PeoplePowerPlein

PeoplePowerPlein Versterken van mensen in werk, ontwikkeling en talent Er wordt steeds meer een beroep gedaan op eigen regie en verantwoordelijkheid van werknemers.

Niet iedereen heeft helder voor ogen wat er nodig is om voor nu en later goed inzetbaar te blijven in werk, vak en/of arbeidsmarkt. Reden te meer om daar professionele begeleiding bij te hebben. Het PeoplePowerPlein biedt die begeleiding in de vorm van informatie over training, advies en coaching.

Hoe groot de computer ook is, het brein wint ruimschootsMatthijs Sorgdrager − 12/08/13, 11:00 Trouw© thinkstock. Ondanks...
12/08/2013

Hoe groot de computer ook is, het brein wint ruimschoots
Matthijs Sorgdrager − 12/08/13, 11:00 Trouw

© thinkstock. Ondanks grote investeringen in ict lukt breinsimulatie nog niet erg.

"We hebben een supercomputer 1 seconde hersenactiviteit laten simuleren", jubelen Japanse wetenschappers. 'K', de supercomputer van onderzoeksinstituut Riken voltooide in 40 minuten tijd een berekening waarvoor het menselijke brein op 1 procent van zijn kunnen, 1 seconde nodig heeft. Indrukwekkend, maar het duurt nog wel even voordat computers de mens vervangen.


Hersenen kunnen ook een taak destilleren uit een probleem in plaats van enkel een taak uitvoeren
De Japanners staan niet alleen. Van alle kanten worden grote investeringen gedaan in supercomputers die het menselijke brein moeten simuleren. Op 1 oktober gaat het Europese 'Human Brain Project' van start en in april kondigde president Obama het 'Brain Activity Map Project' aan, beide zijn miljardenprojecten.

Supercomputers nemen hele fabriekshallen in beslag. 'K' en andere supercomputers lijken wel wat op de eerste computers van vlak na de Tweede Wereldoorlog. Grote, logge apparaten zonder monitor, toetsenbord of muis, en zeker niet geschikt voor spelletjes.

Amsterdamse wetenschappers die veel met de Bull - een Nederlandse supercomputer - werken, drukken het enthousiasme van de Japanners. "We zijn er nog niet", zeggen ze. "De Japanse supercomputer heeft de rekenkracht van 1 procent van het brein, maar is geen simulatie van het brein", zegt Peter Sloot, 'computationeel onderzoeker' bij de Universiteit van Amsterdam.

Neuronen
Net zoals het brein kunnen de processoren in de supercomputer problemen oplossen, rekensommen bijvoorbeeld. "Je voert een taak in, er wordt een taak uitgevoerd en je hebt een uitkomst", legt Rick Quax, een collega van Sloot, uit. Zowel het brein als processoren in een computer werken op deze manier. Het brein is echter veel flexibeler dan een starre computer.

Dit komt doordat de neuronen waaruit het brein bestaat, volgens Quax geen specifieke functie hebben, zoals een processor. Neuronen kunnen hun functie aanpassen. "Het brein is heel adaptief." Een voordeel hiervan is dat neuronen taken van elkaar kunnen overnemen, mocht er één uitvallen. Dit gebeurt nogal eens omdat ze aan de lopende band afsterven. Processoren kunnen dit niet waardoor systemen kunnen crashen.

Een ander voordeel hiervan is dat neuronen meer kunnen dan enkel voorgefabriceerde vragen oplossen. "Ze hebben probleemoplossend vermogen", zegt Quax. Dit betekent dat hersenen ook een taak kunnen destilleren uit een probleem in plaats van enkel een taak uitvoeren. Maar er is nog veel onduidelijk over hoe dit precies gebeurt.

Om de werking van het menselijk brein écht te kunnen simuleren moet er veel meer kennis komen over de manier waarop het brein werkt. Dit hoeft niet lang op zich te laten wachten, vertellen Quax en Sloot. Via geavanceerde hersenscans komen we steeds meer aan de weet over de samenwerking tussen de verschillende neuronen. De claim van de Japanners moet volgens Peter Sloot dan ook met een korreltje zout worden genomen. "De Japanse computer gaat over rekenkracht, niet over neurologie" stelt hij. De huidige prestatie ziet hij in het licht van de computerwedloop tussen Europa, de VS, Japan en China.

Supercomputers
De website Top500.org houdt een lijst bij van de snelste supercomputers ter wereld. Op de eerste plek staat China met de 'Tianhe-2'. Nummers twee en drie worden ingenomen door de Verenigde Staten met de 'Titan - Cray XK7' en de 'IBM Sequoia - BlueGene/Q'. Je moet even scrollen voordat je een Nederlandse supercomputer tegenkomt. Op 218 staat de Nederlandse 'Cluster Platform 3000'.

