Wat zijn de openingstijden?

Maandag 08:00 - 18:00 Dinsdag 08:00 - 18:00 Woensdag 08:00 - 18:00 Donderdag 08:00 - 18:00 Vrijdag 08:00 - 18:00

De Groeicoach

De Groeicoach helpt ambitieuze MKB ondernemers, managers en medewerkers met hun persoonlijke groei en ontwikkeling voor persoonlijk en zakelijk resultaat.

Coaching van ambitieuze MKB ondernemers, managers en medewerkers op het gebied van persoonlijke groei en ontwikkeling. Coaching en begeleiding van ondernemers bij ondernemingsgroei en implementatie van (strategische) groeistrategieën en -processen. Coaching en begeleiding van ondernemers en hun medewerkers om het beste uit mensen naar boven te halen, talenten te ontdekken en te benoemen en mensen

vanuit hun kracht te laten werken. Hierdoor wordt het natuurlijke groeiproces van mens en bedrijf gestimuleerd. NLP Master, MapsTell Professional Guide, TMA gecertificeerd en gecertificeerd Organisatie Opsteller.

02/09/2026

Misschien is je team niet het probleem.
Misschien ben jij wel onderdeel van het patroon.

Dat klinkt behoorlijk confronterend.
En dat is precies de bedoeling.

We horen als coach regelmatig uitspraken als:
- "Mijn medewerkers nemen geen verantwoordelijkheid."
- "Mijn team communiceert slecht."
- "Ze spreken elkaar niet aan."
- "Ik moet overal achteraan."
- "Als ik het niet doe, gebeurt het niet."

Allemaal kunnen ze waar zijn.

Maar er is een vraag die veel minder vaak wordt gesteld:
Welke rol speel ik zelf in het ontstaan en in stand houden van deze situatie?

➡ Want misschien heb je medewerkers zo vaak gecorrigeerd dat ze inmiddels liever niets meer zelfstandig beslissen.
➡ Misschien neem je taken steeds over omdat het sneller is.
➡ Misschien zeg je dat mensen fouten mogen maken, maar reageer je zichtbaar geïrriteerd wanneer dat daadwerkelijk gebeurt.
➡ Misschien vraag je om eigenaarschap, maar houd je ondertussen zelf alle belangrijke beslissingen vast.

Dat betekent niet dat alles jouw schuld is.

Het betekent wel dat jij als ondernemer of leidinggevende vaak méér invloed hebt op het patroon dan je denkt.

En precies daar zit goed leiderschap.

Niet in de vraag: "Hoe krijg ik mijn mensen zover dat ze veranderen?"
Maar in de vraag: "Wat kan ík anders doen waardoor er ruimte ontstaat voor ander gedrag?"

Dat is soms een ongemakkelijke vraag.
Maar ook een buitengewoon krachtige.
Want anderen veranderen is lastig.

Je eigen gedrag veranderen is niet altijd gemakkelijk.
Maar daar heb je tenminste rechtstreeks invloed op.

Welke situatie in jouw organisatie zou misschien veranderen als jij zelf iets anders zou gaan doen?

Ik ben benieuwd. We lezen het graag in de comments ⬇️⬇️⬇️

31/08/2026

De deadline voor de SLIM-regeling komt snel dichterbij.

Maar voordat je denkt: "Kunnen we nog snel een aanvraag indienen?", zou ik als ondernemer eerst een andere vraag stellen:
Wat willen we binnen onze organisatie eigenlijk ontwikkelen?

Want een subsidie is geen ontwikkelstrategie.
-> Misschien lopen leidinggevenden tegen dezelfde vraagstukken aan.
-> Misschien blijven medewerkers te veel afwachten.
-> Misschien zijn ontwikkelgesprekken vooral een jaarlijkse formaliteit.
-> Misschien is er onvoldoende zicht op welke kennis en vaardigheden jullie over een paar jaar nodig hebben.
-> Of misschien weet je eigenlijk heel goed dat er iets moet veranderen, maar is het lastig om daar een concreet ontwikkelplan van te maken.

Daar begint wat ons betreft het interessante gesprek.

De SLIM-regeling is bedoeld om leren en ontwikkelen binnen het MKB te stimuleren. Onder andere het doorlichten van de onderneming en het ontwikkelen van een toekomstgericht opleidings- en ontwikkelplan kunnen onderdeel zijn van een aanvraag.

Voor individuele mkb-ondernemingen loopt het huidige aanvraagtijdvak tot 7 september 2026 om 17.00 uur. Het beschikbare budget voor dit tijdvak bedraagt €6 miljoen. Wanneer het totaal van de aanvragen het beschikbare budget overschrijdt, wordt de volgorde van behandeling via loting bepaald.

Dus als je nog wilt onderzoeken of SLIM iets voor jouw organisatie kan betekenen, is dit het moment om in actie te komen.

Maar begin niet met de subsidie.
Begin met de ontwikkelvraag.

➡➡➡ Welke ontwikkeling heeft jouw organisatie volgens jou de komende twee à drie jaar het hardst nodig? ⬅⬅⬅

Leiderschap?
Communicatie?
Vakvaardigheden?
Eigenaarschap?
Samenwerking?
Iets anders?

