Finn Schløsser-Møller

Name: Finn Schløsser-Møller
Address: Teglbrennerveien 7C, Trondheim, 7016, NO
Telephone: +4795724044

Hjem
Norge
Trondheim
Finn Schløsser-Møller

Ledelse og styrearbeid. Sparringspartner og rådgiver for eiere, ledere og styrer. Klarhet i roller og beslutninger før det blir dyrt.

Artikler fra Lederstrateg.no og Forretningsstrateg.no

24/08/2026

Du sier «godt jobba» for å vise at du er fornøyd. Men medarbeideren kan fortsatt måtte gjette hva du faktisk likte.
Var det resultatet? Initiativet? Samarbeidet? At personen varslet tidlig?

Min erfaring er at ros blir mer verdifull når du legger til en konkret setning om hva du så og hvorfor det hadde betydning. Da vet medarbeideren hva som bør gjentas – og du viser hvilken praksis du ønsker mer av.

«Godt jobba» kan være en fin start. Det er forklaringen som gjør tilbakemeldingen nyttig.

Her har jeg skrevet mer om hva du kan si, og hvorfor den positive tilbakemeldingen ikke bør forsvinne bak et automatisk «men»:
https://www.lederstrateg.no/artikler/godt-jobba-konkret-tilbakemelding

20/08/2026

Regnskapet var ferdig. Dokumentasjonen var levert. Spørsmålene var besvart.
Likevel røk fristen fordi revisjonen ikke ble ferdig.
Det er ikke bare et kapasitetsproblem. Det er dårlig ledelse.

Årsoppgjøret kommer hvert år. Når de samme problemene gjentar seg, holder det ikke å forklare dem med at «det er travelt».

Ledelsen må planlegge bedre. Styret må undersøke hvorfor problemene gjentar seg, og hva som faktisk skal gjøres annerledes før neste årsoppgjør.

Det er standpunktet mitt. Her begrunner jeg det:
https://www.lederstrateg.no/artikler/arsoppgjoret-ledelse-revisjonsselskaper

15/05/2026

Styrearbeid som faktisk skaper varig verdi.

Hvorfor fungerer noen styrer bedre enn andre? Hva skjer når forberedelse og struktur blir tatt på alvor?

Et godt styre handler ikke om formaliteter, men om å ta riktige beslutninger når det gjelder. Erfaring viser at små endringer i styrearbeidet gir store utslag for bedriften.

26/02/2026

Når alt står på spill, tenker du klart? Klare tanker er sjeldne når presset øker. De fleste kjenner seg igjen.

Noen ganger må du ha noen uten egen agenda. Ikke for å løse alt, men for å se hva som faktisk skjer.

24/02/2026

Dårlig dokumentasjon i styret er ikke en administrativ svakhet. Det er en juridisk og strategisk risiko.

Når møteprotokollene er uklare, når beslutninger ikke er nedtegnet ordentlig, og når det ikke finnes spor av hvorfor noe ble vedtatt, sitter styret med et problem som viser seg senere.

Mange styrer behandler dokumentasjon som papirarbeid som må gjøres fordi regelverket krever det. Ikke som det som faktisk sikrer styret.

God dokumentasjon viser hva som ble bestemt, hvorfor det ble bestemt, og hvem som tok ansvaret. Den sikrer styret juridisk og strategisk.

Det finnes et spor av tenkningen bak hver beslutning.

Dokumentasjon er ikke sikring mot kritikk. Det er sikring mot usikkerhet.

18/02/2026

Datadrevet ledelse har blitt et ideal.

Dashboard. KPI-er. Målinger på alt.

Det gir kontroll. Det gir oversikt. Det gir trygghet.

Likevel ser jeg at mange datadrevne ledere mister det viktigste: retning og ansvar.

Problemet er ikke data.

Problemet oppstår når analyse forveksles med ledelse.

Tall kan beskrive utvikling.
De kan ikke ta ansvar for beslutninger.