Officials at Australian National University (ANU) in Canberra today took the wraps off Raijin, a new 1.2 petaflop supercomputer that is fastest ever in the country. The new cluster is housed at the new National Computational Infrastructure (NCI) facility on the ANU campus, and will be used for clima...

Van wie is de organisatie eigenlijk?..In deze documentaire krijgt een van de leerlingen straf. Hij mag niet mee vlotvare...
03/06/2013

Van wie is de organisatie eigenlijk?..

In deze documentaire krijgt een van de leerlingen straf. Hij mag niet mee vlotvaren op de vlotten die door de klas zelf zijn gemaakt. Het proces wat zich vervolgens in de klas voltrekt is fascinerend. De klas mag reageren op het besluit van de meester. Eerst neemt een vriendje het voor hem op. Die krijgt bijval van een meisje dat haar tranen niet kan bedwingen. Wat er daarna gebeurt is heel bijzonder. Langzaam komt de klas in verzet tegen het besluit van de meester om de lastpost uit te sluiten. Het gevolg is dat een van de leerlingen op een gegeven moment betoogt dat niet de meester maar de klas besluit of de betreffende leerling wel of niet mee gaat vlotvaren. De vlotten zijn tenslotte gebouwd door de leerlingen en dus is het hun project. De meester heeft daar niets over te vertellen, de leerlingen bepalen wie mee mogen! Meester Kanamori stelt op basis van de reactie van de klas zijn besluit bij en de leerling gaat mee vlotvaren.

De gebeurtenis in de documentaire heeft mij aan het denken gezet over organisaties. Meester Kanamori bood de klas de ruimte om in verzet te komen. Dat is op zich al bijzonder. Maar wat daarna gebeurde is dat de klas tot de conclusie kwam dat in deze situatie niet de mening van de meester maar van de klas bepalend is.

Arnoud Berkel kwam in zijn werk als adviseur een ondernemingsraad tegen die van de directie geen ruimte kreeg om een bijdrage te leveren aan de besluitvorming van de directie. Sterker nog de OR kreeg geen informatie, geen adviesaanvragen, mocht geen scholing volgen en al helemaal geen adviseur inschakelen. De OR-leden zaten inmiddels een aantal jaren in de OR en waren het behoorlijk beu. Ze waren murw en hadden zich zo goed als bij de situatie neergelegd, het was niet anders. Toen hij met ze in gesprek raakte heeft hij ze de vraag gesteld: Van wie is de organisatie eigenlijk?

Direct keerde de energie terug. Want ja, de organisatie was mooi en ze deden hele goede en belangrijke dingen met zijn allen. Daar viel niets op aan te merken. Maar de directie deed met zijn optreden alsof de organisatie alleen van de directie was. Dat was vreemd. Want wie deden er eigenlijk het werk? De conclusie was duidelijk, de organisatie is van de mensen die er werken. Vanaf dat moment werd het gedrag van de directie niet meer getolereerd en had de OR het lef om in verzet te komen.

TubeChop allows you to easily chop a funny or interesting section from any YouTube video and share it.

DURF JIJ ANDERS TE KIJKEN?Alles verandert, maar de mens blijft. In de nieuwe economie staat de mens centraal.  De mens v...
03/06/2013

DURF JIJ ANDERS TE KIJKEN?

Alles verandert, maar de mens blijft. In de nieuwe economie staat de mens centraal. De mens verandert niet, maar transformeert. Met z’n allen moeten we dingen anders gaan zien en beleven. Die organisaties en personen die anders durven te kijken maken in de toekomst hét verschil. Want veranderingen staan of vallen met menselijk gedrag.

Maandag 11 november 2013 | Spant! Bussum 'Het toppunt van waanzin is iets anders verwachten terwijl je hetzelfde blijft doen' - Albert Einstein DE EVOLUTIE VAN DE ARBEIDSMARKT De uitspraak van Albe

Kiemen van het Nieuwe NederlandOnze samenleving bevindt zich op een kantelpunt; een spannende tijd die de maat­schappij ...
02/06/2013

Kiemen van het Nieuwe Nederland

Onze samenleving bevindt zich op een kantelpunt; een spannende tijd die de maat­schappij instabiel en kwetsbaar maakt voor versto­rin­gen, maar ook de deur opent voor radicale verande­ringen. We bevinden ons midden in het omslagpunt van een hiërarchische top-down samenleving naar een duurzame, bottom-up netwerkmaatschappij. Die transitie gaat gepaard met de pijn van een crisis. Maar dwarse denkers en doeners zien in deze crisis juist nieuwe kansen, gecreëerd door een energieke beweging van onderop. Om écht fundamentele veranderingen van de grond te krijgen moet het misschien nog wel wat meer pijn gaan doen. Tegenlicht kijkt met transitiehoogleraar Jan Rotmans naar de kiemen van het nieuwe Nederland.

Tegenlicht kijkt in de laatste aflevering van dit seizoen met transitie-hoogleraar Jan Rotmans naar de kiemen van het nieuwe Nederland.

