ConflictKracht

14/08/2026

𝐇𝐨𝐞 𝐦𝐞𝐞𝐫 𝐫𝐮𝐢𝐦𝐭𝐞 𝐰𝐞 𝐠𝐞𝐯𝐞𝐧 𝐚𝐚𝐧 𝐯𝐚𝐤𝐦𝐚𝐧𝐬𝐜𝐡𝐚𝐩, 𝐡𝐨𝐞 𝐦𝐞𝐞𝐫 𝐫𝐮𝐢𝐦𝐭𝐞 𝐰𝐞 𝐨𝐨𝐤 𝐠𝐞𝐯𝐞𝐧 𝐚𝐚𝐧 𝐯𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐢𝐥.

Welke plaats hebben verschil en conflict eigenlijk in organisaties die juist ruimte willen geven aan vakmanschap en zelforganisatie?

Die vraag kwam bij mij op na het lezen van drie artikelen van Jaap Peters waarin hij het denken van Frederic Laloux en het Rijnlandse organiseren naast en tegenover elkaar plaatst.
Beide perspectieven geven, ieder op hun eigen manier, ruimte aan vakmanschap, professionele verantwoordelijkheid en zelforganisatie.

Terwijl ik las, begon mij iets te intrigeren.
Want wie professionals werkelijk ruimte geeft om zelf waar te nemen, af te wegen en verantwoordelijkheid te nemen, moet ook accepteren dat zij tot verschillende inzichten komen.

𝐌𝐞𝐞𝐫 𝐫𝐮𝐢𝐦𝐭𝐞 𝐯𝐨𝐨𝐫 𝐦𝐞𝐧𝐬𝐞𝐧 𝐛𝐞𝐭𝐞𝐤𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐮𝐬 𝐨𝐨𝐤 𝐦𝐞𝐞𝐫 𝐫𝐮𝐢𝐦𝐭𝐞 𝐯𝐨𝐨𝐫 𝐯𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐢𝐥.

Laloux besteedt wel aandacht aan conflictvaardigheid. Maar daarmee is voor mij de vraag nog niet beantwoord. Want verschil ontstaat niet pas wanneer er conflict is. Het is inherent aan samenwerken, vakmanschap en organiseren.

Dat bracht me ook terug bij een gedachte die al veel langer in mijn eigen werk aanwezig blijkt te zijn. Ik sprak vaak over verschillen als bron van ontwikkeling.
Inmiddels vind ik dat te gemakkelijk.

Verschillen ontwikkelen niets vanzelf. Ze kunnen nieuwe mogelijkheden zichtbaar maken, maar evengoed leiden tot vermijding, verwijdering en conflict.

Daarom formuleer ik het nu liever zo:
𝐕𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐢𝐥𝐥𝐞𝐧 𝐯𝐨𝐫𝐦𝐞𝐧 𝐨𝐧𝐭𝐰𝐢𝐤𝐤𝐞𝐥𝐩𝐨𝐭𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐞𝐥.

Of dat potentieel daadwerkelijk tot ontwikkeling en meerwaarde leidt, hangt af van wat mensen én organisaties ermee doen.

Daar raakt voor mij de vergelijking tussen Laloux en het Rijnlandse organiseren aan : niet pas aandacht voor verschil wanneer het conflict wordt, maar onderzoeken wat nodig is om verschil productief te maken.

Over die vraag schreef ik het essay ‘Verschillen als ontwikkelpotentieel’.

Het is tegelijk de eerste publicatie vanuit iets nieuws waar ik mee begonnen ben: de Werkplaats .
Een plek waarin ik, samen met anderen, wil onderzoeken hoe verschil, spanning en conflict kunnen bijdragen aan ontwikkeling van mensen en organisaties.

In het essay is Laloux en het Rijnlandse denken het vertrekpunt. De vraag die eronder vandaan komt is fundamenteler:
𝐖𝐚𝐭 𝐡𝐞𝐛𝐛𝐞𝐧 𝐦𝐞𝐧𝐬𝐞𝐧 é𝐧 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐞𝐬 𝐧𝐨𝐝𝐢𝐠 𝐨𝐦 𝐯𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐢𝐥𝐥𝐞𝐧 𝐰𝐞𝐫𝐤𝐞𝐥𝐢𝐣𝐤 𝐭𝐨𝐭 𝐨𝐧𝐭𝐰𝐢𝐤𝐤𝐞𝐥𝐩𝐨𝐭𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐞𝐥 𝐭𝐞 𝐦𝐚𝐤𝐞𝐧?

