YGM Asesores Consultores

14/03/2026

12/03/2026

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YGM Consultoría en Seguridad y Salud en el Trabajo
Lic. Yvan Gallo Mendoza

12/03/2026

Estimados amigos y colegas
Quiero contarles que he actualizado mi página profesional de Facebook para compartir contenido más actual, herramientas prácticas y experiencias sobre Seguridad y Salud en el Trabajo (SST).
A partir de ahora, estaré publicando en mi nueva página profesional, donde encontrarán:
✔️ Análisis de casos reales de SST✔️ Buenas prácticas de prevención✔️ Infografías y material técnico✔️ Cursos, talleres y eventos✔️ Reflexiones sobre liderazgo en seguridad
Los invito cordialmente a seguir mi nueva página y continuar aprendiendo juntos sobre prevención.
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Muchas gracias por acompañarme en este camino de Prevención y Cultura de Seguridad.
Lic. Yvan Gallo MendozaEspecialista en Seguridad y Salud en el TrabajoYGM Consultoría en SST

Consultoría especializada en Seguridad y Salud en el Trabajo (SST).
Te preparo para cumplir la Ley 29783 y evitar multas de SUNAFIL. Implementación, asesoría y capacitaciones en SST.

04/03/2026

ANÉCDOTA DE SST: “CUANDO LA PRODUCCIÓN CORRE MÁS QUE LA SEGURIDAD, LOS ACCIDENTES SIEMPRE ALCANZA”.
En una clase sobre Seguridad y Salud en el Trabajo, un estudiante levantó la mano y me hizo una pregunta que generó un momento de reflexión en todo el aula: “Profesor, ¿por qué muchas empresas parecen estar más preocupadas por la producción que por la integridad física de los trabajadores?”.
La pregunta quedó en silencio unos segundos. Entonces le respondí que, muchas veces, no es que las empresas quieran que ocurran accidentes, sino que existe una presión constante por cumplir metas, plazos y resultados. Cuando la producción se vuelve la única prioridad, la seguridad empieza a verse como un obstáculo o una demora.
Le conté un ejemplo real: en una obra de construcción, el equipo decidió avanzar rápidamente con una tarea sin completar todas las medidas de seguridad porque “había que terminar ese día”. El trabajo se hizo más rápido, pero horas después ocurrió un incidente que detuvo la obra por varios días. Lo que se buscó ganar en tiempo se perdió multiplicado.
Al final de la conversación, otro estudiante dijo algo muy cierto: “Entonces, cuando se descuida la seguridad, en realidad también se está perdiendo productividad.”
Ese día todos entendieron una lección importante: la seguridad no compite con la producción; la protege. Cuando una empresa cuida a sus trabajadores, también protege su continuidad, su reputación y sus resultados.

28/02/2026

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YGM Consultoría en SST
Lic. Yvan Gallo Mendoza

28/02/2026

ENFOQUE ESTRATEGICO DE VISION CERO EN SST
La Visión Cero en Seguridad y Salud en el Trabajo es un enfoque estratégico que parte de un principio claro: todo accidente y enfermedad laboral es prevenible si los riesgos son gestionados de manera sistemática y con liderazgo visible. No se trata de una meta utópica de “cero errores”, sino de una cultura organizacional donde la prevención se integra a la gestión diaria, a la toma de decisiones y a la planificación operativa. Implica compromiso de la alta dirección, identificación permanente de peligros, fortalecimiento de competencias y mejora continua.
En la práctica, su aplicación exige que la seguridad no sea un área aislada, sino un eje transversal. Por ejemplo, en una empresa constructora que implementa Visión Cero, antes de iniciar excavaciones profundas, la gerencia participa en la revisión del IPERC, valida los controles críticos, supervisa en campo y asegura capacitación específica al personal. Gracias a esta intervención temprana y liderazgo activo, se reducen incidentes por derrumbes y se fortalecen conductas seguras. Visión Cero transforma la prevención en un valor organizacional sostenible.
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28/02/2026

EL GRAN RETO ENTRE PRODUCTIVIDAD Y SST
El gran reto entre productividad y seguridad surge cuando las metas de producción se perciben como urgentes y la prevención como un proceso que “toma tiempo”. En muchas organizaciones, especialmente en construcción y minería, la presión por cumplir cronogramas, entregar avances o evitar penalidades contractuales puede llevar a reducir pausas operativas, omitir controles o acelerar trabajos críticos. Allí aparece el conflicto: producir más rápido o trabajar más seguro.
Sin embargo, la verdadera gestión estratégica demuestra que seguridad y productividad no son opuestas. Un incidente grave paraliza operaciones, genera costos legales, afecta la reputación y reduce la moral del equipo. Por ejemplo, en una obra con retraso en el vaciado de concreto, se decide no reforzar adecuadamente el apuntalamiento para “ganar tiempo”. Días después ocurre un colapso parcial, se detiene la obra y el retraso se multiplica. La presión por producir terminó afectando justamente la productividad. El liderazgo efectivo entiende que una operación segura es la base de resultados sostenibles.
¿Qué opinas al respecto?, esta etapa ya está superada o sigue vigente y como responsables de SST que estamos haciendo.
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28/02/2026

