Value2u

Value2u Welkom bij Value2u. Uw specialist op het gebied van sociale zekerheid! Neem contact met ons op voor meer informatie. Tool ontstaan.

Value2u is een jonge en dynamische onderneming. Binnen ons team hebben wij professionals uit verschillende disciplines en zowel ervaren spelers als jonge talenten. Door de ervaring en kennis in de sociale zekerheid te combineren met technologie,
is onze B.I.G. Met behulp van deze innovatieve tool blijven we de toekomst ver vooruit.

05/06/2026

๐—š๐— ๐—ฏ๐—ฟ๐—ฒ๐—ถ๐—ฑ๐˜ ๐˜€๐—ฎ๐—น๐—ฎ๐—ฟ๐—ถ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ฎ๐—บ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐˜‚๐—ถ๐˜ ๐—บ๐—ฒ๐˜ ๐—ฒ๐˜…๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐˜๐—ถ๐˜€๐—ฒ ๐—ฒ๐—ป ๐—ฎ๐—ฑ๐˜ƒ๐—ถ๐˜€๐—ฒ๐˜‚๐—ฟ๐˜€ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—›๐—ฎ๐—ฝ๐—ฝ๐˜† ๐—ฆ๐—ฎ๐—น๐—ฎ๐—ฟ๐˜† (๐—ผ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฒ๐—น ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—ฉ๐—ฎ๐—น๐˜‚๐—ฒ๐Ÿฎ๐˜‚)๐Ÿซฑ๐Ÿปโ€๐Ÿซฒ๐Ÿฝ

โ€œ๐˜‰๐˜ช๐˜ฏ๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜Ž๐˜‘ ๐˜ฃ๐˜ญ๐˜ช๐˜ซ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ธ๐˜ฆ ๐˜ช๐˜ฏ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ด๐˜ต๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ช๐˜ฏ ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ฌ๐˜ธ๐˜ข๐˜ญ๐˜ช๐˜ต๐˜ฆ๐˜ช๐˜ต, ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ด๐˜ฌ๐˜ถ๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ช๐˜จ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ช๐˜ฅ ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฃ๐˜ฆ๐˜ป๐˜ฆ๐˜ต๐˜ต๐˜ช๐˜ฏ๐˜จ ๐˜ท๐˜ข๐˜ฏ ๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ป๐˜ฆ ๐˜ข๐˜ง๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ช๐˜ฏ๐˜จ๐˜ฆ๐˜ฏ. ๐˜ž๐˜ฆ ๐˜ธ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฌ๐˜ต๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฐ๐˜ฑ ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ข๐˜ค๐˜ฉ๐˜ต๐˜ฆ๐˜ณ๐˜จ๐˜ณ๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ฅ ๐˜ข๐˜ญ ๐˜ญ๐˜ข๐˜ฏ๐˜จ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฆ ๐˜ต๐˜ช๐˜ซ๐˜ฅ ๐˜ด๐˜ข๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ต ๐˜๐˜ข๐˜ญ๐˜ถ๐˜ฆ๐Ÿค๐˜ถ, ๐˜ด๐˜ฑ๐˜ฆ๐˜ค๐˜ช๐˜ข๐˜ญ๐˜ช๐˜ด๐˜ต ๐˜ช๐˜ฏ ๐˜ญ๐˜ฐ๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ฌ๐˜ฐ๐˜ด๐˜ต๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ฐ๐˜ฑ๐˜ต๐˜ช๐˜ฎ๐˜ข๐˜ญ๐˜ช๐˜ด๐˜ข๐˜ต๐˜ช๐˜ฆ ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ด๐˜ฐ๐˜ค๐˜ช๐˜ข๐˜ญ๐˜ฆโ€‘๐˜ป๐˜ฆ๐˜ฌ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ช๐˜ฅ๐˜ด๐˜ท๐˜ฐ๐˜ฐ๐˜ณ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ท๐˜ฐ๐˜ฐ๐˜ณ ๐˜ธ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฌ๐˜จ๐˜ฆ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ด. ๐˜‹๐˜ช๐˜ฆ ๐˜ด๐˜ข๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ธ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฌ๐˜ช๐˜ฏ๐˜จ ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ฃ๐˜ฃ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ธ๐˜ฆ ๐˜ฏ๐˜ถ ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ด๐˜ต๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฌ๐˜ต ๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ต ๐˜๐˜ข๐˜ฑ๐˜ฑ๐˜บ ๐˜š๐˜ข๐˜ญ๐˜ข๐˜ณ๐˜บ, ๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ฆ๐˜ญ ๐˜ท๐˜ข๐˜ฏ ๐˜๐˜ข๐˜ญ๐˜ถ๐˜ฆ๐Ÿค๐˜ถ.

