02/09/2021
Etter mange år med mange forskjellige lederroller i logistikk, salg, butikkdrift og produksjon har jeg bygget bred kompetanse i hva som skaper gode resultater.
Jeg er kjent for å være rask til å se hva som skal til, og sette klare mål og tiltak for å løse utfordringene som er.
Alle team jeg har ledet har hatt klare mål på at vi alltid skal være best i vår klasse. Til nå er det ikke et team som ikke har nådd målene vi har satt. Dette har gitt mange priser, som Beste butikk, Beste avdeling, Årets hederspris, Beste omsetningsøkning m.m.
Hvilke tjenester utfører jeg?
Jeg kommer inn i firmaet, butikk el. setter meg inn i hva utfordringene er og hvilke mål firmaet har. Jeg kommer ikke inn med "smilekurs" og store fine ord. Jeg jobber med direkte klare handlinger der drift utføres, enten i butikken eller i produksjonen i samarbeid med ledelsen og de ansatte. "De langsiktige endringene skjer ikke fra talerstoler." Det settes mål og delmål med klare frister for gjennomføring.
Så følges kunden opp, enten med at de dokumenterer at tiltak er gjort eller med annen nødvendig oppfølgning. Noen kunder ønsker gjerne etter en tid et "2.0" besøk hvor man setter nye mål og tiltak.
Hva ligger i firmanavnet
Trivsel:
Nøkkelen for å få ansatte til å prestere. Det oppnås best ved at de får være med i prosesser, bli hørt og føle at de kan bidra.
Klare målbare mål skaper også god trivsel og ikke minst god orden.
Gartner:
En gartner luker bort, planter nye frø og holder orden. Noe en leder også må med sine ansatte.
Kombinasjon av disse to ordene gjenspeiler mye av min lederstil.
