Gestion Y Desarrollo Del Talento Humano

06/03/2017

30/11/2016

Fuerza para los familiares Angeles de Dios 😭😭😭

07/09/2015

El lenguaje corporal y la comunicación no verbal pueden tener un gran impacto en tu vida profesional, así como crear o romper un trato, una relación de negocios e incluso tu éxito financiero. “En los negocios, una de las cosas más importantes es la impresión que das a las personas”, dice Eliot Hoppe, autor y experto en lenguaje corporal.
El lenguaje corporal incluye los movimientos corporales, las expresiones faciales y gestos, así como el tono de voz.
1) Postura: Las personas hacen suposiciones sobre otros en los primeros cuatro segundos, “En los negocios debes recordar que cuando entras a una sala, la gente ya tomó una decisión sobre ti antes de que te sientes”.
Para asegurar que vas a una reunión de negocios con iguales debes tener una buena postura. “Ponte derecho y ten un caminar enérgico, ya que quieres mostrar tu deseo de estar ahí y tu confianza en ti mismo”
2) Apretón de manos: El contacto físico es parte esencial del lenguaje corporal, así que si lo haces mal podrías generar rechazo, mientras que hacerlo bien puede ser el primer paso a una transacción de negocios exitosa.
“En la mayoría de los lugares del mundo, un apretón de manos en los negocios es la norma y a partir de él puedes tener una idea sobre si la persona es dominante y agresiva o pasiva”.
Advertencia importante: Observa el “juego de poder”. Observaciones como apretones débiles o firmes pueden ser fáciles. Pero también debes revisar al saludar a alguien si la otra persona intenta mover el apretón de manera que su mano quede arriba. “Éste es un juego de poder” Aunque la mayoría de estas reacciones son inconscientes, a veces son una señal de lo que la persona desea de ti.
También debes observar qué hace la mano libre durante el saludo. ¿La otra persona usa la segunda mano para apretar tu mano o para presionar el otro brazo? Conforme más arriba esté la mano libre, mayor es el juego de poder.
Consejo: No detengas una bebida en la mano que usas para saludar gente. “Todo lo que sentirá la otra persona es una mano fría y mojada Y no quieres dar esa impresión.
3) Tocarse la cara: Nunca toques tu cara. Esto demuestra falta de confianza y deshonestidad, mientras que tocar tus labios puede ser señal de falta de acuerdos. “Cuando ves a alguien tocarse la cara, instantáneamente desconfías de ellos”
4) Tono de voz: El tono de voz juega un papel muy importante en la comunicación. “Si estás tratando de convencer a alguien de algo presta atención a tu tono de voz. Si estás haciendo una afirmación o dando una orden tu voz debe reducir su tono al final de cada oración. Así que si estás tratando de convencer a alguien, asegúrate de hacerlo”.
También ten cuidado: Una persona que está tratando de decepcionar a alguien tiende a alzar la voz al final de cada oración.
5) Vestimenta: El rojo y el amarillo son colores de poder. Ten cuidado al usarlos, ya que pueden mostrar confianza o hacerte lucir arrogante frente a las personas.
6) Parecer vulnerable: Observa a los artículos de tus colegas como a las plumas y lentes, ¿tienen los bordes masticados? ¿Cómo detienen sus libros o portafolios? Estos comportamientos indican cómo una persona realiza negociaciones, así como su confianza de negocios.
“Cuando nos sentimos vulnerables protegemos el área de nuestro cuello. Cuando alguien se siente vulnerable intenta protegerse (cargando libros o papeles frente a su pecho o tocándose el cuello), lo cual es una técnica para notar la auto confianza”
7) Postura de parado: Si quieres dar la mejor impresión cara a cara con alguien, toma un pequeño paso a la izquierda de manera que tu ojo derecho se dirija directamente al ojo derecho del colega.

07/09/2015

Tus gestos y posturas dicen más de ti que las palabras. Para tener éxito en los negocios debes saber cómo dar una excelente impresión.

07/09/2015

FROS (Futuro, Realidad, Obstáculos, Sentido
1.-Futuro
¿Hacia dónde vas? ¿Qué quieres en tu vida? ¿Cómo te ves en el corto, mediano y largo plazo? ¿Qué quieres dejar fuera de tu vida? ¿Qué decides no cambiar?
2.-Realidad
¿En dónde estás hoy? ¿Cuál es la brecha que existe entre tu realidad y tu futuro deseado? ¿En dónde está tu atención y energía? ¿Hacia dónde te pueden llevar las acciones y decisiones que estás tomando hoy?
3.-Obstáculos
¿Qué te ha impedido lograr tus metas? ¿A qué le temes? ¿Qué preguntas no te has hecho? ¿En dónde está tu resistencia? ¿Cuál ha sido tu mayor distracción?
4.-Sentido
¿Para qué haces lo que haces? ¿Por qué es importante para ti cumplir esos sueños? ¿Cuál es tu misión personal? ¿En qué valores basas tus decisiones y acciones? ¿Qué significado tienen para ti?
Si un hombre camina por un campo y comienza a perseguir a dos zorros al mismo tiempo, seguramente llegará un momento en el que cada animal se vaya en una dirección diferente, y el hombre se quedará allí confundido, sin saber a cuál de los dos zorros cazar.
Cuando por fin se decida, se encontrará con que los animales estarán fuera de su alcance, y que ha perdido tiempo y energía para nada.

