Galeas Group

Galeas Group Mediante diseño de innovación, gestión ágil y construcción de equipos encontramos soluciones a problemas comerciales complejos y las hacemos realidad.

Hoy es el Día Mundial de la Creatividad e Innovación y la conversación en el ámbito empresarial gira en torno a ideas, i...
22/04/2026

Hoy es el Día Mundial de la Creatividad e Innovación y la conversación en el ámbito empresarial gira en torno a ideas, inspiración y transformación.

Durante años se instalaron ciertos mitos: que la creatividad es territorio exclusivo de las áreas comerciales o publicitarias, que ser creativo implica tener ocurrencias "fuera de lo común", o que la innovación nace de chispazos espontáneos. En la práctica, ocurre exactamente lo contrario: la creatividad no es un área, es una capacidad transversal y la innovación no depende de la inspiración, sino de procesos claros que permitan volver las ideas realidad.

Vale la pena entonces replantear algunas ideas clave:
- La creatividad genera mayor valor cuando deja de ser exclusiva de un área y se integra en todo el negocio.
- La innovación es el resultado de un proceso que detecta oportunidades, las evalúa en función a una estrategia clara y experimenta hasta descubrir cómo implementarla con éxito.
- Las mejores ideas no suelen ser las que lo parecen a primera vista, sino las que desafían lo convencional y apuestan por explorar caminos no transitados antes impulsados por una visión inspiradora y espíritu emprendedor que las vuelva realidad.

El verdadero reto es integrar la creatividad y la innovación en las decisiones cada día. Las organizaciones no fallan por falta de ideas, sino principalmente por no tener un método que las permita volverse realidad.

Porque la creatividad y la innovación solo generan valor cuando producen impacto real.

Hoy celebramos a quien convirtió una idea en una empresa que hoy transforma organizaciones. Y es que detrás de lo que ho...
16/04/2026

Hoy celebramos a quien convirtió una idea en una empresa que hoy transforma organizaciones. Y es que detrás de lo que hoy somos, hay una historia que vale la pena contar.

Todo comenzó en 2013, cuestionando lo establecido con talleres como “Al carajo con el éxito”, donde pequeños grupos se reunían para explorar enfoques como Design Thinking, Lean Startup y el ADN del Innovador. Lo que inició como sesiones breves fue creciendo junto con la demanda por aprender más: evolucionamos hacia experiencias más profundas y, luego, hacia un diplomado pionero en metodologías de innovación y gestión ágil junto a la Universidad Marcelino Champagnat.

Desde ahí, el camino siguió expandiéndose con talleres in house para grandes empresas, la creación de comités y departamentos de innovación, hasta llegar a lo que Galeas es hoy: un equipo que impulsa la innovación y transformaciones culturales y tecnológicas con impacto real.

Gracias por liderar este recorrido con visión, valentía y propósito. Lo que empezó como una provocación hoy es una realidad que sigue evolucionando.

Desde Galeas, celebramos tu historia y todo lo que aún está por venir. ¡Feliz cumpleaños, Juan Miguel! 🚀

¡Por fin lo podemos contar! Financiera Oh! y los productos financieros de Agora evolucionan y se convierten en SIP, una ...
14/04/2026

¡Por fin lo podemos contar! Financiera Oh! y los productos financieros de Agora evolucionan y se convierten en SIP, una nueva billetera digital que llega con un mensaje claro: .

Pero este no ha sido el único cambio. Desde hace más de un año, venimos acompañándolos en la Transformación del servicio de gestión de cobranzas.

Iniciamos con una fase de diseño del modelo donde, en un trabajo colaborativo entre Sip y Galeas, se diseñó y validó del plan de implementación que venimos ejecutando actualmente.

Hoy, ese camino ya empieza a tomar forma, hace poco cerramos con éxito el primer módulo: 5 sesiones, más de 70 personas impactadas, 76% de participación y un NPS promedio de 85.

Sin embargo, más allá de los números, nos quedamos con algo aún más valioso: el entusiasmo y compromiso de cada uno de sus colaboradores. Porque, sin duda, creen que una cobranza más empática… .

Felices de acompañarlos en este proceso.

