Eliter

04/04/2024

Het is 16:55 uur op een doordeweekse dag. Je ziet dat teamleden al beginnen met het pakken van hun spullen, klaar om naar huis te gaan. Een project dat nét dat kwartiertje extra werk nodig heeft om afgerond te worden, blijft liggen tot de volgende dag. Jij zucht geïrriteerd: "𝘐𝘬 𝘴𝘯𝘢𝘱 𝘥𝘪𝘵 𝘯𝘪𝘦𝘵. 𝘈𝘭𝘴 𝘻𝘦 𝘯𝘰𝘨 𝘦𝘷𝘦𝘯 𝘭𝘢𝘯𝘨𝘦𝘳 𝘻𝘰𝘶𝘥𝘦𝘯 𝘣𝘭𝘪𝘫𝘷𝘦𝘯, 𝘩𝘢𝘥𝘥𝘦𝘯 𝘻𝘦 𝘩𝘦𝘵 𝘬𝘶𝘯𝘯𝘦𝘯 𝘢𝘧𝘳𝘰𝘯𝘥𝘦𝘯."

Dit verhaal gaat niet over tijd. Het gaat over iets diepers: autonomie. 🤔

We willen dat collega's verantwoordelijkheid nemen en eigenaarschap tonen, maar we vinden het soms best lastig om vrijheid te geven.

Regels zijn zo'n ingebakken gewoonte; we zijn het zo gewend en ze lijken overal te zijn. 🗓

Als oprichter van een bedrijf is het vaak zoeken naar de juiste balans tussen structuur en vrijheid. En soms kunnen we geneigd zijn om te veel te sturen.

Het is veel effectiever om mensen aan te spreken op hun verantwoordelijkheid dan op de regels. Maar kunnen we die regels dan zomaar loslaten?

JA, want hoe meer we sturen op regels:
❌ Hoe meer mensen slechts de grenzen zien in plaats van de ruimte.
❌ Hoe minder collega's geneigd zijn om verantwoordelijkheid te nemen.
❌ Hoe sneller mensen het gevoel van eigenaarschap verliezen.

Regels verstikken. Ze beperken de creativiteit, verminderen eigenaarschap en zetten verantwoordelijkheid in de wacht. Het resultaat? Een team dat op de automatische piloot draait en huiverig is om buiten de lijntjes te kleuren. 🎨

Durf de focus te verleggen van regels naar verantwoordelijkheid. Bouw aan een cultuur waar autonomie en verantwoordelijkheid centraal staan, daar tellen de minuten voor 5 uur niet. Wat telt, is het gevoel van verantwoordelijkheid voor het werk dat gedaan moet worden. ⭐

Wanneer je durft los te laten, ontstaat er groei. Teams die vrijheid voelen, nemen initiatief. Ze pakken eigenaarschap en voelen zich verantwoordelijker voor het resultaat.

En jij? Jij ziet een team dat boven zichzelf uitstijgt, verrassende oplossingen vindt en het bedrijf vooruit helpt. 🚀

Hoe stimuleer jij autonomie binnen jouw team?

15/03/2024

🚀 Durf anders te leiden: laat los in vertrouwen, leid met visie!

Ik zie veel oprichters worstelen met de behoefte aan controle. Aan de ene kant is het soms spannend om de verantwoordelijkheid over te dragen en los te laten, aan de andere kant ervaar je steeds de frustratie van al die details waar jij je nog mee bezig moet houden.

Je zult op een ander niveau moeten gaan leiden! Managen en leiden zijn twee verschillende dingen! Als leiders streven we vaak naar controle, maar echt leiderschap begint met loslaten! 🌱 Verander het spel, wees de visionair. Zet die stip neer, verbind, enthousiasmeer, motiveer, inspireer - en nee, niet alleen tijdens de kerstborrel 🎄. Leiderschap zit in alles wat je doet. Het is geen onderdeel of een activiteit. Je bent het altijd!

Dinsdag om 10:00 uur bouw ik een klein feestje 🎊 waarin we al met een hele mooie groep hier mee aan de slag gaan. In 1,5 uur neem ik ze mee in de strategieën die ervoor dat zorgen dat zij ook de omslag kunnen maken. Dat feestje niet missen? Meld je nog snel aan:

Leid vanuit vertrouwen en autonomie, zodat jij weer kan bouwen aan die nieuwe plannen.

01/03/2024

Hulp gevraagd 😅

Ik werk normaal gesproken alleen 1 op1 met ondernemers waarin ik ze leer om vanuit autonomie en vertrouwen een zelfsturend team te creëren zodat zij weer kunnen bouwen aan hun bedrijf en nieuwe plannen. Daarbij loop ik intensief naast ze om het in de praktijk te brengen.

