Berits hjørne

16/05/2026

Det er nesten komisk hvor mye tydelig ledelse som kan ligge i et øyenbryn som løfter seg en millimeter eller to. 𝐌𝐢𝐫𝐚𝐧𝐝𝐚 𝐏𝐫𝐢𝐞𝐬𝐭𝐥𝐲 𝐞𝐫 𝐭𝐢𝐥𝐛𝐚𝐤𝐞 –𝐢𝐬𝐤𝐚𝐥𝐝, 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐢𝐬 𝐨𝐠 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐫𝐢𝐭æ𝐫.

Hun leder ikke med ord, men med blikk og en tilstedeværelse som får hele rommet til å dirre.

Mens vi andre snakker på inn- og utpust om empati, psykologisk trygghet og «å møte folk der de er», er Miranda den rake motsetningen. Hun er selve beviset på at tydelighet på høye hæler har stor makt.

𝐒𝐩ø𝐤 𝐭𝐢𝐥 𝐬𝐢𝐝𝐞. Kopierer du stilen hennes blir du varslernes favoritt og hovedperson i mange fremtidige lederartikler om giftig ledelse.

Så uten å selv bli et monster er det noe moderne ledere kan lære av Miranda?

Du får fem ledertips inspirert av Miranda Priestly i The Devil Wears Prada II - klikk å linken under

PS1. 😉😉😉

PS2. Har du sett filmen?

Hva kan moderne ledere lære av The Devil Wears Prada II? Fem konkrete og humoristiske ledertips – uten å bli et monster.

19/04/2026

Søndag: Den perfekte dag å være til stede og ta inn våren (selv i regnet).

Diktet "Hvitveisen og jeg" minner oss på at naturen ikke bare er noe vi ser, men noe vi møter, kjenner og er en del av. For hva skjer egentlig når vi hilser på en hvitveis? For ikke å snakke om, når den hilser tilbake?

-----

-Jeg skulle ut å løpe, men bena ville gå

-for dagen var så vakker at kroppen gikk i stå

-alle sanser våknet og pusten stoppet helt

-det var som jeg ble født på ny og lyset ble slått på

-jeg hilste først på hvitveisen som nikket pent til meg

-epleblomst og hestehov lokket meg til seg

-sol og himmel, skog og vann

-…ikke løpe. Bare vandre …

- først da - kan hvitveisen og jeg
- bli kompis med hverandre

11/04/2026

Hvem er du?

Jeg tror mange kjenner seg igjen.

Noen mennesker går ut og får ting til å skje, andre venter på at livet skal skje med dem.

Vi er forskjellig skrudd sammen. Men sitatet minner meg om at vi alltid har et valg – et øyeblikk hvor vi kan lene oss fremover i stedet for bakover.

Sitatet slo. Fikk meg til å tenke. 💃

02/04/2026

Påske og krim hører sammen og tradisjonen tro deler jeg min mini-påskekrim for HR og ledere. Krimmen er skummel, men kort. Mest aller mest skummel for deg som ikke har orden på etterfølgerplanleggingen.

Bortsett fra det.

Hvem drepte egentlig sjefen? 🫣

🐣 Ønsker deg en rolig påske – med minst mulig dramatikk i lunsjen.

Resten kan du lese i kommentarfeltet. 😃

11/03/2026

Dårlig gjort! 🏎🏎🏎

https://www.facebook.com/share/r/1E9QSA1CcB/

09/03/2026

Denne vil du ikke gå glipp av. Kvinnedagen derpå 😅

05/03/2026

𝐊𝐣𝐞𝐫𝐫𝐢𝐧𝐠𝐞𝐫 𝐛𝐚𝐤 𝐫𝐚𝐭𝐭𝐞𝐭 🚗
Noen uttrykk burde kanskje blitt igjen på 70‑tallet. «Kjerringer bak rattet» er ett av dem. Men minnene og alle kommentarene om kvinner og bilkjøring – dukker fortsatt opp når man minst venter det, og jeg smiler når jeg tenker på alt som ble sagt den gangen som ikke ville tålt dagens lys i dag.

