TWST

03/09/2026

𝗠𝗼𝗼𝗶𝗲 𝗮𝗺𝗯𝗶𝘁𝗶𝗲𝘀 𝘃𝗲𝗿𝗱𝗶𝗲𝗻𝗲𝗻 𝗮𝗰𝘁𝗶𝗲. 𝗪𝗶𝗷 𝗵𝗲𝗹𝗽𝗲𝗻 𝗴𝗿𝗮𝗮𝗴.
Bij TWST helpen we organisaties met een maatschappelijke, duurzame of inclusieve missie om hun ambitie waar te maken. Daarom zetten we jaarlijks kosteloos onze expertise in voor een aantal organisaties.

Ben jij een stichting, start-up of maatschappelijke organisatie die:
✅ leren stimuleert
✅ mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt laat meedoen
✅ bijdraagt aan een duurzamere wereld
✅ samenwerking tussen partijen versterkt

Dan denken we graag met je mee. Van leiderschapscoaching en teamontwikkeling tot het scherp formuleren van ambities en aanpak.

Interesse? Stuur een mail naar [email protected] met een korte omschrijving van jullie uitdaging en hoe TWST volgens jullie kan bijdragen. Wie weet zetten we samen de volgende stap naar meer impact.

24/08/2026

𝗧𝘄𝗼-𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗣𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺
Huib zat onlangs bij een directieoverleg. Op de agenda stond de voortgang van een groot veranderprogramma. Iedereen keek naar hetzelfde scherm, waarop een dashboard bijna volledig groen kleurde. Er werden twee korte vragen gesteld, mensen knikten tevreden en het overleg ging door naar het volgende agendapunt.

Diezelfde dag lunchte Huib met een projectmedewerker uit dat programma. Zij vertelde een heel ander verhaal. Besluiten bleven liggen, teams hadden te weinig capaciteit en verschillende onderdelen van het programma zaten elkaar in de weg. Op papier liep het goed. In de praktijk voelde dat duidelijk anders.

Alsof er twee organisaties naast elkaar bestonden.

Huib duikt in zijn nieuwste blog in het ‘Two-Organizations Problem’ en stelt een interessante vraag aan leiders....

👉

door Huib Ribbens Ik zat onlangs bij een directieoverleg. Op de agenda stond de voortgang van een groot veranderprogramma.

18/08/2026

𝗦𝗼𝗺𝗺𝗶𝗴𝗲 𝗮𝗺𝗯𝗶𝘁𝗶𝗲𝘀 𝘄𝗶𝗹 𝗷𝗲 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗹𝗮𝘁𝗲𝗻 𝗹𝗶𝗴𝗴𝗲𝗻
Ze zijn te belangrijk om ergens in een plan te blijven hangen. Te waardevol om te laten stranden op drukte, twijfel of te weinig denkkracht.

Precies daarom is er TWST staat bij, TWST draagt bij. Jaarlijks ondersteunen we kosteloos een aantal stichtingen, start ups en organisaties zonder winstoogmerk bij hun morele ambitie.
Past jullie vraagstuk bij TWST? Bekijk de voorwaarden en neem vrijblijvend contact op!

Wij dromen van een leefbare, duurzame en inclusieve samenleving. En zoals je van ons gewend bent, doen we het net even anders!

13/08/2026

𝗧𝗲 𝘀𝗹𝗶𝗺 𝗼𝗺 𝗲𝗲𝗿𝗹𝗶𝗷𝗸 𝘁𝗲 𝘇𝗶𝗷𝗻
Je hebt bij veel organisaties slimme mensen, snelle denkers en niemand zegt iets doms. En toch krijg je in vergaderingen lang niet alles op tafel. Onze trainer Thomas zag het gebeuren en neemt je hierin mee.

Je hebt bij veel organisaties slimme mensen, snelle denkers en niemand zegt iets doms. En toch krijg je in vergaderingen lang niet alles op tafel. Onze trainer Thomas zag het gebeuren en neemt je hierin mee.

