Wat zijn de openingstijden?

Maandag 09:00 - 17:00 Dinsdag 09:00 - 17:00 Woensdag 09:00 - 17:00 Donderdag 09:00 - 17:00 Vrijdag 09:00 - 17:00

SpartnerS Organisatieadvies

Name: SpartnerS Organisatieadvies
Address: Spegelt 6, Nuenen, 5674CD, NL
Telephone: +31403034400

Startpagina
Nederland
Nuenen
SpartnerS Organisatieadvies

SpartnerS organisatieadvies maakt het waar! Wij helpen bedrijven, gaan samen aan de slag en geven no SpartnerS gelooft in het winnen van de wedstrijd!

Wij helpen bedrijven, gaan samen aan de slag en geven nooit op. Wij gegeven organisatieadvies in de Maakindustrie, mogen wij u uitdagen? Het is nogal wat als je dit over jezelf roept … Maar wij zijn dan ook geen alledaags adviesbureau en leggen de lat hoog: onze ambitie is het om voor en met onze klanten in de Maakindustrie “de wedstrijd te winnen”. Onze organisatieadviseurs staan hier elke dag vo

or op onder het motto “Wij helpen bedrijven, gaan samen aan de slag en geven nooit op”. Wij helpen bedrijven
Onze organisatieadviseurs komen zelf ook uit de Maakindustrie. Wij spreken dus uw taal, weten hoe moeilijk het kan zijn en schakelen moeiteloos tussen werkvloer en management. Gaan samen aan de slag
Roepen aan de zijlijn dat het beter kan is niet zo moeilijk. Verbeteringen daadwerkelijk en blijvend voor elkaar krijgen: dat is waar het om gaat. Onze organisatieadviseurs gaan daarbij samen met u en uw medewerkers aan de slag. Onze werkwijze is mensgericht, respectvol, oprecht én doortastend. En geven nooit op
Veranderingen realiseren is niet altijd een feest en gaat vaak gepaard met tegenslagen en weerstand. Voor ons is het resultaat heilig, ook onze organisatieadviseurs b***n enorm als niet lijkt te gaan lukken. Geen enkel bedrijf is hetzelfde, elke situatie is weer anders. Op betrokken wijze zetten wij daarbij onze expertise en vaardigheden in zodat ook uw bedrijf de wedstrijd wint. Vakgebieden
- Strategie & marketing
- Lean & logistiek
- Organisatie & personeel
- Sparringpartner
Meer informatie op www.spartners.nl. Vacatures
Kijk op werkenbijspartners.nl.

23/08/2024

Bedankt aan onze geweldige partners én teamleden voor hun bijdrage aan ons onderzoek naar employer branding!

We willen graag de fantastische bedrijven Brans Metaalbewerking, ENBI Plastics & Silicones BV, SLB GROUP, Ventilair, Stelrad B.V., Unibelt, IGS, Poeth, GROBA B.V., Lemmens Metaalbewerking, MSG Precision & Tooling, in het zonnetje zetten. Zij hebben allemaal deelgenomen aan ons recente onderzoek. Door hun inzet en betrokkenheid hebben we waardevolle inzichten verkregen over aantrekkelijk werkgeverschap en employer branding.

Wat deze bedrijven zo bijzonder maakt, is hun toewijding om te luisteren naar hun medewerkers. Ze hebben hun teams de ruimte gegeven om te delen wat zij belangrijk vinden in een werkgever en hoe hun organisatie nog beter kan worden. Het is inspirerend om te zien hoe ze openstaan voor feedback en streven naar continue verbetering.

Een speciaal bedankje gaat uit naar Janine Van Buel, onze afstudeerder, die het onderzoek met grote zorg en toewijding heeft uitgevoerd. Dankzij haar harde werk hebben we duidelijke richtlijnen kunnen formuleren over hoe je een aantrekkelijke werkgever kunt zijn, zowel voor huidige medewerkers als voor potentiële nieuwe collega's.

En natuurlijk willen we Karin Mastenbroek bedanken voor haar voortreffelijke begeleiding en het initiëren van dit onderzoek. Zonder haar visie en ondersteuning was dit avontuur niet mogelijk geweest. We zijn ontzettend trots op het hele team!

Dankzij deze samenwerking en de steun van deze bedrijven kunnen we blijven bouwen aan een betere werkomgeving. We zijn ontzettend dankbaar dat we dit avontuur samen hebben mogen aangaan.