Dat zijn super mooie trajecten waarmee ik echt impact kan maken, maar… daarmee kom ik nog niet dichtbij mijn missie om een beweging te creëren waarmee het nieuwe leiderschap dé norm gaat worden voor alle ondernemers met een groeiend team.

Daarom wil ik mijn kennis breder gaan verspreiden en ben ik van plan een masterclass te verzorgen die voor meerdere ondernemers toegankelijk is. ✅ En dat is waar mijn hulpvraag over gaat, want er zijn verschillende problemen en frustraties die ondernemers ervaren met het leidinggeven. En een masterclass duurt maximaal 1,5 uur, dus ik moet keuzes maken. 😉

Ter illustratie, waar ik aan zit te denken zijn onderwerpen zoals:
A. "hoe maak ik helder wat ik precies verwacht van mijn medewerkers"
B. "hoe zorg ik ervoor dat ik kan stoppen met micromanagen"
C. "hoe zorg ik ervoor dat mijn teamleden proactiever worden"
D. "hoe zorg ik ervoor dat ik het team minder afhankelijk van mij wordt"
E. "hoe voer ik moeilijke gesprekken die ik tot nu toe liever vermijd"

Waar zou jij willen dat het over gaat? Wat zou jij willen leren? Mag ook iets anders zijn dan hierboven. Wil je het me laten weten? Eeuwige dank! 🙏 ⤵

28/02/2024

"Ik ben eindelijk misbaar, de dagelijkse operatie loopt nu ook zonder mij." 🙏

Deze onderneemster vroeg zich af of ze wel een goede leider kon zijn. Ze wilde geen 'baas baas' zijn, maar wist ook niet hoe ze er wel invulling aan moest geven. Ze zat er teveel bovenop, kon de controle moeilijk loslaten, en dat vond ze zelf maar wát vervelend. 😟

Na vele slapeloze nachten ging de telefoon en zijn we gestart met het 1 op 1 coachingstraject The Flight.

"Ik heb meer rust en vertrouwen gekregen. Ik slaap zelfs weer beter! De GO-methode heeft veel duidelijk gemaakt. Mijn medewerkers werken veel zelfstandiger. Voordat ze bij mij komen hebben ze al dingen ondernomen.

Ik sta nu echt als leider voor het bedrijf. ⭐️ Ik kan zoveel meer dingen duidelijk maken. Heel veel zat in mijn hoofd. Dat kan ik nu met vertrouwen overbrengen en vertalen naar mijn collega’s.

Mooi toch?

22/02/2024

Stop met het bijhouden van uren, stop met vage functieprofielen, stop met jaarlijkse beoordelingsgesprekken, stop met het CV-denken, stop met het creëren van regels om regels die hun doel voorbij schieten. STOP! ❌

De wereld van werk is sterk veranderd. Het is tijd voor een nieuwe kijk op teams, talent en cultuur.

De oude methodes werken niet meer. Sterker nog, ze leiden tot minder motivatie en werkplezier. En dat is een strategisch groot probleem voor ondernemers van nu! ⚔

Het is tijd dat vertrouwen, autonomie, aandacht en werkplezier het nieuwe fundament gaan vormen voor alle ondernemers met personeel. ✅

Met de juiste aandacht voor je team en een cultuur die vaart op vertrouwen en autonomie, creëer je een sterk toekomstgericht team, een groeiend bedrijf en meer rust en plezier voor jou.


Wat vind jij hiervan?

24/01/2024

Eén van de moeilijkste dingen als je aan het opschalen bent met een team: het loslaten van de controle. 😟

Je hebt het bedrijf zelf opgebouwd, jij weet precies wat er nodig is om het goed te doen. Zij zien niet altijd wat jij ziet, voelen niet aan wat jij aanvoelt. Dat is logisch. Als het even kon zou je je het liefst willen klonen. 😅 Sommige ondernemers hebben het gevoel dat als zij er niet bovenop zitten, dat het dan niet goed gaat.

Een klant van mij zei al eens: “Ik ben snel ongeduldig. Ik geef mijn medewerkers vaak het gevoel dat zij het niet goed kunnen doen.” 😔

En dat is inderdaad wat er ontstaat als je de controle niet weet los te laten. Je medewerkers voelen altijd aan dat je ze niet volledig vertrouwt. Of je dat nou bewust of onbewust doet. Met als gevolg dat zij voorzichtiger worden, een stapje terug nemen en zich beperkt voelen. Ze zullen dan geen eigenaarschap pakken, nieuwe dingen uitproberen of een stapje extra zetten. Met als gevolg dat de ondernemer het gevoel heeft dat hij/zij het altijd nog het beste kan en er wel bovenop moet blijven zitten.