Bedrijfsleven schreeuwt om goede vakmensen!. Duhh. Niets nieuws..ik zeg gewoon doen!
13/05/2013

Bedrijfsleven schreeuwt om goede vakmensen!. Duhh. Niets nieuws..ik zeg gewoon doen!

Het blijft razendmoeilijk de Nederlandse jeugd te interesseren voor techniek. De Nederlandse Spoorwegen hebben een eigen opleiding voor technische personeel gestart. En de overheid sluit een Techniekpact.

Ieder mens heeft weer een andere voorkeur om iets te leren en te doen (Kolb, MBTI). Wat zeker helpt om je doel te bereik...
11/05/2013

Ieder mens heeft weer een andere voorkeur om iets te leren en te doen (Kolb, MBTI). Wat zeker helpt om je doel te bereiken is, je aandacht vooral richten op de dingen die je kunt beïnvloeden (zoals de schoonmaker in het filmpje een aantal variabelen bestudeert die van belang zijn om de bal in het net te krijgen), zonder je teveel rechtstreeks op het doel zelf te focussen.

http://www.imdb.com/title/tt1654725/ WINNER OF 14 AWARDS WORLDWIDE Grande prémio ZON (portugal) Cinema Jove Festival Internacional de Cine, spain Festival…

Bedrijf groeien, Inspiratie voor ondernemers en je bedrijf, door Ellen de Lange-RosEen kathedraal is niet in één dag geb...
29/04/2013

Bedrijf groeien, Inspiratie voor ondernemers en je bedrijf,

door Ellen de Lange-Ros

Een kathedraal is niet in één dag gebouwd. Jouw bedrijf ook niet. Een kathedraal bouw je dag voor dag. Elke dag een beetje. Je bedrijf ook.

Maar kijk eens goed: waar ben je vandaag mee bezig? Waar bouw jij aan?

- Heb je een nieuwe klant benaderd? Of heb je geklaagd over de
moeilijke economie?
- Heb je een mooi artikel geschreven dat de tand des tijds
weerstaat? Of heb je 100 vluchtige berichtjes op Twitter en
Facebook gelezen?
- Heb je een klant geholpen? Of heb je negatief gepraat over één
van je concurrenten?
- Heb je aan mensen verteld wat je te bieden hebt en hoe je ze
kunt helpen? Of heb je eindeloos zitten puzzelen op dat perfecte
product, stilletjes alleen in je kantoortje?
- Heb je een mooie prijs gevraagd voor je dienst? Of heb je weer
iets gratis of te laag betaald gedaan?
- Heb je betaald voor een goede coach die je uitdaagt en laat
groeien? Of ging je lekker lunchen of koffiedrinken met een vage
bekende, ‘omdat je zo ook best veel leert’?

Een kathedraal bouw je niet in één dag. Een bedrijf ook niet. Maar kijk eens goed naar jezelf: waar heb jij vandaag aan gebouwd? Heb je gebouwd aan de kathedraal van jouw dromen?

Meer lezen? zie http://www.faxion.nl/

Like it or not: onze economie gaat online. Dat moet jij dus ook met je bedrijf. Eng? Moeilijk? Best wel. Zelf heb ik alles met vallen en opstaan geleerd. Dat h

Hoe zet je als ondernemingsraad een advies of instemming op papier? Hierover heb ik een blog geschreven. Wil je meer wet...
07/04/2013

Hoe zet je als ondernemingsraad een advies of instemming op papier? Hierover heb ik een blog geschreven. Wil je meer weten lees dan eens verder.

Door Gerlanda Dirksen In mijn werk als trainer-adviseur krijg ik dikwijls te maken met ondernemingsraden uit verschillende branches en sectoren. Zij stellen mij wel eens de vraag, 'hoe schrijf je a...

Ik heb net een weblog gemaakt over spelenderwijs ervaring op doen in Medezeggenschap...
03/03/2013

Ik heb net een weblog gemaakt over spelenderwijs ervaring op doen in Medezeggenschap...

Een MedeZeggenschaps-Game® voor ondernemingsraden Door: Gerlanda Dirksen U kunt leren autorijden door een theoretische uitleg, door zelf de schriftelijke instructies door te lezen, door te fantaser...

Met dank aan m'n vrienden op linkedin. :-D
13/02/2013

Met dank aan m'n vrienden op linkedin. :-D

Hier is een overzicht van links naar allerlei werkvormen. Sommige gratis, andere betaald, maar altijd inspirerend. Onderaan dit document vind je wat meer uitgebreide beschrijvingen van werkvormen. Heb je aanvullingen, stuur ze op. Een klein deel van de werkvormen zul je tegenkomen in de Trainertrain...

Adres

Vijzelmolenlaan 2
Woerden
3440AN

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer PeoplePowerPlein nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Contact

Stuur een bericht naar PeoplePowerPlein:

Delen