15/03/2022
Takk for fyrbøterjobben - viktig og godt poengtert leserinnlegg av Oxford Research ved Rune Stiberg-Jamt og Bjørn Brastad. Et spørsmål vi har stilt oss i møte med mange virksomheter er hvorfor åpenbare muligheter til å "ta grep" på utvikling og vekst ikke skjer, på tross av at både kompetanse og finansielle ressurser synes å være på plass.
En refleksjon er at vi presterer best på det vi blir målt på, og mange ledere og mellomledere måles på kortsiktige økonomiske resultater. Da blir utvikling, innovasjon og omstilling for vekst kanskje mest mere arbeid og risiko for ikke å lykkes. Det å fortsette som før "litt til" er mest behagelig og blir den beste strategi for å lykkes på kort sikt som altså er det vi blir målt på.
Her har eiere, styrerommet og toppledere en stor mulighet til å drive annen adferd gjennom å løfte fokus på drivere og ikke bare resultater. Hva er driverne for vekst i vår virksomhet og hvilke konkrete tiltak gjør vi for å styrke disse? Hva er skalérbart i vår forretningsmodell og hvordan kan vi bli bedre? Hvordan jobber vi med innovasjon og utvikling - hvem i eller utenfor organisasjonen har som oppgave å se oss fra kundeperspektivet? Hvordan måler vi fremdrift på strategiske oppgaver og hvilken fokuks har dette i våre møter?
Vår hypotese er at blir vi flinkere til å forstå og MÅLE på drivere og ikke bare på resultat vil vi også lykkes bedre med å skape vekst. Dette handler om mindset - eller som det anføres i leserinnlegget, ambisjoner, innstilling og vilje til vekst. The good news er at ditt eget mindset, i motsetning til tilgang til kapital, kompetanse, teknologi og markedsadgang, kan du endre i dag. Hvis du vil.
