DValor Consultoría

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Address: Case Miraflores, PE
Telephone: +51985587435
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Casa
Peru
Case Miraflores
DValor Consultoría

Empresa consultora especializada en profesionalizar empresas de propiedad familiar. www.dvalor.com

Somos socios estratégicos de las empresas de propiedad familiar, los acompañamos y asesoramos en los desafíos que se presentan en el desarrollo y crecimiento de sus negocios, somos capaces de solucionar cualquier problemática empresarial y familiar que se presente enfocándonos en lograr el éxito en el funcionamiento estratégico e integral de la familia empresaria.

21/04/2026

Nuestro Socio Fundador Enrique Mendoza participará en la quinta edición del Board Members Summit, organizado por BUSINESS NIGHTS LATAM, a realizarse este martes 28 de abril en el Hotel Sheraton.

Los invitamos a participar en este importante evento, donde estarán presente los principales especialistas en el tema de empresas familiares.

Les dejo el link del evento para mayor información
https://lnkd.in/er9D8G74

09/02/2026

Queremos dar la bienvenida a la Familia Empresaria Torres, propietarios de Panificadores Torres, nuevamente como uno de nuestros clientes.

En el año 2022 trabajamos su Planeamiento Estratégico, y ahora el reto es mucho más grande ya que nos están dando la confianza de implementar en el largo plazo nuestra propuesta de Sistema de Gobierno Empresarial (SGE).

Este sistema esta enfocado en poner en marcha un modelo de dirección y control sobre la base de enfoques estratégicos (crecimiento, producción y propuesta de valor) y reuniones disciplinadas (Comité Estratégico y Directorio), asi como hábitos organizacionales claves para lograr la transformación de la empresa familiar.

Quiero agradecer el apoyo de José Luis Ramírez, quien será el Consultor responsable del proyecto, siempre con el respaldo operativo y estratégico de Dvalor Consultoría.

Éxito asegurado José Luis!!!🙂👍💪

19/01/2026

Este 2026 nuestro Modelo Sistema de Gobierno Empresarial - SGE comienza renovado, frente a los desafíos que nos presentan la realidad de nuestros clientes: empresas familiares medianas con alto potencial de crecimiento.

Nuestro Modelo se sustenta en un conjunto de objetivos y proyectos enfocados en crecimiento (+ventas), productividad (-Costos/gastos) y propuesta de valor (+satisfaccion del cliente, así como un sistema de reuniones disciplinadas, que sobre la base de orden y estructura, garantizan la ejecución de la estrategia y el logro de metas.

El SGE lo pueden encontrar en nuestro libro “La transformación de la empresa familiar” recientemene publicado por la Editorial UPC, dejo el enlace si les interesa comprarlo:
https://lnkd.in/enrxi27f

25/11/2025

Gracias a la Editorial UPC por organizar el evento!!

09/11/2025

Gracias a Javier Montoya por la entrevista, a propósito de nuestro evento del 25 de noviembre de 8 a 10 am en la UPC, acá les dejo el enlace:

https://goo.su/vQbBm5

Espero que la audiencia de Tiempo de Vender , principalmente las empresas familires, hayan podido conocer algo más de los problemas y soluciones para enfrentar con éxito los desafíos que enfrentan en su desarrollo empresarial🙂❤️💪

23/10/2025

Agradecer a la mEditorial UPC por la organización de este nuevo evento, en el cual nuestro socio fundador Enrique Mendoza tendrá la oportunidad de resumir las principales recomendaciones que propongo en mi nuevo libro, las mismas están enfocadas en que las empresas familiares y los integrantes de la familia empresaria comiencen su viaje de transformación organizacional y personal 🙂❤️💪

Acá les deseo el link de inscripción:

https://editorial.upc.edu.pe/evento/10345/taller-presencial-las-claves-para-la-transformacion-de-la-empresa-familiar.htmle

08/10/2025

¿Cuál es la primera práctica de gobierno corporativo que debe implementar una empresa familiar?
👉 El planeamiento estratégico.

Y no es algo exclusivo de grandes corporaciones.
Si tu empresa familiar quiere crecer, necesita un plan claro con tres enfoques:

1️⃣ Crecimiento: proyectos para aumentar ventas.
2️⃣ Productividad: reducir costos y ser más eficientes.
3️⃣ Propuesta de valor: elevar la satisfacción del cliente.

💡 Con este marco simple y práctico, tu empresa familiar puede profesionalizarse y competir a otro nivel.

💬 ¿Tu negocio ya tiene un plan estratégico anual?

08/10/2025

03/10/2025

🚨 El gran desafío de un líder en una empresa familiar no es trabajar más horas… es trabajar distinto.

Muchos se quedan atrapados en la operación diaria: firmar documentos, apagar incendios, revisar cada detalle.
👉 Eso mantiene al negocio vivo, pero no lo hace crecer.

El verdadero liderazgo exige dar un paso atrás y enfocarse en dos cosas:
1️⃣ Diseñar y ejecutar el planeamiento estratégico con tu equipo.
2️⃣ Desarrollar las competencias de liderazgo necesarias para guiar la transformación organizacional.

💡 Delegar no es abandonar, es liberar espacio para pensar y liderar.

💬 ¿Estás liderando estratégicamente… o solo operando tu negocio?

18/09/2025

¿Profesionalización o institucionalización?

Eso no es relevante!!!

Nosotros preferimos hablar de la transformación de la empresa familiar, que se sustenta en el talento de los integrantes de la familia empresaria, que básicamente está formado por tres aspectos clave:
- El nivel de desarrollo de sus competencias de liderazgo.🙂
- El entrenamiento disciplinado de dichas competencias.❤️
- El nivel de desarrollo del gobierno corporativo.💪

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Página web

http://www.dvalor.com/

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