Proindustria

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Proindustria

Consultoria, cursos abiertos y cursos in house: LEAN, TPM, Mejora de la Productividad, Control de Calidad, Mejora de Procesos, Mantenimiento, Logística.

Planeamiento Estratégico, Excelencia Operacional, Kaizen, 5S, MRP2, Planeamiento de Producción Servicios:
Consultoria, Cursos In House y Online

Web
https://proindustria.com.pe/

LinkedIn
https://www.linkedin.com/company/proindustria/

Consultoría en:
https://proindustria.com.pe/consultoria-en-productividad-industrial/

• Productividad,
• Sistemas Integrados – ISO,
• Rediseño de Procesos,
• 5S

,
• Kaizen y
• Control de Calidad

Cursos:

Lean & Tpm
• Lean Manufacturing
• TPM - Mantenimiento Productivo Total
• 5S y Gestión Visual
• Kaizen: Metodología y Cultura
• Celdas de Manufactura
• Supervisor de Mantenimiento

Calidad
• Control Estadístico del Proceso
• Técnicas de Muestreo Estadístico
• Enfoque Six Sigma
• Herramientas Básicas de Calidad
• Gestión de Reclamos de Clientes
• Control de Calidad en la Industria

Procesos
• Gestión por Procesos
• Indicadores de Gestión y Acciones Correctivas
• Modelamiento de Procesos con Bizagi
• Simulación de Procesos con Bizagi

Producción & Cadena de Suministro
• Planeamiento y Control de la Producción
• Control de Inventarios con Power BI
• Supervisor de Operaciones
• Incremento de la Productividad y Reducción de Costos

13/07/2026

🤔 Gestionar una planta es mucho más que cumplir el programa de producción.

¿Cómo desarrollar un equipo comprometido? ¿Cómo resolver problemas de manera efectiva? ¿Cómo organizar la operación para obtener mejores resultados? ¿Cómo mantener la productividad en el tiempo?

La gestión operativa requiere mucho más que experiencia técnica. Implica gestionar personas, organizar el trabajo diario, resolver problemas y promover una cultura de mejora continua.

🏭 Conoce herramientas prácticas utilizadas por empresas líderes para gestionar operaciones industriales, incrementar la productividad y obtener resultados sostenibles.

Taller Online En Vivo (Clases en tiempo real) – ZOOM

Gestión Operativa en Plantas Industriales
Productividad, Gestión de Personas y Mejora Continua

⏱️ Duración: 12 horas

📆 Fechas:
Sesión 1 - Lunes 20 de julio
Sesión 2 - Martes 21 de julio
Sesión 3 - Miércoles 22 de julio
Sesión 4 - Viernes 24 de julio

Horario: 🕘
De 7:30 p.m. a 10:30 p.m.

Inversión -S/. 280 incluido IGV
Promoción: Pagos antes del 18 de julio - S/. 235 incluido IGV
Pregunta por descuentos para grupos.

Whatsapp / Informes 📲
https://wa.link/53vlhx

Expositor:
Ing. Mg. Roberto Minaya, experto en Mejora de la Productividad y Calidad, con amplia experiencia industrial en empresas transnacionales y como consultor de PYMEs y además docente de la PUCP, ULima y UNI.

Infórmate e inscríbete en: 👇👇👇👇
https://proindustria.com.pe/gestion-operativa-en-plantas-industriales/

RUC: 20613903519 - Productividad Industrial S.A.C.

15/06/2026

👀Tener un indicador es indispensable para gestionar eficientemente una organización. ¿Sabes cómo definir un indicador?, ¿conoces de donde obtienes los datos para poder graficarlos? ¿sabes interpretarlos? ¿Sabes cuál es el siguiente paso al observar el comportamiento de un indicador? ¿Defines acciones correctivas en base a estos resultados? 😯 ¿Cónoces sobre Balance Score Card?

¡Despeja tus dudas en este curso!

