TWST

01/10/2026

𝗘𝗲𝗻 𝗺𝗼𝗼𝗶𝗲 𝗮𝗺𝗯𝗶𝘁𝗶𝗲 𝘃𝗿𝗮𝗮𝗴𝘁 𝗼𝗺 𝗲𝗲𝗻 𝗴𝗼𝗲𝗱 𝗴𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸
Soms is het extra mooi als je je vak kunt inzetten voor een organisatie die veel betekent voor een stad en haar inwoners.

Voor Deventer Schouwburg en MIMIK staat de komende jaren veel te gebeuren. Ambitieuze plannen, een grondige renovatie en vragen over de toekomst van de organisatie en de samenwerking.

Maar voordat je nieuwe structuren tekent of oplossingen bedenkt, is er iets anders nodig: het goede gesprek.

Waar willen we naartoe? Wat willen we behouden? Wat moet echt anders? En wat vraagt dat van het leiderschap en de samenwerking?

Huib begeleidde het MT vanuit TWST Staat Bij, ons initiatief waarbij we onze expertise kosteloos inzetten voor organisaties met een maatschappelijke ambitie.

Benieuwd hoe zo’n gesprek eruitziet en wat het oplevert?
👉 Lees de blog van Huib:

door Huib Ribbens Soms is het extra mooi als je je vak kunt inzetten voor organisaties die op hun beurt veel betekenen voor een stad en haar inwoners. Deze week was ik in Rotterdam.

22/09/2026

𝗔𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀 𝗱𝗼𝗲𝗻 𝘄𝗼𝗿𝗱𝘁 𝗯𝗲𝗹𝗼𝗼𝗻𝗱 🩷
Toen TWST 16 jaar geleden begon, was er één duidelijke ambitie: uitgroeien tot een van de beste organisatieadvies- en opleidingsbureaus van Nederland. Door organisaties in beweging te brengen om hun eígen ambities waar te maken.
En dat is gelukt!

We staan voor het derde jaar op rij in de MT1000. De lijst met de 1.000 beste dienstverleners van Nederland. Op nummer 2 op het gebied van organisatieadvies. En zelfs op nummer 5 in de hele lijst. Tussen namen als AFAS, KPMG, Randstad en McKinsey.

Met het maximale aantal sterren op klantgerichtheid, productleiderschap en excellente uitvoering.

Klantgerichtheid ⭐⭐⭐⭐⭐
Productleiderschap ⭐⭐⭐⭐⭐
Excellente uitvoering ⭐⭐⭐⭐⭐

Daar zijn we super trots op. Maar vooral omdat het laat zien waar we ook met onze opdrachtgevers aan werken. Ambitie wordt pas waardevol als je haar waarmaakt. Met aandacht voor mensen, een scherp perspectief en het creëren van beweging in organisaties, teams en leidinggevenden. En dat doen we net even anders!

21/09/2026

Morgen weten we het… 🏆

De MT1000 Awards 2026 worden bekendgemaakt. En eerlijk is eerlijk: de ch*****ne staat al koud. 🥂

We zijn vooral heel benieuwd… Op welke plek vinden we TWST dit jaar terug?

Vorig jaar knalden we de rankings in met plek 2 van de organisatieadviesbureaus én plek 6 in de top 1000 van alle dienstverleners van Nederland.
Daar zijn we nog steeds trots op. En morgen weten we of we daar een mooi vervolg aan mogen geven.

Nog één nachtje slapen… 👀

03/09/2026

𝗠𝗼𝗼𝗶𝗲 𝗮𝗺𝗯𝗶𝘁𝗶𝗲𝘀 𝘃𝗲𝗿𝗱𝗶𝗲𝗻𝗲𝗻 𝗮𝗰𝘁𝗶𝗲. 𝗪𝗶𝗷 𝗵𝗲𝗹𝗽𝗲𝗻 𝗴𝗿𝗮𝗮𝗴.
Bij TWST helpen we organisaties met een maatschappelijke, duurzame of inclusieve missie om hun ambitie waar te maken. Daarom zetten we jaarlijks kosteloos onze expertise in voor een aantal organisaties.

Ben jij een stichting, start-up of maatschappelijke organisatie die:
✅ leren stimuleert
✅ mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt laat meedoen
✅ bijdraagt aan een duurzamere wereld
✅ samenwerking tussen partijen versterkt

Dan denken we graag met je mee. Van leiderschapscoaching en teamontwikkeling tot het scherp formuleren van ambities en aanpak.

Interesse? Stuur een mail naar [email protected] met een korte omschrijving van jullie uitdaging en hoe TWST volgens jullie kan bijdragen. Wie weet zetten we samen de volgende stap naar meer impact.

24/08/2026

𝗧𝘄𝗼-𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗣𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺
Huib zat onlangs bij een directieoverleg. Op de agenda stond de voortgang van een groot veranderprogramma. Iedereen keek naar hetzelfde scherm, waarop een dashboard bijna volledig groen kleurde. Er werden twee korte vragen gesteld, mensen knikten tevreden en het overleg ging door naar het volgende agendapunt.

