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GRV Consultoría Construcción e Ingeniería GRV, es una empresa peruana con más de 13 años operando, brindamos servicios de consultoría, operaciones, mantenimiento y servicios generales.

Brindamos servicios de cumplimiento normativo ante los entes reguladores SEDAPAL, DIGESA, OEFA, INDECI, SUNAFIL Garantizar a nuestros clientes un servicio de calidad de manera oportuna y eficiente aplicando altos estándares de calidad, seguridad y ambiental, dentro del costo y plazo previsto

ISO 37001:2025: una transición que las organizaciones no deberían dejar para el último momento.Cuando hablamos de Sistem...
10/08/2026

ISO 37001:2025: una transición que las organizaciones no deberían dejar para el último momento.

Cuando hablamos de Sistemas de Gestión, muchas veces pensamos que una transición normativa consiste únicamente en actualizar documentos, formatos o procedimientos.

Pero en el caso de ISO 37001:2025, el mensaje es mucho más profundo: hablamos de integridad, prevención del soborno, continuidad del sistema, confianza y capacidad de competir con transparencia.

De acuerdo con INACAL, hasta el 30 de agosto de 2026 se podrán realizar auditorías iniciales bajo ISO 37001:2016. Desde el 31 de agosto de 2026, las certificaciones iniciales y recertificaciones deberán realizarse bajo ISO 37001:2025. El periodo de transición finalizará el 28 de febrero de 2027, fecha a partir de la cual las certificaciones ISO 37001:2016 dejarán de ser válidas.
Esta actualización no debería verse como una carga administrativa, sino como una oportunidad para revisar la madurez del Sistema de Gestión Antisoborno.

Las organizaciones deberían preguntarse:

✅¿Mi evaluación de riesgos antisoborno sigue siendo vigente?
✅¿Mis controles realmente previenen, detectan y responden ante riesgos de soborno?
✅¿La alta dirección demuestra liderazgo y compromiso?
✅¿La cultura de integridad se evidencia en la operación diaria?
✅¿Mi sistema está preparado para una auditoría de transición?

ISO señala que ISO 37001 proporciona un marco reconocido internacionalmente para prevenir, detectar y responder al soborno, fortaleciendo la confianza, la gobernanza y las prácticas de compliance en las organizaciones.

Desde mi visión profesional, una transición bien gestionada no empieza cambiando formatos.

Empieza entendiendo qué tan sólido, eficaz y vivo es el sistema actual.
Porque el verdadero valor de un Sistema de Gestión Antisoborno no está en tener una certificación.

Está en demostrar que la organización actúa con integridad, gestiona riesgos, fortalece controles y construye confianza en cada decisión.

El cumplimiento normativo deja de ser un costo cuando protege la reputación, la continuidad y la capacidad de competir de una organización.

Una auditoría ISO 9001 no se enfrenta con documentos bonitos - Se enfrenta con evidencia, gestión y resultados.En muchas...
12/07/2026

Una auditoría ISO 9001 no se enfrenta con documentos bonitos - Se enfrenta con evidencia, gestión y resultados.

En muchas organizaciones, la auditoría de calidad sigue viéndose como una revisión documental. Sin embargo, una auditoría bien ejecutada permite identificar si el sistema realmente funciona, si los procesos están bajo control y si la mejora continua forma parte de la cultura de la empresa.

Desde mi experiencia en Sistemas Integrados de Gestión, estos son 5 errores comunes que pueden debilitar una auditoría ISO 9001:

1️⃣. Prepararse solo para “pasar la auditoría”

El sistema de gestión no debe activarse una semana antes. La calidad se demuestra en la operación diaria, no en la improvisación.

2️⃣. Tener documentos actualizados, pero procesos desordenados

Un procedimiento bien redactado no garantiza control. La verdadera evidencia está en cómo se ejecuta, mide y mejora el proceso.

3️⃣. Presentar indicadores sin análisis

No basta con mostrar gráficos o porcentajes. El auditor espera ver interpretación, decisiones tomadas, acciones correctivas y seguimiento.

4️⃣. Gestionar riesgos solo como requisito documental

La matriz de riesgos debe estar conectada con la realidad operativa: procesos críticos, controles, responsables y oportunidades de mejora.

5️⃣. No involucrar a los líderes del proceso

La calidad no pertenece solo al área de calidad. Cada jefe, responsable y colaborador debe conocer su rol dentro del sistema de gestión.

Una auditoría ISO 9001 debe ser vista como una oportunidad para fortalecer la organización, ordenar procesos, reducir riesgos y tomar mejores decisiones.

El gran reto no es demostrar que tenemos un sistema de gestión.

El verdadero reto es demostrar que el sistema genera valor.

La calidad no se declara. Se evidencia.

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