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¡Hola! Soy Marcelo López y ¡I Am The publisher! Soy un publicista con cancha, curiosidad y pasió

21/09/2026

“Quiero llevar mi marca a Perú, México, Colombia y Europa.”

Perfecto.

Ahora toca abrir el Excel.

Entrar en otro mercado implica negociar, operar, distribuir, posicionarse y, en algunos casos, aceptar márgenes distintos durante una etapa.

La ambición internacional necesita estructura económica.

Una bandera nueva en el mapa queda bonita.

La pregunta seria es cuánto cuesta colocarla ahí y cuánto tiempo puedes sostenerla.

17/09/2026

Puedes tener un buen producto y terminar compitiendo por precio.

El concepto cambia esa conversación.

Cuando una marca tiene un territorio reconocible, el cliente entiende mejor qué está comprando, por qué existe y qué representa.

Eso ayuda a lanzar productos nuevos sin empezar desde cero cada vez.

También ayuda a sostener precio.

La ficha técnica explica el producto.

La marca construye el significado alrededor de él.

16/09/2026

Querer competir con una empresa grande está bien.

Ignorar cómo está construida, no.

Veinte tiendas, planta propia, volumen de compra, distribución y años optimizando costos crean una ventaja que un buen diseño por sí solo difícilmente compensa.

Antes de preguntarte cómo competir con una marca, estudia la estructura que permite que esa marca compita.

A veces el problema empieza mucho antes del marketing.

21/08/2026

Rebranding del seniat

19/08/2026

Gaudí no diseñaba para impresionar.

Diseñaba para resolver.

Ventilación.
Agua.
Luz.
Circulación.
Espacio.

Cada forma tenía una razón.

Muchas marcas hoy hacen exactamente lo contrario.

Añaden funciones que nadie pidió.
Cambian identidades que nadie necesitaba cambiar.
Lanzan campañas bonitas que no mueven nada.
Incorporan herramientas que terminan complicando lo que antes era sencillo.

Todo para parecer más innovadoras.

El problema aparece cuando la innovación deja de responder a una necesidad y empieza a responder al ego.

Prueba este orden:

**Problema → necesidad → función → forma**

Primero entiende qué hace falta.

Después decide qué crear.

Crear por crear cuesta dinero.
Crear con intención construye valor.

Antes de lanzar tu próxima gran idea, hazte una pregunta incómoda:

¿Qué mejora exactamente cuando esto exista?

Si la respuesta sigue siendo poco clara, todavía no está lista.

17/08/2026

Gaudí entendía algo que muchas marcas parecen haber olvidado.

Cada decisión tenía una función.

La ventilación.
El recorrido del agua.
La distribución de los espacios.
La forma en que las personas habitaban el lugar.

Había creatividad, claro. Pero también había una razón para cada cosa.

Ahora mira lo que ocurre en muchas empresas.

Nuevas funcionalidades que nadie pidió.
Rediseños que nadie entiende.
Campañas que llaman la atención durante tres segundos.
Productos cargados de innovación que complican una tarea que antes era sencilla.

Parecer innovador se ha convertido, para algunas marcas, en un objetivo.

Y ahí empiezan los problemas.

Antes de invertir tiempo, dinero y equipo en una idea nueva, conviene hacer tres preguntas:

¿Qué problema resuelve?
¿Qué mejora de verdad?
¿Quién necesita esa mejora?

Si cuesta responderlas, probablemente todavía no tienes una innovación.

Tienes una ocurrencia cara.

Gaudí diseñaba con intención.

Las marcas también deberían hacerlo.

¿Qué pesa más para ti al crear algo: que sorprenda o que funcione?

14/04/2026

No todo lo que avanza rápido está avanzando bien.

Estoy en el Bernina, en Suiza.
Este tren no corre.

No tiene prisa.
No está optimizado para velocidad.

Y aun así, funciona perfecto.

Porque tiene algo que hoy muchas marcas no tienen:
👉 una ruta clara

Hoy todo te empuja a acelerar.

Publica más.
Lanza más.
Haz más.

Pero nadie te pregunta:
👉 ¿esto está construyendo algo o solo te está manteniendo ocupado?

Puedes moverte todo el día
y aun así no avanzar nada importante.

La velocidad ejecuta.

Pero es la dirección la que construye.

09/04/2026

La mayoría de marcas cree que su problema es no hacer suficiente.

Pero no.

El problema es otro:
no están decidiendo.

Están reaccionando.

Ven algo que funciona → lo replican
Ven que crece → se suben
Ven que otros entran → también

Y poco a poco, dejan de construir algo propio.

Empiezan a depender de lo que pasa afuera.

Eso tiene un costo.

No inmediato.
No en métricas de corto plazo.

Pero sí en algo más importante:
👉 cómo te perciben

Marcas como Apple no lideran porque hagan más cosas.
Lideran porque tienen claro qué no hacer.

No entran a todo.
No siguen todo.
No reaccionan a todo.

Filtran.

Y ahí está la diferencia.

El acceso a tendencias es masivo.
El criterio no.

07/04/2026

Estar frente a los Alpes te pone algo en perspectiva.

No todo se trata de moverte más rápido.
Se trata de sostenerte.

Hoy muchas marcas sienten que si no se suben a una tendencia, se quedan atrás.
Pero la mayoría no tiene un problema de velocidad…
tiene un problema de criterio.

Ven algo que funciona y lo replican.
Sin preguntarse si realmente encaja.

Y ahí es donde se empiezan a parecer a todos.

No todo lo que es tendencia es oportunidad.
A veces, es solo ruido.

Las marcas que crecen no reaccionan a todo.
Filtran.

24/03/2026

La mayoría está usando IA para pedir posts.

Nosotros la usamos para ordenar ideas, construir ofertas, crear contenido con intención y dejar funcionando procesos que hoy le quitan tiempo al negocio.

Eso pasó en el workshop.

Gente trabajando en vivo.
Laptops abiertas.
Decisiones reales.
Nada de teoría eterna para sentirse productivo un rato.

La ejecución sin dirección es ruido.

Si estás cansado de usar IA sin sistema, aquí hay una ruta.

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