Bij het MKB is financiering van het traject doorgaans een wezenlijk issue:
Zeker sinds de recente kredietcrisis is het gefinancierd krijgen van trajecten binnen het mkb een steeds grotere issue geworden. Vaak zien wij dan ook dat trajecten binnen het mkb zo goed als zonder- of met veel te beperkte middelen gestart worden om succesvol te kunnen zijn. Vaak wordt alleen de ‘harde’ kant van een ambiti
e gefinancierd (gebouwen, machines etc). Wat er nodig is aan nieuwe/aanvullende managementinzichten en vaardigheden, aan systemen en infrastructuren en aan nieuwe/aanvullende financiële, juridische en fiscale zaken en aan verzekeringen/verzekeringsmutaties wordt doorgaans schromelijk onderschat als deze zaken überhaupt al worden meegenomen. De (afbreuk)risico’s die dergelijke zaken met zich meebrengen zijn (meestal) ook geen onderdeel van de risico-inschattingen die door (de reeds bestaande) crowdfundingplatforms aangereikt worden aan hun investeerders. Meestal brengen investeerders hun geld in in deze trajecten op basis van uitsluitend een kredietanalyse. Dit vinden wij onterecht omdat het juist dergelijke zaken zijn die 7 uit 10 keer leiden tot het ‘kapotgroeien’ van ondernemingen. Dit is dan ook de reden waarom Allign BV en Allign Crowdfunding BV zich tot doel stellen om ondernemingen in het mkb integraal te ondersteunen bij:
A. ‘Versnellingstrajecten’ (fusies, overnames, professionaliseringstrajecten). Dit zijn ‘sprongsgewijze verandertrajecten’, trajecten die gedefinieerd worden als groeiambities (omzet, personeel, etc) waarbij een groter verschil als functie van tijd geambieerd wordt dan mogelijk is op basis van organische groei (en waar dus per definitie externe ondersteuning bij nodig is)
B. ‘Koerswijzigingstrajecten’ (herpositionering, reorganisatie/sanering, bedrijfsopvolging). Dit zijn trajecten waarbij forse discontinuïteit in visie/strategie/ambitie optreedt en waarbij de gehele organisatie (systemen, infrastructuren, inzichten en vaardigheden van het personeel) aangepast moet worden aan deze nieuwe visie en ambitie. Waarbij integraal betekent: alles wat de onderneming nodig heeft om haar visie/ambitie succesvol gerealiseerd te krijgen (en ze zelf niet in huis heeft). Integraal gaat dus over:
Mensen (consultants, experts, coaches, opleiders, trainers) en (financiële)middelen
Diagnose, (detail)analyse en implementatieondersteuning (+ nazorg)
Zakelijke diensten (accountancy, verzekeringen, juridische support, fiscale support etc) en consultancy/coaching/opleidings-ondersteuning.
