Samen naar Resultaat - Coaching, Training, Procesbegeleiding

25/08/2026

"𝗛𝗲𝗲𝗳𝘁 𝗺𝗶𝗷𝗻 𝘁𝗲𝗮𝗺 𝗲𝗿 𝗯𝗮𝗮𝘁 𝗯𝗶𝗷 𝗮𝗹𝘀 𝗶𝗸 𝗱𝗶𝘁 𝗴𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸 𝘃𝗼𝗲𝗿?"

Veel maken aanspreken echt veel moeilijker dan nodig. Ze wachten tot ze zich genoeg ergeren, tot ze boos worden, tot hun eigen grens bereikt is. Alsof dat bepaalt of je iemand wel of niet mag .

Maar daarmee maak je aanspreken persoonlijk, terwijl de bedoeling van leidinggeven is dat je verder kijkt dan jezelf.

Jouw taak is niet om alleen je eigen grenzen te bewaken, maar om ervoor te zorgen dat mensen prettig met anderen kunnen samenwerken en dat ieder teamlid zijn of haar werk goed kan doen, in een veilige .

Dat betekent ook dat je soms iets bespreekt waar je zelf helemaal niet boos over bent. Je ziet alleen wél dat collega's er last van hebben, dat afspraken niet worden nagekomen of dat de samenwerking eronder lijdt. En yep, dan is het aan jou als leidinggevende om het gesprek te voeren.

Als je aanspreken kunt zien als iets dat niet over jouw gevoel of irritatie gaat, maar over jouw als leidinggevende, wordt het echt een stuk makkelijker.

Dan hoef je jezelf niet af te vragen: "𝘐𝘴 𝘮𝘪𝘫𝘯 𝘨𝘳𝘦𝘯𝘴 𝘣𝘦𝘳𝘦𝘪𝘬𝘵?"
Maar alleen maar: "𝘏𝘦𝘦𝘧𝘵 𝘮𝘪𝘫𝘯 𝘵𝘦𝘢𝘮 𝘦𝘳 𝘣𝘢𝘢𝘵 𝘣𝘪𝘫 𝘢𝘭𝘴 𝘪𝘬 𝘥𝘪𝘵 𝘨𝘦𝘴𝘱𝘳𝘦𝘬 𝘷𝘰𝘦𝘳?"

Sandra Geelink

24/08/2026

Veel en werken zich een slag in de rondte en zoeken ondertussen zelf naar wat meer houvast in hun rol.

Als je dagelijks vooral druk bent met vragen van medewerkers, verwachtingen van bovenaf of buitenaf en met alles wat er tussendoor nog op je afkomt, dan blijft er weinig ruimte over om bewust leiding te geven.

En met bewust bedoelen we dan leidinggeven op een manier die past bij wie jij bent, wat jij belangrijk vindt en waar je team het meest aan heeft.

𝗜𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝘂𝗲𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴𝗴𝗲𝘃𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻 en 𝗲𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 helpt je om weer overzicht te krijgen, bewust keuzes te maken en steviger leiding te geven op een manier die bij jou past. Zodat je met meer vertrouwen en duidelijkheid leiding geeft, zonder jezelf voorbij te lopen én tegelijkertijd de omstandigheden creëert waarin je team beter kan functioneren.

Iedere leidinggevende, iedere leider en iedere situatie vraagt natuurlijk iets anders. Daarom zijn er verschillende , afgestemd op wat jij nodig hebt.

En we beginnen sowieso altijd met een kennismaking waarin we samen onderzoeken of we een goede match hebben en welk traject het beste bij jou en je situatie past.

Wil je daar alvast meer over weten, dan vind je op de website de verschillende trajecten en de verhalen van leidinggevenden die je voorgingen: https://samennaarresultaat.nl/coaching-en-training-voor-leidinggevenden-2/

Sandra Geelink

18/08/2026

"Het grootste probleem met communicatie is de aanname dat er communicatie heeft plaatsgevonden"

Sandra Geelink

18/08/2026

Recent het bedrijfsprofiel van 𝗦𝗮𝗺𝗲𝗻 𝗻𝗮𝗮𝗿 𝗥𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗮𝘁 opgefrist en nu dan ook maar het persoonlijke profiel van Sandra Geelink. Weet je in ieder geval wat je in huis haalt als we gaan kennismaken ☺ ⬇

Mijn naam is Sandra Geelink. Ik help en om leidinggeven leuker, makkelijker en effectiever te maken, op een manier die past bij wie jij bent en bij wat de situatie vraagt.

