08/10/2026
Éindelijk benoem je 't!
En het gedrag dat al weken onder de oppervlakte hangt, krijgt een naam en de spanning in het team zakt meteen.
Vorige week schreef ik hier dat je een team pas écht in beweging krijgt als alle teamleden eigen verantwoordelijkheid nemen én gedrag objectief meet en benoemt, in plaats van alleen de spanning te voelen en het op z'n beloop laten.
Dat klopt nog steeds. Alleen is het benoemen aan het begin van iets, niet het einde. Zoals een oud collega van mij ooit zei "delen van het probleem, is de halve oplossing".
Weken na dergelijke teamsessies zie ik hetzelfde patroon vaak terug. Onder druk en achter/op hun eigen werkplek vallen mensen terug in de hectiek van alledag en hun oude gewoonte, ook al heeft die gewoonte net tijdens onze sessie een naam gekregen.
Bij een ICT-team dat recentelijk is samengesteld, zag ik dat ook weer gebeuren. De werkdruk was hoog en niemand wist precies wie waarvoor stond. Zodra we de knelpunten kaderloos bespraken en benoemden [objectief, zonder waardeoordeel], voelde iedereen opluchting in de kamer.
Een paar weken later lag het team alweer in hetzelfde patroon van onduidelijke taken en stille frustratie. De sessie had weldegelijk gewerkt, alleen is één gesprek nooit genoeg om een patroon blijvend te doorbreken.
Een gedeelde taal, zoals we die met DISC gebruiken in teamsessies, helpt daarbij. Maar alleen als een team 'm blijft gebruiken, ook in de weken na de sessie en niet alleen tijdens. Mijn werk is er voor te zorgen dat dit ook gebeurt.
Wat gebeurt er in jouw team een paar weken na een goed gesprek of teamsessie?
DM of bel me, sparren & kennismaken is altijd vrijblijvend en zelden zonder impact. 06-50745730 | Jean-Marc Bilderbeek
Meer info over mijn trajecten vind je op de website van Kaderloos [www.kaderloos.nl]. Volg Kaderloos voor elke week een nieuwe laag in dit verhaal over contact, teamontwikkeling en verandering.
Check ook Smoothieclub.nl en Jean-Marc Bilderbeek voor meer verhalen over de kracht én uitdagingen van veranderen.