____

Hoy fuimos parte del 6to desayuno de líderes empresariales impulsado por  y vuelve a pasar algo que nos emociona: cada v...
10/04/2026

Hoy fuimos parte del 6to desayuno de líderes empresariales impulsado por y vuelve a pasar algo que nos emociona: cada vez más empresas se suman con ganas reales de aportar y convertirse en empresas que salvan vidas.

Desde Galeas Group, acompañamos este espacio desde lo que mejor sabemos hacer: conectar personas, integrar miradas y generar conversaciones que movilicen. Esta vez, de la mano de .sostenible volvimos a emocionarnos al ver cómo el propósito se hace tangible.

Gracias a Casa Ronald por ser un hogar para tantas familias y a .rossilacotera Jonathan, Fosch Rojas y por permitirnos seguir acompañándolos en este proceso.

También a de Modo Sostenible por liderar este espacio con tanta dedicación, fue un gusto coincidir y trabajar en equipo.

Y gracias a las más de 40 personas que hoy estuvieron presentes.

Cada conversación, cada conexión, suma.
___

Las iniciativas de innovación compiten por presupuesto. Y en ese terreno, no gana la idea más creativa, gana la que logr...
06/04/2026

Las iniciativas de innovación compiten por presupuesto. Y en ese terreno, no gana la idea más creativa, gana la que logra conectarse con impacto medible en el negocio.

El problema no suele estar en la calidad de las iniciativas, sino en cómo se comunican: En entornos donde todo se prioriza contra EBITDA, eficiencia o experiencia del cliente, hablar de “agilidad”, “cultura” o “transformación digital” queda corto si no se traduce en qué indicador se mueve, en qué magnitud y en qué plazo.

Más que vender la idea, el verdadero reto es anclarla en métricas que permitan compararla, defenderla y priorizarla dentro de la agenda real de la organización.

Aquí tres formas de hacerlo en proyectos de innovación y transformación:
1️⃣ Parte desde la fricción operativa o financiera real
No desde la iniciativa. Desde el problema que ya impacta indicadores.
Ejemplo: incremento sostenido en CAC, caída en tasa de recompra, o ineficiencias en procesos críticos que elevan costos.
2️⃣ Define indicadores intermedios que validen avance
En transformación, el impacto rara vez es inmediato. Por eso, necesitas proxies claros:
Reducción de tiempos de ciclo, automatización de tareas, adopción de herramientas, o disminución de retrabajos en procesos clave.
3️⃣ Cuantifica el costo de no intervenir
La inacción también es una decisión, y tiene impacto en el negocio: Pérdida de eficiencia acumulada, fuga de clientes o retraso en capacidades críticas frente a la competencia.

La diferencia no está en tener mejores iniciativas. Está en hacer visible su impacto en los indicadores correctos.
____
Galeas Group
– Gerente de Proyectos
[email protected]

Aunque suene contraintuitivo, es una situación recurrente en muchas organizaciones.Equipos altamente capacitados, con bu...
30/03/2026

Aunque suene contraintuitivo, es una situación recurrente en muchas organizaciones.

Equipos altamente capacitados, con buenas ideas y ejecución ágil, terminan trabajando sobre problemas mal definidos. Y cuando el punto de partida no es claro, incluso una solución bien diseñada pierde relevancia.

La efectividad no depende únicamente de la calidad de la solución, sino de la precisión con la que se define el problema.

Con frecuencia, lo que se aborda inicialmente son síntomas: situaciones urgentes y aparentemente accionables. En ese contexto, la presión por avanzar lleva a omitir una etapa crítica: el análisis profundo del problema.
👉 ¿Qué está pasando realmente?
👉 ¿Qué lo está causando?
👉 ¿Qué estamos asumiendo sin validar?

Elevar la calidad de las soluciones implica, primero, elevar la calidad de las preguntas.

Cuando un problema está correctamente formulado, la solución se convierte en el resultado natural de un análisis riguroso.
____
Galeas Group
– Gerente de Proyectos
[email protected]

Hoy llevamos a cabo el primer Coffee Talk de Galeas: Posiciona tu experiencia en LinkedIn ☕✨Una experiencia que nos deja...
25/03/2026

Hoy llevamos a cabo el primer Coffee Talk de Galeas: Posiciona tu experiencia en LinkedIn ☕✨

Una experiencia que nos deja muy contentos por la energía, la participación y las conexiones que se empezaron a construir.