๐˜”๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ด๐˜ข๐˜ญ๐˜ข๐˜ณ๐˜ช๐˜ด๐˜ฑ๐˜ฆ๐˜ค๐˜ช๐˜ข๐˜ญ๐˜ช๐˜ด๐˜ต๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ท๐˜ข๐˜ฏ ๐˜๐˜ข๐˜ฑ๐˜ฑ๐˜บ ๐˜š๐˜ข๐˜ญ๐˜ข๐˜ณ๐˜บ ๐˜ฃ๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ช๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ธ๐˜ฆ ๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ป๐˜ฆ ๐˜ฆ๐˜ช๐˜จ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ด๐˜ข๐˜ญ๐˜ข๐˜ณ๐˜ช๐˜ด๐˜ข๐˜ฅ๐˜ฎ๐˜ช๐˜ฏ๐˜ช๐˜ด๐˜ต๐˜ณ๐˜ข๐˜ต๐˜ช๐˜ฆ-๐˜ข๐˜ง๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ช๐˜ฏ๐˜จ ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ด ๐˜ต๐˜ฆ๐˜ข๐˜ฎ ๐˜ถ๐˜ช๐˜ต, ๐˜ท๐˜ฐ๐˜ญ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ฅ๐˜ช๐˜จ ๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ท๐˜ญ๐˜ข๐˜จ ๐˜ท๐˜ข๐˜ฏ ๐˜Ž๐˜‘. ๐˜‹๐˜ฐ๐˜ฐ๐˜ณ ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ป๐˜ฆ ๐˜ถ๐˜ช๐˜ต๐˜ฃ๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ช๐˜ฅ๐˜ช๐˜ฏ๐˜จ ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ณ๐˜จ๐˜ณ๐˜ฐ๐˜ต๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ธ๐˜ฆ ๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ป๐˜ฆ ๐˜ค๐˜ข๐˜ฑ๐˜ข๐˜ค๐˜ช๐˜ต๐˜ฆ๐˜ช๐˜ต ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฆ๐˜น๐˜ฑ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ต๐˜ช๐˜ด๐˜ฆ. ๐˜ก๐˜ฐ ๐˜ด๐˜ต๐˜ข๐˜ข๐˜ฏ ๐˜ธ๐˜ฆ ๐˜ฌ๐˜ญ๐˜ข๐˜ข๐˜ณ ๐˜ท๐˜ฐ๐˜ฐ๐˜ณ ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฆ ๐˜จ๐˜ณ๐˜ฐ๐˜ฆ๐˜ช ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฃ๐˜ญ๐˜ช๐˜ซ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ธ๐˜ฆ ๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ป๐˜ฆ ๐˜ฐ๐˜ฑ๐˜ฅ๐˜ณ๐˜ข๐˜ค๐˜ฉ๐˜ต๐˜จ๐˜ฆ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ด ๐˜ฐ๐˜ฑ๐˜ต๐˜ช๐˜ฎ๐˜ข๐˜ข๐˜ญ ๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ด๐˜ต๐˜ฆ๐˜ถ๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ฏ.

