Wat zijn de openingstijden?

Maandag 09:00 - 22:00 Dinsdag 09:00 - 22:00 Woensdag 09:00 - 22:00 Donderdag 09:00 - 22:00 Vrijdag 09:00 - 22:00 Zaterdag 09:00 - 16:00 Zondag 09:00 - 14:00

Buro Support

Name: Buro Support
Address: Etstoel 14, Vries, 9481GN, NL
Telephone: +31650516583

Startpagina
Nederland
Vries
Buro Support

Buro Support helpt om blijvend te veranderen, ingrijpend te renoveren en merkbaar te ondersteunen.

Niet door te rommelen in de marge of te krabben waar het jeukt. Maar door te zoeken naar de oorzaak áchter de oorzaak en het probleem áchter het probleem.

09/09/2026

Bewegen is nog geen sportparticipatie.

In Nederland zijn we behoorlijk goed geworden in kinderen aan het bewegen krijgen.

Clinics. Sportdagen. Gymlessen. Naschoolse sport. Verlengde schooldagen. Pleintjesvoetbal. Activiteiten in de wijk. Het is er allemaal! En allemaal waardevol!

Maar veel van deze activiteiten zijn te vaak afhankelijk van subsidie of projectgelden. Ze zorgen voor beweging en kennismaking, maar niet automatisch voor duurzame sportparticipatie.

En precies daar komt de sportvereniging om de hoek.

Want als er één plek is waar duurzame sportparticipatie wordt georganiseerd, dan is het in de vereniging.

Een vereniging biedt niet alleen een sport. Het biedt een team, trainers, ritme, wedstrijden, een clubhuis, ouders langs de lijn, tradities en vooral: het gevoel ergens bij te horen.

Juist die sociale context maakt het verschil tussen een keer meedoen en jarenlang blijven sporten.

De uitdaging in Nederland is daarom niet alleen:

Hoe krijgen we kinderen aan het bewegen?

De belangrijkere vraag is:

Hoe brengen we kinderen van beweegparticipatie naar duurzame sportparticipatie?

Laat kinderen verschillende sporten ontdekken. Laat ze ervaren wat bij hen past. En organiseer vervolgens daadwerkelijk de stap naar de lokale sportvereniging.

Dat is precies waar De Grote Gymles voor bedoeld is.

Niet als nóg een beweegactiviteit.

Maar als de brug van bewegen naar blijven sporten.

Benieuwd wat De Grote Gymles voor jullie schoolorganisatie of gemeente kan betekenen?

Neem contact op met Rens van Zoelen via [email protected].

03/09/2026

De sportvereniging als werkplek?

Waarom eigenlijk niet?

Een sportvereniging biedt iets bijzonders voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Je kunt er klein beginnen. Misschien met één of twee uur per week. Ritme opbouwen, vertrouwen krijgen, jezelf ontwikkelen en stap voor stap meer verantwoordelijkheid nemen.

En daar hoeft het niet te stoppen.

Binnen verenigingen wordt veel werk door vrijwilligers gedaan, terwijl vrijwilligers steeds moeilijker te vinden zijn. Tegelijkertijd worden steeds meer werkzaamheden professioneel georganiseerd of uitbesteed.

Het werk is er dus al.

Waarom zouden we de verenigingscontext dan niet gebruiken als plek om te re-integreren?
Vanuit Buro Support willen we verenigingen daarin ondersteunen én de mensen begeleiden die er aan het werk gaan. Niet alleen bij het opbouwen van werkuren, maar ook in hun ontwikkeling.

Van één of twee uur beginnen naar misschien wel 20 of 25 uur betaald werk binnen dezelfde vertrouwde verenigingsomgeving.

Dan is de sportvereniging niet alleen een plek om terug te keren naar werk.
Het kan ook de plek worden waar je uiteindelijk gewoon je baan vindt.