Een welgemeend dankjewel aan deze kanjers voor hun steun en hun wil om altijd beter te worden!

16/08/2024

"Letten we voldoende op elkaar?" Dit was de vraag die we onszelf stelden tijdens de laatste teamdag voor de vakantie. De ochtend stond in het teken van de balans tussen werk en privé. Het belang hiervan werd duidelijk toen enkele collega's persoonlijke ervaringen deelden over momenten waarop die balans verstoord was. Om goed voor elkaar te zorgen, is het belangrijk dat we elkaar voldoende in het oog houden, onder andere als het gaat om het behouden van die balans.

Om dit "op elkaar letten" niet aan het toeval over te laten, maar bewust te organiseren (we zijn tenslotte organisatieadviseurs 😉), hebben we bij SpartnerS een buddy-systeem ingevoerd. Elke collega is gekoppeld aan een andere collega.

Deze buddy-koppels bepalen zelf hoe zij hun rol invullen. Het idee is om iedereen verantwoordelijk te maken voor het welzijn van een ander. In dit geval specifiek voor je buddy, maar doordat iedereen een buddy heeft, wordt niemand buitengesloten. Uiteraard is dit slechts een aanvulling op het contact dat er vanzelf al is, maar zo zorg je ervoor dat aandacht voor elkaar niet meer volledig afhangt van toevallige momenten waarop iets ter sprake komt.

In onze coöperatie is dit systeem wellicht logisch, omdat er geen leidinggevenden zijn die deze verantwoordelijkheid normaal gesproken dragen. Maar ook in organisaties met leidinggevenden zou een buddy-systeem een goed idee kunnen zijn. Want hoe mooi zou het zijn als iedereen, niet alleen leidinggevenden, zich verantwoordelijk zou voelen voor het welzijn van collega’s?

Als werkgever kun je het belang hiervan benadrukken door het ook te organiseren en niet aan het toeval over te laten. Zou dat niet zorgen voor meer verbondenheid? En zou het niet een gevoel van zingeving geven aan medewerkers? Als je een écht team wilt zijn, is het belangrijk om ruimte te bieden voor zorg en aandacht voor elkaar. Een buddy-systeem is één van de manieren om dit te realiseren.

Wij kwamen gelukkig tot de conclusie dat we, mede dankzij het buddy-systeem, goed op elkaar letten, en dat gaf een heel goed gevoel. We vinden elkaars welzijn belangrijk genoeg om tijd vrij te maken voor oprechte aandacht voor elkaar! In zo'n team wil je toch werken. 😊

01/08/2024

Waarom is strategie eigenlijk belangrijk? Deze vraag stelden we elkaar tijdens ons werkoverleg. Omdat we elkaar graag uitdagen, kregen we maar één enkele post-it waarop het antwoord genoteerd moest worden. Onze collega’s, die voor ieder probleem een creatieve oplossing weten te bedenken, slaagden erin desalniettemin in om met die kleine tekeningetjes toch zeer uitgebreide antwoorden te geven.

Grappig genoeg symboliseerde die kleine post-it de essentie van strategie. Strategie is namelijk de kunst van het maken van keuzes. Keuzes waardoor je met je beschikbare middelen jouw doelen het beste kunt bereiken. Eerst bezig zijn met het doen van de juiste dingen, om je vervolgens bezig te houden met die dingen juist te doen.

De vraag waarom strategie belangrijk is hielp ons ook om over onze eigen strategie na te denken. Ons doel is het helpen van bedrijven, en bereiken we dat door hen met hun strategie te ondersteunen? Doen wij wel de juiste dingen? Het bleek dat één post-it te klein was voor alle argumenten die we daarvoor konden verzamelen.

Dus ja, voorlopig zullen wij strategie blijven agenderen bij de bedrijven die wij begeleiden. En om die juiste dingen ook juist te doen, hebben we een hele reeks methodieken verzameld, zodat we voor ieder bedrijf de meest geschikte methodiek kunnen inzetten. De strategie op één post-it moeten we er vanaf vandaag misschien maar aan toevoegen. 😉

-it

25/07/2024

Dagelijks onderhandelen we, zowel zakelijk als privé. Het is vaak een onbewuste routine, waardoor je het risico loopt onvoldoende resultaat te boeken. Het helpt als je voordat je gaat onderhandelen nadenkt waarom het gaat: strijden we om iets met een vaste waarde voor beide partijen waarbij als de één “wint” de ander sowieso de “verliezer” is (distributieve onderhandeling)? Of heeft het voor de partijen een verschillende waarde (integratieve onderhandeling)?

