Incentiva Peru Gestión Talento

22/09/2021

Gestionar es crecer, sistematízate hoy con MBM.net

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Si deseas gestionar con éxito tu empresa, es el momento de implementar un ERP, que brinde excelente seguridad de tu información financiera, control de tus ingresos y gastos, sobre todo mida los resultados de tu gestión. Es el momento de dar un salto a otro nivel con MBM.net.

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31/10/2020

Inscribirse en el email [email protected] ó al siguiente link: https://forms.gle/ZhCUXw4RF5iKZVNm6
Una empresa pasa por una situación de crisis usualmente por la combinación de múltiples factores que interactúan negativamente entre ellos, factores internos y externos, entre ellos (1) Falta de liquidez y crisis de capital de trabajo, (2) Inhabilidad para cumplir con obligaciones financieras o de mantener indicadores financieros razonables, (3) Industria o sector económico amenazado por fuerzas externas imposibles de resolver y (4) Temas laborales o gerenciales que provocan un organización disfuncional.

13/10/2020

En este periodo de crisis global, las organizaciones deben aprender a gestionar las crisis que se presentan con su mercado, con el recurso humano de la empresa, con las finanzas, con la estrategia a seguir y en el caso de crisis profundas, como defender su patrimonio con la ley concursal e implicancias legales que surgen de la crisis. El equipo de Incentiva Perú con sus aliados estratégicos Everest Coaching & Consultoría y Clínica Empresarial del Norte del Perú han organizado un webinar empresarial gratuito para tratar estos temas.

21/09/2020

25/05/2020

COMO PUEDE FUNCIONAR LA PROXIMA NORMALIDAD
Para la nueva economía post COVID-19 las empresas deben comenzar a tener nuevos hábitos como los que propone McKinsey:
1. Del trabajo en oficina al trabajo remoto, lo cual tenemos que aceptar que las viejas formas no volverán, hay que comenzar a pensar cómo distribuir el trabajo en una fuerza laboral distribuida en distintas partes de la ciudad, acelerar la implementación de las mejores prácticas sobre colaboración, flexibilidad, inclusión y responsabilidad.
2. Desde la línea de mando o reinos hasta redes y trabajo en equipo, tenemos que dejar de depender de las estructuras organizacionales tradicionales, hay que acelerar la toma de decisiones con mayor rapidez, ser más agiles para reconfigurara la estrategia, estrcutura, procesos, personas y tecnología si es necesario con el objetivo de buscar oprtunidade de creación y protección de valor.
3. Del just in time pasar al just in time y just in case, dejar de optimizer la cadena de suministro en función del costo de los componenetes individuales y de una sola fuente, hay que comenzar a rediseñar las cadenas de suministro para optimizar la resistencia y la velocidad, implementar el nextshoring (estar cerca de la demanda y la innovación) y el uso de tecnologías avanzadas.
4. Desde la gestión de corto plazo hasta la inversión del largo plazo, detener las estimaciones trimestrales de utilidades porque los inversionistas tienen visión a largo plazo, comenzar a centrarse en el liderazgo y trabajar con el gobierno para crear un futuro mejor, reasignar recursos e inversión en infraestructura.
5. Desde las concesiones hasta integrar la sostenibilidad, es dejar de pensar en la gestión ambiental como un problema de cumplimiento, hay que comenzar a considerar la estrategia ambiental como una fuente de resiliencia y ventaja competitiva, implementar rápidamente en innovación, asociaciones e informes.
6. Del comercio en línea a una economía sin contacto, es dejar de pensar en la economía sin contacto como algo que sucederá en el futuro porque ya está sucediendo, planificar como escalar los cambios de la era de la crisis porque ya no volverá a ser lo mismo, acelerar la transición de la digitalización y la automatización porque antes era una frase de moda ahora se ha convertido en una realidad.
7. De simplemente regresar a regresar y reinventar, es dejar de ver el regreso como destino porque eso será gradual pero ahora hay que enfocarse a cuatro áreas, recuperar ingresos, reconstruir operaciones, repensar la organización y acelerar la adopción de soluciones digitales, hay que comenzar a imaginar el negocio como debería ser en la próxima normalidad, insistir en acelerar la digitalización y entrar a la “cuarta revolución industrial” o “industria 4.0”.

As businesses step into the post-coronavirus future, they need to find a balance between what worked before and what needs to happen to succeed in the new normal.

