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Anthony Justo Andía

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01/09/2026

“No soy argentino, pero sí admirador de tu grandeza. Gracias, Leo.”

23/08/2026

TIYAPUY FOODS: crecer desde nuestras raíces también significa saber levantarnos. 🌱

El terremoto de magnitud 7,2 ocurrido el 20 de agosto de 2026 en Ayacucho vuelve a poner sobre la mesa una realidad que muchas veces olvidamos en los análisis empresariales: detrás de cada producto existe una cadena de personas, proveedores, agricultores, infraestructura y comunidades.

En este contexto, resulta interesante observar la evolución de TIYAPUY FOODS, empresa ayacuchana que ha construido una propuesta de valor alrededor de la papa nativa y la quinua orgánica.

📈 Entre 2022 y 2024, la demanda de su principal producto pasó de S/ 662 mil a más de S/ 1 millón, un crecimiento aproximado de 51,7%. El volumen vendido también aumentó cerca de 50%, de 19,492 kg a 29,210 kg.

La expansión no se ha limitado al mercado local. La compañía ha invertido US$15 millones en una nueva planta, incrementando significativamente su capacidad productiva y fortaleciendo su estrategia de internacionalización.
Pero hoy el desafío es diferente.

El terremoto no solo plantea preguntas sobre infraestructura. También obliga a pensar en continuidad operativa, logística, abastecimiento, proveedores, agricultores y capacidad de respuesta ante una crisis.

Y aquí aparece una oportunidad estratégica:
Convertir la recuperación en una ventaja competitiva.
🔹 Fortalecer la resiliencia de la cadena de suministro.
🔹 Diversificar proveedores y mercados.
🔹 Incorporar gestión de riesgos y continuidad del negocio.
🔹 Acelerar la innovación y transformación comercial.
🔹 Seguir llevando productos peruanos de origen andino al mundo.

Las empresas no se definen únicamente por cuánto crecen cuando todo funciona bien.
También se definen por su capacidad para responder cuando el entorno cambia.

TIYAPUY tiene algo que muchas marcas buscan construir: origen, identidad, producto y propósito.
Ahora el reto es transformar la adversidad en una nueva etapa de crecimiento.
De Ayacucho al mundo. Con raíces fuertes y resiliencia para seguir avanzando. 🇵🇪🌱

Anthony Justo Andía

30/04/2026

🔍 Percepción vs. Performance: la brecha que define carreras

📉 En el entorno empresarial, no siempre eres evaluado por lo que haces… sino por lo que los demás creen que haces.

🖊️ Existe una distorsión silenciosa pero crítica: profesionales con alto rendimiento que son percibidos como promedio, y perfiles con resultados limitados que logran posicionarse como referentes. No es casualidad, es gestión —o ausencia— de narrativa profesional.

📊 En contextos corporativos, la reputación se construye en tres capas:

🔹Lo que ejecutas (performance real)
🔹Lo que comunicas (visibilidad estratégica)
🔹Lo que otros interpretan (percepción colectiva)

El problema surge cuando estas capas no están alineadas. Puedes estar entregando resultados sobresalientes, pero si no existe una traducción clara hacia impacto visible, tu valor se diluye en el sistema.

⚠️ Aquí está el punto incómodo:
El mercado no premia esfuerzo. Premia claridad, consistencia y posicionamiento.

💡 Los profesionales que escalan no solo trabajan bien. Gestionan activamente cómo son entendidos dentro del ecosistema.

No se trata de “vender humo”, sino de evitar que tu valor quede invisible.

🚀 En un entorno competitivo, tu crecimiento depende de una ecuación simple pero ignorada:

🚨Valor real + Percepción estratégica = Influencia profesional

✅Si una de las variables falla, el resultado nunca será óptimo.

16/04/2026

La Futura presidenta cuando vaquen a Roberto Sánchez 🤡🤡

Bienvenido estas en Perú 😎😂

26/03/2026

📊 Consolidación del mercado asegurador en Perú: Cierre 2025

El mercado asegurador peruano no solo crece, se concentra estratégicamente.

