Roots&Wings

19/02/2020

06/07/2019

06/07/2019

12/04/2019

April 2019
Just returned from a succesful visit to the micro-credit project in Burkina Faso. With the funding by family, friends and colleagues here, ten new businesses were funded in BoboDioulasso. After one year almost eight have taken off and provide income for the young entrepreneurs and their extended families.

24/09/2017

In aansluiting op het bericht over mijn bevindingen in Burkina Faso en het idee voor micro-kredieten in Bobo-Dioulasso, stuur ik je nadere informatie plus een voorstel voor deelname. Ik wil het project als een kleinschalig experiment uitvoeren met een tweeledige structuur: het sponsordeel in Nederland en het microkredietdeel in Bobo-Diolasso. In de komende maanden wil ik een bedrag van € 3.500,- aan micro-leningen bijeenbrengen dat in Burkina Faso kan worden omgezet in microkredieten voor 10 geselecteerde, kansrijke projecten van jonge entrepreneurs. Daarmee geven we jonge ondernemers de kans te laten zien wat zij in huis hebben en stimuleren we op bescheiden schaal jonge mensen werk te maken van hun toekomst in hun eigen land in plaats van die te zoeken in het onbarmhartige Europa. Mocht dit experiment succesvol aflopen dan is er kans op voortzetting.

In Bobo-Dioulasso woont mijn contactpersoon Amadou Traoré, eigenaar (Directeur-Général) van RIO-Business, een eenvoudig bureautje voor de opleiding van jonge ondernemers. Hij wil dit najaar een nieuwe groep jonge mensen opleiden tot entrepreneurs en daaruit een selectie maken van de 10 meest kansrijke projecten. Daarbij kun je bijvoorbeeld denken aan het inrichten van een depôt voor gasflessen, nu steeds meer vrouwen met gas i.p.v. met hout willen koken of een nieuwe werkwijze bij het planten en telen van maïs die tot een grotere opbrengst moet leiden. Naast RIO-Business is de coöperatie COOPEC-Galor onze financiële partner in Bobo-Dioulasso die sinds jaren micro-kredieten verstrekt voor agrarische projecten. Met Felix Ouedraogo, president van COOPEC heb ik de afspraak gemaakt dat zijn coöperatie onze micro-kredieten zal beheren. Zij sluit daartoe met elke kandidaat een contract met een looptijd van 12 maanden. Elke contractant moet beschikken over een lokale sponsor die garant staat voor de lening. Een bedrag van € 250,- is in Burkina in de lokale munteenheid ongeveer 150.000 CFA. De rente bedraagt 5% waarvan 2% is bestemd voor de coöperatie, 2% voor Amamdou (RIO-Business) en 1% voor de Nederlandse kredietverstrekker, als deze er prijs op stelt. Terugbetaling aan COOPEC in maandelijke termijnen begint al na 2 maanden. Ik vroeg Amadou of dat niet een beetje snel is maar kennelijk is dit de gangbare praktijk in Burkina. Wel denk ik dat het met het oog op de bankkosten niet zinnig is de terugstortingen elke maand over te maken van Burkina naar NL. Met Amadou en mr.Felix van de COOPEC heb ik daarom afgesproken de terugbetalingen te bundelen en in zijn geheel terug te storten na voltooing van de looptijd.
Laat ik over een ding duidelijk zijn: ook al heb ik vertrouwen in mijn Burkinabese partners Amadou en monsieur Félix, de kans dat je je krediet terugbetaald krijgt is naar mijn mening redelijk tot groot maar kan ik niet garanderen. Het is tenslotte Afrika.

Wat betreft de leningen kun je kiezen uit drie opties:
a. Je neemt deel voor een bedrag van €250 tot €350 en ontvangt na 12 maanden deo volente de terugbetaling plus de rente van 1%
b. Je neemt deel voor een bedrag van €250 tot €350 en ontvangt na 12 maanden deo volente de terugbetaling en ziet af van de rente die beschikbaar komt voor volgende projecten.
c. Je neemt deel voor een bedrag van €250 tot €350 en ziet af van terugbetaling hoofdsom plus rente. Het bedrag komt dan beschikbaar voor eventuele volgende projecten.

Qua looptijd van het experiment zijn wij het volgende overeen gekomen:
Nu t/m eind december : Bijeenbrengen hoofdsom van € 3.500,- in Nederland
1 januari 2018 : Overschrijven van hoofdsom naar coöperatie COOPEC
1 januari 2018 : Amadou en RIO-Business selecteert 10 meest kansrijke projecten
1 januari 2018 : COOPEC sluit microkrediet-contracten af met de 10 geselecteerde jonge ondernemers & Nederlandse sponsoren ontvangen overzicht projecten
1 maart 2018 : Jonge ondernemers beginnen met eerste termijn terugbetaling aan COOPEC
1 april 2018 : Nieuwsbrief over stand van zaken van diverse projecten
1 augustus 2018 : Nieuwsbrief over stand van zaken van diverse projecten
1 januari 2019 : Micro-kredieten zijn - als het goed is - nu terugbetaald inclusief rente.
1 februari 2019 : Hoofdsom totaal van micor-kredieten wordt door COOPEC naar Nederland overgeschreven.
medio februari 2019 : terugbetaling lening aan de sponsoren plus eindevaluatie experiment als geheel.