06/08/2026

𝗗𝗲 𝘄𝗲𝗿𝗲𝗹𝗱 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝘁 𝗲𝗻 𝗷𝗲 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗺𝗼𝗲𝘁 𝗺𝗲𝗲
AI begint misschien als strategisch thema, maar al snel vraagt iemand in je team: wat betekent dit voor mijn werk? Geopolitieke spanning lijkt op sommige momenten ver weg, tot levertijden wel heel vaak schuiven. Klimaatverandering voelt groot, tot klanten, wetgeving of medewerkers iets anders van je vragen. Wat betekent de onzekerheid hierin voor een leidinggevende?

Daarover spraken we Henk W. Volberda, hoogleraar Strategie en Innovatie aan de University of Amsterdam / Universiteit van Amsterdam, directeur van het Centre for Business Innovation en initiatiefnemer van de Nederlandse Innovatiemonitor.

Verander mee 👉

Wat betekent de onzekerheid hierin voor een leidinggevende? Daarover spraken we Henk Volberda, hoogleraar Strategie en Innovatie aan de Universiteit van Amsterdam, directeur van het Amsterdam Centre for Business Innovation en initiatiefnemer van de Nederlandse Innovatiemonitor.

30/07/2026

𝗪𝗲𝗲𝗿𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱. 𝗪𝗲𝗲𝘁 𝗷𝗲 𝗵𝗲𝘁 𝘇𝗲𝗸𝗲𝗿?
Waar het schuurt, kan iets moois ontstaan. Maar op de werkvloer is dat vaak makkelijker gezegd dan gedaan. Want wat doe je als iemand niet meebeweegt?

Organisatiepsycholoog Thijs Leenman legt uit waarom harder duwen meestal niet werkt. Hij gebruikt daarbij het SCARF-model. Dat is een model uit de neurowetenschap dat helpt om beter te begrijpen wat mensen op het werk kan raken.

Ga verder dan gedrag 👉 https://www.twst.nl/leiderschap-in-onzekere-tijden/

23/07/2026

De out of office staat aan en op kantoor is eindelijk de weldadige stilte neergedaald waar je al weken naar uitkeek.

Maakt het je tegelijkertijd ook een beetje onzeker? Dat is nergens voor nodig! Dit is juist een mooi moment om iets te lezen, te bekijken en rustig na te denken over wat er na de zomer weer op je afkomt.

Hans van Vegten van de politie vertelt in dit interview openhartig hoe hij als leidinggevende omgaat met onzekerheid.

👉

Hans van Vegten van de politie vertelt openhartig hoe hij als leidinggevende omgaat met onzekerheid.

01/07/2026

𝗪𝗶𝗷 𝗸𝗶𝗷𝗸𝗲𝗻 𝗹𝗶𝗲𝘃𝗲𝗿 𝘃𝗼𝗼𝗿𝘂𝗶𝘁…𝗲𝗻 𝗷𝗶𝗷?
Bij TWST zijn wij van ambities realiseren en resultaten neerzetten. Dit doen we vanuit een positieve insteek. We kijken samen met de klant vooruit, naar dat lonkende perspectief waar de organisatie naartoe wil bewegen. We vragen de droom concreet en invoelbaar te maken.

En we kijken naar het nu. Wat kunnen jullie als organisatie, of wat kan jij als leidinggevende vandaag doen om deze droom te realiseren?
En eerlijk is eerlijk, wij kijken dus niet zo heel graag terug. Met ons geen uitputtende probleemanalyses. Want beter snappen leidt niet per sé tot beter doen.

In onze leiderschapsprogramma’s dagen we uit op dit 'doen'. Benadrukken we de competenties die de deelnemers al in huis hebben, vragen we naar positieve voorbeelden van gedrag dat men als lastig ervaart en onderzoeken we hoe de deelnemers tot meer van die successen kunnen komen. We bewegen dus weg van de problemen en richten de aandacht op successen.