Este espacio nació con el propósito de fomentar el networking dentro de nuestra comunidad, combinando un espacio de aprendizaje con momentos de intercambio donde los participantes pudieron compartir ideas y experiencias propias.

Queremos agradecer especialmente a destacada como Top 5 LinkedIn Voice en Management & Leadership en Perú, quien nos acompañó compartiendo herramientas y enfoques clave para fortalecer la presencia digital de líderes en LinkedIn. Su enfoque práctico y estratégico nos permitió aterrizar conceptos clave para potenciar nuestra presencia en la plataforma.

Algunos aprendizajes que nos llevamos:
• Tu perfil no es un CV, es tu vitrina de valor
• La claridad en tu propuesta profesional marca la diferencia
• Publicar con intención es clave para construir posicionamiento
Y, sobre todo, recordar que detrás de cada perfil hay una persona (ahí es donde realmente pasan las cosas).

Gracias a todos los que se sumaron hoy 🙌
Un gusto enorme coincidir con ustedes.

Este fue el inicio de un espacio que esperamos seguir construyendo juntos 🚀
Nos vemos en el próximo Galeas Coffee Talk.
___
👇 Súmate a nuestra comunidad en WhatsApp para que no te pierdas el próximo:
https://chat.whatsapp.com/FhjbE8G9xFD5aXrFPaK6kZ


En nuestra experiencia trabajando con distintos clientes, hemos identificado un problema recurrente: confundir velocidad...
23/03/2026

En nuestra experiencia trabajando con distintos clientes, hemos identificado un problema recurrente: confundir velocidad con avance. Y es que, en la urgencia por “hacer algo”, muchas organizaciones impulsan herramientas y cambios sin detenerse a entender si realmente están avanzando hacia donde necesitan ir.

La velocidad por sí sola no garantiza resultados; por el contrario, puede amplificar errores cuando no existe un diseño claro detrás. Buscar atajos para ganar tiempo en el corto plazo suele traducirse en meses de ajustes y frustración.

Lograr coherencia entre lo que se busca y lo que se hace requiere una pausa estratégica que permita diseñar con una dirección clara. Solo así, cuando llegue el momento de acelerar, la organización podrá responder con precisión, sin perderse en el camino.

Porque al final, la pregunta clave no es qué tan rápido se está moviendo la empresa, sino si realmente está avanzando en la dirección correcta.
___

Galeas Group
Falcón – Gerente de Proyectos
[email protected]

Cambiaron el software, cambiaron el proceso, y meses después, la organización sigue exactamente igual.La razón, casi sie...
11/03/2026

Cambiaron el software, cambiaron el proceso, y meses después, la organización sigue exactamente igual.

La razón, casi siempre, es la misma: operaron solo en el Nivel 1 de la pirámide.

En nuestro trabajo con clientes de diversas industrias, hemos visto que toda gestión impacta en tres niveles:

Nivel 1️⃣: Cambio de Herramientas (La Ejecución) El software sirve al proceso. Necesario, pero insuficiente solo.

Nivel 2️⃣: Rediseño de Procesos (La Estructura) Infraestructura ágil con eficiencia medible: NPS, tiempos, costos.

Nivel 3️⃣: Transformación Cultural (El Legado) La excelencia se convierte en hábito. La organización aprende a adaptarse sola.

La mayoría de las gestiones se quedan en el Nivel 1. Las que dejan huella llegan al Nivel 3.


¿En qué nivel está operando tu gestión hoy? Si sientes que aún no han llegado al nivel 3, conversemos.

Galeas Group
- Gerente de Proyectos
[email protected]
www.galeasCgroup.com

En el marco de la conmemoración del hashtag , queremos poner el foco en quienes, con visión y valentía, están rediseñand...
06/03/2026

En el marco de la conmemoración del hashtag , queremos poner el foco en quienes, con visión y valentía, están rediseñando el futuro de la tecnología en Perú y Latinoamérica.

