MKPC

28/07/2026

✅Ken je dat gevoel dat er veel talent in een team zit, maar dat het er soms net niet helemaal uitkomt? Vaak ligt het antwoord niet in nóg harder werken, maar in helderheid.

Wanneer iedereen precies weet wat zijn of haar rol is, ontstaat er rust en eigenaarschap. Kort samengevat: als verantwoordelijkheid landt, stijgt de effectiviteit vanzelf.

Benieuwd hoe je dit aanpakt? ➡️ www.mkpc.nl.

27/07/2026

✅𝐄𝐯𝐞𝐧 𝐜𝐡𝐞𝐜𝐤𝐞𝐧: hoe goed zit de DMAIC-methode nog in je geheugen?

Wij zien vaak dat mensen de fasen door elkaar halen. Kijk naar de afbeelding hieronder: welke optie beschrijft de activiteiten van de eerste DMAIC-fase correct?

Is het A of B? Laat het ons weten in de reacties! 👇

24/07/2026

✅𝐒𝐭𝐚𝐫𝐭 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭 𝐧𝐚 𝐝𝐞 𝐳𝐨𝐦𝐞𝐫𝐯𝐚𝐤𝐚𝐧𝐭𝐢𝐞!

Wil jij problemen oplossen, niet alleen zien? Schrijf je dan nu in en start met frisse energie na de zomervakantie met je Lean Green Belt opleiding!

Startdata:
⚬ 21 september in regio Rotterdam (Capelle a/d Ijssel)
⚬ 24 september - Online

➡️ Schrijf je in via de opleidingsagenda op onze website!

Meer informatie over deze opleiding?
Mail naar [email protected] of bel 070 512 31 44

21/07/2026

✅𝐖𝐚𝐧𝐧𝐞𝐞𝐫 𝐠𝐞𝐛𝐫𝐮𝐢𝐤 𝐣𝐞 𝐕𝐚𝐥𝐮𝐞 𝐒𝐭𝐫𝐞𝐚𝐦 𝐌𝐚𝐩𝐩𝐢𝐧𝐠 (VSM) in een verbeterproject?

Veel Lean Six Sigma-projecten starten met symptomen: lange doorlooptijden, frustraties bij klanten, onvoorspelbare levertijden.
Maar waar zit de echte verspilling? VSM helpt je om dat zichtbaar te maken.

Binnen de DMAIC-cyclus is VSM vooral krachtig in de Measure- en Analyze-fase. Hier breng je het end-to-end proces in kaart en zie je niet alleen de stappen, maar juist wat ertussen gebeurt.

Wanneer zet je VSM in?
→ Als de doorlooptijd veel langer is dan de bewerkingstijd
→ Als processen door meerdere afdelingen lopen met veel overdrachten
→ Als wachttijden en variatie de grootste frustratie veroorzaken
→ Als je een totaaloverzicht nodig hebt vóór je gaat verbeteren

De echte kracht van VSM?
Niet de stappen zelf, maar de inzichten in wachttijden, bottlenecks en flow.
En misschien nog belangrijker: VSM dwingt teams om samen naar het hele proces te kijken, in plaats van alleen hun eigen stukje.

Wanneer gebruik je het juist niet?
Bij geïsoleerde problemen of eenmalige taken. VSM is bedoeld voor structurele processen met herhaling, daar waar patronen zichtbaar worden.

Start met de current state, maar eindig daar niet. De echte waarde zit in het ontwerpen van je future state.

Wil je dit soort technieken niet alleen begrijpen, maar ook écht toepassen in de praktijk? Bekijk onze Lean Six Sigma opleidingen ➡️ https://mkpc.nl/opleidingen/

15/07/2026

“𝐖𝐞 𝐝𝐨𝐞𝐧 𝐝𝐢𝐭 𝐚𝐥 𝐞𝐞𝐧 𝐛𝐞𝐞𝐭𝐣𝐞”

Tijdens onze Orange Belt-trainingen vragen we vaak aan de deelnemers wat zij, en de organisatie waar ze werken, al doen met Lean.

Regelmatig krijgen we als reactie:
“Ja, we doen wel iets… we werken een beetje met Lean”.

