TWST

29/05/2026

𝗘𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴: 𝘄𝗲𝗿𝗸𝘁 𝗱𝗮𝘁 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝗹𝗶𝗷𝗸?
Een terechte vraag. Zeker voor bestuurders en ondernemers, waar tijd schaars is en het effect van interventies zichtbaar moet zijn.

Het korte antwoord: 𝗷𝗮, 𝗺𝗶𝘁𝘀 𝗵𝗲𝘁 𝗴𝗼𝗲𝗱 𝘄𝗼𝗿𝗱𝘁 𝗶𝗻𝗴𝗲𝘇𝗲𝘁.
Niet als luxe reflectieuurtje.
Niet als praatpaal met koffie.
En zeker niet als vervanging voor lastige besluiten.

Executive coaching werkt vooral wanneer er een concreet leiderschapsvraagstuk op tafel ligt: groei, druk, conflict, roltransitie, strategische scherpte, samenwerking in de top, of de vraag hoe je als leider zelf niet de rem wordt op wat je wilt bouwen.

De wetenschappelijke onderbouwing wordt steviger. Een meta-analyse van randomized controlled trials naar workplace en executive coaching vond een statistisch significant, gemiddeld positief effect op leiderschaps- en persoonlijke uitkomsten. De beste schatting van het effect lag in de gematigde range. Geen magie dus, maar ook bepaald geen placebo.

Onderzoek laat bovendien zien dat executive coaching vooral impact heeft op gedrag, self-efficacy, psychologisch kapitaal en veerkracht, precies die gebieden waar bestuurders en ondernemers vaak het verschil maken tussen harder werken en beter leiden.

Voor ons is executive coaching geen teken dat iemand het niet alleen kan.
Het is eerder het tegenovergestelde: het vermogen om je eigen denken, patronen en impact serieus te nemen.

Want aan de top krijg je veel meningen.
Maar zelden echt onafhankelijke tegenspraak.
En precies daar zit de waarde.

Wil jij eens onderzoeken of executive coaching voor jou relevant kan zijn? Stuur ons gerust een bericht. Geen verkooppraat. Gewoon een scherp gesprek over waar jij staat, wat er speelt en of coaching daar iets in kan betekenen.

22/05/2026

Hoor je ook weleens iemand zeggen: “We hebben geen coach nodig hoor, we hebben gewoon even een goed gesprek.”

Maar een goed gesprek is helaas óók precies waar het weleens misgaat. Want als je collega’s bent, heb je al een geschiedenis, belangen, irritaties, loyaliteiten, een gezamenlijke Teams-chat én dat ene moment in 2022 dat niemand meer durft te benoemen. Succes met je ‘even sparren’.

Dictus schreef dit boekverslag over 'Coachen met collega's van Erik de Haan & Yvonne Burger voor iedereen die op de werkvloer wél die gesprekken wil voeren om samen met collega’s verder te komen. Zonder dat het therapie wordt, of een verkapt functioneringsgesprek

Dictus verslindt veel managementboeken. Deze keer het boek 'Coachen met collega's' van Erik de Haan en Yvonne Burger.

19/05/2026

Bij TWST kiezen we bewust voor partners die bijdragen aan een inclusieve en duurzame samenleving. Daarom drinken wij koffie van Café del Mar koffie .

Met elke kilo koffie wordt via Stichting Solidaridad geïnvesteerd in eerlijke lonen en duurzame kansen voor koffieboeren in Midden- en Zuid-Amerika. Én de koffiezakken worden bestickerd door onder andere Nina en Vanessa van Stichting SpringerUit — een sociale werkplek waar talent, plezier en meedoen centraal staan.

Voor ons is social return geen bijzaak of checkbox, maar een bewuste keuze om waarde te creëren voor mens én maatschappij. Precies die maatschappelijke betrokkenheid werd ook benoemd in de MT1000, waarin TWST werd uitgeroepen tot een van de beste dienstverleners van Nederland.

15/05/2026

𝗘𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗻𝗲𝗹𝘁 𝗮𝗺𝗯𝗶𝘁𝗶𝗲
Zonder reflectie op jezelf sluipen patronen er onbewust in. Blijf je hangen in automatische reacties of weet je niet waar je kunt optimaliseren. En dat kost je organisatie meer dan je denkt.

Executive coaching levert regelmatig 788(!) procent ROI op. De moeite waard dus om te kijken hoe executive coaching kan helpen je ambities te versnellen.

Ga ook voor hoge ROI 👉

Zonder reflectie op jezelf sluipen patronen er onbewust in. Blijf je hangen in automatische reacties of weet je niet waar je kunt optimaliseren. En dat kost je organisatie meer dan je denkt.

07/05/2026

𝗪𝗮𝘁 𝗱𝗼𝗲 𝗷𝗶𝗷 𝗮𝗹𝘀 𝗵𝗲𝘁 𝘀𝗽𝗮𝗻𝗻𝗲𝗻𝗱 𝘄𝗼𝗿𝗱𝘁?
Hoogleraar Erik de Haan ziet waarom sommige executives groeien wanneer het spannend wordt en waarom anderen precies op datzelfde moment vastlopen.

“Het verschil zit niet in intelligentie of ervaring. Het zit in het vermogen om jezelf waar te nemen op het moment dat het ertoe doet.”