¿Hacia dónde quieres enfocar tu tiempo y energía? ¿Crees que tus acciones te están encaminando hacia ese objetivo que quieres alcanzar?

07/09/2015

¿Crees que tus acciones te están encaminando hacia tu misión personal? Detente, haz una pausa y reflexiona sobre lo que verdaderamente quieres.

¿Vives muy atareado? ¿Siempre estás ocupado? Tu día puede estar lleno de actividades, ¿pero cómo saber si éstas te están llevando al lugar correcto? La cotidianidad es una trampa peligrosa que nos hace perder el foco y pueden pasar años –incluso una vida– sin que nos demos cuenta que estamos corriendo en la carrera equivocada.
Dicen por ahí que el momento de tener el mapa es antes de entrar al bosque, sin embargo, muchos de nosotros nos hemos arrojado al bosque sin un mapa que nos dé rumbo y dirección. No es de extrañarse que exista tanta gente insatisfecha y deprimida, por no conocer el verdadero sentido y significado de su vida y acciones.
Detente; haz una pausa y reflexiona sobre lo que verdaderamente quieres. Te comparto un modelo que te ayudará a esquematizar tus sueños y mantener el foco en éstos

07/09/2015

Siete ideas innovadoras en el área de recursos humanos

Los siete proyectos finalistas de la VIII edición de los Premios Hudson-ABC al director/a de Recursos Humanos giran en torno a la idea de cómo pueden las empresas fomentar la innovación digital para transformar la gestión de personas y equipos. Sus impulsores resumen a continuación las propuestas mejor valoradas por el jurado de esta edición, entre las cuales se encuentran las de los ganadores.
1- Juan Ignacio Apoita: BBVA, Proyecto: «Going digital»
Deben ser las personas de la empresa quienes posibiliten y generen esa transformación para que la adaptación digital sea competitiva y sostenible en el tiempo. BBVA ha puesto al servicio de sus profesionales un esquema de adquisición de conocimiento, soportado en el uso intensivo de la tecnología, que permite disponer permanentemente, tanto a las personas como a las áreas, de los recursos formativos y de desarrollo profesional que precisan.
2- Josep María Feliu: RACC, Proyecto: «Ágora»
El proyecto lo iniciamos con el objetivo de aprovechar la experiencia y el conocimiento interno de las personas que trabajan en un departamento de Atención al Cliente que recibe más de 250.000 llamadas al año. Para ello utilizamos una herramienta 2.0 tipo wiki que contiene toda la información operativa que necesitan para llevar a cabo su trabajo y un foro a través del cual se resuelven dudas y se unifican los criterios de actuación.
3- Nuno Filipe: Leroy Merlin, Programa de transformación omnicanal
Leroy Merlin España ha evolucionado desde un modelo de negocio centrado en la tienda física hacia un modelo omnicanal, que ha supuesto emprender toda una revolución tanto en la redefinición de procesos y metodologías organizacionales, como en la incorporación de nuevas tecnologías y redefinición de misiones.
4- Gonzalo de la Rosa: Cetelem, Proyecto: Cetelearning»
Esta app es una plataforma de aprendizaje accesible a todos los empleados con contenido formativo de calidad, en un soporte multimedia y “responsive”, lo que hace que los contenidos sean más sencillos, eficaces y divertidos. En ella el empleado puede escoger entre un amplio abanico de aprendizajes: cultura financiera, habilidades estratégicas y personales, management, productos de empresa.... y una vez descargados en cualquiera de sus dispositivos, la navegación es completamente offline.
5- Teresa Niubó: Affinity Petcare, Proyecto: «La transformación digital en Affinity Petcare»
Iniciamos un proyecto de transformación del negocio, centrándonos en cuatro grandes áreas: capitalización de marca, fidelización del consumidor (CRM), nuevas vías de crecimiento y cultura digital. Las claves de éxito de este proyecto han sido la formación de equipos multifuncionales, las ganas de aprender de todos los participantes y la implicación del equipo directivo para una toma de decisiones ágil y rápida.
6- F. Javier Blanco Portillo: Maxxium España, Proyecto: «Juntos Innovamos Maxx»
En una época de crisis, se trataba de crear internamente y desde cero las condiciones necesarias para que cualquier persona de la organización pudiera aportar su pensamiento creativo y contribuir a crear propuestas de innovación concretas para abordar diversos retos de negocio. El proyecto contó con un enfoque de gestión del cambio que facilitó a los empleados la formación para desarrollar su pensamiento creativo, un proceso organizado para convertir ideas en soluciones reales de innovación y unas palancas de involucración y motivación adecuadas
7- Carme Jordà: Sanofi, «Proyecto LEAD»
En 2013 nace LEAD (Lead Empower Act and Deliver), un proyecto innovador de cambio cultural en el que extendemos nuestras competencias a las personas de Sanofi para que sean una realidad. Este programa pasa a convertirse en la filosofía de comportamiento y de actuación de todos nuestros empleados. Impulsamos una nueva cultura emprendedora e innovadora, cuyo objetivo es mejorar las competencias y habilidades de nuestras personas, alineando comportamientos con la empresa que queremos ser.

07/09/2015

► IDEAS ►Giran en torno a cómo pueden las empresas fomentar la innovación digital para transformar la gestión de personas y equipos