Wat je dan vaak ziet zijn:
· losse initiatieven;
· teams die tools herkennen;
· of weinig structurele borging.

Dat “beetje” is meestal precies waar het verschil in zit.

Want Lean gaat niet over een paar tools toepassen.
Het gaat over structureel verbeteren, eigenaarschap en continu leren.

In onze trainingen merken deelnemers vaak waar het verschil zit tussen “iets doen met Lean” en Lean echt structureel toepassen.

✅Benieuwd naar onze Orange Belt-opleidingen?
https://mkpc.nl/lean-opleiding/lean-orange-belt/

10/07/2026

✅ 𝐃𝐞 𝐤𝐨𝐫𝐭𝐬𝐭𝐞 𝐫𝐨𝐨𝐭 𝐜𝐚𝐮𝐬𝐞 𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞 𝐨𝐨𝐢𝐭
De kortste root cause analyse duurde minder dan een minuut.

Een team meldde dat dossiers regelmatig bleven liggen.

De eerste vraag was simpel: "Waar wachten de dossiers op?"
Het antwoord kwam direct: "Op goedkeuring."

Tweede vraag: "Hoe vaak wordt een aanvraag afgekeurd?"
"Vrijwel nooit."

Derde vraag: "Waarom is die goedkeuring dan nodig?"
Stilte...

Soms zijn maanden aan vertraging gebouwd rondom controles die geen waarde meer toevoegen.

Verbeteren begint vaak niet met iets toevoegen.
Maar met het lef om iets weg te halen 👍

➡️ Heb je een vergelijkbaar verhaal? Deel het in de comments.

www.mkpc.nl

06/07/2026

✅𝐕𝐚𝐜𝐚𝐭𝐮𝐫𝐞: 𝐎𝐟𝐟𝐢𝐜𝐞 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐠𝐞𝐳𝐨𝐜𝐡𝐭 (𝐦𝐞𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐫𝐜𝐢ë𝐥𝐞 𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭)

MKPC zoekt een Office Manager met commercieel talent (32–40 uur)
in de regio Den Haag / Zoetermeer.

Ben jij iemand die structuur brengt én kansen ziet? Dan is dit jouw rol:
▪ Alles soepel laten draaien op kantoor en in onze opleidingen
▪ Leads opvolgen en omzetten in opdrachten
▪ Klantcontact onderhouden en commerciële kansen benutten

Wij zoeken een echte regelaar met commerciële drive die eigenaarschap neemt en het verschil maakt in operatie én groei. Wat je krijgt:
▪ € 3.400 – € 3.900 bruto p/m (o.b.v. fulltime)
▪ Opleiding Lean Six Sigma Green Belt t.w.v. € 3.250
▪ Pensioenbijdrage en goede secundaire voorwaarden
▪ Veel ruimte voor initiatief en impact

Interesse? Reageer direct of mail naar [email protected]

➡️BEKIJK VACATURE: https://mkpc.nl/contact/vacatures/office-manager-met-commercieel-talent-32-40-uur/

Wil je iemand helpen aan deze mooie rol? Forwarden wordt enorm gewaardeerd!

03/07/2026

✅“We denken dat we ons proces kennen… tot we het tekenen.”
Visualiseren is één van de krachtigste lean tools om inefficiënties zichtbaar te maken. Waar zit bij jou de grootste verspilling?

⫶

Wil je meer leren over Lean Six Sigma en hoe je dit in jouw organisatie toepast? ➡️ www.mkpc.nl | [email protected] | T: 070 512 31 44

⫶

29/06/2026

✅𝐁𝐞𝐧 𝐣𝐢𝐣 𝐞𝐞𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐯𝐞𝐫𝐛𝐞𝐭𝐞𝐫𝐚𝐚𝐫... 𝐨𝐟 𝐞𝐞𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐬𝐜𝐡 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐧𝐞𝐫?
Word jij gezien als 'de persoon van de statistiek en de tools', of als de leider die de organisatie transformeert?

In dit artikel lees je over de sprong van Black Belt naar Master Black Belt en hoe je échte impact maakt op systeemniveau.

➡️https://mkpc.nl/lss-college/master-black-belt/

Wanneer maak je de stap van Lean Six Sigma Black Belt naar Master Black Belt? Misschien helpt dit artikel je inzichten te geven.