Hoy celebramos la trayectoria de Melissa Amado, una fundadora peruana que está redefiniendo lo posible en uno de los sectores más desafiantes: la minería.

Actualmente lidera Genius Mining AI, una startup que utiliza inteligencia artificial para convertir datos mineros en decisiones más inteligentes y sostenibles. Este febrero, su iniciativa fue seleccionada como ganadora en Start-Up Chile entre 1337 competidoras globales, validando un modelo que apuesta por minas más inteligentes y una mejor toma de decisiones basada en datos, y demostrando que el liderazgo femenino está abriendo nuevos caminos en industrias tradicionalmente dominadas por hombres.

Su trayectoria también destaca más allá del sector minero. En 2024, junto a su cofundador, ganó un desafío de la NASA con un proyecto enfocado en la predicción de tormentas solares, demostrando que la tecnología desarrollada desde Perú puede competir a nivel global. En 2025, además, fue reconocida con el Most Disruptive Award de WOMEN IN TECH ® Global, un premio que, según señaló, simboliza el trabajo realizado y también el avance de las mujeres que están abriendo camino en la tecnología.

Historias como la de Melissa nos recuerdan que transformar industrias también significa transformar quiénes las lideran.

A Melissa y a todas las mujeres que están cerrando brechas, cuestionando el “siempre se hizo así” y construyendo el legado del mañana: nuestro más profundo reconocimiento.

Porque cuando una mujer abre camino en una industria, el camino deja de ser una excepción.

👉 Revisa el artículo completo de Forbes aquí: https://forbes.pe/negocios/2026-02-05/esta-emprendedora-peruana-quiere-transformar-con-ia-la-mineria-en-peru-y-chile

Women in Tech®Peru WIM

Si cuentas con un plan de implementación, pero no uno de sostenimiento del cambio probablemente tu iniciativa de transfo...
05/03/2026

Si cuentas con un plan de implementación, pero no uno de sostenimiento del cambio probablemente tu iniciativa de transformación depende más del entusiasmo que del diseño.

Muchas iniciativas mueren porque no están ancladas a indicadores reales que permitan sostenerla luego de la implementación, no tienen un responsable visible para ello y terminan compitiendo con la urgencia operativa.

Antes de lanzar (o relanzar) un proyecto de transformación, te recomendamos 5 preguntas que deberías hacerte.

---
¿Cuántas de estas 5 condiciones cumple hoy tu iniciativa?

- Gerente de Proyectos
[email protected]


¿Te has puesto a pensar cuántas cosas podrías haber implementado y mejorado si no tuvieras que esperar una aprobación? ¿...
04/03/2026

¿Te has puesto a pensar cuántas cosas podrías haber implementado y mejorado si no tuvieras que esperar una aprobación? ¿y si descubrieras que no la necesitas para avanzar?

En un entorno que cambia constantemente, el éxito de un líder depende de la capacidad de su equipo para actuar con criterio propio. Sin embargo, esa capacidad se diluye cuando no existe verdadera autonomía. No consiste en “soltar las riendas” y confiar en que nada falle, por el contrario, se trata de diseñar una forma de trabajo que permita decidir con el mismo rigor que tú aplicarías.

Ahora bien, ¿cómo desarrollar esa solidez sin perder de vista los resultados? En la siguiente imagen te compartimos tres puntos clave para lograrlo ⬇️

---
¿Tu equipo está preparado para avanzar con criterio propio o todavía necesita tu visto bueno en cada paso?

Galeas Group
- Gerente de Proyectos
[email protected]

Dirección

San Isidro District

Horario de Apertura

Lunes 09:00 - 18:00
Martes 09:00 - 18:00
Miércoles 09:00 - 18:00
Jueves 09:00 - 18:00
Viernes 09:00 - 18:00
Sábado 09:00 - 18:00
Domingo 09:00 - 18:00

Teléfono

+51960616425

Notificaciones

Sé el primero en enterarse y déjanos enviarle un correo electrónico cuando Galeas Group publique noticias y promociones. Su dirección de correo electrónico no se utilizará para ningún otro fin, y puede darse de baja en cualquier momento.

Contacto La Empresa

Enviar un mensaje a Galeas Group:

Compartir

Categoría