Interimleder

Name: Interimleder
Address: C. J. Hambros Plass 2C, Oslo, 0164, NO
Telephone: +4723383870

Hjem
Norge
Oslo
Interimleder

Interimleder AS er det eneste selskapet i Norge som har spesialisert seg på interimledelse siden 20 Det er vi alene om i Norge.

Interimleder AS er det eneste selskapet i Norge som har spesialisert seg på interimledelse siden 2001. Vårt renommé har gjort at vi har bygget opp en base på ca. 2600 ledere som ønsker å gjennomføre oppdrag sammen med oss.

21/05/2026

Dette bildet sier alt! 📸
Se på det. Bare se på det.

En prisstatuett på vei fra én vinner til den neste. Et øyeblikk ladet med respekt, glede og energi. To mennesker som begge vet hva det koster å lykkes - og som heier helhjertet på hverandre.

Dette er Årets Interimleder 2024, Jørgen Waaler, i det han overrekker stafettpinnen til Årets Interimleder 2025, Hege Wullum. Kanskje det fineste øyeblikket fra Interimdagen 2026.

Kledelig og beskrivende er det også at vår eminente juryleder Cecilie Skarphagen heier.

Vi har tenkt på det bildet mange ganger siden januar.

Fordi god interimledelse handler mye om dette, om vekslingen. Den gode vekslingen.
Det er stafettløping i lederposisjon.

Ikke bare om å komme inn. Ikke bare om å levere. Men om å gi fra seg - på rett måte, til rett tid, med rett energi. Det er i vekslingen verdiene enten bevares eller forsvinner. Det er her kulturen enten videreføres eller vakler. Det er her lederskapet virkelig te**es.

En god interimleder skaper ikke avhengighet. De skaper beredskap. De bygger ikke seg selv inn i organisasjonen - de bygger organisasjonen opp til å klare seg uten dem. Og når de går, er det med høyt hevet hode og en gjeng som er sterkere enn da de kom.

Det er det Jørgen har gjort. Det er det Hege har gjort og gjør.

Gratulerer igjen, Hege!
Og takk Jørgen Waaler!

Dette bilde er typisk deg. Og vi tror det er litt typisk oss.

Hva er den beste vekslingen du har vært del av?

12/05/2026

Høy aktivitet. Lav fremdrift. Hvorfor?

Mange organisasjoner vi møter har sterke ledere, dyktige folk og klare ambisjoner.
Likevel skjer det ikke nok.

Problemet er sjelden kapasitet. Det er retning.

I sitt nye blogginnlegg skriver vår styreleder og CEO i Smartvatten om et mønster han ser igjen og igjen: Virksomheter som løper fort – men ikke nødvendigvis dit de skal.

📌 Hva skjer når ytelse og formål ikke henger sammen?
📌 Hvorfor er oversettelse lederens viktigste oppgave?
📌 Og hvor ligger styrets ansvar i alt dette?

Les innlegget og kjenn etter om det treffer noe du kjenner igjen fra din egen organisasjon!

🔗 Sjekk lenke i kommentarfeltet!

06/05/2026

Konstituert leder eller interimleder – hva velger du når det haster? 🙋🏼‍♂️

Mange virksomheter velger den løsningen som føles tryggst: Å rykke opp en intern kandidat og konstituere dem i rollen.

Det er forståelig. Men er det klokt?

Her er seks ting vi ser gang på gang:
1️⃣Erfaring teller – Interimledere har gjort jobben før. De leverer, ikke bare anbefaler.
2️⃣Riktig kompetanse – Interne kandidater er ikke alltid rett match for den konkrete utfordringen.
3️⃣Akutt behov krever rask løsning – En god interimleder lander løpende og er i gang på dager, ikke uker.
4️⃣Objektivitet – Nye øyne ser det organisasjonen selv ikke ser.
5️⃣Integritet – «Jeg står utenfor det interne maktspillet.» En av våre interimledere sa det bedre enn vi kunne.
6️⃣Varig endring – De beste interimlederne etterlater seg bedre rutiner, prosesser og kompetanse enn da de kom.

