CVM Quality EIRL

22/08/2022

y

22/08/2022

y

AUDIO Y VÍDEO, PRIMEROS PASOS EN NUESTRA CERTIFICACIÓNPARA TUS CONSULTAS ESTOY EN LINKEDIN COMOhttps://www.linkedin.com/in/victor-andres-caceres-quiroga/

22/08/2022

https://www.youtube.com/watch?v=RN_dKhJSNno

AUDIO Y VÍDEO, PRIMEROS PASOS EN NUESTRA CERTIFICACIÓNPARA TUS CONSULTAS ESTOY EN LINKEDIN COMOhttps://www.linkedin.com/in/victor-andres-caceres-quiroga/

09/03/2022

PROCESOS, PROCEDIMIENTOS, PROTOCOLOS Y REGISTROS En ISO 9001 – 2015; Por, simplemente, sentido común, se considera a toda actividad, subdividible en PROCESOS que hacen TRAZABLE (*), TODA la actividad. Cada proceso tiene tres características importantes: 1.

03/10/2018

¿Que hacemos para coordinar acciones con la producción, cuando esto no está formalizado?

RP. Basándonos en la programación, 3W, Project, Primavera, etc. enviemos 24 horas antes el correo señalando nuestra atención y ´presencia programada en los eventos, requiriendo lo necesario para la formalización del evento (procedimientos, protocolos y afines)

Amigos todos, gracias por los likes.

Víctor

Control y Aseguramiento de Calidad, Precom, Com, Puesta en marcha y Medición de Rendimiento para proyectos industriales (Mineria , gas , Industria)

14/04/2017

INFORMACIÓN DOCUMENTADA
El Nuevo enfoque planteado por ISO 9001-2015 define Información Documentada como “Información que debe ser controlada y mantenida por una organización y el medio en el que está contenida”
Las dos notas aclaratorias a esta definición, dicen:
1. La información documentada puede estar en cualquier formato o medio y proceder de cualquier fuente.
2. La información documentada puede referirse a:
• El sistema de gestión de calidad y los procesos relacionados.
• La información creada por la organización para su operación.
• La evidencia de los resultados obtenidos de su operación.
Sacando conclusiones, podemos decir:
a. Los manuales, los registros, los procedimientos, los planes, las políticas, es decir “TODO” lo que tenga que ver con la GESTIÓN DE NUESTRO(S) PROCESO(S) son información documentada.
b. Se trata de un universo muy variado, por ejemplo hablamos de formatos en blanco y registros actuados.
c. Bajo cualquier contexto podemos decir que se requiere de un muy amplio enfoque de TODA nuestra información documentada a fin de NO ENTORPECER la gestión de nuestro(s) proceso(s), haciendo que esta gestión sea, al mismo tiempo EFICIENTE.
Una pregunta muy importante: ¿Cómo gestiona nuestra (vuestra) organización la información documentada?

05/04/2017

AVANCE DE PROYECTO
Si bien la actividad de Control de Calidad está dirigida al Proceso; el objetivo del Proceso es el producto, en este caso nuestro Proyecto.
Luego, el Control de Calidad tiene, necesariamente, que ir a la par, con el Proceso.
Esto significa que la forma de cuantificar el avance porcentual es a través del Control de Calidad.
Los elementos que sirven a este fin se toman de la información documentada generada en el proceso y las evaluaciones se relacionan con el universo correspondiente.
Luego: ¿Sabemos cuántos registros aplican al lapso comprendido en la presente evaluación, y cuantos a todo el proyecto?
La Clave de este tema es la Matriz de Protocolización. Es decir la matriz que detalla cuales son los protocolos que aplican a la conformidad de cada elemento del proyecto. Solo si los protocolos correspondientes a la presente evaluación están completos puede considerarse el porcentaje, establecido desde el diagrama de tiempos (Gantt), como efectuado.
Como se mencionó en un artículo anterior: las cifras absolutas se van tomando de la realidad y el universo relacionado con las mismas nos permite establecer cantidades porcentuales de interés para nuestro proyecto (avance de protocolización, avance de proyecto, utilización de recursos…).
Nuevamente: las cifras se toman de la realidad y el trabajo del Control de Calidad es, principalmente, trabajo de campo.

23/02/2017

Indicadores de Performance ¿como evaluar , en cifras , nuestro proceso?: Es relativamente fácil medir alguna característica física con un instrumento, o mejor aún, con el instrumento y el procedimiento adecuado.Longitud, masa, temperatura ... es sencillo... Pero.¿Como medir...?.. ¿que tan satisfecho se encuentra nuestro cliente con nosotros? ¿que tan bueno es nuestro proveedor?¿En cuanto podemos mejorar nuestra relación con el cliente? ¿Que tanto han aportado a la mejora del proceso los últimos valores agregados?¿como evaluamos las tendencias?¿Vamos por buen camino?¿A que esfuerzos debemos dar preferencia?.... ¿Como podemos ser objetivos?, y decir con certeza vamos en un 30% u otra cifra, respaldando lo enunciado profesionalmente. SI BIEN ES CIERTO que una buena porción de los indicadores es relativa, TAMBIÉN ES CIERTO que los valores relativos están basados en los valores absolutos comprometidos. Y ESTO ES LO BUENO de la Ingeniería... ES UNA CIENCIA APLICADA ..... es decir tenemos que conocer el tamaño de nuestro universo en cifras ..... ¿cuantos clientes tenemos?¿cuantas horas hombre requerimos para ejecutar un proyecto? ¿cuantas HH por especialidad? ¿de cuanto tiempo disponemos? ... SOLO SI HEMOS CUANTIFICADO nuestro universo podremos saber COMO VAMOS Los elementos clave de la evaluación EN TIEMPO REAL de un proceso están en la Ingeniería propuesta para el mismo ..y principalente esta está basada en la realidad.. NO OLVIDAR ..... no hay atajos para este esfuerzo inicial ..... Los indicadores de performance están basados en valores tomados de la realidad y esta realidad se encuentra en el campo de trabajo

02/01/2017

La Supervisión de Calidad, de cualquier proceso, es, necesariamente especializada, pero esto no es lo único. Si comparamos este evento de supervisión con una nota musical la construcción de una planta industrial (o cualquier proyecto que se compare con esto) sería la pieza musical completa. La descripción ordenada de estos controles.la partitura y ademas cada ejecución de control, a fin de hacerse correctamente, debe contemplar los aspectos de Calidad, Salud y seguridad, y compromiso medioambiental. En este sentido la gestión trinorma representa la guia, supervisión y documentación en estos últimos tres aspectos, de manera conjunta y combinada.