04/08/2026
Terwijl ik de laatste mappen voor de training aan het vul was, bedacht ik me hoeveel gesprekken ik de afgelopen twee jaar over dit onderwerp heb gevoerd.
Steeds vaker hoor ik dezelfde woorden terug.
“Ik voel me niet veilig.”
“Ik durf mezelf niet te zijn.”
“Ik voel me onder druk gezet.”
“Mijn leidinggevende intimideert me.”
Soms is dat ook precies wat er aan de hand is.
Maar minstens zo vaak blijkt het ingewikkelder.
Een collega die zich niet uitspreekt, maar zich terugtrekt. Een leidinggevende die onder druk directer communiceert dan bedoeld. Teamleden die elkaar niet meer aanspreken, maar rechtstreeks naar een vertrouwenspersoon of een meldingstraject gaan, omdat het gesprek zelf te spannend is geworden.
Dat is niemand kwalijk te nemen.
Alleen lost het de onderliggende spanning meestal ook niet op.
Juist daarom heb ik deze training ontwikkeld.
Niet om mensen minder snel een melding te laten doen. Integendeel. Maar wel om eerder te herkennen wat er speelt, zodat je beter kunt onderscheiden wanneer er sprake is van grensoverschrijdend gedrag, wanneer iemand vooral worstelt met eigen spanning of onzekerheid, en wanneer een goed gesprek misschien nog mogelijk is.