Taller online En Vivo (Clases en tiempo real) - ZOOM
Indicadores de Gestión y Acciones Correctivas
Taller - 12 horas

Fechas: 📆
Sesión 1 - Viernes 19 de junio
Sesión 2 - Viernes 26 de junio
Sesión 3 - Viernes 03 de julio
Sesión 4 - Viernes 10 de julio

Horario: 🕘
De 7:30 p.m. a 10:30 p.m.

Inversión -S/. 350 incluido IGV
Promoción: Pagos antes del 19 de junio - S/. 235 incluido IGV
Pregunta por descuentos para grupos.

Whatsapp / Informes 📲
https://api.whatsapp.com/send?phone=51918521059&text=KPI

Expositor:
Ing. Mg. Roberto Minaya, experto en Mejora de la Productividad y Calidad, con amplia experiencia industrial en empresas transnacionales y como consultor de PYMEs y además docente de la PUCP, ULima y UNI.

Infórmate e inscríbete en: 👇👇👇👇
https://proindustria.com.pe/indicadores-de-gestion-y-acciones-correctivas/

RUC: 20613903519 - Productividad Industrial S.A.C.

31/05/2026

La falta de un eficaz control de calidad en una industria da lugar a una serie de problemas que afectan negativamente tanto a la calidad de los productos como al rendimiento general de la organización.
🚩Algunas de las consecuencias potenciales incluyen:
- Productos defectuosos
- Reclamos de Clientes
- Problemas de cumplimiento legal
- Ineficiencia operativa
- Perdida de mercado
En resumen, la implementación de un control de calidad eficaz es crucial para garantizar la satisfacción del cliente y la eficiencia operacional.

¡Implementa o refuerza tu control de calidad con este curso! 🤗

Taller online En Vivo (Clases en tiempo real) - ZOOM
✅Control de Calidad en la Industria – Taller de 12 horas.

Fechas: 📆
Sesión 1: jueves 04 de junio
Sesión 2: lunes 08 de junio
Sesión 3: miércoles 10 de junio
Sesión 4: lunes 15 de junio

Horario: 🕘
07:30 p.m. a 10:30 p.m.

Inversión - S/. 375 incluido IGV
Promoción: Pagos antes del 04 de junio - S/. 235 incluido IGV
Pregunta por descuentos para grupos.

WhatsApp: Infórmate e inscríbete en: 📲
https://api.whatsapp.com/send?phone=51918521059&text=Control%20de%20Calidad%20en%20la%20Industria

Expositor:
Roberto Minaya
Ingeniero Industrial (ULIMA) y Mag. en Ingeniería, especialidad Calidad y Productividad (TEC México). Docente en el Instituto para la Calidad – PUCP, Ing. Ind. - ULima y de la UNI.

Revisa la página web del curso: 👇👇👇👇👇
https://proindustria.com.pe/control-de-calidad-en-la-industria/
RUC: 20613903519 - Productividad Industrial S.A.C.

18/05/2026

👀 ¿Sabías que muchas empresas pierden hasta un 30% de su productividad por ineficiencias ocultas en sus procesos?
La buena noticia es que no necesitas grandes inversiones en nuevas máquinas para mejorar tus resultados.
En este curso aprenderás a detectar pérdidas ocultas, reducir costos y elevar la productividad aplicando herramientas que han transformado industrias en todo el mundo.
Convierte cada proceso en una oportunidad de mejora, empodera a tu equipo y lleva a tu planta hacia un nivel de eficiencia sostenible, competitiva y rentable.
¿Cómo podemos reducir los costos en nuestras actividades? 😯

¡Despeja tus dudas en este taller!

Incremento de la Productividad y Reducción de Costos en Producción
Taller online en vivo - ZOOM

Fechas: 📆
Sesión 1: jueves 21 de mayo
Sesión 2: lunes 25 de mayo
Sesión 3: miércoles 27 demayo
Sesión 4: jueves 28 de mayo

Horario: 🕘
7:30 p.m. a 10:30 p.m.

Inversión - S/. 375 incluido IGV
Promoción: Pagos antes del 21 de mayo - S/. 235 incluido IGV
Pregunta por descuentos para grupos.