Ik zie kansen voor gemeenten, verenigingen én deze doelgroep.
Wat zie jij?

30/08/2026

Probeer niet succesvol te zijn, maar van waarde.

Voor mij begint samenwerken daarom niet met het geven van oplossingen, maar met het begrijpen van de mens.

We zoomen nog te vaak in op details, terwijl de oplossing vaak ontstaat door het geheel te begrijpen.
Kijk met een open blik naar dat geheel en probeer tegelijkertijd de dynamiek van ieder onderdeel te doorgronden.

Niet door te volgen, maar door zelf te denken. Door vragen te stellen, ieder geluid te onderzoeken en bereid te zijn je eigen aannames ter discussie te stellen.

We hoeven het niet altijd met elkaar eens te zijn. Juist het verschil in denken kan ons verder brengen, zolang we nieuwsgierig blijven naar wat de ander ziet.

We dromen, denken en bouwen om samen de werkelijkheid te bouwen.
Dat vraagt om verantwoordelijkheid nemen. Om verbinding te zoeken, positie in te nemen en bij te dragen aan wat we samen willen laten ontstaan.

Samenwerken is voor mij niet samen hetzelfde denken, maar samen verder komen.

Wat vraagt écht samenwerken volgens jou van de ander — en misschien nog wel meer van jezelf?

27/08/2026

Directheid is voor mij een vorm van respect.

We draaien nogal eens ergens omheen en vinden het spannend om te zeggen waar het op staat. Vaak omdat we bang zijn voor de reactie en de ongemakkelijke situatie liever uit de weg gaan.

Maar neem ik jou én mezelf wel serieus als ik niet zeg wat ik werkelijk zie of vind?

Directheid betekent voor mij niet: ik zeg gewoon wat ik denk.
Het betekent dat ik direct en duidelijk ben, maar mijn woorden bewust kies.
En toch kan zo’n boodschap ongemakkelijk of zelfs bot binnenkomen.
Maar een directe boodschap die ongemakkelijk binnenkomt, is niet automatisch respectloos.

Omgaan met een ongemakkelijke boodschap begint misschien wel bij nieuwsgierig worden naar je eigen weerstand. Wat raakt je, wat vind je lastig en wat probeer je te beschermen?

Groei begint bij luisteren en voelen. Waar kan ik stappen maken en wat moet ik daarvoor doen?

Misschien zit respect juist in de bereidheid om tegen elkaar te zeggen wat gezegd moet worden. Ook als dat even schuurt.

Hoe kijk jij hier tegen aan?

17/08/2026

We subsidiëren problemen!
Maar investeren we ook genoeg in de gemeenschappen die problemen kunnen helpen voorkomen?

Gemeenten zetten veel mensen, middelen en programma’s in voor doelen binnen het sociaal domein. Zeker in wijken waar kansen, gezondheid en participatie onder druk staan.
Tegelijkertijd staan daar sport- en cultuurverenigingen.
Vaak werken die werelden naast elkaar. Soms zelfs op dezelfde accommodatie of in dezelfde wijk. Maar nog te weinig als één werkend mechanisme.

En juist daar ligt volgens mij een enorme kans.
Een vereniging richt zich namelijk niet alleen op een probleem. Een vereniging biedt structuur, ontmoeting, verantwoordelijkheid, waarden, plezier en een plek om ergens bij te horen.
Niet voor één doelgroep, maar voor een hele gemeenschap.

Wat gebeurt er als een gemeente haar mensen, middelen en werkwijze veel nadrukkelijker inzet ín de context van de vereniging?
Niet om van een vereniging een welzijnsorganisatie te maken.
Maar om via sterke verenigingen óók gemeentelijke maatschappelijke doelen te realiseren.
Dan combineren we het beste van twee werelden.

Misschien moeten we daarom minder denken in gemeente én vereniging.
En veel meer in de venstervereniging.
Een lokale community waarin sport, cultuur en sociaal beleid elkaar niet toevallig tegenkomen, maar elkaar bewust versterken.