Seniorrådgiver Peter Mollatt utdyper dette i en grundig artikkel om akkurat dette – forskjellene, fordelene, og ikke minst: hvilke forutsetninger som må på plass for at oppdraget skal lykkes.

▶️ https://lnkd.in/dBtXzhTa

God lesning!

28/04/2026

by 2026 makes us more aware and concious. It is really needed!!! ❤️ Thank you !

16/04/2026

Denne gratulasjonen i vårt 25-årsjubileum treffer oss dypt, Peter Nilsson og Vectura🥳

Styreleder Peter Nilsson har nemlig ved flere anledninger benyttet Interimleder for å rekruttere til strategisk viktige stillinger – og er ikke i tvil om hva som skiller dem ut.

«Jeg har ved flere anledninger benyttet Interimleder i Norge for å rekruttere ledende personer til strategisk viktige stillinger, og hver gang har de levert resultater som langt overstiger forventningene. Arbeidsmetoden deres kjennetegnes av en imponerende kombinasjon av hurtighet, profesjonalitet og en dyp forståelse for kravene som både rollen og organisasjonen stiller.

Det som særlig skiller Interimleder ut, er deres evne til på svært kort tid å identifisere og presentere høyt kvalifiserte og svært relevante kandidater. De forstår ikke bare kompetanseprofilen, men også de mer subtile aspektene – som lederstil, kulturell tilpasning og de personlige egenskapene som kreves for å lykkes i rollen. Denne presisjonen i utvelgelsen har gjort hver rekrutteringsprosess både treffsikker og effektiv.

I tillegg har samarbeidet alltid vært preget av et profesjonelt, imøtekommende og løsningsorientert oppsett. Kommunikasjonen og oppfølgingen har holdt høy kvalitet gjennom hele prosessen, noe som har skapt både tydelighet og trygghet. Jeg har satt stor pris på at de er proaktive, raske til å gi tilbakemelding og alltid villige til å tilpasse prosessen etter våre behov.

Oppsummert er jeg svært fornøyd med Interimleder og kan varmt anbefale dem til enhver organisasjon som trenger effektiv, pålitelig og høykvalitets støtte for å finne de rette lederne – raskt.»

Tusen takk, Peter!
Reisen fortsetter!

16/04/2026

Når er egentlig riktig tidspunkt å hente inn en interimleder? 🙋🏼‍♂️

De fleste tenker på interimledelse først når krisen allerede er et faktum. Når det brenner.

Men de beste beslutningene tas før det begynner å lukte røyk.

Vår eminente rådgiver Nina Skage har skrevet et blogginnlegg om fire situasjoner der interimledelse skaper reell verdi:
👉 Når en kritisk lederrolle plutselig står tom
👉 Når virksomheten trenger dedikert endrings- eller prestasjonsledelse
👉 Når selskapet skal ekspandere eller transformeres
👉 Når krisen allerede er et faktum – og det ikke er tid til ordinær rekruttering

Men vi i Interimleder AS er nysgjerrige:
▶️Hvilken av disse situasjonene kjenner du deg igjen i?
▶️Har du opplevd å stå i en av dem – og hva lærte du underveis?

Les og bli inspirerert av innlegget i kommentarfeltet!

03/04/2026

Fra «lei en olding» til eget fag på NHH📈🏆
2️⃣5️⃣ år. 1️⃣ bransje. 1️⃣ markedsleder.

I dag er vi stolte. For i dag fyller Interimleder AS 25 år🥳

Reisen fra et ukjent begrep til et anerkjent fagmiljø i Norge har handlet om mer enn forretning – det har handlet om å utfordre hvordan vi tenker på ledelse.

Fra Silkes samtale med Sverre i spanske Nerja - og Sverres telefon til Vegard på Hvaler -
til et etablert fagfelt med akademisk forankring og et kruttsterkt nettverk!