Het essay staat hier:
https://sl1nk.com/3jk8xd5

Ik ben benieuwd welke gedachten of tegenspraak het oproept.

23/04/2026

Een conflict ontstaat zelden plotseling.

Meestal begint het veel eerder.

Samenwerken betekent immers altijd: samenwerken in verschil.

Waar verschillen elkaar ontmoeten, ontstaat spanning.
Wanneer die spanning onvoldoende wordt waargenomen, erkend of begeleid, kan zij overgaan in verstoring.
En wanneer ook daar geen bedding of richting voor ontstaat, wordt conflict zichtbaar.

Wat wij vaak pas laat als conflict benoemen, is daarom zelden het beginpunt.

Het is veel vaker het moment waarop een onderliggende dynamiek niet langer genegeerd kan worden.

De komende weken start ik daarom een reeks posts over ConflictKracht en systemisch werken.

Aan de hand van de ontwikkellijn
samenwerken – verschillen – spanning – verstoring – conflict – ontwikkeling
onderzoek ik hoe teams en organisaties eerder kunnen leren zien wat zich aandient.

Niet om verschillen glad te strijken, maar om ze betekenisvol te maken.

Want juist in verschil ligt potentieel voor ontwikkeling besloten.

In deze serie staan vragen centraal als:

– waar ontstaat spanning?
– wanneer slaat spanning om in verstoring?
– wat probeert het conflict zichtbaar te maken?
– welke ontwikkeling vraagt hier om bedding?

Komende vijf weken deel ik elke vrijdag een nieuwe verdieping.

De serie sluit af met een samenvattend artikel op mijn website waarin ik de rode lijn uitwerk tussen ConflictKracht, systemisch werken en organisatieontwikkeling.

Ik nodig je uit om mee te lezen en mee te denken.

Waar zie jij in jouw praktijk dat verschil omslaat in spanning of verstoring?

16/03/2026

𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐞𝐬 𝐰𝐢𝐥𝐥𝐞𝐧 𝐯𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐢𝐥.
𝐌𝐚𝐚𝐫 𝐥𝐢𝐞𝐯𝐞𝐫 𝐠𝐞𝐞𝐧 𝐬𝐩𝐚𝐧𝐧𝐢𝐧𝐠.

We stimuleren diversiteit.
We vragen professionals eigenaarschap te nemen.
We willen dat mensen hun perspectief laten horen en bijdragen vanuit hun unieke kwaliteiten.

Maar zodra verschillen echt zichtbaar worden — en spanning ontstaat — wordt het vaak ongemakkelijk.

Lastige gesprekken worden uitgesteld.
Spanningen worden gedempt.
Of verschillen worden zo gereguleerd dat iedereen weer ongeveer hetzelfde denkt en doet.

En precies daar ontstaat een interessant dilemma.

Want wanneer mensen zich werkelijk laten zien in hun perspectief, waarden en overtuigingen, ontstaat bijna vanzelf spanning. Soms zelfs conflict.

Dat is geen afwijking van samenwerking.

Het is er juist een onvermijdelijk onderdeel van.

Conflicten kunnen destructief worden — daar zijn veel organisaties begrijpelijk voorzichtig voor. Maar daardoor zien we vaak te weinig van hun constructieve mogelijkheden.

Juist in verschillen ligt namelijk een bron voor leren, ontwikkeling en vernieuwing.

Voor mij gaat conflictmanagement daarom niet alleen over het oplossen van conflicten wanneer ze escaleren. Het gaat over het vermogen van mensen, teams en organisaties om verschillen en spanningen zó te hanteren dat ze bijdragen aan samenwerking en ontwikkeling.

In deze korte video vertel ik hoe ik vanuit dat perspectief werk met teams en organisaties die verschil en conflict constructief willen benutten.

▶️ https://lnkd.in/eM2sn8Z

Hoe is binnen jou team de verhouding tussen verschillen, spanning verstoring en conflict? En hoe ga je daarmee om?

01/03/2026

Mediation is geen laatste redmiddel.
Het is een krachtig ontwikkelinstrument voor teams en organisaties.

Niet om ‘de boel te sussen’, maar om spanning zichtbaar te maken en verschil productief te benutten.

🔹 Het vraagt helderheid over wat je wilt
🔹 Inzicht in wat nodig is
🔹 Bewustzijn van wat je te bieden hebt

Zet je mediation alleen in als het al misgaat? Of gebruik je het als motor voor ontwikkeling?

👉 Meer lezen op www.basdelleman.nl

09/02/2026

Het ongemakkelijke midden tussen ik en wij

Tussen ik en wij
zit een ongemakkelijke ruimte.