Ik ben benieuwd waar ondernemers op dit moment tegenaan lopen.

Meer informatie: https://degroeicoach.nl/slim-subsidie/

28/08/2026

"Trust is earned when actions meet words." [Chris Butler]

Woorden zijn mooi, maar wat DOE jij om vertrouwen te creëeren?

26/08/2026

Er zijn gesprekken die je liever vandaag dan morgen voert.

En er zijn gesprekken die je al drie maanden uitstelt.

Niet omdat je niet weet dát je ze moet voeren.
Maar omdat je al voorspelt hoe ongemakkelijk het wordt.

Toch zien we in organisaties regelmatig hetzelfde gebeuren: hoe langer een lastig gesprek wordt uitgesteld, hoe groter het probleem wordt.
-> Irritatie wordt frustratie.
-> Frustratie wordt afstand.
-> Afstand wordt een patroon.

En uiteindelijk kost het veel meer energie om het probleem op te lossen.

Daarom vind ik dit misschien wel de interessantste vraag uit deze carrousel:
Welk gesprek stel jij op dit moment uit?

Je hoeft hier natuurlijk niet de inhoud van het gesprek te delen.
Maar je mag ook gewoon eerlijk antwoorden met: 1, 2, 3, 4 of 5.

Ik ben benieuwd welke het meest voorkomt.

24/08/2026

Een cultuur waarin mensen elkaar nooit aanspreken lijkt misschien harmonieus.
Totdat je ontdekt hoeveel gesprekken er ondertussen niet gevoerd worden.

Wat maakt feedback geven volgens jou het moeilijkst?
1. Angst voor de reactie.
2. Niet weten hoe je het moet brengen.
3. De relatie niet willen beschadigen.
4. Gewoonte om het te laten liggen.

Ik ben benieuwd welke jij het vaakst tegenkomt.

21/08/2026

Misschien moet je als coach gewoon eens ophouden met zo aardig zijn.

Ja. Dat klinkt onaardig.
En precies daarom is het interessant.

Want hoeveel coaches zijn vooral bezig met hun cliënt een goed gevoel geven?
➡ Luisteren.
➡ Begrijpen.
➡ Erkenning geven.
➡ Samenvatten.
➡ Nog een goede vraag stellen.
Allemaal prima.

Maar soms heeft iemand helemaal geen behoefte aan nóg iemand die hem begrijpt.

Soms heeft iemand behoefte aan iemand die hem liefdevol uit zijn patroon trekt.
👉 Die een onverwachte vraag stelt.
👉 Die een beetje provoceert.
👉 Die humor gebruikt.
👉 Die durft te zeggen: "Volgens mij houd je jezelf hier behoorlijk voor de gek."

Niet vanuit arrogantie. Maar vanuit warmte, vertrouwen en respect.

Dat is de kracht van Provocatief Coachen.

Je laat de cliënt niet harder werken omdat jij harder werkt.
Je laat de cliënt zelf in beweging komen.

Op 14 september 2026 start onze nieuwe 6-daagse basisopleiding Provocatief Coachen. De opleiding bestaat uit drie blokken van twee dagen en leert je werken met warmte, humor en uitdaging en met een breed arsenaal aan provocatieve interventies.

We hebben nog ruimte voor enkele deelnemers.
Dus... ben jij coach, therapeut, trainer, leidinggevende of professional die mensen begeleidt?

En denk je bij bovenstaande tekst: "Verdomme. Daar zit wat in."

Dan is dit misschien precies jouw opleiding.
Wat vind jij: moet een goede coach soms juist een beetje irritant durven zijn?

Info & aanmelden: https://deprovocatiefcoach.nl/opleiding-provocatief-coachen/

20/08/2026

Je kunt mensen niet ontwikkelen met een opleidingsbudget alleen.

Een cursus volgen is nog geen ontwikkeling.
Een training volgen is nog geen ander gedrag.
En een certificaat is al helemaal geen garantie dat iemand zijn nieuwe kennis daadwerkelijk gaat gebruiken.

Echte ontwikkeling begint volgens ons op het moment dat leren onderdeel wordt van de dagelijkse praktijk.

Wat hebben medewerkers nodig om hun kennis toe te passen?
Welke vaardigheden moeten worden ontwikkeld?
Waar liggen de ontwikkelpunten binnen het team?

Hoe zorg je ervoor dat leidinggevenden ontwikkeling daadwerkelijk ondersteunen?
En misschien nog belangrijker: Hoe zorg je ervoor dat leren niet iets is wat medewerkers "erbij" doen, maar onderdeel wordt van hoe je organisatie werkt?

Juist daarom vinden we de SLIM-regeling interessant voor het MKB.

Met de regeling kunnen mkb-ondernemingen investeren in leren en ontwikkelen binnen hun organisatie, bijvoorbeeld in een opleidingsplan of een methode voor ontwikkelgesprekken.

Het huidige aanvraagtijdvak voor individuele mkb-ondernemingen loopt van 19 augustus tot en met 7 september 2026.

Maar onze tip is: begin niet met de subsidie.

