Frogelider Consultores S. A.

24/01/2026

MANAGEMENT: La Evolución del Caos en el Mundo Actual !!!
¿Vivimos en un mundo complejo o simplemente incomprensible?
Descubre cómo hemos pasado de los entornos VUCA a la fragilidad de BANI y la nueva frontera del caos: PLUTO

Fuente: FrogeliderStaff

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¿Vivimos en un mundo complejo o simplemente incomprensible? Descubre cómo hemos pasado de los entornos VUCA a la fragilidad de BANI y la nueva frontera del c...

23/01/2026

ARTICULO CIENTIFICO: Learning preferences in Generation Z college students.
[Preferencias de aprendizaje en estudiantado universitario de la generación Z]
Publicación oficial en SCOPUS (Enero 2026)
Publicación en Revista Electrónica EDUCARE (Setiembre 2025)
Quartil: Q3

Una investigación que nació en el 2022, que pasó vaivenes lo que permitió seguir mejorándolo, al cual se sumó finalmente el Dr. Enrique Rodriguez, ya puede ser motivo de consulta y seguir profundizando aun mas dicho tema de investigación, de esta generación denominada "nativos digitales".

Muchas gracias a todos los profesionales que apoyaron de diferentes formas esta gran investigación.

Atte.

Dr. Fernando Rogelio S. A.
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SCOPUS:
https://www.scopus.com/pages/publications/105025480433?

DOI:
https://doi.org/10.15359/ree.29-2.19996

Objetivo. Identificar las preferencias de aprendizaje del estudiantado de la generación Z en universidades de la Macrorregión Norte del Perú en 2022. Metodología. Se empleó un diseño de investigación no experimental, transversal-descriptivo. La muestra consistió en 463 estudiantes de la gene...

18/01/2026

DIRECCIÓN: De VUCA a PLUTO - Cómo liderar en un mundo polarizado, líquido y tenso. !!!
El panorama estratégico mundial ha experimentado una transformación profunda en las últimas décadas. Hemos pasado de intentar entender la volatilidad a vernos inmersos en un caos incomprensible, para finalmente aterrizar en una era donde la polarización y las tensiones geopolíticas dictan las reglas del juego. Esta evolución no es solo teórica; es una realidad que obliga a los líderes empresariales a replantear sus modelos de negocio y su pensamiento estratégico para sobrevivir en un entorno que parece de otro planeta......

Puedes leer el post completo, comentar y compartirlo.

Gracias.

13/01/2026

DIRECCIÓN: De VUCA a PLUTO !!!
El entorno “PLUTO” no es simplemente un conjunto de condiciones abstractas, sino una nueva realidad estructural que impacta directamente en las decisiones de negocio, estrategia corporativa, riesgo geopolítico, gestión de la cadena de suministro y posicionamiento competitivo.

Desde una perspectiva gerencial, esto conlleva tres implicaciones centrales:
1.- Estrategia con propósito y agilidad: Las empresas deben articular valores y objetivos claros, y tener procesos flexibles que permitan adaptación continua.
2.- Capacidad analítica avanzada: La comprensión de la geopolítica (análisis de riesgo-país, escenarios globales, relaciones interdependientes) deja de ser marginal y pasa a ser una competencia directiva crítica.
3.- Resiliencia relacional y operativa: Los modelos de negocio exitosos combinarán redes diversificadas de socios globales con estructuras internas capaces de absorber choques externos sin interrupciones graves.

En conclusión: en el mundo post-VUCA —o “PLUTO”— exige que la empresa integre estratégicamente la geopolítica y la gestión del riesgo global como pilares de su modelo de negocio, más allá de tácticas aisladas de corto plazo.

Fuente: IESE

Los líderes empresariales deben comprender los desafíos y las oportunidades de un mundo polarizado, líquido, unilateral, tenso y omnirrelacional.

13/01/2026

DIRECCION: Claves para reforzar la competitividad en un mercado cambiante !!!
La competitividad en mercados dinámicos ya no depende exclusivamente de escala o recursos financieros.
Las empresas exitosas incorporan tecnología avanzada (IA), agilidad organizacional, sostenibilidad auténtica, profunda personalización del cliente y un liderazgo adaptativo.
Estos elementos no son estrategias aisladas, sino interdependientes: un modelo ágil potencia la adopción de IA, la sostenibilidad refuerza la experiencia del cliente y el liderazgo determina la coherencia y ejecución efectiva.

IMPORTANTE: La IA generativa ha dejado de ser opcional y se posiciona como elemento central en la estrategia empresarial. Se utiliza para mejorar procesos, crear valor y acelerar la innovación.

Fuente: Harvard-Deusto Business Review

El entorno empresarial vive una profunda transformación marcada por la velocidad con la que cambian las industrias, lo cual ...

23/08/2025

GESTION DE TALENTO HUMANO: Pilares para potenciar el rendimiento de tu equipo !!!
Desafío para cualquier líder o responsable de equipo: lograr que cada persona alcance su máximo potencia.
Pilares que deben guiar cualquier estrategia de optimización del rendimiento:
Pilar 1: Las fortalezas. Desarrollar lo que ya funciona.-
Identificar y potenciar sus fortalezas. Muchas organizaciones se enfocan únicamente en corregir debilidades, sin darse cuenta de que invertir en lo que una persona ya hace bien puede tener un impacto mucho mayor en su productividad y motivación.

