DBS Business Consulting Pvt. Ltd.

05/07/2026

Wishing a very joyous and unforgettable birthday to CA Deepak Sethi whose hard work and positive energy keep us motivated and inspired every day.

🏛: DBS Business Consulting Pvt Ltd
⛩: Ghorahi 15, Dang, Nepal
☎️: +977 82 564077, 9851035669, 9857836007
✉️: [email protected]
🌐: www.dbsnepal.com

07/06/2026

Why do most SME owners in Nepal feel like they are working harder but staying stuck?

In a recent session, our Co-Founder CA Deepak Sethi broke down the hard truths that most training rooms completely avoid:

Legal structures aren't just paperwork, they are your protection.

Knowing your numbers isn't just accounting, it's survival.

Working without a system just makes you more efficiently stuck.

No fluff, no empty inspiration posters. Just real frameworks and honest conversations to help business owners move beyond pure survival instinct.

👇 Read the full insights from his original post below.
https://www.linkedin.com/posts/ca-deepak-shetty-42630a4a_workonyourbusiness-nepalsme-entrepreneurship-ugcPost-7466819326554324992-xPe2/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAABd-ZM4BtCa53o8-8cCDRPPiiB54Un9N--Y

If you are a Nepal SME owner ready to change how you run your business, let’s talk. DM us directly to join our next focused business session.

03/06/2026

Two business owners came to us in the same month.
Both had crossed Rs. 1 crore in sales.

One was calm and smiling.
The other called me in a panic.
I've sat across from both types in my consulting career.
And I'll tell you the second one still haunts me.

On paper, his business looked successful.
He had done everything "right".
His sales were growing.
His orders were flying.

From the outside, everything looked perfect.

From Inside?
His supplier payment was due.
His bank account was almost empty.
His EMI date arrived.
He had to borrow from family.
When his staff expected salaries, he was struggling.

Rs. 1 crore in sales but no cash to pay bills and salaries.
So I asked him a simple question:
“तपाईंले sales मात्र हेर्नुहुन्छ कि cash पनि हेर्नुहुन्छ?”
He paused.
Because every month, he only asked one question:
“Sales kati bhayo?”

But he never asked.
How much cash have we actually collected?
How much stock is stuck in the warehouse?
How much do we owe suppliers this month?
What is our real gross margin?
How much are fixed expenses eating up every month?

That was the problem.
His business was not failing because of poor sales.
His business was failing because of poor financial awareness.

And I have seen this again and again.
Some businesses are doing Rs. 50 lakh in sales, sleep peacefully.
Some businesses doing Rs. 2 crore sales are always under pressure.

The difference is not always revenue.
The difference is in the numbers.

Knowing your sales figures is not financial intelligence.
It's just the starting line.

Sales tell you how busy your business is.
Cash flow tells you how safe your business is.
Profit tells you whether your work is worth it.
And working capital tells you whether your business can survive the next month.

If the only number you track in your business is sales, you're not running a business.
You're running a gamble.

Post Credit: CA Deepak Sethi

30/05/2026

An excellent and brief analysis by CA Deepak Sethi on the priorities and market impacts of the FY 2083/84 budget, presented by Finance Minister Dr. Swarnim Waglé.

The budget takes a forward-looking approach by introducing personal income tax relief, promoting digital payments, and supporting startups and the AI sector. However, just like past policies, its real success will completely depend on "effective ex*****on."

