25/02/2026
Paul Cateriano: "De las 100 empresas del ranking, solo 9 lograron mantener su posición exacta. El resto, o subió como la espuma o tuvo una caída estrepitosa.
Esto nos lleva a una reflexión necesaria: ¿Por qué es tan difícil sostenerse en la cima de la sostenibilidad en nuestro país?
La respuesta corta es que la vara ha subido. Ya no basta con tener un programa de ayuda social o reciclar en la oficina. La “volatilidad” que vemos hoy responde a que los stakeholders ahora evalúan cosas mucho más complejas: desde cómo manejas la ética de la Inteligencia Artificial hasta qué tan coherente es el comportamiento personal de tus líderes con los valores de la empresa (lo que Miguel Solano llama “ósmosis reputacional”).
Para que la sostenibilidad sea un comportamiento real y no un premio anual, las organizaciones necesitan trabajar en estos cuatro pilares culturales:
1️⃣La sostenibilidad como “filosofía de vida”, no como área: La responsabilidad debe ser un enfoque 360° que atraviese toda la operación.
2️⃣Integridad digital y ética de datos: En un Perú donde el 70% de las empresas ya prioriza la digitalización, la cultura debe enfocarse en proteger al usuario.
3️⃣Propósito centrado en las personas: Atraer y retener a personas que realmente conectan con tus valores es lo que te da resiliencia cuando las cosas se ponen difíciles.
4️⃣Coherencia radical (Hacer lo que se dice): Hoy existen mecanismos de “evaluación de méritos” que cruzan lo que dices en tus informes con indicadores objetivos. Si el discurso no aguanta una auditoría, el ranking tarde o temprano te lo va a cobrar.
Al final del día, el liderazgo de empresas como el Banco de Crédito BCP, Natura o BBVA en Perú no es casualidad; es el resultado de años de integrar estos pilares en su ADN.”
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