De grootste valkuil: met je eigen voorkeursgedrag, op de automatische piloot aan de slag gaan, ongeacht bovenstaande type onderhandeling.

Daarom een aantal praktische tips:
1) Neem tijd om vertrouwen te kweken en de andere partijen te leren kennen.
2) Begin niet aan een onderhandeling zonder je eigen alternatief te verkennen. Is dit zwak, verstevig dit dan eerst. Het verbetert jouw onderhandelingspositie.
3) Verdiep je zorgvuldig in de andere partij; wat zijn hun uitgangspunten, belangen en wat is hun alternatief?
4) Bepaal vooraf de ondergrens en onderhandelingsmarge. Verzamel argumenten waarom jouw bod redelijk is.
5) Ga vooraf na welke processtappen doorlopen moeten worden; tijdsdruk en hectiek kan grote invloed hebben op de resultaten. Vermijd tijdsdruk bij jezelf door te werken met scenario’s.

En de tijd die je nodig hebt om je goed voor te bereiden win je zeker weer terug door met een goed resultaat af te kunnen sluiten. Veel succes!

18/07/2024

“Toevallig zeg, dat je bij ons terecht gekomen bent.” Of toch niet? Voordat een klant bij je aankomt heeft hij al een weg afgelegd, de zogenaamde “klantreis”. Dit is een visuele weergave van de route die de klant heeft gevolgd bij de aanschaf van een product of dienst.

De “klantreis” geeft je antwoord op de volgende 2 vragen:
1) Hoe weet de klant mij te vinden?
2) Wat zijn de verwachtingen van de klant?

Als je de contactmomenten van je klant in kaart brengt, kun je die momenten beter op elkaar afstemmen. Zo zorg je ervoor dat de klant je zeker weet te vinden. En als je weet wat de verwachtingen van jouw klant zijn kun je er tevens voor zorgen dat jouw product of dienst nog beter op zijn wensen aansluit. Jouw klant zal dan sneller bij vervolgaankopen aan jou denken.

Als je de klantreis gemaakt hebt laat je niets meer aan het toeval over. Lijkt je dat wat, maak dan ook eens zo’n klantreis. Geen beter moment als nu om je met reizen bezig te houden, zo met de vakantie in zicht, denken wij.

11/07/2024

Vakantie = vertragen. En dat helpt!
Als organisatieadviseurs kiezen wij bewust voor vertraging in veranderprocessen. Best een uitdaging aangezien de meeste van onze klanten haast hebben en deze vertraging als irritant ervaren. Zeker zo net voor de vakantieperiode. Wij weten echter dat vertraging essentieel is voor succesvolle en duurzame verandering.

Vertragen dwingt mensen dieper na te denken over wat er gebeurt en elkaar beter te begrijpen. Daardoor ontstaat kritische reflectie en een beter begrip van de situatie. Hierdoor zullen gefundeerde beslissingen genomen kunnen worden. Niet voor niets dat mensen terugkomen van vakantie met allerlei goede voornemens.

Hoewel vertraging contra-intuïtief lijkt in een snelle wereld, leidt het tot duurzamere en effectievere resultaten. Potentiële problemen kunnen vroegtijdig geïdentificeerd en aangepakt worden. Onderlinge communicatie wordt bevorderd, wat resulteert in meer samenwerking en betrokkenheid. En veranderingen kunnen grondig en strategisch benaderd worden, wat de kans op succes en een soepele overgang naar de nieuwe situatie vergroot. Dus hou dat vakantiegevoel vast als je straks terug bent op de zaak en vertraag.

Vertraging is dus niet zomaar een onderdeel van ons werk, maar de brandstof waarmee we verandering op gang brengen en verzekeren dat deze diepgaand wordt begrepen en ondersteund. Mocht je ons als adviseurs dus regelmatig op de rem zien trappen, weet dan dat wij daar zo onze redenen voor hebben. 😉

04/07/2024

Met een ERP-pakket verdere groei mogelijk maken. Dat is de ambitie die familiebedrijf Legro, specialist in substraten en dekaarde uit Helmond, koestert. De zoektocht naar de juiste oplossing voor al hun internationale vestigingen bleek een complex vraagstuk, waarbij Sjellie Swinkels, de Financial Director bij Legro, SpartnerS inschakelde. In haar woorden: "We wilden een weloverwogen keuze maken waarin voortdurend kritische vragen gesteld werden gedurende het voorbereidings- en implementatieproces."