Check out the post and photo for the full analysis! 📉💼



https://www.facebook.com/share/p/1Gmyj1Xbon/

CA Deepak Sethi भन्नुहुन्छ ....................................................................................
बजेट २०८३/८४: दिशा आशावादी छ, अब नतिजाको परीक्षा हुनेछ।

अर्थमन्त्री Swarnim Waglé रु. २१ खर्ब २४ अर्ब को बजेट प्रस्तुत गर्नुभएको छ।
चालु खर्च: करिब ५९.८%
पुँजीगत खर्च: करिब २०.३%
वित्तीय व्यवस्था: करिब १९.९%

राजस्वमा ठूलो भरोसा गरिएको छ, तर ऋण र विगतका दायित्वको दबाब पनि उत्तिकै ठूलो छ।

मेरो बुझाइमा, यो बजेटले मुख्यतः तीन कुरा गर्न खोजेको छ:
नागरिकको हातमा केही बढी पैसा छोड्ने,
व्यवसायको लागत घटाउने,
र नेपालको भविष्यलाई उत्पादन, ऊर्जा र प्रविधिसँग जोड्ने।

१. व्यक्तिगत आयकरमा राहत
व्यक्तिगत आयकरको पहिलो slab रु. १० लाखसम्म विस्तार गरिएको छ र उच्च आयमा लाग्ने अधिकतम कर दर घटाइएको छ।

यसले मध्यम वर्ग र पेशाकर्मीको disposable income बढाउन सक्छ। हातमा बढी पैसा रह्यो भने retail, housing, automobile, banking र overall consumption मा केही गति आउन सक्छ।
तर कर घटाएर मात्र अर्थतन्त्र चल्दैन। आम्दानी, रोजगारी र व्यवसायिक confidence पनि बढ्नुपर्छ।

२. नेपालमै उत्पादन गर्ने उद्योगलाई प्राथमिकता
२७३ प्रकारका औद्योगिक कच्चा पदार्थमा भन्सार दर घटाइएको छ। ३६० वस्तुमा अन्तःशुल्क हटाइएको छ। भन्सार संरचना सरल बनाउने प्रयास पनि गरिएको छ।
यसको स्पष्ट सन्देश छ तयारी वस्तु आयात गर्नेभन्दा नेपालमै उत्पादन गर्ने व्यवसायलाई प्रोत्साहन।
यसले manufacturing cost घटाउन र domestic industry लाई competitive बनाउन सक्छ। तर वास्तविक लाभ HS Code, classification, pricing र implementation बाट मात्र देखिनेछ।

३. कर विवाद समाधानको अवसर
अदालत वा न्यायिक निकायमा विचाराधीन कर विवादमा निर्धारित कर रकममा १% थप गरी बुझाएमा ब्याज, जरिवाना, थप दस्तुर र विलम्ब शुल्क मिनाहा हुने प्रस्ताव छ।
लामो समयदेखि tax litigation मा अड्किएका व्यवसायका लागि यो cash flow सुधार्ने र uncertainty घटाउने अवसर हुन सक्छ।
तर हरेक मुद्दा settlement गर्नैपर्छ भन्ने होइन। निर्णय भावना होइन, calculation बाट हुनुपर्छ।

४. Digital Payment र VAT Compliance
डिजिटल भुक्तानीमार्फत खरिद गर्दा बीजक जारी भएकै समयमा VAT को १०% बराबरको सुविधा दिने, VAT refund automatic बनाउने र bill लिने-दिने संस्कृतिलाई प्रोत्साहन गर्ने घोषणा गरिएको छ।
यसले formal economy बढाउन सक्छ।
तर व्यवसायका लागि अर्को सन्देश पनि स्पष्ट छ—billing system, digital reconciliation र tax reporting कमजोर राखेर अब धेरै टाढा जान सकिँदैन।

५. पूँजी बजार र NRN Investment
सूचीकृत कम्पनीको शेयर बिक्रीबाट हुने capital gain मा लाग्ने करलाई final tax बनाउने र NRN लाई secondary market मा सहभागी गराउने नीति सकारात्मक छ।
यसले market liquidity र investor confidence बढाउन सक्छ।
तर पूँजी ल्याउन कानुनी ढोका खोल्नु मात्र पुग्दैन। Repatriation, governance र policy stability पनि विश्वासिलो हुनुपर्छ।