En iedere keer weer merken we het verschil: praten over oplossingen is veel motiverender dan praten over problemen.

Als deze mindset past bij de leidinggevenden in jullie organisatie, neem dan contact op met Tamira (06-51523392) of Linde.

22/06/2026

📅 "𝗜𝗸 𝘇𝗶𝘁 𝗱𝗲 𝗵𝗲𝗹𝗲 𝗱𝗮𝗴 𝗶𝗻 𝗼𝘃𝗲𝗿𝗹𝗲𝗴. 𝗪𝗮𝗻𝗻𝗲𝗲𝗿 𝗺𝗼𝗲𝘁 𝗶𝗸 𝗺𝗶𝗷𝗻 𝘄𝗲𝗿𝗸 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝗹𝗶𝗷𝗸 𝗻𝗼𝗴 𝗱𝗼𝗲𝗻?"
Een manager stelde onlangs deze vraag aan Huib. En eerlijk? Hij is niet de enige.
Veel organisaties proberen het aantal overleggen terug te brengen. Maar misschien is dat niet de juiste vraag.
Want wat als al die overleggen niet het probleem zijn, maar een symptoom van iets anders?

In zijn nieuwste blog onderzocht Huib waarom agenda's vollopen, besluitvorming vertraagt en eigenaarschap soms verdwijnt. En vooral: wat daaronder zit.

👉 Lees de blog: https://www.twst.nl/ik-zit-de-hele-dag-in-overleg-wanneer-moet-ik-mijn-werk-eigenlijk-nog-doen/

Herkenbaar? Hoeveel van jouw overleggen zou je morgen kunnen schrappen?

door Huib Ribbens Laatst sprak ik een manager die zichtbaar gefrustreerd was. “Mijn agenda staat van acht uur ’s ochtends tot vijf uur ’s middags vol met overleggen.

29/05/2026

𝗘𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴: 𝘄𝗲𝗿𝗸𝘁 𝗱𝗮𝘁 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝗹𝗶𝗷𝗸?
Een terechte vraag. Zeker voor bestuurders en ondernemers, waar tijd schaars is en het effect van interventies zichtbaar moet zijn.

Het korte antwoord: 𝗷𝗮, 𝗺𝗶𝘁𝘀 𝗵𝗲𝘁 𝗴𝗼𝗲𝗱 𝘄𝗼𝗿𝗱𝘁 𝗶𝗻𝗴𝗲𝘇𝗲𝘁.
Niet als luxe reflectieuurtje.
Niet als praatpaal met koffie.
En zeker niet als vervanging voor lastige besluiten.

Executive coaching werkt vooral wanneer er een concreet leiderschapsvraagstuk op tafel ligt: groei, druk, conflict, roltransitie, strategische scherpte, samenwerking in de top, of de vraag hoe je als leider zelf niet de rem wordt op wat je wilt bouwen.

De wetenschappelijke onderbouwing wordt steviger. Een meta-analyse van randomized controlled trials naar workplace en executive coaching vond een statistisch significant, gemiddeld positief effect op leiderschaps- en persoonlijke uitkomsten. De beste schatting van het effect lag in de gematigde range. Geen magie dus, maar ook bepaald geen placebo.

Onderzoek laat bovendien zien dat executive coaching vooral impact heeft op gedrag, self-efficacy, psychologisch kapitaal en veerkracht, precies die gebieden waar bestuurders en ondernemers vaak het verschil maken tussen harder werken en beter leiden.

Voor ons is executive coaching geen teken dat iemand het niet alleen kan.
Het is eerder het tegenovergestelde: het vermogen om je eigen denken, patronen en impact serieus te nemen.

Want aan de top krijg je veel meningen.
Maar zelden echt onafhankelijke tegenspraak.
En precies daar zit de waarde.

Wil jij eens onderzoeken of executive coaching voor jou relevant kan zijn? Stuur ons gerust een bericht. Geen verkooppraat. Gewoon een scherp gesprek over waar jij staat, wat er speelt en of coaching daar iets in kan betekenen.