ADVIESVELDEN:
- BOUWPROJECTMANAGEMENT
- BOUWKOSTENMANAGEMENT
- VASTGOEDMANAGEMENT
- LOKATIEONTWIKKELING
BOUWPROJECTMANAGEMENT
SCHOTS bouwkosten- en bouwmanagement begeleidt u met ontwikkelings-, nieuwbouw-, verbouw- en renovatieprojecten. Gedurende het gehele project dragen wij zorg voor de risicobeheersing op de factoren kosten (budget), kwaliteit (programma van eisen) en tijd (planning).
Indien gewenst contracteert u SCHOTS bouwkosten- en bouwmanagement voor een integrale adviesopgave. SCHOTS bouwkosten- en bouwmanagement draagt zorg voor het totale project en contracteert de benodigde partijen. In de initiatief fase dragen wij zorg voor een heldere formulering van uw eisen en wensen en verwoorden dit in het programma van eisen. Wij toetsen deze aan het bij u ter beschikking staande investerings en/of exploitatiebudget en beoordelen de haalbaarheid in tijd. Zonodig bekijken wij een aantal varianten. Na vaststelling van alle uitgangspunten dragen wij zorg voor de aansturing, de coördinatie en de bewaking van het ontwerp, beoordelen de aanbiedingen van adviseurs en uitvoerende partijen (w.o. de aannemer). Tijdens de uitvoering bewaken wij de kosten, kwaliteit en de tijd. Na de oplevering spreekt u ons aan op de nazorg en geven wij u, gevraagd en ongevraagd, advies. BOUWKOSTENMANAGEMENT
Integraal Bouwkostenmanagement vanaf initiatief tot en met de exploitatiefase. SCHOTS bouwkosten- en bouwmanagement heeft een langdurige ervaring en een grote expertise op het gebied van bouwkostenmanagement. In een project rekenen wij niet alleen, maar wij denken ook mee over de alternatieve mogelijkheden binnen de gestelde kaders. Op basis van actuele marktkennis wordt er door de medewerkers van SCHOTS bouwkosten- en bouwmanagement op ieder gewenst moment ingespeeld op de vraag van de klant. In de initiatieffase geven wij vorm aan de verschillende ontwikkelscenario’s en na de vaststelling van het programma van eisen, met het bijbehorende budget, berekenen en bewaken wij de kosten in de verschillende planfasen. Indien gewenst, doen wij dat zowel op investeringskostenniveau, als op exploitatiekostenniveau. Door de breedte van het werkveld (particulieren, architecten, corporaties, gemeenten, aannemers en ontwikkelaars) zijn wij in staat als kostendeskundige u op een adequate manier van dienst te zijn. Regelmatig worden onze kostendeskundigen (NVBK) ingeschakeld om op basis van analyses onderhandelingen te voeren met aannemers. Daarnaast treden wij op als getuigen deskundige in juridische procedures en zijn daardoor in staat langdurige en kostbare conflictsituaties gunstig te beïnvloeden. VASTGOEDMANAGEMENT
De exploitatie van bestaand vastgoed is een expertiseveld dat heden ten dage, terecht, steeds meer aandacht krijgt. SCHOTS bouwkosten- en bouwmanagement heeft een langdurige en gedegen ervaring in het adviseren van vastgoedbeheerders inzake de optimalisering van het beheer en de exploitatie. Het opstellen van beleidsplannen inzake het in overeenstemming brengen van het bezit en beheer van vastgoed in relatie tot de primaire doelstelling van de organisatie is een vraagstuk waar SCHOTS bouwkosten- en bouwmanagement steeds vaker voor wordt benaderd. Het op de markt brengen van het technisch onderhoud/beheer (eventueel Europees) kan aan de orde zijn. De expertise van het in beeld brengen van de conditie van het vastgoed en het opzetten van meerjaren planningen/begrotingen is voor onze medewerkers een vertrouwde activiteit. De combinatie van de aanwezige technische- en financiële kennis is hierbij een groot voordeel. Het inventariseren, voorbereiden en tot uitvoering brengen van onderhoud- en renovatieplannen kan als vervolg activiteit door SCHOTS bouwkosten- en bouwmanagement worden uitgevoerd. Naast de veelal complexe vraagstukken kan het zijn dat u meer geïnteresseerd bent in de mogelijkheden van keuringen. Hierbij te denken aan opleverings- keuringen, aan- en verkoopkeuringen, splitsingskeuringen en kwaliteitsinspecties gedurende de uitvoering van een project. LOKATIEONTWIKKELING