LA FATIGA LABORAL Y LA CARGA MENTAL EN LA EMPRESA
La fatiga laboral ocurre cuando el cuerpo y la mente se sienten agotados por jornadas largas, presión constante o pocas pausas. No es solo cansancio físico; también es dificultad para concentrarse, olvidos frecuentes, irritabilidad o falta de motivación. La carga mental aparece cuando tenemos muchas tareas al mismo tiempo, plazos ajustados y responsabilidad permanente. En Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), esto es un riesgo real, porque una persona cansada comete más errores, puede tomar malas decisiones y aumenta la probabilidad de accidentes o conflictos. Por eso es importante organizar mejor las tareas, respetar horarios, hacer pausas activas y comunicar cuando la carga es excesiva. Cuidar la salud mental también es prevenir riesgos laborales.
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05/02/2026

EL PEOR ERROR EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Uno de los errores más críticos y con mayor impacto negativo en la gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo es no identificar ni evaluar adecuadamente los peligros y riesgos laborales.
Cuando los riesgos reales del lugar de trabajo no son reconocidos, las medidas preventivas se vuelven insuficientes o inexistentes, dejando condiciones inseguras sin control. Esto expone directamente a los trabajadores y debilita todo el sistema de gestión.
Como consecuencia, la empresa pasa de una gestión preventiva a una gestión reactiva, actuando solo después de un accidente, incidente o sanción, cuando el daño ya ocurrió.
👉 En SST, lo que no se identifica, no se controla; y lo que no se controla, termina causando pérdidas humanas, legales y económicas.

05/02/2026

CLAVES PARA LA APROBACION DEL PRESUPUESTO DE SST
Muchas veces no sabemos cómo sustentar adecuadamente nuestro presupuesto de Seguridad y Salud en el Trabajo. A continuación, te comparto algunos tips clave que pueden ayudarte a presentarlo de forma sólida, estratégica y alineada a los objetivos de la empresa:
1️⃣ Habla el idioma de la gerencia: riesgo y dinero
Evita centrarte solo en “cumplimiento”. Traduce SST a impacto económico:
Costos directos: atención médica, indemnizaciones, primas de seguros.
Costos indirectos: paradas operativas, rotación, baja productividad, daño reputacional.
Multas y sanciones (SUNAFIL).
👉 Mensaje clave: No invertir en SST cuesta más que invertir.
2️⃣ Vincula el presupuesto con obligaciones legales
El presupuesto no es opcional, es mandatorio:
Ley N.º 29783 y su reglamento.
Exigencias de SUNAFIL.
Responsabilidad civil, administrativa y penal de la gerencia.
👉 Un presupuesto sin SST expone directamente a la dirección.
3️⃣ Sustenta con datos internos, no solo teoría
Lleva números reales de la empresa:
Accidentes, incidentes y cuasi accidentes.
Horas perdidas.
Áreas críticas del IPERC.
Costos históricos por eventos.
👉 Lo que se mide, se gestiona.
4️⃣ Presenta el presupuesto como inversión con retorno (ROI)
Ejemplo simple para gerencia:
Invertir S/ 30,000 en SST puede evitar una paralización o multa de S/ 100,000.
Incluye:
Reducción de accidentes.
Menos ausentismo.
Mayor continuidad operativa.
Mejor imagen corporativa.
5️⃣ Prioriza: no pidas “todo”, pide lo crítico
Ordena el presupuesto por riesgo alto:
Controles críticos.
Capacitación clave.
EPP esenciales.
Mantenimiento preventivo.
👉 La dirección aprueba más fácil cuando ve prioridades claras.
6️⃣ Relaciona SST con objetivos del negocio
Conecta SST con:
Continuidad del negocio.
Productividad.
Calidad.
Clima laboral.
Reputación ante clientes y autoridades.
👉 SST protege personas y resultados.
7️⃣ Presenta escenarios: con y sin presupuesto
Comparación clara de resultados:
Con presupuesto: Prevención, control, estabilidad.
Sin presupuesto: Accidentes, multas, improvisación, pérdidas
8️⃣ Refuerza con ejemplos reales (casos SUNAFIL)
Usa casos reales del sector (sin alarmismo):
Multas por falta de capacitación.
Sanciones por IPERC incompleto.
Paralizaciones por condiciones inseguras.
👉 A la gerencia le impactan los hechos reales.
9️⃣ Cierra con un mensaje ejecutivo
“La SST no es un gasto operativo, es una inversión estratégica para proteger personas, continuidad y rentabilidad.”