De ontwikkelpraktijk

24/12/2020

Hoewel 2020 in veel opzichten een lelijk jaar was, werd het voor De Ontwikkelpraktijk een heel mooi jaar. Daar ben ik dankbaar voor.

Daarom een dikke dikke dankjewel aan iedereen, voor wie en mét wie ik heb mogen werken, samenwerken, BAM-men, ontwikkelen, experimenteren, sparren, leren, mijmeren, wonden likken en herpakken! Zonder jullie was het niet half zo mooi geweest.

Fijne feestdagen!

14/05/2020

10/05/2020

Ijzersterk interview in de Volkskrant vrijdag met Berthold Gersons – trauma expert – over de voorbode van de desillusiefase. “Want na de aanvankelijke opluchting komt die desillusie er altijd achteraan. Ik noem het de ramp na de ramp.”

Hij verwoordt precies wat ik ook voorzie: “Uiteindelijk zal dit [de coronacrisis] allemaal betaald moeten worden. Naast al die mensen die familieleden zijn verloren, hebben we de groep mensen die hun werk kwijt is, geen geld meer heeft en niet weet hoe ze verder moet. Dat is een nieuw fenomeen bij een ramp, op een schaal die we nog niet kennen.
Het wordt nu nog als onwerkelijk beleefd, maar er komen faillissementen. We komen op het moment dat de overheid zal zeggen: ja, we hebben toen wel van alles beloofd over het ondersteunen van bedrijven, maar bij nader inzien moeten we realistisch zijn – dat kán natuurlijk niet allemaal. Dat zal langzaam doordringen,” aldus Gersons.

Het wordt straks – en ik denk eerder sneller dan later – ontzettend balanceren tussen een heel palet aan onverenigbare belangen voor (lokale) bestuurders en hun ambtelijke adviseurs. Daarom is het nu belangrijker dan ooit voor hen om hun creatie-repetoire uit te breiden en andere invalshoeken te ontwikkelen en verrassende oplossingen te creëren.

Er is iets merkwaardigs aan de ramp met het coronavirus, stelt trauma-expert Berthold Gersons: de impact is immens, maar publieke woede en verdriet...

07/05/2020

~ Waarom het belangrijk is dat jij juist nu je creatie-repetoire uitbreidt ~

Heb jij gisteren ook met veel interesse de persconferentie gevolgd? Hebben de afgelopen weken best veel impact gehad op de manier waarop jij je werk kon doen? En ben jij blij met de aangekondigde versoepelingen, maar vraag je je ook af hoe je je werk nou moet organiseren met de verplichte anderhalve meter afstand?

Dan ben je niet de enige. Sterker nog, voor heel veel mensen waren de afgelopen weken niet eenvoudig. En zullen de komende weken dat óók niet zijn. Het uitbreiden van je creatie-repetoire zal helpen dit makkelijk te maken.

Of we het nou willen of niet, ons brein houdt van herhaling, patronen, herkenbaarheid en voorspelbaarheid. En dat is fijn! Maar er zit ook een keerzijde aan. Want soms heb je een vraagstuk dat via de gebruikelijke weg niet op te lossen is. Of dat om een oplossing vraagt waarmee je je wil onderscheiden. En dan help het niet dat je steeds op dezelfde manier over hetzelfde probleem nadenkt. Dan blijf je steken in vaste gedachtepatronen en kom je dus ook steeds weer op dezelfde oplossing. Terwijl de vraag juist vráágt om iets nieuws en innovatiefs; om creatief denken!

Het versoepelen van de coronamaatregelen en de vraag hoe je dat vorm kan geven, is nou typisch een vraag die hiervoor in aanmerking komt.

Heb jij gisteren ook met veel interesse de persconferentie gevolgd? Hebben de afgelopen weken best veel impact gehad op de manier waarop jij je werk kon doen? En ben jij blij met de aangekondigde versoepelingen, maar vraag je je ook af hoe je je werk nou moet organiseren met de verplichte anderhalve

18/04/2020

Gisteren heb ik voor het eerst - ingezet door LibreFoundation - een online training gegeven voor de Cultuur Academy. En anders dan de foto doet vermoeden, ging het hartstikke goed 😜

30/01/2020

24/12/2019

Ik vond 2019 een geweldig jaar! En ik wil daarvoor iedereen bedanken voor wie en mét wie ik heb mogen werken en samenwerken, sparren, leren, BAM-men, bedenken & ontwikkelen. Ik wens jullie fijne feestdagen en een heel goed 2020. Tot volgend jaar!

26/09/2019

Waarom jouw medewerkers niet gewoon doen wat je met ze hebt afgesproken

Je bent manager en verantwoordelijk voor het realiseren van vernieuwing en verandering in jouw team. Hoewel voor jou duidelijk is welke opdracht je team te vervullen heeft, merk je dat je team zoekende blijft naar wat ze nou precies moeten doen. Je snapt eigenlijk niet precies waarom je medewerkers zo vaak komen vragen wat ze moeten doen, of bij jou een besluit komen halen dat ze toch echt zelf kunnen nemen. Je hebt het hen al zo vaak uitgelegd. En ze waren er toch bij toen de afspraken gemaakt werden?

Je bent manager en verantwoordelijk voor het realiseren van vernieuwing en verandering in jouw team. Denk bijvoorbeeld aan het verleggen van de focus naar de klant, meer resultaatgericht werken, de kwaliteit van dienstverlening verhogen, agile werken, zelfsturende teams neerzetten, betere interne sa

09/09/2019

Teams die opzien tegen verandering, zullen altijd in hun eigen staart blijven bijten als je ze mee laat beslissen over die verandering. Daarom is het soms een goed idee om je team géén inspraak te geven.

Je vindt al een tijdje dat jouw team niet optimaal functioneert. Het gaat niet heel slecht, maar ergens knelt het.

27/08/2019

Ik help directeuren, managers en projectleiders die aan complexe vraagstukken werken waarbij urgentie, belang, timing en kwaliteit een grote rol spelen.Van die vraagstukken waarbij alle ogen op hen gericht zijn om het tot een goed einde te brengen. En wel binnen de deadline graag. Maar waar ze, om wat voor reden dan ook, even niet meer uitkomen. Omdat ze het bijvoorbeeld simpelweg te druk hebben of omdat het strategisch handig is om hulp van buitenaf in te schakelen.

Ik help door voor een oplossing te zorgen. Ik ga voor het best haalbare resultaat. En datgene waar ik me aan committeer, dat realiseer ik ook. Als procesbegeleider, als projectleider, als interim-(crisis)manager, als trainer of als coach.

https://www.linkedin.com/pulse/trouble-shoot-ilva-van-elk/

23/08/2019

Gisteren en eergisteren heb ik - samen met Chris en Ton - de ontwikkeltweedaagse Social Work van de HvA begeleid. Wat een energie en wat een passie! En wat een hoop input voor de ontwikkelgroep om de kaders voor de hoofdfase neer te kunnen zetten.