𝟖. 𝐦𝐚𝐫𝐬 - 𝐊𝐯𝐢𝐧𝐧𝐞𝐝𝐚𝐠𝐞𝐧
I anledning kvinnedagen på søndag ble det derfor en kort mimretekst om blondinevitser, traktorkjøring og lukeparkering. Klikk lenken under.

Jeg har valgt en humoristisk vri, men vi må aldri glemme all urett kvinner og jenter fortsatt blir utsatt for i verden, så min drøm om at vi en dag kan droppe kvinnedagen er fjernere enn noen sinne, desverre.

https://www.beritbjerknes.no/flere-kjerringer-bak-rattet/

Noen som kjenner seg igjen?

#8.mars

19/02/2026

𝐌𝐞𝐝𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐝𝐞𝐫𝐬𝐚𝐦𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧𝐞𝐬 𝐡ø𝐲𝐭𝐢𝐝 𝐨𝐦 𝐝𝐚𝐠𝐞𝐧?❄️ For egen del har jeg hatt mange medarbeidersamtaler i livet. De siste med meg selv, en effektiv løsning for oss som jobber hjemmefra, men jeg gruer meg alltid litt - lederen er nådeløst streng.

KI derimot? Raus, motiverende og øser om seg med masse ufortjent skryt. Det virker fristende. Så hvorfor ikke gjøre en test?

Så jeg gjorde et eksperiment: Hva skjer når jeg bestiller en empatisk, analytisk og menneskelig KI‑leder og lar ham ta lederrollen i medarbeidersamtalen med meg?

Og resultatet? Sånn passe.

Selv om det føles både privat og personlig å dele kan du lese hele dialogen KI-sjefen og jeg hadde om trivsel, mål og resultater.

LES HER: Sjekk kommentarfeltet.

Ikke nok med det, du får noen gode tips med på kjøpet. ❄️

17/02/2026

I tilfelle du IKKE fikk med deg gullet i kunstløp for par. Jeg har sett klippet fem ganger. En prestasjon ingen andre sportsgrener kan måle seg med (min mening) 🥇🥇🥇

OL Parløp med mye glitter og fjas: Deanna Stellato-Dudek med kjoler fra Oscar de la Renta – OL Cortina Milano 2026

Det japanske paret Riku Miura og Ryuichi Kihara satte ny verdensrekord i poeng i fridans, med 158,13 poeng.

14/02/2026

Jeg måtte få et digitalt hjerte på sms for å huske at 14. februar er den magiske datoen der enkelte nyter fullkommen lykke, mens andre går i kjelleren skuffet og glemt.❤️

I år faller kjærlighetens dag på en lørdag. Da er jobb-tankene forhåpentligvis fjerne. Deler dette allikevel.Tipsene kan benyttes i like stor grad hjemme. Godt å vite at det er mindre som skal til for å løfte stemningen enn man tror.

Valentin har ikke bare betydning privat, men også på jobben. Her er 5 tips og inspirasjon på jobben - spesielt om du er leder.

22/01/2026

Jeg er like spent hver gang. JTI-workshops i ledergrupper og team er populært og fordi det kun er 16 profiler i modellen lurer jeg alltid på:

-I hvor stor grad kjenner de seg igjen?

Jeg blir alltid overrasket over graden av gjenkjennelse, men enda mer det som skjer i rommet.

Innsikten om preferanser, som er nettopp det preferanser og ikke fasiter - tas i mot.

Noe ufarliggjøres. Det er som om noen barrierer forsvinner når vi får et språk for forskjellighet som ikke handler om rett og galt, men om preferanser vi alle har.

Og kanskje er det derfor utbyttet blir så stort? Ikke på grunn av store aha‑øyeblikk, men på grunn av de små:

Forståelsen for:

🔑Hvorfor noen jobber strukturert og andre mer spontant?
🔑Hvorfor noen liker detaljer mens andre trenger hensikt?
🔑Hvorfor noen beslutter på fakta og andre mer verdibasert?
🔑Hvorfor noen tenker høyt, mens andre tenker stille?

Utbyttet handler om de små justeringene som gjør samarbeid enklere og mer friksjonsfritt. Irritasjonen over kollegaen erstattes med nysgjerrighet.

Selv tillitsfulle og åpne team uten synlige konflikter går undrende ut av rommet...

-kanskje hadde vi noe å jobbe med allikevel?

Hva er dine erfaringer?