Lees het interview met Erik de Haan 👇

Wat levert executive coaching je op? Erik de Haan over reflectie, leiderschap en werkgerelateerde coaching.

30/04/2026

𝗛𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻 𝗷𝗲 𝘁𝗿𝗶𝗴𝗴𝗲𝗿𝘀
Onze trainers komen vaak situaties tegen waarin het niet gaat om wat er gezegd wordt, maar om wat eronder ligt. Deze keer was het Sylvia die tijdens een gesprek merkte waar het echt om draait.

Er speelt altijd meer... 👇

Onze trainers komen vaak situaties tegen waarin het niet gaat om wat er gezegd wordt, maar om wat eronder ligt. Deze keer was het Sylvia die tijdens een gesprek merkte waar het echt om draait.

23/04/2026

📚𝗖𝗮𝘁𝗵𝗲𝗿𝗶𝗻𝗲 𝗱𝗲 𝗩𝗿𝗶𝗲𝘀: 𝗗𝗲 𝘀𝘆𝗺𝗳𝗼𝗻𝗶𝗲 𝘃𝗮𝗻 𝗼𝗻𝘃𝗿𝗲𝗱𝗲
Dictus verslindt meer managementboeken dan wie dan ook…
Waarom zou de rest van de wereld daar niet van mee mogen profiteren?

Afgelopen weekend maakte het boek De symfonie van onvrede van Catherine de Vries zoveel indruk op Dictus dat hij er direct een blog over schreef. Een boek dat laat zien hoe maatschappelijke veranderingen en het verdwijnen van nabijheid van organisaties en overheid leiden tot gevoelens van onvrede — en wat dat betekent voor leiderschap en samenwerking vandaag.

Volgens Dictus verplichte lectuur voor iedereen die leidinggeeft aan een grote organisatie.

Benieuwd wat Dictus eruit haalt en waarom dit boek juist nu relevant is?
👉 Lees het boekverslag

Catherine De VriesUitgeverij Querido | maart 2026 door Dictus Nicolai Catherine de Vries met De symfonie van onvrede een ijzersterk boek. Niet omdat het onvrede als incident behandelt, maar omdat ze laat zien dat onvrede meestal het resultaat is van een langer proces: verdwijnende publieke voorzieni...

17/04/2026

𝗪𝗮𝘁 𝗹𝗲𝘃𝗲𝗿𝘁 𝗲𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗻𝘂 é𝗰𝗵𝘁 𝗼𝗽?
In dit interview vertelt Henk Post, Executive Director bij BAM Infraconsult, hoe het hem scherp houdt in een complexe omgeving: “Het is waardevol om iemand te hebben die met je meedenkt. Iemand die niet in de inhoud zit, maar wel vraagt waar je dagelijks mee bezig bent en wat je werkelijk bezighoudt.”

Bekijk zijn verhaal

Op vrijdagmiddag, als de meeste mensen hun week afronden, zit Henk Post, executive director van BAM Infra Nederland, nog tweeënhalf uur aan tafel. Niet voor een boardmeeting of een update.

09/04/2026

💡 “𝗜𝗸 𝘇𝗮𝗹 𝘇𝗲 𝘄𝗲𝗹 𝗲𝘃𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗼𝗿𝘂𝗶𝘁 𝗵𝗲𝗹𝗽𝗲𝗻…”
Goed bedoeld.
En toch… vaak het begin van iets anders.

Huib ervaart het zelf soms en in organisaties zien we het regelmatig: leiders of teamleden die snel inspringen, oplossen, overnemen.

Efficiënt? Op korte termijn misschien.
Maar wat doet het op de lange termijn met eigenaarschap, leren en samenwerking?

In deze blog verkennen we een herkenbaar patroon en de vraag die daaronder ligt 👉 help je iemand écht vooruit… of neem je iets over wat van de ander is?

Een mooie reflectie voor iedereen die werkt aan leiderschap en samenwerking.
🔗 Lees de blog hier

We zaten al een tijdje. Zo’n gesprek dat nergens echt landt. Iedereen zei verstandige dingen, er werd geknikt, aangevuld, nog een perspectief, … en ondertussen gebeurde er precies niets.

19/03/2026

𝟰 𝗯𝗼𝗮𝗿𝗱𝗿𝗼𝗼𝗺-𝘃𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻 𝗯𝗶𝗷 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴
Strategische verandering strandt zelden op ambitie. Vaker op aannames die onbesproken blijven.

In gesprekken met directies en toezichthouders zien we vaak hetzelfde: er is een strategie, een planning en een programma. Maar zelden wordt expliciet gemaakt vanuit welk verandergeloof men stuurt.

En juist dat doet ertoe.

Want jouw verandergeloof bepaalt welke vragen je stelt, welke signalen je serieus neemt en wat buiten beeld blijft. De één gelooft in roadmap en strakke regie. De ander in leren door te doen. Weer een ander in teamdynamiek, psychologische veiligheid of het mobiliseren van de organisatie.

Voor bestuur en toezicht zit daar een onderschatte hefboom: niet alleen toetsen op voortgang, maar scherper kijken naar wat níet gezegd wordt, welke spanning in het team zit en of er echt wordt geluisterd naar wat de organisatie teruggeeft. In dat opzicht is 'commitment to strategic listening' soms waardevoller dan nóg een 'strategic plan'.

Goede governance begint dus niet alleen met de juiste besluiten, maar ook met de juiste vragen.