De bewuste keuze om eerst te optimaliseren en dan te automatiseren vormde het fundament van een succesvolle aanpak, zoals Sjellie benadrukt: "Deze benadering voelde juist aan, een gemeenschappelijke factor waar we op aansloten."

In het complexe web van samenwerkende entiteiten stond Legro voor de uitdaging van een gestroomlijnde informatie- en materiaalstroom. Het ERP-pakket belooft deze uitdaging aan te gaan en zo efficiëntie te brengen. Intensieve sessies met de directie resulteerden in een scherpe strategie en geoptimaliseerde organisatiestructuren, allemaal gericht op duurzame groei.

Perry van der Meijden, organisatieadviseur bij SpartnerS, is een belangrijke sparringpartner om het team te begeleiden in dit groeitraject. De implementatie is inmiddels van start gegaan, beginnend met de supply chain-tool opgevolgd door het ERP-systeem. De gefaseerde uitrol over de komende 2,5 jaar belooft elk onderdeel en elke entiteit stapsgewijs aan te pakken. "Ons doel: groei faciliteren met de bestaande teams en een verbeterde manier van werken. Zo zijn we nog beter voorbereid op de toekomst," concludeert Sjellie.

Wil je weten hoe zo’n ERP-traject wordt aangepakt? Lees dan hier verder: https://bit.ly/3uoKdTy

26/06/2024

Omdat we best trots zijn als we deze foto zien, wilden we hem graag delen. 😊 Wat een fijn team, zo bij elkaar! Deze groepsfoto, met een groot deel van de collega's en hun partners, werd gemaakt tijdens onze jaarlijkse BBQ met het team.

Met het zomerseizoen voor de deur waren wij afgelopen weekend welkom voor een heerlijke BBQ bij één van onze collega’s thuis. Een betere locatie dan zijn prachtige tuin konden we ons niet wensen. Hartelijk dank Paul van Enckevort en Nina voor jullie warme ontvangst. Het was relaxed en gezellig, en we hebben echt genoten van het samenzijn en het lekkere eten.

Bedankt iedereen voor de fijne avond en de gezelligheid. Op naar het volgende feestje!

Team SpartnerS wenst iedereen een fantastisch zomerseizoen toe. 😎

's

07/06/2024

Kom in actie!! Of toch niet?? Een keeper zal niet snel stil blijven staan bij een penalty. Liever een hoek induiken en laten zien dat je het geprobeerd hebt, dan niets doen. De kans op het succesvol blokkeren van de bal blijkt echter groter als je simpelweg in het midden blijft staan.

Onze natuurlijke neiging is om in actie te komen. Als je dit automatisch doet zonder daar goede argumenten voor te hebben noemen we dat “action bias”. Het is een overblijfsel uit de jager-verzamelaarstijd waarbij je bij het verschijnen van een dier wel moest reageren. Het was immers: eten of gegeten worden. In de huidige tijd geeft in actie komen echter niet altijd de zekerheid van een beter resultaat.

Op de werkvloer zien we dit terug. Mensen willen direct in actie komen als er zich een probleem voordoet, we plakken maar al te graag pleisters. Maar als we dat doen bij alles dat er voorbij komt, komen we al snel tijd tekort. Het is daarom soms beter om minder te doen, maar met meer effectiviteit. Hoe contra-intuïtief het ook voelt: even wachten, goed en uitgebreid nadenken en daarna pas gericht actie ondernemen of niets doen levert meer waarde en succes op. Voortaan dus misschien eerst nadenken over de effectiviteit van die pleister voordat je hem plakt.

30/05/2024

"Begin de dag met een dansje. Begin de dag met een lach, want wie vrolijk kijkt in de morgen, lacht de hele dag."

Hoe kun je jouw werkdag met een lach beginnen? Veel van onze klanten doen dat met een dagstart. Hoewel er meestal niet echt gedanst wordt, geloven wij dat een goed begin van de dag zorgt voor een prettigere werkdag.

Een dagstart is een kort overleg van 10 tot 15 minuten met alle teamleden aan het begin van de dag. Hier kun je successen delen, knelpunten bespreken en je collega's vertellen waar je vandaag aan werkt. Dit bevordert de samenwerking, omdat je elkaar kunt helpen met problemen die jij al hebt opgelost en je collega’s kunt waarschuwen voor valkuilen waar jij al in bent getrapt.