Dat doe ik vanuit mijn bedrijf Samen naar Resultaat, gevestigd in Mijdrecht (Utrecht), met voor leidinggevenden en van managementteams.

𝗜𝗸 𝗴𝗲𝗹𝗼𝗼𝗳 𝗱𝗮𝘁 𝗺𝗲𝗻𝘀𝗲𝗻 𝗵𝘂𝗻 𝗯𝗲𝘀𝘁𝗲 𝗯𝗶𝗷𝗱𝗿𝗮𝗴𝗲 𝗹𝗲𝘃𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗮𝗹𝘀 𝘇𝗲 𝗱𝗼𝗲𝗻 𝘄𝗮𝘁 𝘇𝗶𝗷 𝗯𝗲𝗹𝗮𝗻𝗴𝗿𝗶𝗷𝗸 𝘃𝗶𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗲𝗻 𝘇𝗶𝗲𝗻 𝗵𝗼𝗲 𝘇𝗶𝗷 𝗱𝗮𝗮𝗿𝗺𝗲𝗲 𝗯𝗶𝗷𝗱𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻 𝗮𝗮𝗻 𝗵𝗲𝘁 𝗴𝗲𝗵𝗲𝗲𝗹. Veel leidinggevenden verliezen onderweg uit het oog wat zij zelf belangrijk vinden. Je bent druk met problemen oplossen, verwachtingen managen en alle ballen in de lucht houden, en ondertussen loop je jezelf voorbij of functioneert het (management) team niet meer effectief.

Ik help je om weer stevig in je rol als leidinggevende of MT te komen. Gedrag is nooit zomaar gedrag. We kijken naar wat het logisch maakt, omdat daar meestal de sleutel ligt voor duurzame verandering. Daarmee gaan we samen aan de slag.

𝗠𝗶𝗷𝗻 𝗻𝗮𝘁𝘂𝘂𝗿𝗹𝗶𝗷𝗸𝗲 𝗵𝗮𝗯𝗶𝘁𝗮𝘁: Bedrijven die zich (beginnen te?) realiseren dat aandacht voor mensen - naast aandacht voor resultaten - zorgt voor minder gedoe, meer werkplezier en juist meer resultaat.
Daarnaast werk ik ook steeds vaker met veel plezier in non-profit organisaties die juist behoefte hebben aan meer zakelijkheid, duidelijkheid en doelgerichtheid.

𝗘𝗲𝗻 𝗴𝗿𝗲𝗲𝗽 𝘂𝗶𝘁 𝗺𝗶𝗷𝗻 𝗼𝗽𝗱𝗿𝗮𝗰𝗵𝘁𝗴𝗲𝘃𝗲𝗿𝘀 𝘃𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗮𝗳𝗴𝗲𝗹𝗼𝗽𝗲𝗻 𝗷𝗮𝗿𝗲𝗻:
Akerboom Yacht Equipment, ALPLA Nederland, Ambulante Hulpverlening Midden Nederland, Brandweer Amsterdam-Amstelland, Brouwer Transport en Logistiek, Business & Decision Netherlands B.V., Centraal Bureau voor de Statistiek, Corning Life Sciences, Cygnus Gymnasium, de Bibliotheek Utrechtse Venen, Delpharm, DISA International, Empowr., Fair Wear Foundation, Feka ICT, GLS Netherlands, Golfpark Wilnis, IND, Ipsos NORM, Kinderopvang DRV, Mammoet, Mediq, Nordic, PerfoTec, Respect Zorg, Rijkswaterstaat, TechNet Amstel&Venen, Tweede Kamer der Staten-Generaal, Stichting Samens, Westland Kaas, Veilig Thuis Rotterdam Rijnmond, Vodafone-Ziggo

𝗠𝗶𝗷𝗻 𝘀𝘁𝗶𝗷𝗹 is direct, praktisch, resultaatgericht en persoonlijk. Ik stel vragen, spiegel wat ik zie, breng structuur aan en zorg dat benoemd wordt wat benoemd moet worden. En er mag ook best gelachen worden; ontwikkelen mag leuk zijn! Als geaccrediteerd Senior Coach (NOBCO/EMCC) werk ik met bewezen coachmethodieken en modellen.