Volgens mij zit daar een belangrijk deel van de toekomst van verenigen.

Hoe kijken jullie daar tegenaan? Zie je kansen? laat het mij weten!
groet Jos van Kimmenaede

16/08/2026

Sport verbindt niet. De vereniging verbindt.

In veel verenigingen en branchorganisaties gebeurt steeds hetzelfde: probleem → onderzoek → rapport → plan.�En als iets eenmaal op papier staat, onderbouwd met cijfers en feiten, nemen we het al snel aan als waarheid.

Maar verenigen laat zich niet vangen in rapporten.
We proberen gevoel – plezier, verbondenheid, erbij horen – te vertalen naar oplossingen.�Maar acties die voortkomen uit cijfers raken vaak niet de kern.
De kern is lastiger.�Maakt een trainer echt contact?�Voelen kinderen zich gezien?�Voelen ouders en vrijwilligers: hier hoor ik bij?
Een training kan op papier perfect zijn en toch leeg voelen.�Een club kan alles op orde hebben en toch niet veilig aanvoelen.
Beleid kan kloppen, maar niet werken.
Misschien zit daar de systeemfout:
We proberen het ongrijpbare op te lossen met iets grijpbaars.
Terwijl juist emotie, gevoel en plezier bepalen of mensen blijven, helpen en terugkomen.

Durven we te accepteren dat de echte oplossing niet in een plan past,�maar ontstaat in echte relaties, waar gevoel, gezelligheid en plezier het verschil maken?

En hoe kijken we hier met elkaar naar?
Laat het mij weten!
Ben wel benieuwd

06/08/2026

Plezierig sporten in een gezellige vereniging klinkt vanzelfsprekend. Maar is het dat nog wel?
Ik spreek veel bestuurders en vrijwilligers. De intentie is bijna altijd hetzelfde: een fijne club voor iedereen. De realiteit is gedoe!
Opvallend is dat we het probleem vaak willen oplossen met actie en door in te zoomen op het probleem.
Maar zouden we niet moeten uitzoomen om werkelijk te zien wat er speelt?
Om daarmee het systeem verenigingen te begrijpen en het geheel te overzien?
Zolang die basis niet klopt, blijf je repareren aan de buitenkant. Dat is trekken en sleuren en duwen zonder beweging.
Dat raakt direct de sfeer in de club. Mensen haken sneller af, betrokkenheid wordt dunner en plezier en gezelligheid komen onder druk te staan.
Als je eerlijk kijkt, ligt de sleutel niet in meer doen, maar de vereniging organiseren op andere fundamenten.
Want zolang je blijft sleutelen aan oplossingen, zonder het echte probleem te kennen weet je één ding zeker: er verandert niets.
Benieuwd hoe jullie stappen kunnen zetten?

03/08/2026

Sport aanbieden is niet meer genoeg.

Dat klinkt misschien ongemakkelijk, maar kijk eens om je heen.
Mensen kunnen tegenwoordig bijna elke sport beoefenen zonder lid te worden van een vereniging. Het aanbod en de faciliteiten groeien en daarmee de keuzevrijheid ook.

Toch reageren veel verenigingen nog alsof het probleem vooral zit in te weinig vrijwilligers, te weinig leden of te weinig betrokkenheid. Alsof leden minder bereid zijn om iets voor een vereniging te doen.

Maar is dat wel zo? En misschien ligt de echte vraag ergens anders.

Want waarom zou iemand zich vandaag nog verbinden aan jouw vereniging?
Bij een commerciële aanbieder betaal je voor een dienst. Bij een vereniging betaal je ook, maar daar wordt daarnaast ook iets van je gevraagd.
Dat is geen probleem zolang mensen ervaren dat ze ergens bij horen en dat bijdragen voor hen betekenis heeft.