De focus ligt op “elke dag een beetje beter”: waar loop je tegenaan en hoe kan het anders? Met je team ben je sneller op weg naar de doelen die jullie samen nastreven.

Begin de dag met een dansje. Misschien krijgen we onze klanten niet echt aan het dansen, maar de dagstart valt bij veel bedrijven goed in de smaak. En wie wil er nu niet, na een vrolijke morgen, de hele dag werken met een glimlach? 😉

24/05/2024

Staat jouw machine stil? Oeps!

In de maakindustrie is elke minuut stilstand verloren tijd en geld. Het is dus van cruciaal belang om stilstand tot een minimum te beperken. Maar hoe pak je dat aan? Afgelopen week hebben wij weer eens de koppen bij elkaar gestoken met onze collega-adviseurs om onze kennis hierover te delen en af te stemmen hoe wij onze klanten hier nog beter mee kunnen helpen.

SMED, oftewel Single-Minute Exchange of Die, ontwikkeld door Shigeo Shingo, biedt een oplossing voor deze stilstand. Het doel van SMED is om omsteltijden snel en efficiënt te verkorten door verspilling te elimineren, activiteiten te parallelliseren en doorlooptijden te verkorten.

Wat zijn de voordelen van SMED?
- Reductie verspilling: Minder tijdverlies tijdens omstellingen.
- Kleinere series: Efficiënter werken met kleinere batches.
- Kortere doorlooptijd: Sneller schakelen tussen productieruns.
- Minder Onder Handen Werk (OHW): Minder voorraad van onafgewerkte producten.
- Grotere flexibiliteit: Sneller reageren op veranderingen in de vraag.
- Beter machinerendement: Meer productieve tijd.

Om onze klanten nog efficiënter te kunnen helpen, hebben wij een stappenplan opgesteld om SMED toe te passen.

Minimaliseer ook je stilstand en verhoog je productiviteit met SMED. Zeg geen oeps meer als jouw machine stilvalt, maar implementeer SMED en maak je productie efficiënter, flexibeler en winstgevender.

16/05/2024

Groeien door grip. Het verhaal van de transformatie van Adruu uit Son begon met als doel groei te realiseren door controle en beheersing centraal te stellen. Ard-Jan Bruijs, organisatieadviseur van SpartnerS, werd aan boord gehaald om dit proces van organisatieverbeteringen te begeleiden.

Wij spraken Joran van Bussel, de commercieel directeur van Adruu, over de professionaliseringsslagen van het bedrijf. Hij benoemde diverse veranderingen, zoals het vormen van een leidend team en een cruciale verschuiving in het productieproces waarbij de focus kwam te liggen op de startdatum in plaats van de leverdatum. Ook werd visuele sturing op elke productiestap geïntroduceerd.

Deze veranderingen werden ondersteund door zelfsturende teams, een proceskwaliteitsteam voor continue training, en ritmes in de werkprocessen. Het resultaat was indrukwekkend: een verdubbeling van het aantal orders binnen korte tijd, met behoud van hoge leverprestaties. De levertijd voor oppervlaktebehandeling werd zelfs gehalveerd van 10 naar 5 werkdagen!

"Wat onze organisatie de afgelopen jaren enorm heeft doen groeien, is de verworven controle," verklaarde Joran met overtuiging. "We wilden grip op onze omzet, doorlooptijd, kwaliteit, en niet te vergeten, op de ontwikkeling van onze medewerkers en teams. Dat is voor ons van onschatbare waarde. We streven naar controle op alle niveaus. Nu we onze organisatie stevig hebben neergezet, kijken we met vertrouwen uit naar verdere groei in de komende jaren."

Met bewondering hebben wij de ontwikkelingen bij Adruu van dichtbij mogen meemaken en we zijn trots op de bijdrage die we daaraan mochten leveren. En nog altijd mogen wij ze helpen om ook de volgende stappen te zetten.

Het volledige interview met Joran, waarin hij uitgebreid vertelt over de professionaliseringsslagen, is te lezen op: https://bit.ly/4bmYJeU.

Adres

Spegelt 6
Nuenen
5674CD

Openingstijden

Maandag	09:00 - 17:00
Dinsdag	09:00 - 17:00
Woensdag	09:00 - 17:00
Donderdag	09:00 - 17:00
Vrijdag	09:00 - 17:00

Telefoon

+31403034400

Website

http://www.spartners.nl/

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer SpartnerS Organisatieadvies nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.