Tadaa, de vicieuze cirkel is rond!💡

Je moet als ondernemer echt het lef hebben om los te laten.👊 Pas dan gaan medewerkers floreren, pakken ze de verantwoordelijkheid, komen ze met de beste ideeën en werken ze met veel meer plezier en passie aan de doelen van je bedrijf.⚡️

En ja, dat is niet eenvoudig. Wil jij daar hulp bij? Plan gerust een gratis groeigesprek in, ik vind het leuk om met je te sparren over deze uitdagingen.

17/01/2024

Veel ondernemers is het leidinggeven een beetje overkomen. Je bent in je eentje begonnen en toen je zo ging groeien werd het tijd voor een eigen team.

Die veranderende rol en de nieuwe verantwoordelijkheid kunnen best overweldigend zijn. Je hebt zelf misschien niet echt een goed voorbeeld gehad en er ook geen opleiding in gevolgd, maar je moet er wel een succes van maken! Alle ogen zijn op jou gericht, maar je hebt eigenlijk het gevoel dat je maar wat doet. De ander kan het nooit zo goed als jijzelf, dus je merkt dat je toch weer gaat controleren of het maar snel even overneemt. En je teamleden? Die nemen niet echt eigenaarschap, dus je moet er wel bovenop blijven zitten. Als je dan eens wat meer afstand neemt, voel je je schuldig dat je er minder voor ze bent.

Herken je dit?

Met het nieuwe leiderschap zet je vertrouwen, autonomie en verantwoordelijkheid centraal. Met als resultaat een zelfsturend en gemotiveerd team waardoor jij loskomt van alle dagelijkse brandjes, meer vrijheid ervaart en meer met ondernemen bezig kunt zijn. En je teamleden? Die vinden het veel leuker om bij je te werken en leveren betere prestaties.

Met de GO-methode heb ik al veel ondernemers met succes mogen helpen. Ik heb er super veel zin in om na al die maanden verlof weer het verschil te mogen maken voor nog meer ondernemers.

Plan gerust eens een gratis groeigesprek in als dit jou aanspreekt. Ik vind het geweldig om met ondernemers te spreken die grootse plannen hebben. Ik krijg er veel energie van om met hen te sparren over de uitdagingen van een eigen team en het leiderschap. Je plant het groeigesprek hier makkelijk in: https://calendly.com/eliter/groeigesprek

Spreek ik je snel? Ik kijk er naar uit!

05/07/2023

Hester, wil jij eens aanhaken om mee te denken over een onderzoek/interview onder onze medewerkers?

WSi techniek heeft altijd al de intentie om de collega's 'gewoon een mooie tijd' te gunnen. En begrijpt ook heel goed dat het bedrijf er alleen maar beter van kan worden als je daar aandacht aan blijft geven. Naast dat wat ze er nu al voor doen, wilden ze zich daar dit jaar nog eens extra in verdiepen. "Waar kunnen we nog in verbeteren zodat iedereen elke dag met plezier en een goed gevoel naar het werk toe gaat en blijft gaan?"

Toen we in oktober bij elkaar zaten, leek het mij mooi om hiervoor de Employee Journey te gebruiken en te onderzoeken hoe we op alle onderdelen de werknemersbeleving nog beter konden maken. Totdat Petra riep: "Dan mag dit onderzoek zelf toch ook al plezier opleveren voor iedereen? Wat nou als we er een festival van maken?"

En zo besloten we om een eigen 𝗪𝗦𝗶 𝗪𝗲𝗿𝗸𝗽𝗹𝗲𝘇𝗶𝗲𝗿 𝗙𝗲𝘀𝘁𝗶𝘃𝗮𝗹 op poten te zetten. Een festival waarbij we alle collega's wilden uitdagen inhoudelijke input te leveren op de werknemersbeleving, passend bij ieders eigen behoeften en levensfase.

Op 2 juni was het zover. Op verschillende locaties bij WSi waren er (inter)actieve workshops te beleven. Geen saaie sprekers of eindeloze presentaties, maar juist zelf ervaren en doen. Van dilemma-vrijdag over de leukste werkzaamheden, 'ranking your arbeidsvoorwaarden', het 'Wat-nou-als-theater', tot persoonlijke verhalen... niets bleef onbesproken deze dag. Daarna was het tijd voor de afterparty in de festivaltuin met een hilarische compilatie van de dag inclusief duik in de zwemvijver van PEERtoftheater, lekkere muziek, heerlijk eten en goede vibes. Wil je weten hoe dat er allemaal uitzag? Check de aftermovie hieronder!

Het werd een topdag vol plezier en inspiratie! En niet minder belangrijk: er is een ton aan input opgehaald om het komende jaar mee aan de slag te gaan.