Pilar 2: Los estímulos. Comprender qué motiva a cada persona.-
Identificar y activar los estímulos adecuados para cada profesional. Las personas no se mueven por los mismos motores internos: lo que inspira a unos puede generar rechazo o apatía en otros.

Pilar 3: Los estilos de aprendizaje. Adaptar la forma de transmitir para mejorar la comprensión.-
Conocer cómo aprende cada miembro del equipo. El aprendizaje no es un proceso uniforme: las personas difieren en la forma en la que procesan la información, interiorizan experiencias y generan conocimiento aplicable.

Conclusión: rendimiento sostenido a través de una gestión personalizada.-
Gestionar equipos de alto rendimiento no se trata únicamente de establecer metas y supervisar resultados. Se trata de conectar con las personas de forma profunda, individualizada y estratégica. Los tres pilares del rendimiento óptimo –fortalezas, estímulos y estilos de aprendizaje– ofrecen una base sólida sobre la que construir una cultura de mejora continua, compromiso y excelencia.

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Fuente: Harvard - Deusto

En este artículo te explicamos en profundidad los tres pilares del rendimiento óptimo y cómo aplicarlos en la gestión de equipos para mejorar el desempeño, aumentar la ...

29/04/2025

MANAGEMENT: Experiencia PREMIUN de CEO´S !!!
Grandes CEO´S, dialogan abiertamente de sus experiencias gerenciales al frente de cada una de su empresas, bajo el contexto empresarial actual, local y mundial.
Decisiones que tomaron y estrategias que desarrollaran.
Igualmente, resaltando el ENFOQUE hacia el cliente o consumidor.

Atte.

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12/01/2025

TESIS DOCTORAL
Título: Modelo de gestión académico estratégica para fortalecer la intención emprendedora en una facultad de universidad pública, región Amazonas – 2023
Esta investigación, puede servir como modelo para desarrollar un ecosistema emprendedor en una región, y a la vez fortalecer la intención emprendedora en una universidad pública.

Muchas gracias.

Fuente:
https://hdl.handle.net/20.500.14414/22972

Autor: Fernando Rogelio S. A.

Este estudio se enfocó en diseñar el modelo de gestión académico estratégica para fortalecer la intención emprendedora en una facultad de universidad pública en la región Amazonas, 2023. Dicho modelo busca promover una articulación sostenible del ecosistema emprendedor, fortaleciendo así l...

21/10/2024

DIRECCIÓN: Tendencias que marcarán la reputación corporativa!!!
En el actual entorno empresarial, la REPUTACIÓN CORPORATIVA se ha convertido en la tendencia más importante para las organizaciones, según el informe “Approaching the Future 2024” de Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership. Este informe, que analiza las principales tendencias en la gestión de intangibles, destaca que la reputación corporativa ha ascendido
al primer lugar de prioridad estratégica, con seis de cada diez profesionales que la consideran uno de los activos más cruciales para sus empresas. Además, más de la mitad de las organizaciones están dedicando recursos significativos a la gestión de su reputación.
El LIDERAZGO RESPONSABLE, por segundo año consecutivo, se mantiene como una prioridad clave. En un entorno incierto, el impulso de liderazgos valientes y comprometidos con la creación de valor equilibrado y compartido es esencial.
La SOSTENIBILIDAD también sigue siendo una prioridad, con un reconocimiento cada vez mayor de la necesidad de integrar la sostenibilidad en la estrategia de negocio de manera transversal.
El PROPÓSITO CORPORATIVO ha ganado importancia, posicionándose como la cuarta tendencia más relevante. Las organizaciones están reconociendo cada vez más su rol fundamental como guía en
la gestión de intangibles. Paralelamente, la COMUNICACIÓN CORPORATIVA refuerza su papel como una herramienta estratégica en la gestión empresarial, con más de la mitad de las organizaciones
dedicando esfuerzos fundamentales a esta área.
La REDEFINICIÓN DE MODELOS DE TRABAJO hacia esquemas más híbridos, colaborativos y transversales también se mantiene como una tendencia importante. Las empresas están invirtiendo en romper silos, promover la colaboración y fomentar el bienestar de los empleados. La MARCA CORPORATIVA, sigue siendo un área de enfoque, con muchas organizaciones trabajando en consolidar su marca como plataforma de posicionamiento y activación del propósito corporativo.
El informe “Approaching the Future 2024” destaca que la adopción de nuevas tendencias como la inteligencia artificial y la ciberseguridad, junto con la consolidación de la sostenibilidad y el liderazgo responsable, está redefiniendo la estrategia empresarial global.

Fuente: FORBES PERU (Julio - Agosto 2024)

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06/04/2024

DIRECCIÓN: La Resiliencia !!!
A lo largo de nuestra vida, habrá fuertes golpes que nos dejarán 'fisuras' emocionales.
Esas 'grietas' debemos rellenarlas con un 'adorno resistente', ligada a nuestras emociones positivas. Y trabajar cada día en ellas, para poder superarlas por completo.
La ACTITUD POSITIVA en una de las mejores alternativas 'para sellar' elegantemente las fisuras de nuestro pasado.

Atte.

Fernando Rogelio S. A.