Voor de aansturing van het project in Nederland maak ik gebruik van zakelijke activiteiten in ‘roots & wings organisatieontwikkeling’ en mijn zakelijke rekening. Stortingen van micro-leningen kun je doen op rekening NL79 TRIO 0254 8105 35 op naam van roots & wings onder vermelding Burkina. Voor vragen weet je me te vinden.

07/09/2017

Greetings from Africa. Today Amadou, my young client, entrepreneur from Bobo-Dioulasso and i discussed the possibilities of establishing contact between his training company and Dutch companies. Considering the situation here, it is clear that this won't be easy. And tomorrow the 5 day seminar on project management will start, which is the reason i have travelled for PUM senior experts to this Southern city in Burkina Faso. Lots of young people that i meet here are, like Amadou, ready to do whatever is necessary to bring progress to their compatriots by providing training programs and launching small scale start-ups to offer scores of fully qualified young professionals a chance to show what they can do.

They don't want to join the stream of desperates who travel North and risk their lives on their way to Lybia and the Mediterranean in search of a decent job and income in Europe. They want to build the future of their country. The European Union should subsidize their efforts to bring about change where they are, instead of paying billions to Lybian militias and allow thousands to die in the process. Providing small loans for these local initiatives could gradually create a groundswell that eventually could take on the endemic corruption in the governments.

I promised Amadou this morning that i would search for assistance once back in Holland. He promised to learn English, French being the lingua franca in all of West Africa, so that he can make himself understood when the opportunity for a link arrises. Such a mistake that PUM, the senior expert volunteer organization i work for, has decided to halt it's programs in this country, one of the poorest in the world, at a time when the North-South scales are about to topple. I long to see the day when immigrants from these parts will be offered money to come and fill the vacancies that our European labour market will no longer be able to.

It's rainy season in Bobo. Below my window, on the ground under the mango tree downstairs, the guard of the small hotel i am staying at, is busy sheltering his charcoal burner from the first drops. He smiles when he sees me looking down and offers - as he does to everyone passing by - a small glass of green tea, insanely sweetened with at least 5 sugar cubes. I thank him and, given the recent sensitivity of my stomach, decline the offer gracefully.

16/08/2016

De projecten van de PUM, het programma uitzending managers van NCO/NCW, vormen een boeiend intermezzo voor mijn Nederlandse adviespraktijk. Zo was ik als senior-expert in de afgelopen drie jaren in Peru, Indonesië, Niger, Mali, Bangladesh en Myanmar. Daarbij valt op dat - hoewel de context behoorlijk exotisch is - de vraagstukken van klanten vrijwel identiek zijn aan die van hun Nederlandse collegae. Enkele voorbeelden:
Help mij het dienstenaanbod van mijn adviesbureau uit te breiden (Rangoon, Myanmar); hoe kan ik mijn medewerkers aanspreken op hun performance en gedrag? (Arequipa, Peru); het hoofdkantoor passeert mij bij benoemingen in mijn MT (Koutiala, Mali); ondersteun mij om mijn opleidingscentrum beter te positioneren in de markt (Niamey, Niger); help mij mijn leiderschap te versterken (Dhaka, Bangladesh).
Daarbij respecteer ik de lokale (organisatie)cultuur. Vaak is de aanpak daardoor voorzien van een exotisch karakter. Maar de dilemma's van leidinggevenden in deze verre landen zijn precies dezelfde als in Den Haag of Amsterdam.

28/02/2013

Een open deur of graag gestoord worden?

Staat je deur van je kantoor op dit moment open? Maar is-ie ook werkelijk open? Misschien is de beeldspraak voor iets dat vanzelfsprekend is 'als een open deur' niet toevallig. Een van de standaard uitspraken die leiders maken tegen medewerkers, vooral nieuwe medewerkers, om hen het gevoel te geven dat zij welkom zijn, spoort namelijk met de metafoor: 'en als er wat is, mijn deur staat altijd open!'. Misschien staat die deur wel open maar een medewerker die denkt er gebruik van te maken, kan van een koude kermis thuiskomen. Ondanks dat de uitspraak op dat moment wellicht gemeend was. Wat gebeurt er als er aan de open deur wordt geklopt en een medewerker om de hoek kijkt met de vraag: 'Kan ik je even spreken?'

lees verder >>>> http://roots-en-wings.blogspot.nl/2012/12/een-open-deur-of-graag-gestoord-worden.html

28/02/2013

Crisis? What crisis?
Under pressure, even rock turns liquid. With the pressure mounting on teams and organizations, this offers at the same time the opportunity to tackle long standing bottlenecks. Suddenly, new vistas appear and what seemed set in concrete, flows like water....