28/09/2022
Zorgen van een ondernemer in recruitment: het lukt mij niet altijd meer om vacatures in te vullen bij klanten waar dat tot 1 of 2 jaar geleden nog wel lukte.
Met mijn bedrijf De mkb recruiter adviseer en ondersteun ik Brabantse mkb-bedrijven, veelal in de techniek en maakindustrie, bij het invullen van lastige, vaak specialistische functies. Technisch Tekenaars, CAD Engineers, Werkvoorbereiders, Project Engineers, Operations Managers, Technisch Accountmanagers. Echte spilfuncties dus.
Het segment waarin we actief zijn, heeft vaak niet zo heel veel op met marketing, met ‘aan de buitenwereld vertellen wat we doen’. Bescheidenheid siert de mens. Bovendien was marketingcapaciteit nooit echt nodig. Hetgeen er in die Brabantse garages, schuurtjes, bedrijfshallen en - later – op die bedrijventerreinen werd ontwikkeld en gemaakt, is vaak zo knap bedacht, zo innovatief, zo goed van kwaliteit. Dat verkocht zichzelf wel.
Wat voor marketing geldt, gaat ook vaak op voor HR. Klanten van mij, soms zelfs groter dan 70 medewerkers, waarbij HR, nog steeds, een neventaak is van de Office Manager: een administratief verlengstuk van de directie. Of waar een HR Manager vooral met personeelsmutaties bezig is en daarover dan verantwoording aflegt aan een CFO...
Niks ten nadele van deze bedrijven. Want het zijn vaak pareltjes – stuk voor stuk! De techniek staat er voorop, samen met het vakmanschap van medewerkers dat de Brabantse maakindustrie zo goed maakt. Precies de reden waarom ik ervoor kies om juist hen te helpen op recruitmentvlak, in plaats van de grote, opgeklopte, corporates.
Tegelijkertijd begint het gebrek aan zowel strategische marketing- als -HR-capaciteit zich nu te wreken.
Concreet: waar het mij tot 1 of 2 jaar geleden nog lukte om met een scherpe vacaturetekst, een goede sourcingsstrategie en een snaarstrak ingericht recruitmentproces die pittige vacatures in te vullen, merk ik dat me dit nu niet altijd meer lukt. Niet meer in deze arbeidsmarkt. Niet meer in 6-8 weken. Niet meer op dezelfde manier.
Uiteraard heb ik ze gewaarschuwd, mijn klanten. “Jongens, nu kan het nog, maar over 2 jaar moeten jullie arbeidsvoorwaarden echt een upgrade hebben gehad, moet er een functiehuis staan, wil ik een strategische personeelsplanning zien, moet die werken-bij-site er wel staan he! En wil ik geen vernederende grapjes meer horen over papadagen – je gaat jezelf daar zo mee in de weg zitten!"
Tevergeefs...
Ik vind het pijnlijk. Het roept in de eerste plaats voor mij als ondernemer de vraag op hoe houdbaar mijn propositie en dienstverlening is. Moet ik me niet richten op grotere organisaties, met een HR-afdeling 'die het begrijpt'?
Anderzijds maak ik me ook zorgen over bedrijfscontinuïteit van die prachtige mkb-bedrijven. Hoelang duurt het nog voordat ze worden opgeslokt door de grotere jongens in onze regio? Of simpelweg omvallen...
Het is, ben ik bang, een kwestie van tijd...
