ViaCamu Recruitment

ViaCamu Recruitment Recruitmentstrateeg. Pak grip op recruitment. Voorspelbaar de juiste mensen aantrekken, vacatures sneller invullen en recruitment structureel op orde.

Zonder ad-hoc oplossingen minder afhankelijkheid van bureaus. De arbeidsmarkt is sterk aan verandering onderhevig en nu krapper dan ooit. Dat heeft een grote invloed op het succes van je wervingsprocessen. Met meer dan 20 jaar kennis en ervaring in recruitment helpen wij organisaties met het behouden en het werven van personeel. Recruitment is een specialisme waar wij in excelleren. Met onze diens

tverlening bieden wij organisaties binnen het groot MKB, kleine corporates en scale-up's een duurzame oplossing voor hun wervingsvraagstukken. We bieden innovatieve, maatwerk oplossingen, die direct aansluiten bij jouw organisatiedoelstellingen. Pragmatisch, inhoudelijk sterk, een scherp oog op kwaliteit en een kritische blik, zijn naast betrokken, open en resultaatgericht de feedback die wij krijgen van onze opdrachtgevers. Wil jij ook succesvoller worden in de werving van personeel en ben je op zoek naar specialistische hulp? Neem contact op, we helpen je graag.

Eenheidsworst.Zeker in recruitment zijn er door AI wat uitdagingen bijgekomen. Want, alle motivatiebrieven lijken op elk...
19/08/2026

Eenheidsworst.

Zeker in recruitment zijn er door AI wat uitdagingen bijgekomen. Want, alle motivatiebrieven lijken op elkaar sinds AI.

Iedereen klaagt er over. Nauwelijks meer onderscheidende motivaties en cv's.

Maar wat als AI de verkeerde dader is?

Want het cv en de motivatiebrief hebben nooit gemeten of iemand het werk kan. Nog nooit.

CV’s en motivatiebrieven zijn hoopdocumenten. Iemand zet zijn beste kant op papier, jij raadt de rest erbij, en daar baseer je dan je hoop én je uitnodiging op.

Dus dit proces was al wankel voordat er één taalmodel bestond.
Onderzoekers van Tilburg University lieten in 2024 en dit jaar opnieuw zien wat AI er precies mee doet: het verbetert vooral de algemene stukken van een brief of een cv.

Maar de twee dingen waar een recruiter echt op let, motivatie en helderheid, blijven juist achter. Sollicitaties gaan op elkaar lijken. En je houdt sterke en zwakke kandidaten steeds slechter uit elkaar.

AI heeft je instrument dus niet kapotgemaakt. AI hield je een spiegel voor: je hebt jaren beslissingen genomen op een document dat geen bewijs leverde, alleen een indruk.

Er is een alternatief, en het heeft een naam: evidence based werven. Selecteren op wat iemand heeft gedaan, met bewijs dat standhoudt als je doorvraagt.

Ik stel organisaties regelmatig één simpele vraag:“Wat gebeurt er als jullie morgen vijf mensen extra nodig hebben?”Dan ...
18/08/2026

Ik stel organisaties regelmatig één simpele vraag:
“Wat gebeurt er als jullie morgen vijf mensen extra nodig hebben?”

Dan blijft het opvallend vaak even stil.
Want meestal is er geen antwoord.
Geen idee welke functies straks het lastigst worden.
Geen beeld van waar die mensen vandaan moeten komen.
Geen plan voor functies waarvoor de arbeidsmarkt nu al krap is.
Geen duidelijke afspraken over wie waarvoor verantwoordelijk is.

Maar zodra er een vacature ontstaat, komt de machine ineens in beweging.
Vacaturetekst maken, online zetten, LinkedIn erbij.
recruiter laten zoeken.
En als het na een paar weken niet lukt, horen we:
“De arbeidsmarkt is echt onmogelijk.”

Daar ben ik het dus lang niet altijd mee eens.

Natuurlijk is de arbeidsmarkt voor sommige functies lastig. Maar als je pas gaat nadenken over mensen op het moment dat er een vacature ontstaat, heb je jezelf ook een behoorlijke achterstand gegeven.

Wat mij betreft hoort recruitment daarom veel eerder aan de MT/Directie tafel.
Juist bij de plannen van de organisatie.
Waar willen we over één of twee jaar staan?
Welke mensen zijn daarvoor nodig?
Welke kennis hebben we nog niet in huis?
En voor welke functies moeten we nú al iets gaan doen?

Dat is een heel ander gesprek dan:
“We hebben een vacature. Kun jij iemand vinden?”

Ik ben benieuwd hoe dat bij andere organisaties gaat:

Wanneer begint recruitment bij jullie?
Bij de plannen voor volgend jaar, of zodra er een vacature ligt?

Groeiplannen worden aan directietafels gemaakt.Maar recruitment zit daar zelden bij.Veel organisaties bespreken hun groe...
06/06/2026

Groeiplannen worden aan directietafels gemaakt.
Maar recruitment zit daar zelden bij.

Veel organisaties bespreken hun groei wel, maar niet hoe ze aan de mensen komen die die groei moeten realiseren.

De afgelopen weken schreef ik over organisaties die het lastig vinden vacatures in te vullen en die daardoor maanden open staan.