๐˜ž๐˜ฆ ๐˜ฃ๐˜ญ๐˜ช๐˜ซ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฅ๐˜ฐ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ธ๐˜ข๐˜ต ๐˜ธ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฌ๐˜ต: ๐˜ด๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ญ ๐˜ด๐˜ค๐˜ฉ๐˜ข๐˜ฌ๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ฏ, ๐˜ฑ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ด๐˜ฐ๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ญ๐˜ช๐˜ซ๐˜ฌ ๐˜ค๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ต๐˜ข๐˜ค๐˜ต ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ข๐˜ฅ๐˜ท๐˜ช๐˜ฆ๐˜ด ๐˜ฅ๐˜ข๐˜ต ๐˜ฅ๐˜ช๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ค๐˜ต ๐˜ต๐˜ฐ๐˜ฆ๐˜ฑ๐˜ข๐˜ด๐˜ฃ๐˜ข๐˜ข๐˜ณ ๐˜ช๐˜ด. ๐˜–๐˜ฏ๐˜ป๐˜ฆ ๐˜ฐ๐˜ฑ๐˜ฅ๐˜ณ๐˜ข๐˜ค๐˜ฉ๐˜ต๐˜จ๐˜ฆ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ด ๐˜ฌ๐˜ถ๐˜ฏ๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฃ๐˜ญ๐˜ช๐˜ซ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ต๐˜ณ๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ธ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฐ๐˜ฑ ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ด๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ท๐˜ช๐˜ค๐˜ฆ ๐˜ฅ๐˜ช๐˜ฆ ๐˜ป๐˜ช๐˜ซ ๐˜จ๐˜ฆ๐˜ธ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ฅ ๐˜ป๐˜ช๐˜ซ๐˜ฏ. ๐˜ž๐˜ฆ ๐˜ฉ๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ญ๐˜ช๐˜ซ๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฌ๐˜ฐ๐˜ณ๐˜ต ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฃ๐˜ช๐˜ฆ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฆ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฃ๐˜ฆ๐˜ต๐˜ณ๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ธ๐˜ฃ๐˜ข๐˜ณ๐˜ฆ, ๐˜ต๐˜ฐ๐˜ฆ๐˜จ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ฌ๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ช๐˜ซ๐˜ฌ๐˜ฆ ๐˜ด๐˜ข๐˜ญ๐˜ข๐˜ณ๐˜ช๐˜ด๐˜ฅ๐˜ช๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ด๐˜ต๐˜ท๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ช๐˜ฏ๐˜จ.โ€

- Jari van Dijk, commercieel manager GJ.

Wil je meer weten over onze salarisdienstverlening? Jari vertelt je er graag persoonlijk meer over. Neem contact op via [email protected], dan maakt hij graag een afspraak met je.

*Op de foto zie je van links naar rechts Jari van Dijk (GJ, Dรฉ HR-Partner) - Sebastiaan de Bree (Happy Salary) โ€“ Niels Slieker (GJ, Dรฉ HR-Partner)

Value2u

16/04/2026

Deel II Samenwerking - & HappySalary

Wat deze samenwerking sterk maakt, is het tempo en de persoonlijke aandacht!

Bij Faceland gebeurt veel tegelijk. Dan moet je kunnen schakelen zonder dat het onrust geeft in de administratie. Mutaties moeten snel verwerkt worden en vragen moeten direct beantwoord kunnen worden.

Wij zorgen dat die basis staat. Dat er vaste werkwijzen zijn en dat iedereen weet waar hij aan toe is. Daardoor kun je snel bewegen, zonder dat het ten koste gaat van de kwaliteit.

Voor een organisatie betekent dat rust. Voor HR en Finance betekent het overzicht en voor medewerkers betekent het duidelijkheid over hun salaris.

Zo hoort salarisadministratie te werken!

16/04/2026

Deel I Samenwerking - & HappySalary

De samenwerking met Faceland is voor ons een mooi voorbeeld van hoe salarisadministratie voor ons hoort te werken.

Niet als losse verwerking, maar als onderdeel van de organisatie. Zeker bij een bedrijf dat groeit en continu in beweging is, moet de basis helder zijn en kloppen. Salaris moet op tijd en correct geregeld zijn, zonder gedoe eromheen.

Voor Faceland verzorgen wij de salarisadministratie van A tot en met Z. Dat begint bij de inrichting dan wel automatiserng en loopt door tot de maandelijkse verwerking en controles. Alles met het idee dat het voor de organisatie overzichtelijk blijft en dat er geen verrassingen ontstaan.