Daar waar je voelt wat jij nodig hebt,
merkt dat de ander iets anders vraagt,
en nog niet weet wat klopt.
Dat midden slaan we vaak over.

We kiezen óf voor onszelf
(ik trek mijn plan),
óf we passen ons aan
(laat maar, ik voeg me wel).

Beide lijken helpend.
En beide ondermijnen op termijn de samenwerking.
Wat hier vaak ontbreekt,
is een fundamentele erkenning:

👉 jezelf uitspreken en elkaar aanspreken
kan pas beginnen wanneer we erkennen
dat verschillen, spanning en conflict
onvermijdelijk, vanzelfsprekend, noodzakelijk
en potentieel gezond zijn in samenwerken.

Zolang conflict wordt gezien als iets wat er eigenlijk niet zou mogen zijn,
blijft dit midden onbewoonbaar.

In teams zie ik dat ontwikkeling ontstaat
wanneer dit midden niet wordt dichtgeplakt, maar wordt uitgehouden.

Niet met grote interventies,
maar met bewuste keuzes.

Bijvoorbeeld:
– spanning benoemen vóór standpunten
– wil en afhankelijkheid uit elkaar halen
– vertragen wanneer het gesprek versnelt
– één gezamenlijke vraag centraal stellen

Geen trucs.
Wel manieren om dit midden bewoonbaar te maken.
👉 Verdieping vind je in het e-book Van Frictie naar Flow:
https://ap.lc/DJwgJ

02/02/2026

We hebben de neiging conflict te zien
als iets dat opgelost moet worden.

Maar veel conflicten zijn geen probleem.
Ze zijn een (onhandige) oplossing
voor iets dat niet gezien of gezegd kon worden.

Onder spanning verdwijnen nuance en keuzevrijheid.
Niet omdat mensen dat willen,
maar omdat hun handelingsvermogen onder druk staat.

Wanneer we conflict leren lezen als signaal,
ontstaat er ruimte voor iets anders:
– inzicht
– ontwikkeling
– betere samenwerking

Daar gaat mijn e-boek Van Frictie naar Flow over.

Niet over snelle oplossingen,
maar over anders kijken naar spanning en verschil.

👉 Download het e-book: https://ap.lc/DJwgJ en gebruik het als gespreksstarter — met jezelf of met je team.

02/02/2026

🪞 “ℂ𝕠𝕟𝕗𝕝𝕚𝕔𝕥𝕖𝕟 𝕫𝕚𝕛𝕟 𝕤𝕡𝕚𝕖𝕘𝕖𝕝𝕤 𝕧𝕒𝕟 𝕨𝕒𝕥 𝕨𝕚𝕝 𝕧𝕖𝕣𝕒𝕟𝕕𝕖𝕣𝕖𝕟.”

Toch worden conflicten in veel organisaties nog steeds gezien als iets vervelends. Gedoe dat snel opgelost moet worden. Terwijl spanning vaak een teken is van iets dat wil groeien, iets dat gehoord wil worden.

📉 Meer dan een miljoen Nederlanders voelen zich onveilig op het werk (CBS, 2024). In de zorg zelfs één op de drie.

Sociale en psychologische veiligheid zijn geen luxe. Ze zijn de basis van goed samenwerken. En ze ontstaan niet alleen door beleid of regels, maar door de kwaliteit van interactie.

💡 Conflictdiagnose helpt om spanningen te begrijpen, onderstromen zichtbaar te maken en het gesprek écht te openen.
Niet om ‘de angel eruit te halen’, maar om ontwikkeling mogelijk te maken.

🔁 Wat als we conflicten niet langer zien als problemen,
maar als ingangen naar verandering?

🧭 In mijn werk help ik teams en organisaties om anders te leren kijken naar spanning en verschil.
Wil je weten wat dat voor jouw praktijk kan betekenen?
Laat een reactie achter of kijk op:
🌐 www.bascule.eu | www.caleidoscoop.nu

01/02/2026

Niet elk conflict vraagt om dezelfde aanpak.
En niet elke organisatie kijkt hetzelfde naar spanning.

Daarom werken we met het Kompas Conflictcultuur.
Het helpt teams en leiders zien vanuit welke oriëntatie zij vooral handelen:

➡️ Vermijden
“Dit waait wel over.”

➡️ Beheersen
Meer regels, afspraken en procedures om spanning binnen de lijnen te houden.

➡️ Repareren
Als het misgaat, lossen we het op — en gaan we weer door.

