12/04/2026
Herken je dit gevoel? Je hebt veel bereikt, staat stevig in je schoenen als leider, en tochโฆ voelt het soms alsof je rent voor iets dat nooit echt voldoening geeft. Hoe hard je ook werkt, altijd dat gevoel dat je je moet blijven bewijzen. ๐๐น๐๐ผ๐ณ โ๐ด๐ฒ๐ป๐ผ๐ฒ๐ดโ ๐๐๐ฒ๐ฒ๐ฑ๐ ๐ป๐ฒ๐ ๐ฏ๐๐ถ๐๐ฒ๐ป ๐ฏ๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ถ๐ธ ๐ฏ๐น๐ถ๐ท๐ณ๐, ๐๐๐ฒ๐ฒ๐ฑ๐ ๐ฒ๐ฒ๐ป ๐๐๐๐ธ๐ท๐ฒ ๐ผ๐ฝ๐๐ฐ๐ต๐๐ถ๐ณ๐.
Veel leiders en leidinggevenden die ik spreek herkennen dit. Ze zijn gedreven door ambitie en prestatie, waarden die hen ver hebben gebracht. Die energie en voldoening gaven, totdat ze dat niet meer deden. Want wat als die drijfveren niet helemaal van jezelf zijn? Wat als ze, onbewust, ook voortkomen uit verwachtingen van anderen? Van ouders, mentoren, of een systeem dat โsuccesโ meet in cijfers en titels?
๐ช๐ฎ๐ ๐ฎ๐น๐ ๐ท๐ฒ ๐ผ๐ป๐ฏ๐ฒ๐๐๐๐ ๐ท๐ฒ ๐๐ฎ๐ฎ๐ฟ๐ฑ๐ฒ ๐ฎ๐น๐ ๐บ๐ฒ๐ป๐ ๐ต๐ฒ๐ฏ๐ ๐ด๐ฒ๐ธ๐ผ๐ฝ๐ฝ๐ฒ๐น๐ฑ ๐ฎ๐ฎ๐ป ๐๐ฎ๐ ๐ท๐ฒ ๐ฑ๐ผ๐ฒ๐, ๐ถ๐ป ๐ฝ๐น๐ฎ๐ฎ๐๐ ๐๐ฎ๐ป ๐ฎ๐ฎ๐ป ๐๐ถ๐ฒ ๐ท๐ฒ ๐ฏ๐ฒ๐ป๐? โ๐๐ฌ ๐ฎ๐ฐ๐ฆ๐ต ๐ฑ๐ณ๐ฆ๐ด๐ต๐ฆ๐ณ๐ฆ๐ฏ ๐ฐ๐ฎ ๐ฆ๐ณ๐ต๐ฐ๐ฆ ๐ต๐ฆ ๐ฅ๐ฐ๐ฆ๐ฏ.โ
Dan komt er een moment dat je niet meer alleen energie krijgt van je prestaties, maar dat het je uitput. Je kunt het namelijk nooit helemaal goed doen. Er is altijd meer te bereiken. Er is altijd wel iemand die jou niet ziet of waardeert.
Het vraagt moed om te onderzoeken: welke overtuigingen sturen mij eigenlijk? Is โik moet presteren om waardevol te zijnโ een keuze, of een automatisme?
En wat als je die overtuiging loslaat? Wat als je jezelf toestaat dat je gewoon al waardevol bent? Dan zijn je prestaties niet langer iets wat moet, maar iets wat mag. Iets wat je voldoening en plezier oplevert, in plaats van dat het je uitput.
Welke overtuiging stuurt jou nog, zonder dat je hem echt zelf gekozen hebt?
www.samennaarresultaat.nl