Als ondernemer, organisatie en/of eindverantwoordelijke, wil je niet bezig zijn met vragen over loonstroken of onduidelijkheden in de administratie. Je wilt dat het geregeld is, zodat je verder kunt bouwen.

Daar zorgen en staan wij voor.

31/03/2026

Werkgevers hebben weinig aan verzuimbegeleiding die pas in beweging komt als het dossier begint te wringen. Zij hebben behoefte aan een partner die vanaf het begin begrijpt wat nodig is, wanneer er gehandeld moet worden en hoe je keuzes maakt die zowel menselijk als inhoudelijk kloppen.

Dat is ook de reden waarom de samenwerking met Faceland Clinic zo waardevol is. In de praktijk blijkt steeds weer dat verzuim vraagt om meer dan goede intenties. Het vraagt om aandacht voor de medewerker, oog voor de organisatie, preventief denken en handelen op het juiste moment.

Bij Happy Arbo geloven wij dat juist daar het verschil wordt gemaakt. In duidelijke keuzes, in een aanpak die werkt in de praktijk en in begeleiding die niet alleen vandaag helpt, maar ook later standhoudt.

De volledige video is terug te zien op ons YouTube-kanaal: https://lnkd.in/eiyMUDnG

De afgelopen maanden hebben we samen met werkgevers veel werk verzet. Dossiers die moesten kloppen, trajecten die voorui...
11/03/2026

De afgelopen maanden hebben we samen met werkgevers veel werk verzet. Dossiers die moesten kloppen, trajecten die vooruit moesten en organisaties die op ons vertrouwen om zaken goed te regelen. Dat vraagt soms net die extra meter en precies die mentaliteit zie je hier iedere dag terug.

Achter dat werk staat een team van mensen die elkaar steunen, helpen en samen verantwoordelijkheid nemen voor het resultaat.

Met dat team zijn we een paar dagen naar Mรกlaga gegaan. Even afstand nemen van de dagelijkse dynamiek, maar vooral investeren in wat ons als organisatie sterk maakt. Naast tijd met elkaar hebben we ook bewust ruimte gemaakt om te reflecteren op hoe we samenwerken, waar we elkaar kunnen versterken en hoe we als team blijven groeien.

Binnen veel organisaties wordt gezegd dat alles om rendement draait. Rendement is belangrijk, maar voor ons is het nooit het vertrekpunt. Rendement ontstaat wanneer je sterke relaties opbouwt en die weet te behouden, zowel met werkgevers als binnen het team zelf.

Daar begint het echte verschil! Bij een team dat elkaar vertrouwt, elkaar ruimte geeft en samen vooruit wil.

Wij zijn als groep dankbaar voor deze dagen met elkaar en trots op een team dat elke dag opnieuw laat zien wat samenwerking betekent.

In maart en april begint in veel organisaties de voorbereiding op het vakantiegeld. Het lijkt op een eenvoudige berekeni...
04/03/2026

In maart en april begint in veel organisaties de voorbereiding op het vakantiegeld.

Het lijkt op een eenvoudige berekening, maar in de praktijk is het toch anders.

In Nederland wordt jaarlijks meer dan 30 miljard euro aan vakantiegeld uitgekeerd. Voor veel werknemers is het een belangrijk moment in het jaar. Uit onderzoek van het Nibud blijkt zelfs dat ongeveer een derde van de huishoudens het vakantiegeld gebruikt voor vaste lasten of het aflossen van schulden.

Werknemers hebben recht op minimaal 8% vakantiebijslag over hun loon. alleen niet elke betaling telt mee in de berekening! Overwerk, provisie en onregelmatigheidstoeslagen horen meestal wel bij de grondslag, maar vergoedingen voor kosten of winstuitkeringen meestal niet.

Daarnaast wordt vakantiegeld door de Belastingdienst belast als bijzondere beloning. Daardoor kan het netto bedrag lager uitvallen dan werknemers verwachten. Dat zorgt ieder jaar opnieuw voor vragen zodra het vakantiegeld wordt uitbetaald.

Door de berekening nu al te controleren, voorkom je verrassingen in mei. Een goede salarisadministratie zorgt dat de grondslag klopt en dat iedere looncomponent eenvoudig te herleiden is.