Ik vond het een feest om te mogen organiseren, samen met Anja Onstenk, Petra Brons, Roy Krabbenborg en alle hosts die op de dag zelf een supermooie bijdrage kwamen leveren.

Met het afronden van deze opdracht, is mijn zwangerschapsverlof begonnen. Ik kijk met trots terug op deze en alle andere mooie projecten die ik bij verschillende klanten heb mogen doen de afgelopen tijd. In december pak ik bij velen van hen de draad weer op en wie weet wat er nog meer van moois op mijn pad gaat komen. Hier kan ik in ieder geval nog even flink van nagenieten.

12/07/2022

Vijf jaar zonder Eline 🤍

Ongelooflijk hoe de tijd voorbij gaat. Hoe de tijd gewoon door gaat. Doorgaat zonder al die lieve mensen die er gewoon nog hadden moeten zijn.

Het gemis lijkt alleen maar groter te worden.

Er is niemand zoals zij. Je vindt nooit meer iemand waar je zo'n verbinding mee had als met haar.

Zij is de Eli van Eliter. Samen zouden we dit avontuur aangaan. Net zo gaaf als de eerdere vele avonturen van haar. Zij was zoveel meer.

Zij liet je altijd van de gebaande paden AF wandelen.

Zij creëerde haar eigen andere pad.

Niet met de meute mee. Niet volgen om het volgen.

Je eigen geluk creëren. En dát heel belangrijk maken.

Alles is een keuze. En die kan je iedere dag opnieuw maken.

Nu weten we hoe belangrijk dat is geweest voor haar. En hoe belangrijk dat eigenlijk voor ons allemaal is!

Neem het niet voor lief.

Wat wil JIJ? Wat wil jij echt?

Wacht niet met je dromen. Hoe groot of klein ze ook zijn. Stel het niet uit, doe het nu!

09/05/2022

We vinden geen goede teamleden meer zonder ‘het nieuwe werven’. De arbeidsmarkt is nog steeds erg schaars. Toch zijn 90% van al onze wervingsactiviteiten nog steeds gericht op 8 tot 10% van de werkzoekenden, namelijk op de actief werkzoekenden. En we ervaren inmiddels allemaal dat dat geen succes meer oplevert.

In deze aflevering ga ik in gesprek met Marieke Dam, eigenaar van Yoda Recruitment en specialist in werving. Zij neemt ons mee in waarom het traditionele werven niet meer werkt, hoe de arbeidsmarkt er nu uitziet en hoe jij daar als ondernemer mee om kan gaan.

Marieke Dam laat zien hoe het anders kan en geeft je veel praktische tips cadeau waarmee je morgen al een start kan maken! Veel luisterplezier!

05/05/2022

Een gewoonte maken van reflectie. We vinden het niet makkelijk.

Thuis, op school en op de sportclub vinden we het heel normaal. Zien we dat dingen beter kunnen of dat iemand nog ergens in kan groeien? Dan zeggen we het direct. Niet met de bedoeling om de ander een vervelend gevoel te geven, maar juist omdat we de positieve intentie hebben om de ander verder te helpen. Een directe reactie vergroot het leervermogen.

In het bedrijfsleven gaat dat er vreemd genoeg heel anders aan toe. Zo hebben we ooit bedacht om jaarlijkse functioneringsgesprekken te organiseren. Waarmee het lijkt alsof we onszelf de toestemming hebben gegeven om de dingen die niet goed gaan ‘nog even niet te benoemen’ en te verzamelen voor hét gesprek. Want? Daar zou de ander alleen maar last van hebben, dat zou de sfeer kunnen verpesten of we zijn bang dat de ander ons te bazig vindt. En als we het wel doen, moeten we heel erg nadenken over hoe we die boodschap zo constructief mogelijk kunnen overbrengen.

Als je dát herkent, is het tijd voor verandering.

Het is eigenlijk heel gezond en natuurlijk om zoveel mogelijk reflectiemomenten in te bouwen. Teamleden willen het juist graag horen als dingen nog beter kunnen. Dat werkt prettig. Dat zorgt ervoor dat je direct kunt groeien. En daar heeft iedereen baat bij, juist ook de werkgever.

⭐ Hebben jullie een event georganiseerd? Reflecteer.

⭐ Is er net een kickoff geweest met die nieuwe klant? Reflecteer.

⭐ Hebben jullie een nieuwe kaart op het terras? Reflecteer.

En om te beginnen; vraag zelf regelmatig om een reflectie. Stel je kwetsbaar op en laat zien dat je dit belangrijk vindt. Voordat iets onderdeel van de cultuur wordt, is het een kwestie van proces en het geven van het goede voorbeeld.

📸: Marije Kocken