Wil je eens sparren over jouw uitdagingen of je MT versterken? Boek een online kennismaking: https://lnkd.in/gTzWKA9

06/08/2026

"𝗠𝗮𝗮𝗿 𝘄𝗲 𝗵𝗮𝗱𝗱𝗲𝗻 𝗱𝗮𝗮𝗿 𝘁𝗼𝗰𝗵 𝗲𝗲𝗻 𝗯𝗲𝘀𝗹𝘂𝗶𝘁 𝗼𝘃𝗲𝗿 𝗴𝗲𝗻𝗼𝗺𝗲𝗻?"

Het gebeurt echt in zóveel . Na een - blijkt dat iedereen met een net iets ander verhaal naar buiten is gegaan. De één dacht dat er een besluit lag, de ander zag het als een idee om verder uit te werken en een derde wachtte nog op een definitief akkoord.

Vaak begint de onduidelijkheid al tijdens de vergadering. Er wordt uitgebreid gesproken, de voors en tegens worden afgewogen en vervolgens gaat iedereen door naar het volgende agendapunt. Zonder nog even met elkaar vast te stellen wat er nu precies besloten is.

Dat merk je later in de organisatie. Medewerkers krijgen verschillende antwoorden, acties blijven liggen en hetzelfde onderwerp komt een maand later opnieuw op tafel. Dat kost tijd, energie en uiteindelijk ook vertrouwen in het managementteam.

Goede besluitvorming vraagt daarom meer dan een goed gesprek. Het helpt om ieder belangrijk onderwerp af te sluiten met een paar eenvoudige vragen.

* Wat hebben we precies besloten?
* Wie doet wat?
* Wat vertellen we hierover aan de organisatie?
* Wanneer kijken we of het is uitgevoerd?

Dat kost hooguit een paar minuten. Een paar minuten die ervoor zorgen dat iedereen met hetzelfde verhaal de vergaderkamer uitloopt, en dat voorkomt dat de volgende MT-vergadering begint met de vraag:
"Hoe hadden we dit eigenlijk ook alweer afgesproken?"

Herkenbaar? Laten we het samen eens verder uitwerken.
Sandra Geelink

30/07/2026

Zo af en toe is het best goed om terug te lezen wat er eigenlijk op je eigen (bedrijfs)profiel staat. En het weer eens onder handen te nemen. Gelukt! Dit vat wel goed samen waar Samen naar Resultaat voor staat, lijkt me :-)

𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗲𝗻 𝗯𝗲𝗴𝗲𝗹𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴𝗴𝗲𝘃𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗲𝗻 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘁𝗲𝗮𝗺𝘀

Leidinggeven kan leuker, makkelijker en effectiever. Op een manier die past bij wie jij bent en bij wat jouw of jullie situatie vraagt.

Veel leidinggevenden en MT's zijn vooral druk met problemen oplossen, verwachtingen managen en alle ballen in de lucht houden. Ondertussen gaan ze voorbij aan wat zij zelf belangrijk vinden, hoe zij leiding willen geven en waar zij aan bij willen dragen.

Samen naar Resultaat helpt leidinggevenden en managementteams om weer stevig in hun rol te staan en effectief impact te hebben. We onderzoeken wat het huidige gedrag of de huidige dynamiek logisch maakt, omdat daar meestal de sleutel ligt voor duurzame verandering. En daarmee gaan we samen aan de slag.

Iedere situatie is anders. Daarom stemmen we de begeleiding af op wie jij bent, hoe jullie samenwerken en wat er op dit moment nodig is. Coaching voor leidinggevenden en/of begeleiding van managementteams.