Noen milepæler vi er stolte av:
🥳Over 3000 interimledere i nettverket
🥳Forskning på interimledelse ved NHH
🥳Eget executive-program lanseres i 2026
🥳Interimdagen og prisen Årets Interimleder
🥳En av Norges mest leste fagblogger i sin nisje

Men kanskje viktigst av alt:
En tydelig erkjennelse – all ledelse er midlertidig.

Vi løper alle etapper. Spørsmålet er hva vi etterlater oss når vi gir stafettpinnen videre.

Takk til alle som har gjort dette mulig. Vi gleder oss stort til å være gode sammen - også i fortsettelsen.

👉 Les historien om hvordan interimledelse ble et fag i Norge – og hva vi har lært etter 25 år!
👉🏻 Se videointervjuer med gründer Silje Holen og administrerende direktør Vegard Rooth!

Link her og i kommentarfeltet: https://blogg.interimleder.no/25-ar-med-interimledelse-fra-ukjent-begrep-til-anerkjent-fag

01/04/2026

Generasjonsskifte eller salg – må man egentlig velge? 🤷🏼‍♂️

Gründer Sverre Holen skrev et utsøkt innlegg om denne tematikken tilbake i 2015. Mye holder stikk også i 2026, men medgründer Silke Holen har aktualisert innlegget tilpasset dagens virkelighet.

Dykk inn tematikken her: https://blogg.interimleder.no/er-generasjonsskifte-et-alternativ-til-salg-av-bedriften

En virkelighet der syv av ti norske aksjeselskaper er familiebedrifter. Likevel er det under halvparten som lykkes med overgangen til neste generasjon.

Erfaringene er tydelige!
Det er sjelden juss og skatt som skaper de største utfordringene – det er mennesker, forventninger og timing.

Samtidig har spørsmålene blitt mer komplekse:
▶️ Skal eierskap og ledelse gå hånd i hånd?
▶️ Har neste generasjon riktig kompetanse?
▶️ Og hva er riktig tempo i prosessen?

Flere ser nå at generasjonsskifte og salg ikke nødvendigvis er motsetninger – men kan kombineres strategisk.

I vårt oppdaterte blogginnlegg ser vi nærmere på hva som faktisk har endret seg de siste ti årene – og hva som fortsatt gjelder!

25/03/2026

«INTERIMLEDELSE - ET PROGRAM FOR LEDERE SOM TRER INN NÅR DET GJELDER SOM MEST»

Fikk du med deg det digitale informasjonsmøte om Interimledelse-kurset til NHH Executive – Videreutdanning?

Et møte ledet av de samme to som er programledere for kurset som er satt opp i samarbeid med oss i Interimleder AS:
Christer A. Flatøy og Monica Rydland!

Vi takker stort for interessen - både til møte og høstens kurs - og har nå gjort hele sekvensen, hvor vår egen Vegard Rooth også er med,
tilgjengelig for de som ikke fikk det med seg.

Er du nysgjerrig på hvilken kunnskap og merverdi programmet vil gi deg, anbefaler vi å sjekke ut denne linken: https://lnkd.in/ex4BEkXG

For påmelding, sjekk også link: https://lnkd.in/es-JU_R6

Vi er virkelig stolte av det Christer, Monica og alle de dyktige menneskene ved NHH Executive – Videreutdanning skal levere til høsten!

Vi gleder oss!

Adresse

C. J. Hambros Plass 2C
Oslo
0164

Telefon

+4723383870

Nettsted

https://www.interimleder.no/

Varslinger

Vær den første som vet og la oss sende deg en e-post når Interimleder legger inn nyheter og kampanjer. Din e-postadresse vil ikke bli brukt til noe annet formål, og du kan når som helst melde deg av.

Kontakt Bedriften

Send en melding til Interimleder:

Snarveier

Vil du plassere din bedrift på toppen av Bedrift-listen i Oslo?

Del

Type

Konsulentfirma