Ziekteverzuim is niet alleen een HR-thema. Het is een indicator van kosten, risico en managementkracht. Nieuwe cijfers l...
02/03/2026

Ziekteverzuim is niet alleen een HR-thema. Het is een indicator van kosten, risico en managementkracht.

Nieuwe cijfers laten zien dat ziekteverzuim in Nederland in het eerste kwartaal van 2025 gemiddeld 5,8 % bedroeg, hoger dan een jaar eerder. In sectoren als zorg en welzijn lag het zelfs boven 8 %. Dat betekent dat werknemers meer dagen ziek zijn en dat organisaties meer uren moeten opvangen en betalen.

Verzuim drukt niet alleen op werkprocessen. De effecten lopen door in premiedruk, instroomrisicoโ€™s, re-integratie inspanningen en uiteindelijk de totale schadelast (Whk). Per dag dat een werknemer ziek is, kunnen werkgevers al snel honderden euroโ€™s kwijt zijn aan loon, vervanging en begeleiding. Daarbij komt dat langdurig verzuim de kans op arbeidsongeschiktheid verhoogt, met nog grotere financiรซle consequenties.

Grip ontstaat niet op het moment dat iemand ziek is geworden. Grip ontstaat al bij onboarding en werkbare processen. Vanaf het moment dat een medewerker in dienst komt, moeten je checks werken! Ken je de risicoโ€™s, is duidelijk hoe verzuim wordt gemeld, is de verzuimhistorie inzichtelijk en zijn preventieve maatregelen ingericht? Alleen dan kun je verzuim tijdig herkennen, effectief bijsturen en je schadelast beheersen.

Er zijn ook specifieke constructies zoals de no-riskpolis, waarmee werkgevers risicoโ€™s kunnen verlagen bij het aannemen van mensen met een arbeidsbeperking of verhoogd risico. Deze regelingen worden vaak ten onrechte vergeten, terwijl ze directe invloed hebben op de financiรซle positie bij verzuim en re-integratie.

Organisaties die verzuim koppelen aan instroomrisico, premielast en toekomstig verlies kunnen eerder bijsturen en betere keuzes maken. Dat leidt niet alleen tot gezondheid op de werkvloer, maar ook tot rust in de cijfers.

Veel werkgevers werken met meerdere partijen tegelijk. Een salarisadministrateur, een arbodienst en een adviseur voor so...
20/02/2026

Veel werkgevers werken met meerdere partijen tegelijk. Een salarisadministrateur, een arbodienst en een adviseur voor sociale zekerheid en werkgeversvoordelen.

In de praktijk ontstaat daar vaak iets anders, namelijk versnippering.
Loon staat niet los van verzuim. Verzuim heeft direct invloed op kosten. De kosten raken premies en regelingen en die bepalen onder andere weer wat er financieel mogelijk is binnen de organisatie. Het zijn geen losse onderwerpen, maar onderdelen van รฉรฉn geheel.

Wanneer die onderdelen bij verschillende partijen liggen, moet iemand binnen de organisatie de samenhang bewaken. Vaak komt dat terecht bij de ondernemer, HR of finance. Zij moeten informatie verbinden, dossiers toelichten, besluiten afstemmen en zorgen dat niets tussen wal en schip valt. Dat kost tijd en energie en het vergroot de kans dat signalen te laat worden opgepakt.

Daarom hebben wij het anders ingericht! Wij zijn รฉรฉn vaste partij waar salarisadministratie, verzuim en sociale zekerheid onder รฉรฉn dak samenkomen. Je krijgt รฉรฉn aanspreekpunt dat jouw organisatie kent en het overzicht bewaakt. Achter dat aanspreekpunt staat een team van specialisten, waar je te allen tijde op kunt bouwen.

Wij verbinden en zoeken het intern, dat maakt het verschil in de praktijk. Wanneer er iets verandert in een verzuimdossier, wordt direct gekeken wat dat betekent voor loonkosten en premies. Wanneer een werkgeversvoordeel wordt benut, toetsen wij of de inrichting van de salarisadministratie daarop aansluit. Niet achteraf, maar vooraf. Niet los, maar in samenhang.

