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Consultora especializada en Gestión Humana, con más de 34 años de experiencia en captación de talento, desarrollo y evaluaciones psicológicas.

Somos una empresa especializada en brindar soluciones de gestión humana para empresas nacionales e internacionales líderes en diferentes sectores, como Energía, Hoteles, Alimentos & Bebidas, Retail, Finanzas y Distribuidoras. Contamos con más de 32 años de experiencia, durante los cuales hemos acompañado a nuestros clientes en el proceso de captación de talento, desarrollo de personas y evaluaciones psicológicas.

¡Nos apasiona contribuir al crecimiento y éxito de nuestros clientes!

16/09/2026

A LOS INTERESADOS ENVIAR SU CV AL WHATSAPP: 975 436 813. INMEDIATAMENTE LO CONTACTAREMOS PARA INICIAR SU POSTULACIÓN.

12/09/2026

Para los interesados enviar su CV al WhatsApp: 975 436 913.

05/09/2026

MAYOR EFICACIA con MICROLEARNING PARA CAPACITAR EN VENTAS

El problema que se nos presenta para mejorar las Técnicas de Venta no es únicamente una cuestión de retención del conocimiento, sino también de TIEMPO. Los trabajadores suelen estar muy ocupados y además, hay estudios que muestran que, en promedio, los empleados son interrumpidos cada 3 minutos.

Frente a sesiones largas de formación o cursos intensos es preferible que puedan consumir de forma diaria y prolongada pequeñas dosis de información que les ayude a mantenerse actualizados y conservar el conocimiento.

Este tipo de intercambio de información se conoce como MICROLEARNING, si bien NO es algo nuevo, sí es cierto que la tecnología, y el uso de los móviles, han facilitado su uso precisamente por la UBICUIDAD que permiten. Dedicando unos pocos minutos al día, se puede mantener al equipo actualizado, sin importar el lugar en el que se encuentren.

EN ESE CONSULTING EVALUAMOS Y CAPACITAMOS INNOVADORAMENTE.

A los interesados enviar su CV por correo (mcueva@eseperu.com) o contactarnos vía WhatsApp.

05/09/2026

A los interesados enviar su CV por correo ([email protected]) o contactarnos vía WhatsApp.

12/08/2026

HR ANALYTICS PARA RR.HH.

Se debe aplicar para tomar mejores decisiones sobre personas. (comúnmente llamada People Analytics o HR Analytics)

En simple:
“Dejar de decidir por intuición y empezar a decidir con información.”

Hay varios tipos de Analytics: descriptiva, diagnóstiva, predictiva y prescriptiva.

La Predictiva (¿qué podría pasar?)
Anticipa escenarios.
Ejemplos:
• Riesgo de rotación
• Áreas con problemas futuros

Bien valorada, pero no siempre necesaria en empresas pequeñas.

18/07/2026

A los interesados enviar su CV al WhatsApp precisado en el Aviso. Gracias.

18/07/2026

En un estudio sobre la Efectividad de las Ventas, los investigadores encontraron que más del 55% de los vendedores no tienen las capacidades necesarias para vender. ¡Más de la mitad!

Nos encontramos ante una situación que no acaba de funcionar de forma óptima: los vendedores y gestores de servicio necesitan mejorar en sus habilidades, las empresas invierten grandes cantidades de dinero en formación con el objetivo de mejorar sus ventas y por contra, los resultados no están siendo los esperados.

Debemos tener en cuenta que cuando se realiza una formación tradicional, la mitad de aquello que se aprende en la sesión, se olvida en el primer mes. 90 días después, únicamente somos capaces de recordar aquello que más nos ha impactado, que acostumbra a ser aproximadamente un 16%.

Entonces, ¿cómo podemos hacer que el aprendizaje sea más efectivo para que el conocimiento se conserve en el tiempo?

Mayor eficacia con Microlearning. Una herramienta complementaria, frente a sesiones largas de formación o cursos intensos, busquemos que puedan consumir de forma diaria y prolongada pequeñas dosis de información que les ayude a mantenerse actualizados y conservar el conocimiento.

Este tipo de intercambio de información se conoce como Microlearning. Si bien no es algo nuevo, sí es cierto que la tecnología, y el uso de los móviles, han facilitado su uso precisamente por la ubicuidad que permiten. Dedicando unos pocos minutos al día, se puede mantener al equipo actualizado, sin importar el lugar en el que se encuentren.

10/07/2026

A TODOS LOS INTERESADOS, ENVIAR SUS CVs AL CORREO Y/O WHATSAPP INDICADOS.

ATRACTIVO PAQUETE REMUNERATIVO Y LÍNEA DE CARRERA ESCALABLE PARA UN JOVEN PROFESIONAL.

09/07/2026

EL LIDERAZGO DESPUÉS DE LOS 50: MENOS EGO, MÁS LEGADO

Con el paso de los años descubrí que el liderazgo cambia. Cuando somos jóvenes queremos demostrar que sabemos. Queremos tener la respuesta correcta. Queremos destacar.

Después de los 50, muchas de esas necesidades empiezan a perder fuerza. Comprendemos que un verdadero líder no es quien más brilla, sino quien logra que otros brillen. Ya no sentimos la necesidad de ganar todas las discusiones. Preferimos construir acuerdos. Ya no buscamos reconocimiento permanente.
Buscamos generar confianza. Ya no trabajamos únicamente para alcanzar resultados. Trabajamos para dejar personas más preparadas de lo que las encontramos.

La experiencia nos enseña que las Organizaciones no crecen por la inteligencia de una sola persona, sino por la capacidad de desarrollar el talento de muchas. El liderazgo maduro escucha más de lo que habla. Pregunta más de lo que impone. Acompaña más de lo que controla.

Al final de una carrera profesional, nadie será recordado por la cantidad de reuniones que dirigió o por los cargos que ocupó. Será recordado por las personas que ayudó a crecer, por las oportunidades que abrió y por el ejemplo que dejó.

Porque el verdadero éxito del liderazgo no consiste en construir una carrera brillante. Consiste en construir personas capaces de continuar la obra cuando nosotros ya no estemos.

Menos ego. Más legado.

¿Tú qué agregarías a esta reflexión sobre el liderazgo después de los 50?

Los Interesados enviar con carácter de urgencia su CV al correo: mcueva@eseperu.com o al WhatsApp: 975 436 813.

29/06/2026

Los Interesados enviar con carácter de urgencia su CV al correo: [email protected] o al WhatsApp: 975 436 813.

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