WhatsApp - Informes e inscripciones📲
https://api.whatsapp.com/send?phone=51918521059&text=Quisiera%20informaci%C3%B3n%20sobre%20el%20curso%20de%20Productividad

Expositor:
Roberto Minaya
Ingeniero Industrial (ULima) y Mag. en Ingeniería, especialidad Calidad y Productividad (TEC). Docente Instituto para la Calidad – PUCP, ULima y de la UNI. Amplia experiencia industrial.

Infórmate e inscríbete en: 👇👇👇👇👇
https://proindustria.com.pe/incremento-de-la-productividad-y-reduccion-de-costos-en-produccion/
RUC: 20613903519 - Productividad Industrial S.A.C.

04/05/2026

En un entorno industrial cada vez más competitivo, la calidad ya no es solo un estándar: es una ventaja estratégica.

Sin embargo, muchas organizaciones siguen abordándola desde un enfoque reactivo, centrado en la corrección de errores, en lugar de apostar por su verdadero origen: la educación.La calidad no se inspecciona, se construye. Y se construye desde las personas.

Cuando hablamos de educación en la industria, no nos referimos únicamente a capacitaciones puntuales, sino a un sistema continuo de desarrollo de competencias que permita a los equipos:
• Comprender los procesos de manera integral
• Identificar causas raíz, no solo síntomas
• Tomar decisiones basadas en datos
• Estandarizar y mejorar continuamente

Las organizaciones que logran integrar educación y calidad generan algo mucho más valioso que productos conformes: desarrollan culturas de mejora.

Esto implica evolucionar desde modelos tradicionales hacia enfoques como:
- Aprendizaje en el puesto de trabajo (Learning by Doing)
- Entrenamiento basado en problemas reales
- Transferencia efectiva del conocimiento técnico
- Evaluación de madurez operativa y desarrollo progresivo

En este contexto, metodologías como TPM, Lean o Six Sigma dejan de ser herramientas aisladas y se convierten en vehículos de aprendizaje organizacional.

El verdadero desafío no es implementar sistemas de calidad, sino formar personas capaces de sostenerlos y mejorarlos en el tiempo.

Porque al final, la calidad no depende de un procedimiento depende de quién lo ejecuta.

03/05/2026

📌Para alcanzar sus objetivos y aplicar adecuadamente sus recursos, las empresas no producen al azar ni funcionan improvisadamente. Necesitan planear con anticipación y necesitan controlar adecuadamente su producción: Para esto existe el Planeamiento y Control de la Producción – P*P (también conocido como MRP2), que tiene 05 planes: SOP, Plan Agregado, Programación Maestra, MRP1 y Programación Diaria, además y necesita un sistema de control que retroalimente a estos 05 planes.
¿Los conoces? ¿Sabes en que se diferencian? ¿Los aplicas? ¿A parte de supervisar la producción, tienes indicadores de control? 🤔

¡Despeja tus dudas en este taller! 🤗

Planeamiento y Control de la Producción – 12 horas.
Taller online en vivo - ZOOM

Fechas: 📆
Sesión 1: jueves 07 de mayo
Sesión 2: miércoles 13 de mayo
Sesión 3: jueves 14 demayo
Sesión 4: miércoles 20 de mayo

Horario: 🕘
7:30 p.m. a 10:30 p.m.

Inversión - S/. 385 incluido IGV
Promoción: Pagos antes del 07 de mayo - S/. 236 incluido IGV
Pregunta por descuentos para grupos.

WhatsApp 📲
https://api.whatsapp.com/send?phone=51918521059&text=Informes%20sobre%20el%20curso%20de%20Planeamiento

Expositor:
Ing. Mg. Roberto Minaya, experto en Gestión de la Productividad y Calidad, con amplia experiencia industrial en empresas transnacionales y como consultor de PYMEs y además docente de la PUCP, ULima y UNI.

Infórmate e inscríbete en: 👇👇👇👇👇
https://proindustria.com.pe/planeamiento-y-control-de-la-produccion/
RUC: 20613903519 - Productividad Industrial S.A.C.