Diezelfde dag lunchte Huib met een projectmedewerker uit dat programma. Zij vertelde een heel ander verhaal. Besluiten bleven liggen, teams hadden te weinig capaciteit en verschillende onderdelen van het programma zaten elkaar in de weg. Op papier liep het goed. In de praktijk voelde dat duidelijk anders.

Alsof er twee organisaties naast elkaar bestonden.

Huib duikt in zijn nieuwste blog in het ‘Two-Organizations Problem’ en stelt een interessante vraag aan leiders....

👉

door Huib Ribbens Ik zat onlangs bij een directieoverleg. Op de agenda stond de voortgang van een groot veranderprogramma.

18/08/2026

𝗦𝗼𝗺𝗺𝗶𝗴𝗲 𝗮𝗺𝗯𝗶𝘁𝗶𝗲𝘀 𝘄𝗶𝗹 𝗷𝗲 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗹𝗮𝘁𝗲𝗻 𝗹𝗶𝗴𝗴𝗲𝗻
Ze zijn te belangrijk om ergens in een plan te blijven hangen. Te waardevol om te laten stranden op drukte, twijfel of te weinig denkkracht.

Precies daarom is er TWST staat bij, TWST draagt bij. Jaarlijks ondersteunen we kosteloos een aantal stichtingen, start ups en organisaties zonder winstoogmerk bij hun morele ambitie.
Past jullie vraagstuk bij TWST? Bekijk de voorwaarden en neem vrijblijvend contact op!

Wij dromen van een leefbare, duurzame en inclusieve samenleving. En zoals je van ons gewend bent, doen we het net even anders!

13/08/2026

𝗧𝗲 𝘀𝗹𝗶𝗺 𝗼𝗺 𝗲𝗲𝗿𝗹𝗶𝗷𝗸 𝘁𝗲 𝘇𝗶𝗷𝗻
Je hebt bij veel organisaties slimme mensen, snelle denkers en niemand zegt iets doms. En toch krijg je in vergaderingen lang niet alles op tafel. Onze trainer Thomas zag het gebeuren en neemt je hierin mee.

Je hebt bij veel organisaties slimme mensen, snelle denkers en niemand zegt iets doms. En toch krijg je in vergaderingen lang niet alles op tafel. Onze trainer Thomas zag het gebeuren en neemt je hierin mee.

06/08/2026

𝗗𝗲 𝘄𝗲𝗿𝗲𝗹𝗱 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝘁 𝗲𝗻 𝗷𝗲 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗺𝗼𝗲𝘁 𝗺𝗲𝗲
AI begint misschien als strategisch thema, maar al snel vraagt iemand in je team: wat betekent dit voor mijn werk? Geopolitieke spanning lijkt op sommige momenten ver weg, tot levertijden wel heel vaak schuiven. Klimaatverandering voelt groot, tot klanten, wetgeving of medewerkers iets anders van je vragen. Wat betekent de onzekerheid hierin voor een leidinggevende?

Daarover spraken we Henk W. Volberda, hoogleraar Strategie en Innovatie aan de University of Amsterdam / Universiteit van Amsterdam, directeur van het Centre for Business Innovation en initiatiefnemer van de Nederlandse Innovatiemonitor.

Verander mee 👉

Wat betekent de onzekerheid hierin voor een leidinggevende? Daarover spraken we Henk Volberda, hoogleraar Strategie en Innovatie aan de Universiteit van Amsterdam, directeur van het Amsterdam Centre for Business Innovation en initiatiefnemer van de Nederlandse Innovatiemonitor.

30/07/2026

𝗪𝗲𝗲𝗿𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱. 𝗪𝗲𝗲𝘁 𝗷𝗲 𝗵𝗲𝘁 𝘇𝗲𝗸𝗲𝗿?
Waar het schuurt, kan iets moois ontstaan. Maar op de werkvloer is dat vaak makkelijker gezegd dan gedaan. Want wat doe je als iemand niet meebeweegt?

Organisatiepsycholoog Thijs Leenman legt uit waarom harder duwen meestal niet werkt. Hij gebruikt daarbij het SCARF-model. Dat is een model uit de neurowetenschap dat helpt om beter te begrijpen wat mensen op het werk kan raken.

Ga verder dan gedrag 👉 https://www.twst.nl/leiderschap-in-onzekere-tijden/

23/07/2026

De out of office staat aan en op kantoor is eindelijk de weldadige stilte neergedaald waar je al weken naar uitkeek.

Maakt het je tegelijkertijd ook een beetje onzeker? Dat is nergens voor nodig! Dit is juist een mooi moment om iets te lezen, te bekijken en rustig na te denken over wat er na de zomer weer op je afkomt.

Hans van Vegten van de politie vertelt in dit interview openhartig hoe hij als leidinggevende omgaat met onzekerheid.

👉

Hans van Vegten van de politie vertelt openhartig hoe hij als leidinggevende omgaat met onzekerheid.