६. विदेशी लगानी र व्यवसायिक वातावरण
लगानी फिर्ता, royalty तथा technology payment पठाउने प्रक्रिया सहज बनाउने, hybrid funding instruments स्वीकार गर्ने, approval process सरल बनाउने, commercial tribunal स्थापना गर्ने र “लगानी एक्सप्रेस” मार्फत सरकारी प्रक्रिया एकीकृत गर्ने योजना आएको छ।
नेपालमा लगानीको समस्या करको दर मात्र होइन। ढिलो निर्णय, जटिल process र कानुनी अनिश्चितता पनि ठूलो समस्या हो।
यी घोषणा व्यवहारमा उतारिए private investment को confidence फर्किन सक्छ।

७. Startup, IT, Remote Work र AI
यो बजेटको सबैभन्दा future-focused भाग यही हो।
स्टार्टअपलाई grant, concessional loan र growth capital सँग जोड्ने; digital registration र public procurement access दिने; remote work सहज बनाउने; fintech marketplace विकास गर्ने; र स्यूचाटारमा Sovereign AI Compute Centre स्थापना गर्ने योजना अघि सारिएको छ।
नेपालले जलविद्युत बेचेर मात्र होइन, त्यही ऊर्जालाई AI computing र digital export मा बदल्न सक्यो भने नयाँ अर्थतन्त्रको ढोका खुल्न सक्छ।
तर hardware किन्दैमा AI economy बन्दैन। Skill, cybersecurity, reliable internet, data protection र global market access पनि चाहिन्छ।

८. ऊर्जामा ठूलो अवसर
आगामी वर्ष १,०४० मेगावाट विद्युत थप गर्ने लक्ष्य राखिएको छ। नेपाल विद्युत प्राधिकरणलाई उत्पादन, प्रसारण र वितरण/व्यापारका छुट्टाछुट्टै संरचनामा लैजाने तथा निजी क्षेत्रलाई अन्तर्राष्ट्रिय बजारमा विद्युत व्यापार गर्न दिने नीति पनि आएको छ।
Energy नेपालको सबैभन्दा बलियो economic opportunity हुन सक्छ।
तर transmission capacity, PPA discipline र institutional governance सुधारिएन भने यो अवसर पनि कागजमै सीमित हुनेछ।

९. कृषिलाई व्यवसाय बनाउने प्रयास
कृषि तथा पशुजन्य उत्पादनमा रु. २ करोडसम्मको प्रारम्भिक लगानीमा ४०% सम्म प्रोत्साहन अनुदान, कृषि तथा पशुबीमामा ८०% सम्म premium subsidy, किसानबाट सिधै उपज खरिद गर्ने व्यवसायलाई सहुलियत र किसान केन्द्रित सेवा प्रणालीको प्रस्ताव गरिएको छ।
कृषिलाई निर्वाहको माध्यमबाट profitable business मा बदल्ने सोच राम्रो हो।
तर सुविधा वास्तविक किसानसम्म पुग्छ कि पहुँचवालासम्म मात्रै, यही यसको असली परीक्षा हुनेछ।

१०. पूर्वाधार: रकम पर्याप्त, ex*****on निर्णायक
सडक तथा सहरी पूर्वाधारका लागि रु. २ खर्ब ८६ अर्बभन्दा बढी विनियोजन गरिएको छ। काठमाडौं र पोखरामा electric public mobility, सडक सुधार, utility infrastructure तथा urban management का योजना अघि सारिएका छन्।
यसले construction, cement, steel, logistics र employment मा गति दिन सक्छ।
तर नेपालमा समस्या बजेट छुट्याउनु होइन, छुट्याएको बजेट समयमा र गुणस्तरीय रूपमा खर्च गर्न नसक्नु हो।

११. पर्यटन र हरित अर्थतन्त्र
Visit Nepal Year 2085, Arogya Tourism, high-value resorts, aviation restructuring, Clean Energy Bond, Diaspora Bond र climate finance को उपयोग गर्ने योजना आएको छ।
नेपालले अब सस्तो पर्यटन मात्र बेचेर पुग्दैन। प्रकृति, स्वास्थ्य, संस्कृति र अनुभवमा आधारित high-value tourism को पहिचान बनाउनुपर्छ।