30/04/2026

Las 5S son una herramienta de gestión japonesa sencilla pero muy poderosa para reducir los tiempos mu***os (improductivos) que están vinculados a los movimientos de los trabajadores, el transporte de los materiales, el desorden de las áreas de trabajo, y la falta de información que permite a simple vista tomar decisiones. ¿Sabes cómo organizar un proyecto de implementación de 5S? ¿Conoces las mejores prácticas vinculadas a esta metodología? ¿Lo has implementado pero no funcionó?😯

¡Despeja tus dudas en este curso! 😃

Curso Online En Vivo (Clases en tiempo real)
Metodología de las 5S y Gestión Visual
Duración: 12 horas.

¿Por qué llevar este curso? 🤔
El orden y la disciplina son la base para lograr calidad y mejorar la productividad. El método de las 5S es la mejor herramienta de clase mundial para soportar mejoras en los procesos

Fechas: 📆
Sesión 1: Jueves 30 de abril
Sesión 2: Lunes 04 de mayo
Sesión 3: Miércoles 05 de mayo
Sesión 4: Lunes 11 de mayo

Horario: 🕘
7:30 p.m. a 10:30 p.m.

Inversión - S/. 385 incluido IGV
Promoción:
Pagos antes del 30 de abril - S/. 236
Descuentos a partir de 03 personas

Informes - Whatsapp 📲
https://api.whatsapp.com/send/?phone=51918521059&text=5S

Expositor:
Ing. Mg. Roberto Minaya, experto en Gestión de la Productividad y Calidad, con amplia experiencia industrial en empresas transnacionales y como consultor de PYMEs y además docente de la PUCP, ULima y UNI.

Infórmate e inscríbete en: 👇👇👇👇👇
https://proindustria.com.pe/metodologia-de-las-5s-y-gestion-visual/
RUC: 20613903519 - Productividad Industrial S.A.C.

13/04/2026

👀 ¡Todas las empresas trabajan por procesos! ¿Conoces qué es un Proceso? ¿Sus elementos? ¿Los 02 tipos de Problemas que generan la Mejora o el Rediseño de un Proceso? ¿Conoces cómo documentar los procesos e iniciar el camino para la mejora? ¿Has desplegado un proceso? 😯

Despeja tus dudas en este curso!!

Taller online en vivo
Gestión por Procesos – Curso de 12 horas

Fechas: 📆
Jueves 16 de abril
Lunes 20 de abril
Jueves 23 de abril
Lunes 27 de abril

Horario: 🕘
De 7:30 p.m. a 10:30 p.m.

Inversión - S/. 270
Promoción: Pagos antes del 16 de abril - S/. 215
Pregunta por descuentos para grupos.

Infórmate en WhatsApp
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Expositor:
Ing. Mg. Roberto Minaya, experto en Gestión de la Productividad y Calidad, con amplia experiencia industrial en empresas transnacionales y como consultor de PYMEs y además docente de la PUCP, ULima y UNI.

Infórmate e inscríbete en: 👇👇👇
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RUC: 20613903519 - Productividad Industrial S.A.C.

24/03/2026

La mayoría de plantas cree que están gestionando su operación. Pero en realidad solo están reaccionando.

📊 No hay OEE en tiempo real.
⏱ No hay visibilidad clara de paradas.
📉 No hay datos confiables para tomar decisiones.

Y cuando no hay datos, lo que manda es la intuición.

Como planteaba Peter Drucker: “Lo que no se mide, no se puede controlar; lo que no se controla, no se puede gestionar; lo que no se gestiona, no mejora.”

Esto no es teoría de management. Es rentabilidad operativa.

Si no puedes medir con precisión:
– no puedes controlar tu proceso
– no puedes gestionar tu planta
– no puedes mejorar tus resultados

💡 La diferencia entre una planta promedio y una de clase mundial no es el esfuerzo.

Es la claridad de sus números.

📩 En Proindustria ayudamos a convertir datos operativos en decisiones que impactan el resultado. Escríbenos si quieres implementarlo en tu planta.

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