Normalmente las consultorías vienen de la necesidad de las empresas de mejorar la cuenta de resultados. Dependiendo de la naturaleza, el caso puede orientarse hacia la optimización de operaciones, una reorganización de los procesos comerciales, de marketing, o una reorganización de la estructura de la compañía. Ocasionalmente el cliente necesita mejorar el circulante, para lo cual se evalúa la con
veniencia de una optimización de flujo de caja, restructuración del portafolio de productos, o la revisión de la estrategia general de la compañía. En Operaciones, desarrollamos todas las actividades de consultoría que optimizar toda la cadena de valor de la compañía. Por ejemplo:
- Optimización de productos como medio para reducir costos, incrementando los márgenes y mejorando la competitividad.
- Gestión eficiente de la cadena de suministros para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa. Nuestro enfoque es generar impacto a nivel de resultados a través de la gestión efectiva de proveedores, producción, logística y clientes. Trabajamos en la creación de sinergias entre compañías que incrementen la efectividad del negocio, implementamos la metodología que requiera el cliente: Sig Sigma, Lean Manufacturing, etc. en proyectos de transformación de la cadena de suministros y como resultado, mejoramos la cuenta de resultados optimizando los procesos.
- Optimizamos la gestión de compras, colaborando en la reorganización del departamento, la definición de procesos de compras eficientes, la identificación de oportunidades con proveedores locales y extranjeros. La trasformación del área de compras de una compañía permite optimizar las compras desde todos los elementos clave: personas, procesos y tecnología. En Capacitación ofrecemos los siguientes temas: Negociación y manejo de conflictos, Conociendo Mercados: Análisis de la Industria, Estrategia de Suministro y Gerencia Estratégica.