१२. बैंकिङ र वित्तीय क्षेत्र
Credit scoring, regulated P2P lending, SME कर्जा सुरक्षण, व्यवसायिक पुनरुत्थान कर्जा तथा खराब कर्जा व्यवस्थापनका लागि राष्ट्रिय सम्पत्ति व्यवस्थापन कम्पनी स्थापना गर्ने नीति आएको छ।
यसले viable business लाई पूँजी दिन र बैंकको stressed assets व्यवस्थापन गर्न सहयोग गर्न सक्छ।
तर खराब कर्जा लुकाउने अर्को संस्था मात्र बन्यो भने समस्या समाधान हुँदैन, केवल स्थानान्तरण हुन्छ।

१३. सार्वजनिक संस्थानमा सुधारको संकेत
नेपाल वायुसेवा निगमको पुनर्संरचना, केही सरकारी कम्पनीको शेयर सर्वसाधारणमा जारी गर्ने र सार्वजनिक संस्थानको सम्पत्ति तथा दायित्व मूल्याङ्कन गरी PPP model मा लैजाने नीति आएको छ।
निष्क्रिय सरकारी सम्पत्तिलाई productive capital मा बदल्ने सोच स्वागतयोग्य छ।
तर valuation र process पारदर्शी भएन भने सुधारभन्दा विवाद बढी सिर्जना हुनेछ।

मेरो निष्कर्ष सरल छ:
यो बजेटको सोच सकारात्मक छ।
तर नेपाललाई राम्रो बजेटभन्दा बढी, राम्रो ex*****on चाहिएको छ।
कर घटाउनु सजिलो छ, अर्थतन्त्र चलाउनु कठिन।
आयोजना घोषणा गर्नु सजिलो छ, समयमा सम्पन्न गर्नु कठिन।
AI, Energy र Investment को सपना देखाउनु सजिलो छ, त्यसका लागि संस्था र सुशासन बनाउनु कठिन।

अर्को वर्ष बजेटको सफलता भाषणबाट होइन,
कति लगानी आयो,
कति रोजगारी सिर्जना भयो,
कति उत्पादन बढ्यो,
र नागरिकको जीवन कति सहज भयो त्यसबाट मापन गर्नुपर्छ।

02/05/2026

30/04/2026

On the occasion of Buddha Jayanti, we reflect on the timeless values of peace, wisdom, and compassion. May this day inspire clarity in thought, strength in decisions, and balance in life.
🏛: DBS Business Consulting Pvt Ltd
⛩: Ghorahi 15, Dang, Nepal
☎️: +977 82 564077, 9851035669, 9857836007
✉️: [email protected]
🌐: www.dbsnepal.com

30/04/2026

On this International Labour Day, we honor the dedication, discipline, and resilience of every worker who keeps our economy moving forward. 👷♂️👩💼

At DBS Business Consulting Pvt. Ltd., we believe strong systems, clear strategies, and capable staff are built on the foundation of hardworking people. Your effort shapes businesses, strengthens communities, and drives real progress.

Let’s continue to value skills, invest in growth, and create workplaces where people and performance rise together. 🙌
🏛: DBS Business Consulting Pvt Ltd
⛩: Ghorahi 15, Dang, Nepal
☎️: +977 82 564077, 9851035669, 9857836007
✉️: [email protected]
🌐: www.dbsnepal.com

20/04/2026

Wishing a very joyous and unforgettable birthday to the dedicated Team DBS Member, Sarita Roka, whose hard work and positive energy keep us motivated and inspired every day.

🏛: DBS Business Consulting Pvt Ltd
⛩: Ghorahi 15, Dang, Nepal
☎️: +977 82 564077, 9851035669, 9857836007
✉️: [email protected]
🌐: www.dbsnepal.com