Is het tijd voor jou of voor jullie MT? Je bent van harte welkom:

🗓️ Plan direct een online kennismaking: https://lnkd.in/eERtEDSX
📞 Sandra Geelink: +31 6 11708375
📧 [email protected]

Sandra Geelink

28/07/2026

Je hoeft geen vrienden te zijn met je medewerkers. Maar als mensen je eigenlijk niet interesseren, wordt leidinggeven een lastig vak.

Natuurlijk moet je ook sturen op resultaten, processen en KPI's. Maar uiteindelijk bereik je resultaten met mensen.

Dan helpt het als je weet waar iemand mee bezig is, waar iemand energie van krijgt, waar iemand vastloopt en wat iemand van jou nodig heeft om succesvol te zijn.

Deze sluit mooi aan bij de video van Marcus Buckingham die ik vorige week deelde (https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7482689674453536768/) : "𝗘𝗿 𝗶𝘀 𝗴𝗲𝗲𝗻 𝗲𝘅𝗰𝘂𝘂𝘀 𝗼𝗺 𝗲𝗲𝗻 𝘀𝗹𝗲𝗰𝗵𝘁𝗲 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴𝗴𝗲𝘃𝗲𝗻𝗱𝗲 𝘁𝗲 𝘇𝗶𝗷𝗻"

Goede leidinggevenden kennen hun mensen. Niet omdat je dan zo aardig bent, maar omdat het hoort bij goed leidinggeven.

Sandra Geelink

23/07/2026

"𝗝𝗲 𝗯𝗲𝗻𝘁 𝗲𝗲𝗻 𝘁𝗼𝗽𝗽𝗲𝗿!!" 𝗿𝗼𝗲𝗽𝗲𝗻 𝗵𝗲𝗹𝗽𝘁 𝗻𝗶𝗲𝘁. 𝗪𝗮𝘁 𝘄𝗲𝗹?

Onzekerheid overwinnen door jezelf positief toe te spreken in de spiegel, helpt meestal minder dan je zou hopen.

Want als je diep van binnen bijvoorbeeld denkt "𝘈𝘭𝘴 𝘪𝘬 𝘦𝘦𝘯 𝘧𝘰𝘶𝘵 𝘮𝘢𝘢𝘬, 𝘷𝘢𝘭 𝘪𝘬 𝘥𝘰𝘰𝘳 𝘥𝘦 𝘮𝘢𝘯𝘥", wint die gedachte het bijna altijd.

De inspiratiemail die deze week is verstuurd helpt je ontdekken welke bu****it jij jezelf vertelt, waarom positieve peptalks vaak niet werken en wat je wél kunt doen.

👉 Wil je de tips en inspiratie voor en ook iedere maand in je inbox? Schrijf je dan hier in (natuurlijk zonder overige spam en uit te schrijven zonder gedoe als het je niet meer past): https://lnkd.in/ewcS4Xm7

Veel leesplezier en inspiratie!
Sandra Geelink

21/07/2026

"Te laat komen, elkaar niet helpen, registraties onvolledig uitvoeren, een afwachtende houding... Managers zijn meestal snel met het woord ‘onacceptabel’ wanneer ze over ongewenst gedrag in hun teams spreken."

Je kunt het gedrag onacceptabel noemen, maar als je het desondanks gewoon laat voortbestaan, accepteer je het blijkbaar toch.....

Weet wat je zegt, weet welke boodschap je overbrengt.

Mooie post van Inge Mink : https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7482701720880603136/

Sandra Geelink

‘𝐃𝐢𝐭 𝐠𝐞𝐝𝐫𝐚𝐠 𝐯𝐢𝐧𝐝 𝐢𝐤 𝐨𝐧𝐚𝐜𝐜𝐞𝐩𝐭𝐚𝐛𝐞𝐥!' Te laat komen, elkaar niet helpen, registraties onvolledig uitvoeren, een afwachtende houding... Managers zijn meestal snel met het woord ‘onacceptabel’ wanneer ze over ongewenst...

19/07/2026

Veiligheid in relaties gaat niet alleen over met wie je omgaat, maar ook over hoe veilig jij zelf reageert naar anderen. In zijn boek vat neurowetenschapper Amir Levine de eigenschappen van veilige relaties samen. Met deze eigenschappen voelen anderen zich veilig bij jou.
https://tinyurl.com/454j6kun