➡️ Benutten
Spanning wordt gezien als informatie.
Verschil krijgt ruimte.
Het gesprek over wat wringt is onderdeel van het dagelijkse werk.

Geen van deze oriëntaties is goed of fout.
Ze zijn vaak begrijpelijke reacties op spanning.
Maar ze hebben wél een verschillend effect op veiligheid, leren en ontwikkeling.

Een korte casus
In een organisatie waar we werkten, botsten twee afdelingen regelmatig.
Projecten liepen vast, mails werden scherper, overleg kostte vooral energie.

De eerste reflex van het MT:
strakkere deadlines, meer afspraken, “professioneel blijven”.
Dat gaf even rust — maar het patroon keerde terug.

Pas toen we samen onderzochten wat de spanning zichtbaar wilde maken,
kwamen andere thema’s boven:
• onuitgesproken verwachtingen
• verschillende beelden van kwaliteit
• onvoldoende erkenning

Door dit stap voor stap bespreekbaar te maken,
niet om gelijk te halen maar om betekenis te geven,
ontstond ruimte voor andere keuzes.

Vanaf dat moment werd
een geïntegreerde manier van samenwerken:
zien → duiden → bespreken → ontwikkelen.

Minder uitputting.
Meer verantwoordelijkheid.
Beter resultaat.

De compacte gids voor het bouwen aan een constructieve conflictcultuur
helpt teams dit gesprek te voeren:
Waar staan we nu?
En welke ontwikkelstap vraagt deze fase van ons?

👉 Download de gids: https://ap.lc/hOyWd

Bas werkt met professionals, teams en organisaties aan het ontwikkelen van conflictvaardigheid en conflictkracht. Zijn benadering is systemisch, mensgericht en gericht op duurzame samenwerking, met ruime ervaring in zorg, onderwijs en overheid.

09/01/2026

Spanning en conflict horen bij samenwerken

De vraag is niet óf ze ontstaan,
maar hoe je ermee omgaat wanneer het spannend wordt.

In veel organisaties zien we dat spanning óf wordt vermeden,
óf te snel wordt opgelost.
Beide reflexen kosten energie —
en laten vaak onbenut wat conflict óók kan zijn:

een ingang naar inzicht, ontwikkeling en betere samenwerking.

Daarom organiseren wij op 14 januari a.s. van 15.00 uur - 16.30 uur
een gratis online workshop Systemisch Conflictmanagement.

Wat je kunt verwachten
In deze workshop maak je kennis met onze manier van kijken naar conflict:

• conflict als signaal, niet als storing
• spanning lezen in relatie tot context en systeem
• verschil onderzoeken in plaats van gladstrijken
• conflictkracht ontwikkelen bij professionals, teams en organisaties

Je krijgt geen trucjes,
maar taal, perspectief en richting
om het goede en moedige gesprek te voeren —
juist wanneer het schuurt.

Voor wie?
Voor professionals, leidinggevenden, HR en adviseurs die:
– werken met teams onder spanning
– merken dat “ingrijpen” niet altijd helpt
– willen leren vertragen zonder stil te vallen
– conflict willen verbinden met samenwerking en ontwikkeling

Er is ruimte voor reflectie, uitwisseling
en vragen over onze opleidingen en trajecten.

👉 Workshop Systemisch Conflictmanagement
📅 14 januari 2026 | online
🔗 Aanmelden via de link: https://ap.lc/WZRYS

Je bent van harte welkom om te komen ervaren
of onze manier van werken bij jou past.

02/01/2026

Soms lijkt het alsof er “niets aan de hand” is…
en toch loopt de samenwerking stroef.

Dat is vaak wat er gebeurt
wanneer spanning niet meer besproken wordt.

Herken je dit?

• spanningen verdwijnen uit het gesprek
• beslissingen worden uitgesteld
• feedback voelt persoonlijk
• dezelfde fricties keren terug
• leidinggevenden dragen de spanning alleen

Dit zijn geen fouten van mensen.
Het zijn signalen dat de conflictcultuur onder druk staat.

Goed nieuws:
je kunt hier stap voor stap mee werken.

In onze compacte gids laten we zien
hoe je van spanning wegduwen
naar constructief ermee omgaan kunt groeien.

👉 Download de compacte gids hier: https://ap.lc/hOyWd

Bas werkt met professionals, teams en organisaties aan het ontwikkelen van conflictvaardigheid en conflictkracht. Zijn benadering is systemisch, mensgericht en gericht op duurzame samenwerking, met ruime ervaring in zorg, onderwijs en overheid.