2026

Op vrijdag 25 september organiseren we een KennisSprint bij Studio EB. Een avond waarin twee compacte masterclasses samenkomen rond één centraal thema: bewust communiceren voor sterkere verbinding en betere samenwerking. Wat straal jij eigenlijk uit in een gesprek—nog vóór je iets zegt? En hoe...

25/08/2026

"𝗛𝗲𝗲𝗳𝘁 𝗺𝗶𝗷𝗻 𝘁𝗲𝗮𝗺 𝗲𝗿 𝗯𝗮𝗮𝘁 𝗯𝗶𝗷 𝗮𝗹𝘀 𝗶𝗸 𝗱𝗶𝘁 𝗴𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸 𝘃𝗼𝗲𝗿?"

Veel maken aanspreken echt veel moeilijker dan nodig. Ze wachten tot ze zich genoeg ergeren, tot ze boos worden, tot hun eigen grens bereikt is. Alsof dat bepaalt of je iemand wel of niet mag .

Maar daarmee maak je aanspreken persoonlijk, terwijl de bedoeling van leidinggeven is dat je verder kijkt dan jezelf.

Jouw taak is niet om alleen je eigen grenzen te bewaken, maar om ervoor te zorgen dat mensen prettig met anderen kunnen samenwerken en dat ieder teamlid zijn of haar werk goed kan doen, in een veilige .

Dat betekent ook dat je soms iets bespreekt waar je zelf helemaal niet boos over bent. Je ziet alleen wél dat collega's er last van hebben, dat afspraken niet worden nagekomen of dat de samenwerking eronder lijdt. En yep, dan is het aan jou als leidinggevende om het gesprek te voeren.

Als je aanspreken kunt zien als iets dat niet over jouw gevoel of irritatie gaat, maar over jouw als leidinggevende, wordt het echt een stuk makkelijker.

Dan hoef je jezelf niet af te vragen: "𝘐𝘴 𝘮𝘪𝘫𝘯 𝘨𝘳𝘦𝘯𝘴 𝘣𝘦𝘳𝘦𝘪𝘬𝘵?"
Maar alleen maar: "𝘏𝘦𝘦𝘧𝘵 𝘮𝘪𝘫𝘯 𝘵𝘦𝘢𝘮 𝘦𝘳 𝘣𝘢𝘢𝘵 𝘣𝘪𝘫 𝘢𝘭𝘴 𝘪𝘬 𝘥𝘪𝘵 𝘨𝘦𝘴𝘱𝘳𝘦𝘬 𝘷𝘰𝘦𝘳?"

Sandra Geelink

24/08/2026

Veel en werken zich een slag in de rondte en zoeken ondertussen zelf naar wat meer houvast in hun rol.

Als je dagelijks vooral druk bent met vragen van medewerkers, verwachtingen van bovenaf of buitenaf en met alles wat er tussendoor nog op je afkomt, dan blijft er weinig ruimte over om bewust leiding te geven.

En met bewust bedoelen we dan leidinggeven op een manier die past bij wie jij bent, wat jij belangrijk vindt en waar je team het meest aan heeft.

𝗜𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝘂𝗲𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴𝗴𝗲𝘃𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻 en 𝗲𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 helpt je om weer overzicht te krijgen, bewust keuzes te maken en steviger leiding te geven op een manier die bij jou past. Zodat je met meer vertrouwen en duidelijkheid leiding geeft, zonder jezelf voorbij te lopen én tegelijkertijd de omstandigheden creëert waarin je team beter kan functioneren.

Iedere leidinggevende, iedere leider en iedere situatie vraagt natuurlijk iets anders. Daarom zijn er verschillende , afgestemd op wat jij nodig hebt.

En we beginnen sowieso altijd met een kennismaking waarin we samen onderzoeken of we een goede match hebben en welk traject het beste bij jou en je situatie past.

Wil je daar alvast meer over weten, dan vind je op de website de verschillende trajecten en de verhalen van leidinggevenden die je voorgingen: https://samennaarresultaat.nl/coaching-en-training-voor-leidinggevenden-2/

Sandra Geelink

Adres

Mijdrecht

Openingstijden

Maandag	09:00 - 17:00
Dinsdag	09:00 - 17:00
Donderdag	09:00 - 17:00
Vrijdag	09:00 - 17:00

Telefoon

+31611708375

Website

http://www.samennaarresultaat.nl/

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Samen naar Resultaat - Coaching, Training, Procesbegeleiding nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.