Amundsen Styring og Ledelse

03/09/2024

Jeg har skrevet innlegg i DN om gjennomføringen av Langtidsplanen:
Har Forsvaret lært? Problemet i forsvarssektoren er å erkjenne at kursen må justeres. For å lykkes må departementet lede an med en mer offensiv styring og ledelse. De mangler neppe informasjon om status, svakheter og risiko om sektoren, men innsikten må brukes til å ta beslutninger og gjennomføre dem.

Problemet i forsvarssektoren er å erkjenne at kursen må justeres.

23/10/2022

Jeg arbeider noe som konsulent, og meste som seniorrådgiver i forsvarsteamet til Rud Pedersen Norway. Jeg har skrevet om forsvarsbudsjettet for 2023 i Dagens Næringsliv:

Mange sier at Forsvaret er en budsjettvinner, men forslaget er lavere enn det som kreves for å ha en jevn stigning frem mot langtidsplanens mål i 2024.

18/03/2019

Hva gjør at vi ikke tør å ta beslutninger, spør professor Paul Otto Brunstad i sin blogg. Det kan være at man i frykten for å feile og å få kritikk, og søker etter den perfekte beslutningen. Utfordringen i dag er å vise større dristighet og initiativ. Dessuten er ikke en beslutning et endelig sluttpunkt, men også et nytt startpunkt.
Min erfaring er at beslutningsprosesser reflekterer hva slag organisasjon vi står overfor: Bedrifter vil ofte være opptatt av å ta raske beslutninger, en offentlig etat vil gjerne legge større vekt på kvalitet i beslutningen og gjennomføringen av den, mens et departement vil se en beslutning som del av en politisk eller overordnet faglig prosess.
https://pobrunstad.no/beslutningsvegring-de-gode-muligheters-gravplass/?fbclid=IwAR3kSNbSkJY62e4eWMAt8CRsmVGW8IKezy8lU9CFXDna5E2Z2vpTaRe5NXI

11/03/2019

Solskjær som leder.
Som engasjert pappa fikk jeg dommerkurs med topp-dommer Tom Henning Øvrebø, men det ble bare en dømt kamp på meg. Det var nok både spillerne og jeg fornøyd med. Fotballkunnskapene mine er begrenset, men med bakgrunn i ledererfaringer er det interessant å reflektere over Ole Gunnar Solskjærs suksess i Manchester United. Det er stor forskjell på å lede et kompetansemiljø, primadonnaer, medarbeidere som fortsatt har mye å lære eller umotiverte medarbeidere. Ulike utfordringer trenger ulikt lederskap. Manchester United hadde svært gode spillere. Fotballspillerne var opptatt av å få mest mulig spilletid, men de dro ikke godt nok sammen som et lag. Energi og motivasjon gikk i ulik retning.

Ole Gunnar Solskjær må ha vært dyktig til å vurdere lagets svakheter og styrker, hvordan de best kunne møte motstanderne på banen og å skape motivasjon og energi for å vinne. Andre ville gjort andre vurderinger og skapt andre resultater. Om en leder har hatt suksess med ett lag eller organisasjon, lykkes den samme lederen ikke nødvendigvis med et lag eller organisasjon som har andre type utfordringer. Derfor er det mer nyttig å reflektere over hvorfor Solskjær gjør det så bra i Manchester United enn å fokusere på tidligere trenerjobber han har hatt og hvor han ikke har lyktes.

Uansett er det alltid flott å kunne glede seg over ledere som lykkes; også Ole Gunnar Solskjær.

15/02/2019

Hvis en oppgave ikke blir utført på en arbeidsplass, kan lederen pålegge en av medarbeiderne å gjøre den og eventuelt nedprioritere noe annet. Arbeidsgivers styringsrett.
Men hva når arbeidsoppgaver ikke blir gjennomført i en frivillig organisasjon? Da lander de gjerne i fanget på lederen. Man er ikke arbeidsgiver, og man vil helst ikke snakke om styringsrett.
Uansett om man er ansatt eller frivillig, vil gode prosesser bidra til god kvalitet.

28/01/2018

Virksomheter med minst fem ansatte må ha varslingsrutiner mot kritikkverdige forhold, ref Arbeidsmiljøloven §2A. Men regler og rutiner er ikke nok. Man må jobbe med holdninger, kontinuerlig og det må prege hele organisasjonen. Det holder ikke med fine presentasjoner, happenings eller å la én få ansvar for dette. Det man sier må etterleves, ikke minst av ledelsen.
En virksomhet som har arbeidet godt med dette i flere år, er Forsvaret.

29/06/2017

https://www.facebook.com/StatogStyring/photos/a.397589183652760.95781.361717177239961/1364775980267404/?type=3&theater
Nytt nummer av Stat & Styring om reformer i offentlig forvaltning.

Forsiden på vårt sommernummer.

16/01/2017

Jeg har vært på Forsvaret stabsskole og holdt innlegg om strategiske styringsutfordringer. Innlegg også fra Sverre Diesen og Fridthjof Søgaard, og deretter paneldebatt. Engasjerte studenter!

04/01/2017

Direktoratet for økonomistyring (Dfø) gjennomfører Styringskonferansen 25. januar
Tema: Effektivisering - mer og bedre for mindre
Hvordan kan vi jobbe mer effektivt og levere bedre tjenester?

https://dfo.no/om-dfo/hendelser/styringskonferansen/program/

Regjeringens strategi for effektiviseringSiv Jensen, finansministerRegjeringen har staket ut kursen for nødvendig effektivisering av staten, og finansministeren har klare forventninger til forvaltningen.

27/11/2016

Stat og styring nr 4, 2016 er ute nå. Mange interessante artikler. Hovedtema er avbyråkratisering og avmakt.
https://www.idunn.no/stat/2016/04

Stat & Styring er et faglig uavhengig og partipolitisk nøytralt tidsskrift som gjennom artikler, debatter, intervjuer og likende fokusere på aktuelle problemstillinger knyttet til ledelse, kompetanse, kvalitet, brukerrelasjoner, effektivisering og omstilling i offentlig sektor.