02/09/2026
“Ik wil best loslaten en overdragen.. Maar ik wil nog niet weg.”
Deze uitspraak hoor ik regelmatig in gesprekken met DGA’s van familiebedrijven.
Maar achter deze uitspraak zit zoveel meer:
Is mijn zoon of dochter er écht klaar voor?
Wat wordt mijn rol als ik niet meer degene ben die beslist?
Hoe voorkom ik gedoe binnen de familie?
Wie ben ik straks nog zonder mijn bedrijf?
En wat ga ik doen met mijn tijd? “ik ga toch niet achter de geraniums zitten”
De gesprekken die de diepte ingaan en emoties zichtbaar worden, zijn de gesprekken die mij het meest raken in mijn werk. Dan voel ik dat ik van waarde ben: dat ik mag luisteren naar de persoonlijke verhalen, naar de dilemma’s en de zorgen en helderheid en richting kan geven in het opvolgingsproces.
Bedrijfsopvolging gaat natuurlijk over eigendom, zeggenschap en continuïteit. Maar bij mij aan tafel gaat het over vertrouwen. Over ruimte durven geven en toe te laten bij jezelf. Over een volgende generatie die het anders gaat doen. En over zelf opnieuw betekenis vinden en nieuwe hobbies zoeken.
Ik help DGA’s en families om juist dát bespreekbaar te maken en samen helderheid te creëren over rollen, verwachtingen, timing en de weg naar een overdracht die voor beide generaties klopt.
Want een bedrijf overdragen kun je organiseren.
Loslaten, opnieuw betekenis vinden en écht overlaten vraagt iets heel anders.