16/05/2020

SOBRE EL ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING)
Desde el año 1990 se conoce que el ERP es la única solución que centraliza todas las áreas de una empresa para realizar una gestión de forma integral. La tecnología cambia cada minuto, las personas también van cambiando tal como lo hacen los clientes, así como los hábitos de consumo de ellos, y más aún, después de esta pandemia ocasionada por el COVID-19 que a la vez a ocasionado una crisis económica.
Actualmente, esta es una herramienta muy potente para la toma de decisiones y control de la gestión empresarial, entonces porque muchas empresas aun no lo implementan, el principal pretexto que he escuchado, que un sistema ERP es muy caro, aún no se entiende que esto no es un gasto, sino una inversión a mediano plazo, lo cual nos permite ser más productivos con el objetivo de mejorar la satisfacción de los clientes, otro pretexto es que tarda mucho e implementarse y supone cambiar la manera de trabajar que tiene actualmente, lo que quiere decir que les da miedo al cambio, pero este cambio es para tener un mayor control, productividad, es decir mayor rentabilidad, y otra de las excusas más recurrentes es manifestar que no lo necesitan, porque siempre han trabajado de esa manera y les va muy bien, con esto no entienden que una empresa necesita evolucionar para seguir siendo competitivos.
Asimismo, existe un grupo de empresas, que manejan inadecuadamente la información, porque cada área lo procesa a nivel local, no existe bases de datos comunes, ni procedimientos automatizados para compartir estos datos, por ello, la presencia de errores como duplicidad , inconsistencia, omisiones y otros, es habitual, y por lo tanto la probabilidad de tomar decisiones incorrectas es alta, produciendo errores de procesos, aumentos de costos, desconocimiento de la rentabilidad por producto y reducir la rentabilidad del negocio.
Ahora, más que nunca, las empresas necesitan implementar un ERP, las circunstancias se presentan adversas para las empresas en medio de esta pandemia, en esta crisis económica hay que controlar los costos y gastos de manera más precisa, eso conlleva a ser más productivos y eficientes, mejorar la información y la administración dentro de la empresa. Las excusas o pretextos de los empresarios ya no son válidos, como es el caso del costo, porque ahora no solo existen proveedores internacionales sino también proveedores locales que ofrecen ERP a precios notablemente más bajos que antes, existe además alquiler del ERP´s, es decir no hay sustento para este pretexto, lo relacionado con el miedo al cambio, esta pandemia nos está obligando a cambios que no quisimos en muchas cosas y tenemos que adaptarnos, por lo tanto, los colaboradores de la empresa deben entender que su participación es importante, deben dejar de ser un obstáculo y sumarse a esta nueva cultura, y para los que afirman que no lo necesitan, es el momento de eliminar falsos orgullos y aceptar que para ser más competitivos y rentables, es necesario la eficiencia de los procesos, seguridad y control de la información y de los datos, reducir costos y tiempos y proporcionar un mejor servicio a los clientes, es el camino para ello y eso lo puede lograr con la implementación de un ERP.

09/05/2020

SOBRE INNOVACION DISRUPTIVA
Este concepto nació en 1997, popularizado por el profesor de Harvard y consultor de negocios Clayton Christensen, era un concepto novedoso e interesante, pero ahora se ha reducido solo a interrupción, es decir que muchos emprendedores nacen con la intención u objetivo subrepticio de destruir la economía de alguna industria o sector económico. Pero no siempre es asi.
La disrupción debe tener un objetivo más loable y transparente, que, en lugar de destruir el mercado, es expandirlo, es lograr que además de beneficiarse de la innovación en el sector económico donde ingresa el emprendedor es atraer mayor cantidad de clientes, es construir industrias fuertes, no destruir. Y si ocurre una interrupción sería un efecto secundario.
El mensaje va para todos los emprendedores, en esta época tan difícil que se ha presentado en el mundo, es el momento que utilicen su ingenio y capacidad innata de innovar con ideas disruptivas para transformar el sector económico donde deseen ingresar, siendo su objetivo estratégico, el generar un mayor mercado para todos los empresarios del sector.

07/05/2020

Hacer que las personas vuelvan al trabajo, pone manifiesto muchos obstáculos a presentarse.
1. La incertidumbre no desaparecerá.
2. El impacto del Covid-19 en la oferta y demanda es muy heterogénea.
3. El impacto en la fuerza laboral y en los posibles compradores también es heterogénea.
4. Ignora el complejo impacto de la economía mundial.
La estructura de la oferta, demanda y el trabajo disponible se alterará radicalmente a lo largo de la epidemia. Los efectos en cada sector económico siempre serán desiguales y el gobierno y las empresas tendrán que buscar formas de tranquilizar a los trabajadores y clientes.
Estas con algunas preocupaciones que se cuestionan en Europa, donde por ejemplo Inglaterra tuvo un historial pobre en el manejo del COVID-19.
Que podemos decir de Perú, a diferencia del Reino Unido se han tomado medidas inmediatas para controlar el COVID-19, pero el liderazgo y gestión eficiente para implementar dichas medidas han dejado mucho que desear, entonces el futuro se basa en la esperanza de que una vacuna llegue lo más pronto posible.
Una tarea compleja y tal vez mucho pedir a un gobierno desgastado como es el caso del Perú, es en conjunto con las empresas y trabajadores realizar un plan que permita la reapertura de la mayor parte de la economía y al mismo tiempo que se protega la salud y los medios de vidas de los mas vulnerable física y económicamente. Este es una tarea compleja pero debe hacerse para que las cosas mejoren.

