Virtua Support

26/08/2019

https://www.linkedin.com/pulse/wat-wel-en-niet-te-communiceren-per-email-rj-van-t-hoog-

In de afgelopen artikelen ben ik ingegaan op een stuk productiviteit en effectiviteit met betrekking tot de inbox en je e-mail setup. Maar er zit ook nog veel tijdwinst te halen in wat je stuurt en vooral wat je niet dient te sturen via e-mail.

21/08/2019

In de twee vorige artikelen heb ik het gehad over hoe je je inbox zo leeg mogelijk kan houden en toch niet de hele bezig te zijn met je email. Maar er is vaak ook nog veel winst te halen in hoe je je technologie instelt.

17/06/2019

https://www.linkedin.com/pulse/hoe-email-te-behandelen-als-manager-deel-ii-rj-van-t-hoog-/

In het vorige artikel ben ik in gegaan op welke manier je als manager het meest effectief door je mailbox kan gaan en toch nog tijd hebt voor je team en dat je kunt werken aan de gestelde bedrijfsdoelen. De methode waarin je e-mail (het lezen, beantwoorden en schrijven) gedurende 3 vooraf geplande t

12/06/2019

In onze dagelijkse communicatie maken we veel gebruik van e-mail, zowel zakelijk als persoonlijk. En als manager stuur je waarschijnlijk nog veel meer e-mails om je team(s) te informeren of aan te sturen.

08/04/2019

Het belang van 1 op 1 gesprekken om zo teamleden daadwerkelijk te faciliteren in het kunnen doen van hun werk.

Als Manager behoor je afgerekend te worden op resultaat, werving en retentie van de beste medewerkers. Je wordt betaald om effectief en efficiënt te zijn en de meeste waarde aan de organisatie te brengen.

17/03/2019

Een korte samenvatting van wat veel managers niet begrijpen in organisaties

Information and subscription on http://www.usievents.com If you’re a manager of others, you know how hard it is to manage people. Individual work is easy com...

01/01/2019

Wij wensen iedereen een heel goed en succesvol 2019!

26/09/2018

Het is verleidelijk om winst als eerste prioriteit te stellen, daarna pas te investeren in training, mensen, faciliteiten, promoties, klantenservice en het belangrijkste, werk dat belangrijk is en iets toevoegt. Over het algemeen werkt het juist andersom.

U wilt weten met wie u zaken doet, dat vinden wij logisch. Op deze pagina kunt u meer informatie vinden over ons en waar wij voor staan.

25/09/2018

Eens in de zoveel tijd komt er een persoon die iedereen verrast. De vrouw die op examens nooit hoog scoorde maar nu een fantastisch boek heeft geschreven. De man die geen MBA van een bekende universiteit heeft maar een grote onderneming heeft opgebouwd.

Het verrassende is niet dat succes kan samenhangen met bepaalde variabelen zoals educatie. Het is verrassend dat we denken dat alleen deze variabelen kunnen voorspellen als iemand succesvol gaat zijn of niet. Maar dat is het niet. En gelukkig maar want anders hadden we in Nederland nooit zoveel goede ondernemers gehad.

24/09/2018

Wij spreken met veel verschillende soorten ondernemers.
Personen die net beginnen tot doorgewinterde ondernemers die precies weten wat ze willen en waar ze voor staan.

Ze verkeren in verschillende fasen maar hebben wel gemeen dat ze besloten hebben om iets te doen. Niet eindeloos plannen of tegen andere zeggen "ik ga dit" of "ik ben van plan" maar concrete actie. Vandaag is dan ook weer een mooie mogelijk om gewoon te beginnen, is het niet als ondernemer dan iets waarvan je weet dat je het moet/hoort te doen als professional.

www.virtua.support/nl/blog/productiviteit

20/09/2018

Tijd maken voor dat beetje extra aandacht voor je klanten

www.virtuasupport.nl

19/09/2018

Hoe snel zouden we kunnen? Dit is een ander soort vraag dan dat we over het algemeen op ons werk stellen.
Carrières zijn over het algemeen marathons, zo opgezet zodat deze ongeveer net zo lang duren als dat wij functioneel blijven.

Maar sprinten, voor een uur, een week of een maand geeft je een ander perspectief. Het help ons te begrijpen wat we maximaal aan kunnen voor een korte tijd en ontwikkeld een beeld voor wat er mogelijk is op de momenten dat het er toe doet.

Niet doelloos sprinten, zonder plan, achter zaken aan die er eigenlijk niet toe doen. Maar sprinten met een doel en in een specifieke richting.

Niemand kan constant sprinten, want dat is ook niet waar sprinten voor staat. Maar af en toe sprinten, met de juiste mate van rust ertussen, kan enorm bruikbaar zijn om te leren waar we een nog grotere bijdrage kunnen leveren voor onze klanten.