Klokt sagt

25/09/2023

Friksjonskompetanse er nødvendig for å lykkes med et godt arbeidsmiljø og derfor et godt økonomisk resultat. Men det fordrer klok kommunikasjon som innbefatter alle disse elementene som beskrives i denne artikkelen. I tillegg gir verktøyene i klok kommunikasjon løsninger på hvordan konkret kommunisere det. Ønsker du å høre mer, legg igjen en kommentar!

Partssamarbeid om arbeidsmiljø er i vinden som aldri før, og stadig flere ser verdien av at ledelsen, tillitsvalgte og verneombud samarbeider om utvikling av egen organisasjon. Verdien av at partene ser ulikt på ting, at man er uenig og har friksjon i

26/05/2023

Åpenhet om psykisk helse er første steg til å redusere sykefravær. Kommuniser klokt ved å normaliser det på jobben! Nedstemthet er den enkelt diagnosen som har flest sykemeldinger.

15/05/2023

Noen gode råd som gi deg refleksjon og ro til å kommunisere klokt.

https://dagensperspektiv.no/ledelse/2023/med-frykt-som-drivkraft

11/12/2022

Klok kommunikasjon mellom leder og ansatt er helt avgjørende for å forebygge og redusere sykefravær pga psykisk helse. Dårlig ledelse øker sjansen. En studie fra University of South Australia konkluderer med at dårlige ledere tredobler risikoen for at ansatte utvikler depresjon. Jo mindre ledere bryr seg om ansattes psykiske helse, jo større er altså sannsynligheten for at medarbeiderne får depressive symptomer.

Slik bedrer du det psykososiale arbeidsmiljøet.

14/11/2022

Avtalen om inkluderende arbeidsliv videreføres.
Det er bra, men det menneskelige aspektet og klok kommunikasjon må vektlegges mye mer.
A-avtalen som ble inngått for perioden 2019-2022, etablerte flere nye virkemidler. Det har tatt tid å få disse virkemidlene på plass, og koronapandemien har forstyrret både utvikling og drift av dem. Flere pågående evalueringer er heller ikke ferdigstilt.
Arbeids- og inkluderingsdepartementet sier at partene derfor er enige om å la virkemidlene virke lenger, slik at eventuelle endringer kan vurderes på et godt grunnlag. Samtidig er partene utålmodige og ønsker å se på mulige forbedringer innenfor rammen av gjeldende avtale.

02/11/2022

Klok kommunikasjon er nødvendig for å få medarbeiderne til å åpne seg. Det gjøres ikke av seg selv.
Deborah Grayson Riegel, forfatter og coach som har undervist ved blant annet Duke University og Wharton Business School, skriver hos Harvard Business Review om noen vanlige barrierer som gjør at medarbeidere vegrer seg for å gi sjefen ærlige tilbakemeldinger.

Dette er tre av dem:


Medarbeiderne dine tror ikke at du er ikke åpen for tilbakemeldinger
Hvis du ikke har sagt klart og tydelig at du ønsker tilbakemeldinger, kan medarbeiderne dine tro at du ikke vil ha feedback. Riegels råd: Si at du ikke bare er åpen for tilbakemeldinger, men at du også ønsker og forventer det; fordi du ønsker å forbedre deg.


De frykter at tilbakemeldingene vil straffe seg
Som leder er det, samme hvordan du snur og vender på det, du som har mest makt og tilgang på ressurser. Medarbeidere kan vegre seg for å gi deg tilbakemeldinger fordi de frykter at du da vil gi dem færre muligheter i fremtiden.
Vis ydmykhet og gi uttrykk empati, råder Riegel. Hennes tips er å si at du vet at det kan føles ukomfortabelt å skulle gi tilbakemeldinger til ledelsen, men at du selv ser på dette som en av medarbeidernes oppgaver, og at du ønsker dette.


De tror at ingenting vil forandre seg, uansett
Å gi tilbakemelding kan være vanskelig. Å gi tilbakemeldinger som ikke resulterer i forandringer kan være enda vanskeligere. Riegels råd til ledere, er å fortelle medarbeiderne hva du har tenkt å gjøre med de tilbakemeldingene du får. Hva du sier, avhenger selvfølgelig av situasjonen. Du kan si at du er takknemlig for det du har fått vite, men at du ikke får tatt tak i det nå; hvis det er tilfellet. Du kan også si at dette er nyttig og fortelle hva du helt konkret planlegger å gjøre for å få til forandringer.

Å forholde seg aktivt og åpent til tilbakemeldinger, er en invitasjon til å gi flere tilbakemeldinger.

Det er ikke gitt at medarbeiderne vil si hva de mener.

11/10/2022

Ledere som streber etter å engasjere ansatte i større grad kan ha nytte av å stille det magiske spørsmålet: «Hva vil det kreve av meg for at du skal gå den ekstra mila».

29/09/2022

Noen gode tips i hvordan takle et stadig større problem i arbeidslivet. Ledere må være meget obs på narsissisten, for de skuler det godt. Det krever mot. Men, de kan ødelegge bedriften uten at du er klar over det før det er forsendt.

Den sårbare narsissisten er den farligste. De kan lage ganske mye bråk og elendighet på arbeidsplassen, sette alle opp mot hverandre og føre svertekampanjer, uten at folk skjønner hva i all verden det er som foregår.

15/08/2022

Arbeidsmiljø, opplevelse av kommunikasjon med og støtte fra ledelse, godt kollegaskap, opplevelse av mestring og glede i å være sammen med barn og elever er alle faktorer som gjør at lærere blir i jobben.

Når arbeidsoppgavene blir for mye til å håndtere og både opplevelse av mening og nytte og å bli verdsatt minsker, da er faren for oppsigelser større.

Det daglige, kontinuerlige arbeidet med utvikling av gode relasjoner og miljøer er derfor av stor betydning for å beholde dyktige lærere, heter det i rapportens sammendrag.

Arbeidsmiljø, opplevelse av kommunikasjon med og støtte fra ledelse, godt kollegaskap, opplevelse av mestring og glede i å være sammen med barn og elever er alle faktorer som gjør at lærere blir i jobben

12/08/2022

Jeg håper du har hatt en fin ferie 😎
Nå er jobbhverdagen over oss. Her er noen gode råd for en god start. Like viktig er at det kommuniseres klokt på jobben, slik du føler deg motivert og vil skape resultater. Hvis det mangler, så ta kontakt for en prat. 😊

Tungt å begynne på jobb etter ferien? Her får du tips til hvordan du raskt og best kommer i gang med hverdagen.