07/05/2020

SOBRE LA GESTIÓN FINANCIERA
Estamos cerca del reinicio de operaciones, y algunas empresas, antes de empezar ya están pasando problemas económicos, en esta ocasión, no es un problema ocasionado por una variable macroeconómica, sino por una pandemia (COVID-19), la cual ha ocasionado problemas económicos al mundo entero.
Dentro de los meses siguientes, esperamos que todas las empresas superen el temporal que se viene, las crisis tienen un sin número de semejanzas, no interesa como fuese la crisis, al final cuando estamos dentro de las crisis depende de muchas competencias bien desarrolladas.
En una crisis, basado en mi experiencia, en gestión de empresas en crisis y en concordancia con muchos de los expertos en el tema, lo que prima es la velocidad de la decisión sobre la precisión, primero se contiene la crisis y de ahí se busca la solución de la crisis. Un tema crucial en las crisis es la Gestión Financiera y para ello debemos aceptar que esta es una crisis sin precedentes, que esta es nuestra nueva realidad que debemos afrontar, que los análisis de escenarios son inadecuados en estas épocas, que debemos de utilizar todos los beneficios que nos ofrece el estado y negociar con él mayores beneficios y colaboración sin esperanzarse en ello ni descuidar el manejo financiero de la empresa.
Las finanzas ayudan a tomar decisiones y debemos tener claro que esta función dentro de una crisis será la más importante, hay que seguir pensando en crear valor, talvez empezando desde una base nueva de comparación como el reinicio de operaciones, mirando siempre adelante holísticamente y reestructurando la empresa, hacer cambios necesarios para seguir en marcha, será más trabajo y más negociaciones, pero debe realizarse, se tiene al frente los stakeholders, para ello debemos trazar un plan de contención y salida de la crisis, es por ello que debemos tener un plan estratégico flexible de muy corto plazo , en el cual debemos contemplar lo que vamos a sacrificar para lograr salir de esta crisis, revisando constantemente los cambios del mercado y variables contempladas en este nuevo plan (el anterior, ya quedará en desuso, es decir los realizados antes de la pandemia), el control de los gastos deben ser más detallado y precisos, en esta etapa los controles, los ratios de ingresos y los responsables de las actividades de control son claves en las finanzas y sobre todo debemos tener como objetivo primario encontrar fuentes de ingresos en estas crisis, comenzando con la atención excesiva de los clientes para que se mantengan con la empresa.
El dinero es la sangre de una empresa, sin liquidez la empresa no existe, por todo ello, las finanzas se vuelven sumamente importante, obviamente sin descuidar el resto de áreas de la organización, los cuales deben estar alineadas al corto plazo a conseguir ingresos.

05/05/2020

Creo que las empresas que van a reiniciar operaciones deben tener un enfoque holístico, al margen si son pequeñas o grandes. A continuación, les señalo unas recomendaciones generales de McKinsey para reiniciar las operaciones basado en estudios e investigaciones en grandes empresas, las cuales también podemos aprender y adaptarlas a nuestra realidad. Y como decía Sun Tzu, “…..no reflexionar seriamente de todo lo que le concierne es dar prueba de una culpable indiferencia….”.
1. Crear un mapa detallado de relanzamiento, en base a dos dimensiones: a) el eje geográfico y regulatorio, y b) segmentando la base de clientes.
2. Proporcionar a los clientes garantías de seguridad que restablezcan la confianza, en base a dos vías de acción: a) definir condiciones para una experiencia segura para los clientes, y b) comuníquese de manera proactiva sobre las medidas implementadas que no son visibles para los clientes.
3. Salvaguardar la salud de los empleados, a) garantizando la seguridad en el lugar del trabajo, b) extender las medidas de protección a los empleados fuera de la oficina, y c) removilizar a los empleados.
4. Reviviendo la demanda, a) identificar y capturar segmentos de mercados en crecimiento rentables, b) adoptar precios tácticos, c) ayudar a los clientes principales con propuestas de solución, d) optimizar la mezcla de marketing.
5. Reinicio de operaciones y cadena de suministro, a) asegurar la cadena de suministro en compras estratégicas, b) fortalecer a la empresa para anticipar y satisfacer la demanda, c) establecer una recuperación por fases, y d) tranquilizar a los socios o accionistas
6. Cambiar el frente tecnológico, a)acelerara la transformación digital, b) mejorar la toma de decisiones basadas en datos y disponibilidad de datos, y c) repensar la estrategia de gasto en tecnología.
7. Dirigir el reinicio con cuidado; a) aumentar la velocidad de toma de decisiones, b) uso optimo del capital de trabajo,
8. Mantener la creación de valor que nació desde la crisis y reinvertir en la recuperación.

Eight key actions for a holistic approach to guide CEOs restarting after COVID-19 to ensure a safe and successful relaunch of economic activity.