Begin met de vraag: "Welke ontwikkeling heeft onze organisatie de komende jaren daadwerkelijk nodig?"

Dáár begint een goed ontwikkelplan.

Herkenbaar vraagstuk binnen jouw organisatie?

Dan ben ik benieuwd: Waar zou jouw organisatie op dit moment het meeste ontwikkelvermogen kunnen gebruiken?

Leiderschap? Communicatie? Vakvaardigheden? Samenwerking? Of iets anders?

Wij zien in de praktijk regelmatig dat organisaties beginnen met de vraag: "Wat kunnen we met SLIM betalen?"

Wij draaien die vraag liever om: "Wat willen we als organisatie ontwikkelen en waarom?"

De subsidie is vervolgens een middel. Niet het doel.
Wil je meer informatie over deze regeling? Kijk dan op onze website: https://degroeicoach.nl/slim-subsidie/

19/08/2026

Wil je weten hoeveel vertrouwen er in jouw team is?
Kijk dan naar wat er gebeurt wanneer iemand het oneens is met de baas.

Wil je weten hoeveel vertrouwen er werkelijk in jouw team is?
Kijk dan niet naar de sfeer tijdens een gezellige vrijdagmiddagborrel.
Kijk naar wat er gebeurt wanneer iemand tijdens een vergadering zegt: "Ik ben het hier niet mee eens."

Dát is het moment waarop cultuur zichtbaar wordt.

Wordt diegene serieus genomen? Wordt er doorgevraagd? Ontstaat er nieuwsgierigheid? Of verandert de lichaamstaal, valt er een stilte en wordt het onderwerp zo snel mogelijk afgesloten?

Veel organisaties zeggen dat ze een open cultuur belangrijk vinden. Maar openheid betekent niet dat mensen vriendelijk met elkaar omgaan. Openheid betekent dat mensen zich vrij voelen om ook datgene te zeggen wat misschien ongemakkelijk, kritisch of confronterend is.

Daarom is een belangrijke leiderschapsvraag volgens ons niet: "Kunnen mijn mensen eerlijk tegen mij zijn?"
Maar: "Wat doe ik wanneer iemand daadwerkelijk eerlijk tegen mij is?"

Daar zit een wereld van verschil tussen.

En misschien is dat wel een interessante vraag om deze week eens aan jezelf te stellen.

Wat gebeurt er in jouw organisatie wanneer iemand de directeur, manager of teamleider tegenspreekt?

Ik ben benieuwd naar wat jij in de praktijk ziet.

17/08/2026

6 signalen dat het vertrouwen in jouw team onder druk staat!

1. Mensen zeggen "ja" in de vergadering.....maar bespreken daarna waarom het eigenlijk een slecht idee is.

2. Fouten worden verborgen.
Niet omdat mensen niet willen leren, maar omdat ze bang zijn voor de reactie.

3. Moeilijke onderwerpen worden steeds doorgeschoven.
Iedereen weet dat het speelt. Niemand begint het gesprek.

4. Mensen vragen voortdurend toestemming.
Zelfs voor beslissingen waarvoor ze eigenlijk zelf verantwoordelijkheid kunnen nemen.

5. Feedback wordt persoonlijk opgevat.
Een kritische vraag voelt als kritiek op de persoon.

6. Mensen vertellen niet meer wat ze écht denken.
En misschien is dát wel het belangrijkste signaal.

Vertrouwen betekent niet dat alles goed gaat.
Vertrouwen betekent dat je kunt bespreken wat er níét goed gaat.

Vertrouwen in een team merk je meestal niet wanneer alles goed gaat.
Je merkt het wanneer er iets misgaat.
- Wanneer iemand een fout heeft gemaakt.
- Wanneer een beslissing verkeerd uitpakt.
- Wanneer iemand een andere mening heeft.
- Of wanneer een leidinggevende iets heeft gedaan waar medewerkers moeite mee hebben.

Juist op die momenten wordt zichtbaar hoeveel ruimte er werkelijk is om eerlijk te zijn.

Herken je één of meerdere signalen uit deze carrousel?

Dan hoeft dat overigens niet meteen te betekenen dat je "een slecht team" hebt.

Het betekent vooral dat er iets te onderzoeken valt.

Welke van deze zes signalen zie jij het vaakst in organisaties?

14/08/2026

Wat zegt jouw team níét tegen je?

Een open deur is nog geen open cultuur.

Soms denken leiders dat hun team alles kan zeggen.
Terwijl medewerkers allang hebben geleerd welke onderwerpen je beter kunt vermijden.

Dat hoeft niet te betekenen dat er iets fundamenteel mis is.
Maar het is wel informatie.

Wat zou jouw team zeggen als ze volledig vrijuit konden spreken?

En durf jij dat vervolgens ook echt te horen?

Adres

Stationsplein 5a & 5b
Roosendaal
4702VX

Openingstijden

Maandag	08:00 - 18:00
Dinsdag	08:00 - 18:00
Woensdag	08:00 - 18:00
Donderdag	08:00 - 18:00
Vrijdag	08:00 - 18:00

Website

https://www.degroeicoach.nl/

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer De Groeicoach nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.