Ageri

Ring Veibeskrivelse Nettsted Kontakt bedriften

Ageri Fra kontroll til tillit

Ageri jobber med å utvikle tillitsbaserte kultrer der engasjement, trivsel, eierskap og autonomi er viktige verdier.

-Vi skal utfordre hvordan ledelse utføres i dag.

13/10/2026

Vi har vel alle sittet i et møte og tenkt at dette kunne vært sendt på e-post.

Hvis møtet bare handler om å gå gjennom informasjon alle kunne lest på forhånd, hva får vi egentlig ut av å samles?

Et godt møte starter med at man vet hvorfor man skal møtes, og hva man ønsker å få ut av tiden sammen. Da kan alle forberede seg, og selve møtet kan brukes til å diskutere, dele ideer og finne gode løsninger.

Det er da møtet begynner å gi verdi.

09/10/2026

Vi bruker masse penger på å få tak i de riktige folkene.

God lønn. Fine kontorer. Gode frynsegoder.

Og så forventer vi kanskje litt for mye at resten skal komme av seg selv.

«Med den lønna må du jo bare levere.»

Men selv den som har høy lønn og gode arbeidsvilkår er fortsatt et menneske.

Man trenger å bli sett, motivert og ledet i riktig retning.

Og spesielt når man kommer inn i en ny lederrolle, kan man ikke bare forvente at personen skal forstå alt med en gang.

Man må få tid til å bli kjent med kulturen, menneskene og hvordan ting faktisk fungerer.
Det er også et ansvar som ligger hos toppledelsen og styret.

Vi er flinke til å bruke mye ressurser på å få de riktige menneskene inn.

Men hvor flinke er vi til å hjelpe dem med å lykkes etter at de har kommet inn?

08/10/2026

Hva er det jeg ser etter i et jobbintervju, som kanskje jeg savner litt?

Engasjement.

Mange som sitter på andre siden av bordet glemmer å stille spørsmål. Og det synes jeg er litt synd.

For når du spør om noe, viser du jo at du har satt deg inn i selskapet og faktisk er interessert i stillingen.

Men du som kandidat skal jo også intervjue selskapet.

Passer dette stedet for deg? Hvordan er folkene? Hvordan er lederen? Og ikke minst, kommer du til å trives?

Det er fort gjort å være så opptatt av å få jobben at man glemmer å finne ut om man faktisk har lyst til å jobbe der.

Et intervju går begge veier.

07/10/2026

Du har et godt team når: teamet har alle egenskapene de trenger for å skape et godt sluttresultat

06/10/2026

Bør man overvåke ansatte på hjemmekontor, eller er det et tegn på en feil i måten man har ledet på?

05/10/2026

3 grunner til at du bør kartlegge kandidater i ansettelsesprosessen 💭

02/10/2026

Hvorfor er det så lett å like kandidater som ligner på oss selv?

De kommuniserer på en måte vi kjenner igjen. De tenker kanskje som oss. Og i intervjuet føles det godt når noen nikker og er enige med oss.

Men det kan bli en felle.

For hvis alle i teamet tenker likt, har samme kompetanse og løser problemer på samme måte, hva mangler vi da?

Mange virksomheter trenger ikke flere mennesker som kan det de allerede er gode på.

De trenger mennesker som kan fylle gapene.

Det betyr ikke at alle skal være så forskjellige som mulig. Men når du ansetter, kan det være verdt å spørre:

Hva trenger vi mer av i teamet vårt?

Og kanskje enda viktigere:

Ansetter vi denne personen fordi de faktisk passer behovet vårt, eller fordi det føles godt å snakke med noen som ligner på oss selv?

30/09/2026

Når en medarbeider trekker seg tilbake, kan det være lett å tenke at personen har mistet motivasjonen.

Men kanskje burde vi heller spørre: Hva skjedde før engasjementet forsvant?

Det kan ha startet med små ting. En idé som ikke ble fulgt opp. Et initiativ som ikke ble sett. En medarbeider som prøvde å bidra, men som ikke opplevde at det gjorde noen forskjell.

Over tid kan man slutte å prøve.

God ledelse handler derfor ikke bare om å følge opp når noe har gått galt. Det handler også om å se signalene før det skjer.

28/09/2026

Hva forteller egentlig et jobbintervju deg om en kandidat?

Mange intervjuer inneholder spørsmål som:

«Hva er dine sterke og svake sider?»

«Hva ville vennene dine sagt at du er god på?»

«Hva kunne du gjort bedre?»

Men slike spørsmål gir ikke nødvendigvis det beste bildet av hvordan personen faktisk vil fungere i jobben.

I rekruttering er det også viktig å se etter potensiell risikoadferd.

Hvordan vil personen tilpasse seg hvis arbeidsoppgavene endrer seg?

Hvor sannsynlig er det at personen lærer seg nye arbeidsområder eller ny kompetanse?

Hvordan vil personen faktisk opptre i ulike arbeidssituasjoner?

For å komme nærmere disse svarene kan man blant annet kombinere kartlegging av personlighet med adferdsbaserte intervjuer.

Målet er ikke å finne «perfekte» kandidater.

Det handler om å få et bedre beslutningsgrunnlag og forstå mer av hva som kan skje når kandidaten faktisk begynner i jobben.

Hva mener du er viktigst å få frem i et jobbintervju?

25/09/2026

Kan man ha med iskaffe på jobbintervju?

Det har vært mye snakk om akkurat dette den siste tiden, og svaret er egentlig ganske enkelt:

Det kommer an på.

Å ha med seg en iskaffe betyr ikke nødvendigvis at du tar intervjuet mindre seriøst. Men når du skal på jobbintervju, er det verdt å tenke over hvordan du presenterer deg og hva helheten signaliserer.

Det er for eksempel stor forskjell på å komme inn med en iskaffe og å komme inn med en slengtete olabukse, en t-skjorte og en halvferdig, skitten kaffekopp.

Så hvis du vil ha med deg kaffen inn, spør om det er greit. Det er helt uproblematisk å gjøre.

Og kanskje er dette egentlig det viktigste poenget:

Et jobbintervju handler ikke om å følge en lang liste med «riktige» og «gale» ting. Det handler om å forstå situasjonen, være forberedt og vise hvem du er på en god måte.

Men vi er nysgjerrige:

Hadde du reagert hvis en kandidat kom inn med iskaffe på intervju?

Adresse

Nedre Slottsgate 8
Oslo
0157

Telefon

+4797637209

Nettsted

Varslinger

Bli den første som får vite det: Vi sender deg en e-post når Ageri legger ut nyheter og kampanjer. E-postadressen din brukes ikke til noe annet formål, og du kan melde deg av når som helst.

Kontakt Bedriften

Send en melding til Ageri:

Snarveier

Del

Kategori