Voor werkgevers betekent dat rust. Je hoeft niet steeds opnieuw je verhaal te doen. Je hoeft geen informatie door te sturen tussen verschillende partijen en je weet dat iemand het totaalbeeld ziet en proactief meedenkt.

Alles onder รฉรฉn dak is voor ons geen commerciรซle belofte, maar een manier van werken. Het voorkomt ruis, verkort lijnen en zorgt dat beslissingen beter onderbouwd worden genomen.

Wie het geheel ziet, kan beter sturen. Dat is waar wij voor staan!

Tot 1 mei kun je nog corrigeren. Daarna niet meer.Nu is het moment om je WTL strak te zetten. Niet omdat het โ€œhandigโ€ is...
17/02/2026

Tot 1 mei kun je nog corrigeren. Daarna niet meer.

Nu is het moment om je WTL strak te zetten. Niet omdat het โ€œhandigโ€ is, maar omdat dit de periode is waarin je nog kunt bijsturen.

In maart ontvangen veel werkgevers de voorlopige berekening WTL. Die berekening is gebaseerd op je loonaangiften en de gegevens bij UWV. Klopt er iets niet, dan kun je dat alleen nog herstellen door je loonaangiften te corrigeren. Correcties na 30 april tellen niet meer mee voor de berekening.

Drie dingen die vaak mis gaan:
โ€“ Verloonde uren en grondslagen kloppen net niet, waardoor je voordeel lager uitvalt dan nodig
โ€“ Onderbouwing is niet op tijd aangevraagd en dan vervalt het recht.
โ€“ Werkgevers rekenen nog op regelingen die zijn veranderd. Het jeugd-LIV is al sinds januari 2024 afgeschaft en het LIV is vanaf 1 januari 2025 afgeschaft. Over 2024 werd het nog wel uitbetaald, maar daarna stopt het.

Waarom wij dit โ€œvoorjaarscontroleโ€ noemen?!
Omdat je nu nog kunt sturen. Een korte check in februari & maart geeft meestal rust maar vooral inzicht.

Het tweede spoor is geen einde van het traject, maar een gerichte nieuwe richting binnen re-integratie. Het tweede spoor...
12/02/2026

Het tweede spoor is geen einde van het traject, maar een gerichte nieuwe richting binnen re-integratie.

Het tweede spoor wordt ingezet wanneer terugkeer bij de eigen werkgever niet mogelijk is. Vanaf dat moment zijn werkgever en werknemer samen verantwoordelijk voor actieve en aantoonbare inspanningen richting passend werk bij een andere werkgever, conform de Wet verbetering poortwachter.

Een tweede spoortraject vraagt daarom vanaf het begin om concrete actie en zorgvuldige vastlegging. Zoekrichtingen moeten realistisch zijn, stappen moeten onderbouwd worden en evaluaties moeten aantonen dat er daadwerkelijk is gezocht naar passend werk buiten de organisatie.

Uit een dossieranalyse van het UWV uit 2021, waarbij 100 tweede-spoordossiers zijn onderzocht, bleek dat circa 7 procent van de werknemers bij afronding werkzaam was bij een andere werkgever. Het UWV benadrukt daarbij dat dit geen volledige maatstaf voor succes is, maar een observatie binnen deze steekproef. Andere recentere praktijkanalyses binnen het arbeidsdeskundig veld laten zien dat ongeveer 30 tot 40 procent van de werknemers in een tweede spoortraject weer aan het werk komt, inclusief herplaatsing en andere passende oplossingen.

Deze cijfers laten zien dat de uitkomst sterk afhankelijk is van de kwaliteit, timing en onderbouwing van het traject. Het UWV beoordeelt achteraf niet de intentie, maar of de re-integratie-inspanningen logisch, passend en voldoende zijn geweest volgens het beoordelingskader poortwachter.

Adres

Haagweg 137
Rijswijk
2281AG

Openingstijden

Maandag 09:00 - 17:00
Dinsdag 09:00 - 17:00
Woensdag 09:00 - 17:00
Donderdag 09:00 - 17:00
Vrijdag 09:00 - 17:00

Telefoon

+31102687018

Website

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Value2u nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Contact

Stuur een bericht naar Value2u:

Snelkoppelingen

Delen