RA Consulting

06/02/2026

Calle er 37 år.
Han står opp tidlig en mandag morgen og kysser kona farvel. Hun er høygravid. De venter sitt første barn.

På jobb er det travelt.
Oppgaven er egentlig planlagt for to personer, men de gjør den alene. Det er ikke nok folk.

Risikovurdering er gjort.
Barrieren i risikovurderingene er: «Tenk deg om før du utfører jobben.» (?)🤔

Denne dagen rekker ikke Calle å tenke seg ekstra om.
Han henger seg fast i maskinen. Blir klemt.
Kollegene rekker ikke å stoppe den i tide.
Calle kommer ikke hjem fra jobb.
Han får aldri bli pappa.

Bedriftens konklusjon etterpå er: Menneskelig svikt.
Men menneskelig svikt er ikke en rotårsak.
Det er et tegn på at systemene ikke er gode nok.

Mange synes dette arbeidet er tungt og kjipt, kun et krav de må følge.

Men alternativet koster mer.
Noen ganger i liv.

30 mennesker døde på jobb i fjor.
Alle skulle ha kommet hele hjem.

Calle er en fiktiv person, men viser bildet på hvor viktig risikovurdering faktisk er med konkrete barrierer ✍. Vi har ikke 30 mennesker å miste hvert år.... 💔

30 personer døde på jobb i fjor, et av de høyeste tallene de siste ti årene. De vanligste ulykkene er trafikk- og klemulykker.

29/01/2026

Vi starter det nye året med å kunne dele at vi har inngått et samarbeid med Dovre Sertifisering AS 🤝🚀

Etter snart 10 år med oppbygging, videreutvikling og drift av ledelsessystemer for våre kunder, skal vi nå gjennomføre revisjoner av andre virksomheters ledelsessystemer – på vegne av Dovre Sertifisering.

Det blir både spennende og lærerikt å få bidra fra «den andre siden av bordet» – med et nytt perspektiv som styrker både faglig forståelse og kvalitet i arbeidet vårt 🎓

Vi ser på samarbeidet som en tydelig tillitserklæring, og en anerkjennelse av vår kompetanse innen ISO 9001, ISO 14001 og ISO 45001.

Vi gleder oss til veien videre og et godt samarbeid!

03/11/2025

Vi utvider laget – velkommen til Trine Gabrielsen!

Vi har gleden av å ønske Trine Gabrielsen velkommen til vårt fagmiljø i Sjøhagen 3!
Trine driver sitt eget konsulentselskap innen HMSK-tjenester, og vi er svært glade for å få henne som en nær samarbeidspartner i våre lokaler.
Sammen får vi et enda sterkere og mer komplett fagmiljø, som gjør oss i stand til å tilby kundene våre et bredere og mer helhetlig tjenestespekter.
Vi ser virkelig frem til å samarbeide med Trine – både faglig og sosialt – og til alt det spennende vi skal få til sammen fremover! 💼🤝

24/10/2025

Vi markerer FN-dagen 🌍

I dag er det FN-dagen, en påminnelse om hvor viktig globalt samarbeid og felles verdier er for å skape en bedre verden.
Mens jeg ser ut av kontorvinduet på en vakker himmel, kjenner jeg på takknemlighet – for å bo og jobbe i et land der vi har det trygt og godt.

FNs bærekraftsmål handler blant annet om å utrydde fattigdom og sult, fremme likestilling og styrke globalt samarbeid for utvikling.
For oss i RA Consulting er disse verdiene ikke bare fine ord – de er tett knyttet til det vi jobber med hver eneste dag.

Gjennom vårt arbeid med HMSK-bistand (helse, miljø, sikkerhet og kvalitet) bidrar vi til å bygge trygge, ansvarlige og bærekraftige arbeidsplasser.🙂
Dette er i tråd med FN sitt bærekraftsmål nr. 8 – Anstendig arbeid og økonomisk vekst:
«Fremme varig, inkluderende og bærekraftig økonomisk vekst, full sysselsetting og anstendig arbeid for alle.»

Det gjør oss både stolte og motiverte å vite at vårt daglige arbeid er en liten, men viktig del av noe større – en global bevegelse for utvikling, trygghet og verdighet for alle mennesker.

💙 Sammen kan vi gjøre en forskjell – lokalt og globalt.

14/08/2025

Vi har flyttet!🥳

Du finner oss nå i Sjøhagen 3!
(ikke alle var like heldige med valg av kontorplass 🤪)

Er du i nærheten så håper vi du svinger innom på en kopp ☕

03/07/2025

Vi i RA Consulting ser skikkelig fram til en velfortjent ferie nå! 🌞

Første del av 2025 har vært hektisk – vi har fått nye spennende kunder og kontrakter, og gjennom dem har vi jobbet med næringer som er nye for oss. Det har vært både lærerikt og moro!

Fra august flytter vi inn i nye, fine lokaler i Sjøhagen 3 i Stavanger. Vi håper mange tar turen innom for en kaffe og en prat når vi er tilbake!

Tusen takk til alle kunder – både nye og gamle – for tilliten så langt. Nyt sommeren, så sees vi snart igjen! 🌿

06/06/2025

Hva koster egentlig dårlig kvalitet?💸

Her er et eksempel: En bedrift produserer 10 000 produkter og omsetter 100 millioner. Uten feil og avvik er fortjenesten 20%.

For hvert feilproduserte produkt hvor en må produsere et nytt, kan kostnadene se slik ut:
⭕Innkjøp, maskintid, arbeidskraft og transport x2 = 16 000kr
⭕Ekspresslevering, overtidsarbeid, avviksrapportering og behandling = 3500kr
⭕ Total kost på produkt med feil = 19 500,- vs 8 000,- for produkt uten feil.

