08/10/2026
Project Janssen Van Kouwen > Deel 3: Het Interview met Erika
In gesprek met Erika: van voorstel naar uitvoering
In de vorige post lieten we zien hoe Annemieke de opname vertaalde naar een concept en grafisch overzicht. Na akkoord volgt het bestellen, voorbereiden en montages plannen. Erika regelt bij LBS het projectverloop en is het centrale aanspreekpunt voor de opdrachtgever, leveranciers, montagepartners en andere betrokkenen. Hoe pakt zij dit aan?
Erika, wat ligt er nu voor je klaar?
“Een plan met veel onderdelen: bewegwijzeringen binnen en buiten, merkcommunicaties op de wanden en een tijdlijn met de geschiedenis van Janssen Van Kouwen, ontworpen door ontwerper Richard de Rijke. Ook de akoestische wandoplossing met PET-vilt, verlicht logo bij de hoofdingang, vervanging van het logo en bewerken van de wand in de directiekamer horen erbij. Voor elk onderdeel bepalen we wat we bestellen, voorbereiden en inplannen.”
“Bij de entree monteren we panelen over de bestaande glasplaten. Eerst zouden we die glasplaten verwijderen en vervangen. Omdat we de voormalige OPEL-entreeportalen kennen en weten hoe zwaar die glasplaten zijn, kozen we voor behoud met panelen met lichtreclameletters eroverheen. De opdrachtgever ontving deze oplossing heel positief: het bespaart flink op de kosten. We bestellen de onderdelen, zodat we deze slimme oplossing in de werkplaats kunnen voorbereiden voor montage.”
Hoe helpt de uitwerking van Annemieke je daarbij?
“Annemieke heeft de onderdelen overzichtelijk samengebracht, met de juiste maten, verhoudingen en huisstijlrichtlijnen. Daardoor zijn de productiebestanden grotendeels klaar. Na akkoord stuur ik die met de benodigde informatie naar de producenten en bestel ik bij de leveranciers. Ook dat is Lean werken: wat zorgvuldig is ontworpen, gebruiken we direct voor de volgende stap.”
“Met een vast systeem blijven de onderdelen van voorstel tot bestelling goed te volgen. Na iedere stap controleert de medewerker zelf of samen met een collega. Dat geeft overzicht en helpt ons duidelijk te communiceren met de opdrachtgever.”
Hoe komt de montageplanning tot stand?
“Bij de start is de gewenste opleverdatum al in beeld. Daar sluiten we zo goed mogelijk op aan. Als ik ga bestellen, stem ik daarom met André de montageplanning af. Zodra die is afgestemd en de bestellingen zijn geplaatst, informeer ik de opdrachtgever. Zo weet die wat er wanneer gebeurt.”
“Als centraal aanspreekpunt ben ik verantwoordelijk voor de juiste voortgang van het project. Daarom houd ik de lijnen tussen de opdrachtgever en betrokkenen efficiënt. We bereiden ook de overdracht voor: we bespreken de werktekeningen met André of de betreffende monteur. Binnenkomende materialen worden direct gecontroleerd, zodat we bij afwijkingen snel kunnen handelen vóór de geplande montage.”
Zo krijgt het plan een concrete planning en worden alle onderdelen voorbereid voor de uitvoering. In de volgende post gaan we mee naar de locatie, waar het concept vorm krijgt.