🔎 Radiografía del sector:
Las 3 principales aseguradoras concentran más del 60% del market share.
✴️ Rímac (28.4%) mantiene liderazgo sólido.
✴️Pacífico (22.6%) refuerza su posición con fuerte presencia corporativa.
✴️Mapfre (13%) consolida el tercer lugar con estrategia multisegmento.

⚠️ ¿Qué está pasando realmente?
No es solo competencia. Es consolidación estructural:

Economías de escala → menores costos operativos.
Mayor capacidad de inversión en tecnología (insurtech, data analytics).
Portafolios diversificados → mejor gestión del riesgo.

💡 Implicancias estratégicas:
Barreras de entrada más altas nuevos jugadores necesitarán capital, diferenciación y nichos claros. Guerra por eficiencia, no solo por precio
El diferencial ya no es quién cobra menos, sino quién gestiona mejor el riesgo y la experiencia del cliente.

Oportunidad en nichos desatendidos Microseguros, seguros digitales, segmentos informales y regiones aún subpenetradas.
Integración con ecosistemas financieros bancos, fintechs y retail serán canales clave de expansión.

🚀 Mensaje directo:
El mercado asegurador peruano está entrando en una fase donde ganan los que escalan, optimizan y se integran, no necesariamente los que simplemente venden más pólizas.

El juego cambió:
👉 De volumen → a inteligencia estratégica y eficiencia operativa.

20/02/2026

Perú 🇵🇪 no necesita promesas. Necesita decisiones.

🗞️Vamos a recuperar el orden frente a la inseguridad, vamos a reactivar la economía con reglas claras y apoyo real al emprendedor, y vamos a limpiar el Estado con transparencia total y cero tolerancia a la corrupción.

📖 Impulsaremos empleo formal, inversión responsable y servicios públicos que funcionen. Educación que prepare, salud que responda y oportunidades que no dependan de contactos, sino de mérito.

Si fuera Presidente ..... 🤓

19/02/2026

El Congreso de la República eligió a José Balcázar como titular de la Mesa Directiva, por lo que asumirá la Presidencia de la República por sucesión constitucional hasta el 28 de julio.

04/02/2026

📊 Costos + Presupuestos = Estrategia Financiera en Tiempos Volátiles.

En 2025–2026, las empresas ya no pueden gestionar costos y presupuestos como en décadas pasadas. La planificación financiera se ha convertido en un activo estratégico que determina no solo rentabilidad, sino competitividad en mercados volátiles, con presiones inflacionarias, cambios regulatorios y necesidades de transformación digital.

🔍 hashtag (Presupuesto Base Cero) ya no es sólo teoría. Empresas globales, como hashtag , han adoptado ZBB para forzar una revisión total de cada gasto en lugar de usar presupuestos incrementales basados en ejercicios anteriores. Esta práctica permite identificar costos que no suman valor real y reasignar recursos a iniciativas que impulsan crecimiento o transformaciones internas.

📌 ¿Qué significa esto en la práctica?
Mientras muchas organizaciones asumían que un aumento del 3–5% anual en gastos era normal, hoy los equipos financieros deben justificar cada línea de gasto, revisarla con analíticas en tiempo real y vincularla directamente a objetivos clave (ROI, innovación, sostenibilidad, retención de talento).

📌 Benchmark comparativo: Costos vs Presupuestos en dos escenarios
❇️ Empresa tradicional (Manufactura mediana)
• Presupuesto incremental basado en crecimiento histórico
• Costos de producción fijos y variables poco optimizados
• Desviaciones significativas entre presupuestado y real cada trimestre

Resultado: Margen de utilidad comprimido y ciclos de planificación largos

❇️ Empresa con enfoque estratégico (Retail con ERP y análisis de datos)
• ZBB + análisis de variaciones mensual
• Integración de datos para proyecciones más precisas
• Automatización en tracking de costos operativos

Resultado: Mayor disciplina financiera y asignación eficiente de recursos

💡 Claves para convertir costos y presupuestos en ventaja competitiva:
✅ Utilizar herramientas de análisis que permitan cost-to-serve y escenarios predictivos.
✅ Integrar sostenibilidad como criterio de evaluación de presupuesto — no solo compliance, sino como vector de valor.
✅ Transformar datos en insights accionables cada mes, no solo en cierres anuales.

23/01/2026

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Página web

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