Mendoza & Garibaldi, Panamá

17/09/2018

20/08/2018

16/08/2018

Los controles son parte de los procesos operativos cuya finalidad es mitigar los riesgos de desvío en los Recursos de la Empresa y mantener los estandares de calidad en los productos y servicios ofrecidos.

Sin embargo el diseño de controles debe realizarse de una manera práctic a y efectiva, de forma tal que los procesos burocráticos, no afecten los procesos de comercialización.

Existen momentos donde un proceso de control extenso o excesivamente burócratico afecta el despacho de meecancías a los clientes o el cierre oportuno de una venta. Para estos casos es necesario incluir el Coach operativo que permita mediar en este tipo de circunstancias y que alcance los dos puntos básicos.
1. Mitigara las necesidades de los clientes.
2. Salvaguardar los intereses de la compañía ante una situación inusual o no recurrente.

20/06/2018

Son muchos los factores que van a incidir al momento de establecer un plan de incremento en la tasa y el volumen de utilidades esperada. Los elementos de aplicación se ajustan a cada empresa de acuero a su circuntancia específica. Los mas razonables son:

1. Activar un plan de mercadeo orientado a elevar las ventas.
2. Revisar los costos y gastos, orientado a buscar la eficiencia disminuyendo los desembolsos.
3.Disminuir el precio de venta, para agilizar volumen.
4. Tercerizar tareas (outsourcing). Orientado a disminuir la carga laboral.

Envíanos tus consultas a [email protected].

19/06/2018

La utilidad es el resultado que nos arroja, confrontar las ventas de un producto o servicio; con los costos y gastos que mantiene la empresa durante ese período de tiempo. La líquidez es la capacidad que tiene la empresa para cumplir con sus obligaciones a corto plazo.

La gran pregunta, consiste en: porque si hay utilidades, no tengo líquidez. La respuesta etá en el uso que le das al dinero producto de las utilidades.
Revisa tu balance y te dará las respuestas exactas!!!!

14/06/2018

La.empresa debe contar con un sistema de información eficiente que le permita medir sus resultados con precisíón. La Gerencia debe contar con los indicadores necesarios que faciliten la toma de decisiones. Ambas heramientas deben ser de facil dominio para la administración.

11/06/2018

15/10/2017

27/06/2012

Nuestro despacho, está conformado por Ejecutivos del área de auditoría y asesoría de negocios, egresados de firmas de corte internacional. Con más de quince años de experiencia al ejercicio de la profesión.
Nuestro principal objetivo es prestar a nuestros clientes, servicios integrales de alta calidad, desde nuestras oficinas a nivel nacional. Fundamentados en la combinación de la experiencia en la prestación de servicios, herramientas de uso internacional aplicadas en los campos de auditoría y asesoría de negocios y recursos tecnológicos vanguardistas.

FORTALEZAS

Servicio personalizado
Se fundamenta en establecer un adecuado conocimiento de las operaciones y el control interno de nuestros clientes. Es a través del entendimiento de los procedimientos administrativos y operacionales, que fundamentamos nuestras asesorías. Cada una de nuestras asesorías toma como base el impacto fiscal, financiero y administrativo que provoca sus implementaciones.

Experiencia
Poseemos amplia experiencia en diferentes sectores de la economía, tales como: financiero, comercial, industrial, agrícola, salud, distribución, construcción, Cooperativas, servicios en general, empresas de seguridad, hotelería entre otros.
Nuestros Servicios
Auditorías financieras, forenses, administrativas
Impuestos, consultorías, contabilidad
Asesoría Administrativa , fiscal y Financiera
Estados Financieros,
Outsourcing
Auditoría Interna,

Auditoría en ciclos de negocios específicos, tales como: Inventarios, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, producción, entre otros procesos.