Når krevende valg utsettes i påvente av «litt mer analyse», skjer noe i organisasjonen:

Tempoet faller.
Retningen blir uklar.
Ansvar pulveriseres.
Kulturen svekkes.

Datadrevet ledelse fungerer først når den kombineres med dømmekraft og tydelig ansvar.

Uten det mister ledelsen styring.

Ny artikkel i serien om ledelse, ansvar og beslutninger:

https://eu1.hubs.ly/H0rL2yf0

17/02/2026

Styrer som aldri er uenige, tar sjelden gode beslutninger.

Når alle er enige før møtet starter, har styret allerede mistet muligheten til å tenke sammen. Det som gjenstår, er bekreftelse.

Ekte uenighet i styret er ikke et problem. Det er et tegn på at folk tenker og tør å si hva de faktisk mener.

Dårlig styrearbeid handler ofte om uenighet som blir dempet eller som aldri kommer fram. Enten fordi det er lettere å være enige, eller fordi noen ikke føler seg trygge nok til å si fra.

Et styre som håndterer uenighet godt, blir sterkere. Beslutningene blir bedre fordi de er testet. Risikoen blir sett fra flere vinkler.

Uenighet som håndteres konstruktivt, er ikke svakhet. Det er styrken i styrearbeidet.

13/02/2026

Datadrevet ledelse gir oss mer innsikt enn noen gang.

Flere rapporter.
Mer detaljerte analyser.
Flere scenarioer.

Likevel blir ikke beslutningene automatisk bedre.

Usikkerheten forsvinner ikke når vi legger på mer data. Den flytter seg.
Fra tallene – til lederen som må velge.

Systemer kan beregne sannsynlighet.
De kan optimalisere innenfor gitte rammer.

De kan ikke ta ansvar.

I ledelse er det hvordan ansvaret tas som skiller sterke ledere fra resten.

Det er dømmekraften som avgjør når du stopper noe som fungerer, når du bremser vekst, og når du velger retning før alle svarene foreligger.

Jeg har skrevet en ny artikkel om dette:
Dømmekraft i ledelse – hvorfor flere analyser ikke gir bedre beslutninger.

Du kan lese den her:
https://eu1.hubs.ly/H0rKMjq0

Del gjerne videre hvis du mener flere ledere bør lese den.

11/02/2026

Digitalisering gjør styrearbeid enklere enn du tror. Mange SMB-er bruker fortsatt tid på papir og e-post. Hva om styret ditt kunne jobbe smartere – og spare tid – med et digitalt styreverktøy?

Jeg har sett hvor stor forskjell DCompany gir for styrer som vil effektivisere arbeidet og få bedre oversikt. Alt på ett sted, alltid oppdatert.

Vil du vite hvordan dette kan fungere i din bedrift? Ta kontakt for en uforpliktende prat.

10/02/2026

Dårlige styremøter starter sjelden i møtet. De starter før.

Når sakene er uklare og underlaget tynt, blir møtet preget av synsing og uklare konklusjoner. Ikke fordi styret er svakt, men fordi forberedelsene er det.

Et styre som ikke er godt forberedt, tar sjelden gode beslutninger. Det bruker tid på å orientere seg. Lite tid brukes på det som faktisk betyr noe.

Godt styrearbeid handler om klare problemstillinger, tydelige alternativer og et beslutningsgrunnlag som gjør det mulig å ta ansvar.

Når forberedelsene er gode, blir diskusjonene bedre. Uenighet blir konstruktiv. Beslutninger blir tydelige.

Kvaliteten i styrearbeidet avgjøres lenge før møtet starter.

Adresse

Teglbrennerveien 7C
Trondheim
7016

Telefon

+4795724044

Nettsted

https://forretningsstrateg.no/, https://www.lederstrateg.no/

Varslinger

Vær den første som vet og la oss sende deg en e-post når Finn Schløsser-Møller legger inn nyheter og kampanjer. Din e-postadresse vil ikke bli brukt til noe annet formål, og du kan når som helst melde deg av.