Juist daar zie ik in de praktijk de uitdaging. Keuzes maken die plezierig sporten in een gezellige vereniging bevorderen.

Wanneer die basis naar de achtergrond verdwijnt ontstaat er druk. En begint elk seizoen met dezelfde uitdagingen.

Misschien moeten we daarom minder praten over de problemen en meer over de vraag waarom mensen nog bij onze vereniging willen horen.

Want uiteindelijk bepaalt niet het sportaanbod de toekomst van een vereniging, maar de kracht van de gemeenschap erachter.

01/08/2026

Vrijwilligerstekort is niet het echte probleem van verenigingen

Het is het gevolg van een ander probleem.
Vrijwel iedere bestuurder herkent het beeld. Er zijn te weinig vrijwilligers, dezelfde mensen doen steeds meer en de agenda wordt voller terwijl de energie afneemt. De ambities van de vereniging zijn groot, maar de dagelijkse praktijk draait op een steeds kleinere groep betrokken mensen.
Ik sprak onlangs een vrijwilliger die aangaf vooral door te gaan omdat er anders niemand was. Niet omdat zij het nog leuk vond. Dit zou iedere bestuurder aan het denken moeten zetten.
Te vaak zoeken verenigingen de oplossing in het vinden van meer vrijwilligers. Terwijl de echte vraag ergens anders ligt. Hoe is de vereniging georganiseerd? Welke rollen zijn er? Welke verantwoordelijkheden horen daarbij? En welke plek krijgen leden daarin?
Dit is geen desinteresse van de leden. Het is een structureel vraagstuk van inrichting, verwachtingen, aandacht en keuzes. Wanneer die basis ontbreekt, raken mensen overbelast en verliest de vereniging langzaam haar aantrekkingskracht.
De toekomst van verenigingen ligt niet in harder trekken aan dezelfde mensen. Die ligt in een professionele vrijwilligersorganisatie waarin duidelijkheid, zingeving, vrijheid en heelheid centraal staan. Waar participatie geen doel op zich is, maar een logisch gevolg van hoe de vereniging is ingericht.
Misschien is de belangrijkste vraag daarom niet: hoe vinden we meer vrijwilligers?
Maar: waarom zouden mensen iets willen bijdragen en onderdeel willen zijn van onze vereniging?

18/07/2026

Een vereniging zonder merkgevoel verliest.

We willen groeien, binden en toekomstbestendig zijn.

Maar in de praktijk gaat de meeste energie en tijd naar het draaiend houden van de vereniging. Alles klopt, het meeste loopt maar het voelt niet als community waar je bij wil horen.

Ik sprak recentelijk een vrijwilliger na een commissievergadering die zei: “We zijn druk en regelen veel en men vindt het maar gewoon”. En in die zin schuilt een gevoelig punt.

We organiseren de vereniging, maar bouwen geen merk. Terwijl juist dat merk – met tradities, events en een herkenbare sfeer – zorgt dat mensen zich willen verbinden. Juist zich daarbij aan willen sluiten.

Dit gaat niet over inzet en de organisatie. Bestuurders en vrijwilligers geven alles. Het zit in keuzes, in waar je op stuurt en wat je als vereniging belangrijk en interessant maakt.

Als er geen gevoel ontstaat, ontstaat er ook geen loyaliteit. Dan ben je inwisselbaar. Het kantelpunt is simpel en confronterend tegelijk.

Als jij eerlijk bent: waar zou jij zelf vandaag de dag nog écht bij willen horen?

Adres

Etstoel 14
Vries
9481GN

Openingstijden

Maandag	09:00 - 22:00
Dinsdag	09:00 - 22:00
Woensdag	09:00 - 22:00
Donderdag	09:00 - 22:00
Vrijdag	09:00 - 22:00
Zaterdag	09:00 - 16:00
Zondag	09:00 - 14:00

Telefoon

+31650516583

Website

http://www.burosupport.nl/smc

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Buro Support nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.