Binnenstedelijk
Regisseur binnenstedelijke locatieontwikkeling
Veel naoorlogse woongebieden voldoen niet meer aan de kwaliteitseisen van deze tijd. Hier dreigt verpaupering, onveiligheid en maatschappelijke tweedeling. In veel van deze gebieden is een ingrijpende herstructurering onvermijdelijk. Mensen moeten weer met plezier kunnen wonen, winkelen en werken. De integrale opgave is deze stadsdelen niet alleen fysiek maar ook sociaal, economisch en cultureel weer vitaal en aantrekkelijk te maken. De herstructurering is echter een “weerbarstige opgave” op onrendabele locaties met meerdere partijen en belangen die zelden soepel verloopt. Het uitblijven van resultaat leidt tot stagnatie en wantrouwen waarbij de buurt verder achterop raakt. SCHOTS bouwkosten- en bouwmanagement brengt partijen en oplossingen bij elkaar. Nieuwe samenwerkingsvormen tussen woningcorporaties, gemeente en ontwikkelaars zijn nodig om tot een breed gedragen ontwikkelingsvisie en haalbare plannen te komen. SCHOTS bouwkosten- en bouwmanagement verzorgt daarvoor met succes het integrale projectmanagement in nauwe samenwerking met alle partijen. Werkwijze is gericht op het introduceren van interactieve planvorming en het synchroniseren van afzonderlijke trajecten. Gedegen kennis van RO-processen en vastgoedontwikkeling is onontbeerlijk. Het locatieontwikkelingsproces wordt daarmee sterk transparant en creatief ter verkrijging van de beste invulling met het grootste draagvlak. Het vormt een succesvolle drager voor een constructieve en langjarige inzet. Het is de smeerolie in de herstructureringsmotor. Nieuwe woongebieden
Slagvaardige projectorganisaties belangrijke succesfactor woningproductie
Veel gemeenten en woningcorporaties moeten hun woningproductie versnellen om het woningtekort te verminderen. De lokale projectorganisatie kan zelf een grote rol spelen in dit versnellingsproces en daarmee en belangrijke succesfactor zijn. SCHOTS bouwkosten- en bouwmanagement heeft een beproefde aanpak met instrumenten ontwikkeld om het traject van woningbouwontwikkeling en slagvaardigheid van projectorganisaties te verbeteren. Een “quick scan” analyseert de feitelijke woningbouwproductie, de daarbij optredende knelpunten en de mogelijkheden voor versnelling. In een ontwikkelingsstrategie wordt per project vooraf een heldere koers uitgezet, op basis waarvan de Directie of het College per fase kan beslissen. Aansluitend vindt inrichting van de projectorganisatie plaats en inbedding in bestaande lijnorganisatie. Taken en bevoegdheden worden toebedeeld en duidelijke kaders borgen het gehele traject. Van ontwikkelingsvisie naar haalbare projectontwikkeling
Van ontwikkelingsvisies maken wij uitvoeringsgerichte projecten in nauwe samenwerking met betrokken partijen. Onze proces- en projectmanagers zijn de regisseurs van deze gebiedsontwikkeling. Zij nemen actief deel aan het strategische spel met corporaties, projectontwikkelaars en andere belanghebbenden. Dit vergt naast politiek en strategisch inzicht ook gevoel voor de woningmarkt en maatschappelijke voorzieningen, ervaring met marktpartijen en belanghebbenden en expertise op het gebied van wet- en regelgeving. De kennis van onze planeconomen en juristen wordt aangewend voor haalbaarheidsstudies, grondexploitaties en contractvorming.