Vrijwel iedereen herkent het en de gevolgen van een niet ingevulde vacature zijn groot.

Organisatie groei vertraagt.
Omzet wordt niet gerealiseerd.
Teams draaien structureel onderbezet, waardoor uitval op de loer ligt.
Of iemand die uiteindelijk wordt aangenomen terwijl eigenlijk al veel eerder gevoeld werd dat het net niet klopte.

En toch blijft recruitment in veel organisaties iets dat pas start wanneer er een vacature ontstaat. En niet wanneer groei wordt gepland.

Wanneer cruciale rollen niet worden ingevuld, vertraagt een organisatie. En wanneer de verkeerde mensen worden aangenomen, kost dat maanden om te herstellen.

Dat zijn geen HR-vraagstukken.
Dat zijn organisatievraagstukken.

Organisaties die echt groeien kijken daarom anders naar recruitment.
Daar begint recruitment niet bij een vacature.

Daar begint het bij een strategische vraag:
Welke mensen hebben we nodig om onze plannen waar te maken?
En hoe zorgen we dat we die mensen ook daadwerkelijk aantrekken?

Vanaf dat moment verandert recruitment fundamenteel.

Dan is het geen proces meer.

Dan wordt het een strategisch groeibesluit.

Veel verkeerde hires zijn geen recruitmentfout. Het zijn besluitvormingsfouten.Veel organisaties denken dat een bad hire...
14/05/2026

Veel verkeerde hires zijn geen recruitmentfout. Het zijn besluitvormingsfouten.

Veel organisaties denken dat een bad hire ontstaat omdat er te snel wordt aangenomen. Maar in de praktijk zie ik vaak het tegenovergestelde.
Bad hires ontstaan omdat organisaties en managers te lang wachten.

Vacatures staan vaak maanden open omdat mensen moeite hebben met beslissen.
En dan gebeurt ook iets anders.
De druk loopt op, het team draait op halve kracht. Groeiplannen gaan de koelkast in. En er lekt omzet weg.

Dus, ergens in een overleg, zegt iemand:
“Laten we het gewoon proberen.”
En wordt er iemand aangenomen die eigenlijk net niet past.

Niet bij de cultuur of niet helemaal de juiste skills.
Niet helemaal de juiste ervaring of niet helemaal het niveau.
Of simpelweg niet de energie die de rol vraagt.

Een paar maanden later ontstaat de conclusie die niemand hardop wilde trekken.
Dit werkt niet.

Ondertussen praten organisaties vooral over recruitmentkosten:
Advertenties.
Bureaus.
Campagnes.

Maar bijna nooit over de kosten van een verkeerde hire.

In verloren tijd.
In energie die uit een team weglekt.
In projecten die vertragen.
In omzet die nooit wordt gerealiseerd.

Dáár zit vaak het echte omzetlek.
En vaak begint dat probleem al veel eerder. Niet bij de kandidaat of recruitment. Maar bij de vraag die nooit echt scherp is gemaakt.

Wat voor rol hebben we nodig?
Wat moet iemand écht kunnen?
En wat is bijzaak?

Een lege stoel kost geld. Maar de verkeerde persoon kost momentum.

Recruitment succes gaat dus zelden alleen over de arbeidsmarkt. Het laat vooral zien hoe moeilijk organisaties het vinden om keuzes te maken.

Hoe kan het dat een rol die blijkbaar cruciaal is voor de organisatie, maanden openstaat, zonder dat iemand zich daar ec...
21/04/2026

Hoe kan het dat een rol die blijkbaar cruciaal is voor de organisatie, maanden openstaat, zonder dat iemand zich daar echt zorgen over maakt?

Wat organisaties vaak onderschatten, is dat openstaande vacatures niet alleen een recruitmentvraagstuk zijn. Het zijn economische vraagstukken.

Wanneer een rol niet wordt ingevuld, verdwijnt het werk namelijk niet.
Het schuift door.
- Naar collega’s die het er “tijdelijk” bij doen.
- Naar managers die operationeel moeten bijspringen.
- Of naar projecten die simpelweg vertragen.

En ondertussen loopt de business gewoon door.

Wat zelden wordt doorgerekend, is wat dat betekent voor de omzet, productiviteit en groei.
Een commerciële rol die maanden openstaat kost omzet. Een specialist die ontbreekt vertraagt innovatie. Teams die structureel onderbezet draaien leveren minder dan ze zouden kunnen.

Alleen staan die kosten nergens op een factuur.

Dus blijven organisaties praten over recruitmentkosten. Over bureaus. Over advertenties. Terwijl de echte vraag ergens anders ligt.

Waarom wordt recruitment in veel organisaties nog steeds behandeld als een HR-proces… terwijl het in werkelijkheid een groeivraagstuk is?


Adres

Utrecht

Openingstijden

Maandag 09:00 - 17:00
Dinsdag 09:00 - 17:00
Woensdag 09:00 - 17:00
Donderdag 09:00 - 17:00
Vrijdag 09:00 - 17:00

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer ViaCamu Recruitment nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Contact

Stuur een bericht naar ViaCamu Recruitment:

Snelkoppelingen

Delen