Kostnader relatert til logistikkutfordringer i produksjon, skade på omdømme, opplæring osv. er ikke medregnet i eksempelet, og er kostnader som kommer i tillegg.

Oppsummert kan en feilrate på bare 3 % gi en kostnad på 2,9 millioner kr for denne bedriften. Hadde man klart å redusert til 2 % feilrate vil bedriften potensielt sitte igjen med ca. 1 million mer på bunnlinjen.

For å dekke opp kosten for en feilrate på 3 % må bedriften altså øke produksjon (feilfritt) med ca. 15%.

Så.. hva kan man gjøre for å bli bedre?
🟢Skap en kultur for avviksregistrering.
🟢Lag gode rutiner, prosesser og kontrollpunkter.
🟢Engasjer de ansatte.
🟢Kontakt RA-Consulting AS om du ikke får det til 😉

22/05/2025

Mappestruktur eller prosesskart? Hva gir mest verdi i kvalitetsarbeidet?

Hva er den beste løsningen når man skal ha et solid styringssystem, holder det med en mappestruktur full av prosedyrer eller finnes det enklere måter?
✍️ Tradisjonelle prosedyrer kan bli lange, teksttunge og krevende å tolke. Men det finnes et smartere alternativ: å tegne opp prosessene som flytdiagrammer.

Her er noen tanker om hvorfor det gir mer verdi:

✅ Klarere ansvarsområder: Med «svømmebaner» i flytdiagrammet vises tydelig hvem som gjør hva – ingen overlapp, ingen uklarheter. Prosessene får også en definert eier.

🔁 Bedre sammenheng i systemet: Flytdiagrammer viser hvordan utgangen fra én prosess er inngangen til en annen. Dette gir en helhetlig forståelse av verdikjeden – og letter forbedringsarbeid på tvers av avdelinger. Visualiseringen tydeliggjør også hvor i prosessen man har et forbedringspotensial.

👀 Lettere å bruke: Et bilde sier mer enn tusen ord. Flytdiagrammer gjør komplekse prosesser oversiktlige og tilgjengelige – også for nye ansatte og eksterne interessenter.

Har man i tillegg et interaktivt system som kobler alle prosesser, dokumenter og andre kvalitetsrelaterte verktøy sammen, så har man gode forutsetninger for å lykkes med kvalitetsarbeidet.

📌 Syns du at mappestrukturen er blitt for tung og uoversiktlig? Ta kontakt med oss i RA Consulting så finner vi en bedre løsning!

19/05/2025

ISO-sertifisering uten observasjoner og avvik, kun forbedringsforslag? Vær på vakt.🤔
"Vi har blitt ISO 9001- og 14001-sertifisert uten avdekket observasjoner eller avvik, Et bevis på vår kvalitet og at vi har full kontroll!"

Slike uttalelser – ofte ledsaget av smilefjes og gratulasjoner – finner man stadig oftere på sosiale medier. Jeg har nylig sett flere bedrifter poste lignende meldinger etter gjennomført revisjon.
Men i stedet for å applaudere, tenker jeg: Her er det sannsynligvis gjort et for alt for svakt revisjonsarbeid.

Når en virksomhet bygger opp et ledelsessystem fra bunnen av, handler det sjelden bare om dokumentasjon og sjekklister. Det handler i stor grad om endring av kultur – å etablere nye vaner og forankre gode rutiner i hele organisasjonen. Det innebærer blant annet:
• Å registrere avvik og kundeklager
• Å dokumentere møter og beslutninger
• Å følge opp handlingsplaner
• Å sikre at viktig informasjon faktisk når frem
• Å ha kontroll på utstyr, kompetanse og produkter
• Å Identifisere og implementere prosesser
Dette er komplekse prosesser, og det er naivt å tro at alt fungerer sømløst fra dag én, spesielt med tanke på at det skal være en rød tråd gjennom ledelsessystemet man bygger opp.

Jeg har deltatt i mange revisjoner hvor revisor har påpekt tydelige avvik, men likevel unnlatt å inkludere dem i rapporten med kommentaren: "Dette fikser dere, så jeg tar det ikke med."

Men blir organisasjonen bedre av det? Nei. Tvert imot.
Poenget mitt er dette: Når bedrifter skryter av å ha blitt sertifisert uten feil eller mangler, er det verdt å stille spørsmål ved hvor grundig revisjonen faktisk var. En svak revisor gjør ingen noen tjenester – verken for organisasjonen eller for kvaliteten i det lange løp.

En revisjon blir aldri bedre enn revisoren.
Still krav. Be om at alle observasjoner og avvik tas med i rapporten. Det er der forbedringspotensialet ligger – og det er slik man faktisk blir bedre.

14/04/2025

Hvorfor vente til ulykken først har skjedd, før man gjør noe med det? ⚠️

Å registrere tilløp til hendelser er vell så viktig som å registrere faktiske hendelser.

Det er ofte «skal bare» tankegangen, dvs. risikofylte handlinger som er årsaken til ulykker. Et høyt antall «skal bare» hendelser, kan få alvorlige konsekvenser.

Et godt verktøy for registrering av hendelser og nestenulykker, gjør det lettere å hente ut data. Basert på grunnlaget kan man implementere forebyggende tiltak slik at risikoen reduseres. Klarer man å kartlegge det som er i bunn av pyramiden, vil man kunne forhindre det som er i toppen.

04/04/2025

Mon tro om alle de som jobber i bygget her blir kjent med hvordan vi ser ut nå 😀
Alle passerer oss på vei til lunch 😊

21/03/2025

Bildedag!📸

Fredagen blir brukt til påfyll av porteføljen vår.
Satser på at Mehdi og Aase Media AS får vist oss frem fra vår beste side 😁

Vi ønsker alle en god helg👌