19/12/2016
‘Kon ik maar eens een time out nemen van mijn bedrijf.’
Dat is wat veel ondernemers regelmatig bij zichzelf denken.
Meer dan 50 % van de ondernemers is hun bedrijf begonnen omdat ze te eigenwijs waren om voor een baas te werken. Omdat ze meer vrijheid wilden! En nu is het bedrijf een kooi geworden waarin ze jaar na jaar als een hamster in een rad voortjakkeren. Werkweken maken van 60 tot 80 uur.
Veel ondernemers doen te veel zelf. Ze zijn zó bezig met regelen, met dingen zelf doen dat ze vergeten dat ze door delegeren of uitbesteden zich kunnen concentreren op de werkelijk belangrijke dingen.
De valkuil van veel ondernemers is dat ze keihard werken in hun bedrijf. Ze hebben een baan, en niet een onderneming en zijn zo druk met de dagelijkse werkzaamheden dat ze onvoldoende tijd kunnen maken om strategisch na te denken over de toekomst van hun bedrijf. Ook vrije tijd en vakantie schieten er vaak bij in. Vakantie kan hooguit een week per jaar want ze kunnen niet gemist worden.
➢ Hoe zou het zijn om eindelijk die vakantie van 6 weken naar Australië te maken?
➢ Of iedere week op vrijdag naar het appartement in Spanje af te reizen?
➢ Een maand met de boot op stap te gaan?
Als ‘meewerkend mentor’ of klankbord heb ik vele ondernemers van grote en kleine bedrijven geholpen met het concretiseren van uitdagende plannen. En daarnaast heb ik een dienst ontwikkeld om hardwerkende ondernemers te ontlasten. Veel MKB ondernemers hebben behoefte aan interim ondersteuning maar willen niet graag maandenlang 5 dagen per week een dure manager in hun bedrijf hebben. Ik kan bijvoorbeeld (minimaal) twee dagen per maand voor een beperkte periode aan de slag gaan en naast je staan om zaken die blijven liggen (samen) op te pakken. Bijvoorbeeld:
➢ Een hecht excellent team smeden van het managementteam. Waarin met elkaar de schouders wordt gezet onder de zaken die nodig zijn en ieder zijn rol pakt.
➢ Het verhogen van de verkoop en de marges.
➢ Een succesvolle (export)koers uitzetten om nieuwe markten te betreden.
➢ Het aanpakken en oplossen van personele problemen.
Daarnaast kan ik ook een goed onderbouwd advies geven of helpen bij complexe zaken zoals reorganisaties of bedrijfsfinanciering. In de afgelopen twintig jaar heb ik directiefuncties bekleed zowel bij grote internationale concerns als MKB bedrijven. Daarbij werd ik vaak ingezet als ‘trouble shooter’ omdat ik razendsnel in staat ben de vinger op de zere plek te leggen en om te buigen in een succesvolle aanpak. Wat voorbeelden van mijn inzet:
➢ Opzetten van nieuwe (dochter)ondernemingen behorende binnen een corporate omgeving, in Nederland maar ook in landen als Italië ,België en Finland.
➢ Het begeleiden van -a tot z- van kopen en verkopen van ondernemingen.
➢ Het (re)organiseren van moeilijk draaiende bedrijfsonderdelen/regio’s binnen een corporate of MKB omgeving.
➢ Het beheren en uitbreiden van een (inter)nationaal distributie (wederverkoop) netwerk.
➢ Het bedenken, presenteren, en uitvoeren van goed doordachte bedrijfsplannen.
De ervaring leert dat zodra je vanuit commercieel perspectief de aanpak opzet je dan automatisch de operationele en financiële zaken tegenkomt/meeneemt. Ik ga graag aan de slag met de verbetering van omzet, marge en marktaandeel. Ik zorg daarnaast voor een goed inzicht in de cijfers (verkoop, inkoop en kosten) door het opzetten van een cockpit waarin alle managementinformatie in een oogopslag beschikbaar is.
Wil je eens vrijblijvend ‘proeven’ aan mijn manier van werken?
Dan heb ik een bijzonder aanbod voor je. Je kunt mij een dagdeel ( ochtend of middag ) gratis inzetten om met een door jou gekozen onderwerp aan de slag te gaan. Dat kan zijn het opzetten van een strategie, het doorlichten van een probleemsituatie, een teambuilding met het MT of een ander onderwerp waar je behoefte ligt.
Met vriendelijke groet,
René Worms
06-15920980
[email protected]
www.w-b-c.nl
